Der Innovationszug: Beschleunigung durch die Mitarbeiter - Teil 3: Das Schlechte vom Guten trennen, ein Team aus gleichwertigen Mitarbeitern in der neuen Ära aufbauen

Große Fortschritte bei der Straffung des Organisationsapparats und der Verbesserung der Qualität der Kader, Beamten und öffentlichen Angestellten haben dazu beigetragen, dass Vinh Phuc auf seinem Entwicklungspfad stabiler wurde. Angesichts des ständigen Wandels der Zeit nimmt der Innovationsschub jedoch stark zu. Dies erfordert langfristige, systematische Mechanismen und Strategien, um ein Team aus Kadern gleichen Kalibers zu bilden, die nicht nur fachlich kompetent, sondern auch flexibel im Denken, innovativ in den Arbeitsmethoden und mit höchstem Verantwortungsbewusstsein handeln.

Wenn Exzellenz für Effektivität sorgt

Nach einer Phase konsequenter Umsetzung der Organisationsstruktur in der Richtung „Verfeinert – Schlank – Stark – Effektiv – Effizient – ​​Effektiv“ wurde das Team aus Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten der Provinz im wahrsten Sinne des Wortes „gesäubert“ – es wurde quantitativ kleiner, aber qualitativ stärker, wodurch der Verwaltungsapparat reibungsloser und entschlossener funktioniert.

Ein klarer Beweis dafür ist, dass Vinh Phuc trotz der Zeit, in der man sich auf die Arbeit zur Umstrukturierung des Apparats gemäß den Vorgaben der Zentralregierung konzentrierte, dennoch viele bemerkenswerte Fortschritte in der sozioökonomischen Entwicklung verzeichnete.

Laut Statistik stieg das Bruttoinlandsprodukt der Provinz im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum um 8,75 %, fast doppelt so viel wie der Anstieg von 4,25 % im gleichen Zeitraum 2024 und der höchste Anstieg im Zeitraum 2020–2025.

Davon behielt der Sektor Landwirtschaft, Forstwirtschaft und Fischerei eine stabile Wachstumsrate von 1,18 % bei; Der Industrie- und Bausektor legte um 12,55 % zu; Der Dienstleistungssektor erzielte ein Wachstum von 8,77 %. Insbesondere verzeichnete der Index der Industrieproduktion einen Anstieg von 12,74 %. Der Gesamtumsatz im Einzelhandel mit Waren und Verbraucherdienstleistungen stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um 11,88 %.

Herausforderungen auf dem Innovationspfad

Neben den positiven Ergebnissen sind mit der Straffung des Organisationsapparats und der Verbesserung der Personalqualität auch zahlreiche Herausforderungen und Hindernisse verbunden. Einer der größten Engpässe ist der Mangel an guten Führungskräften, Managern, Wissenschaftlern und führenden Experten in vielen Bereichen.

Darüber hinaus wurde der Anwerbung und Gewinnung talentierter Mitarbeiter große Aufmerksamkeit gewidmet, die Ergebnisse dieser Gewinnung sind jedoch noch verhalten. In Schlüsselbereichen wie der Informationstechnologie und der digitalen Transformation, die in der neuen Ära dringend erforderlich sind, ist die Personalbeschaffung aufgrund der im Vergleich zum privaten Sektor niedrigen Gehälter und Bonusmechanismen schwierig.

Die Umsetzung der Regelungen zur Nachwuchs- und Frauenkaderarbeit ist noch dürftig und hat die gesetzten Ziele nicht erreicht. Noch beunruhigender ist die Selbstgefälligkeit und das mangelnde Bewusstsein vieler Kader, Beamter und Angestellter im öffentlichen Dienst für die Rolle regelmäßiger Weiterbildung und Weiterbildung.

Gleichzeitig tritt das Land in eine neue Ära der Entwicklung ein, eine Ära des nationalen Wachstums, in der Innovation, intellektueller Wettbewerb, künstliche Intelligenz, digitale Technologie sowie grüne und nachhaltige Entwicklung zu entscheidenden Kriterien werden.

Angesichts der immer höheren Anforderungen der Zeit muss das Team aus Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten nicht nur „geschickt“, sondern auch wirklich „stark“ sein: über starke fachliche Fähigkeiten, solide Fertigkeiten, scharfsinniges Denken und Handeln sowie Mut bei der Wahrnehmung von Verantwortung.

Genosse Nguyen Van Tuan, Zentrum für digitale Infrastruktur und Informationssicherheit, tauscht Fachwissen und berufliche Fähigkeiten mit Kollegen aus.

Entfesseln Sie Ihren Geist, lösen Sie die Blockade

Um in der neuen Ära ein Team aus Kadern gleichen Kalibers aufzubauen, beschloss Vinh Phuc, die Straffung des Organisationsapparats weiterhin voranzutreiben und gleichzeitig die Qualität der Kader, Beamten und öffentlichen Angestellten mit langfristigen, methodischen und konsequenten Strategien zu verbessern.

In der unmittelbaren Zukunft wird sich die Provinz weiterhin auf die synchrone Umsetzung von Lösungen für die Verwaltung und Nutzung von Kadern in allen Phasen konzentrieren, von der Rekrutierung, Planung, Ernennung, Rotation, Versetzung bis hin zu Bewertung, Belohnung, Disziplin, Entlassung, Kündigung, Ausbildung und Förderung.

Damit einher geht das Bemühen, ein demokratisches und offenes Arbeitsumfeld zu schaffen und den Innovationsgeist zu fördern, sodass jeder Kader, jeder Beamte und jeder öffentliche Angestellte die Voraussetzungen hat, seine Fähigkeiten und Kreativität voll auszuschöpfen.

Die Provinz legt außerdem besonderes Augenmerk auf die Entwicklung eines Teams vielversprechender junger Kader, um eine solide Quelle für Nachfolger zu schaffen. Die Arbeit zur Bewertung von Kadern anhand von Produkten muss weiterhin erneuert werden, und es muss schrittweise ein Team aus professionellen, kompetenten und modernen Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes aufgebaut werden, um den Anforderungen der neuen Periode gerecht zu werden.

Gleichzeitig soll die nationale Strategie zur Gewinnung und Nutzung von Talenten bis 2030 mit einer Vision bis 2050 effektiv umgesetzt werden, wobei der Schwerpunkt auf Schlüsselsektoren und -bereichen entsprechend der Entwicklungsausrichtung der Provinz liegen soll, wie etwa Gesundheitswesen, Bildung, Informationstechnologie, digitale Transformation usw.

Langfristig führt die Provinz proaktiv Überprüfungen und Forschungen durch, um die Vorschriften für Talente sowie die Kriterien für die Talenterkennung und die Anwerbung und Beschäftigung von Talenten in Verwaltungsbehörden und öffentlichen Dienststellen zu perfektionieren.

Gleichzeitig werden die Vorschriften und Kriterien für die Ernennung von Beamten, die über herausragende Leistungen und spezifische Produkte verfügen müssen, weiterentwickelt. Geben Sie Mechanismen, Richtlinien und Maßnahmen heraus, um Gehaltszulagen auf der Grundlage von Aufgaben, Produkten und Arbeitsergebnissen zu zahlen, um die Mitarbeiter zu ermutigen, effektiv zu arbeiten und die ihnen zugewiesenen Personalkontingente wirtschaftlich zu nutzen.

Herr Nguyen Dinh Hung, Direktor der Vinh Phuc High School for the Gifted, erläuterte die Lösung für das Problem der Gewinnung und Bindung von Talenten und betonte: „Ein Arbeitsumfeld, das Kreativität und Innovation fördert und Bedingungen schafft, unter denen sich talentierte Menschen entwickeln, ihren Beitrag leisten und vorankommen können, ist der Schlüsselfaktor für die Bindung und Förderung des Potenzials hochqualifizierter Arbeitskräfte.“

An der Vinh Phuc High School for the Gifted wird die Förderung und Entwicklung von Talenten durch praktische Maßnahmen konkretisiert. Die Schule fördert und unterstützt regelmäßig Lehrer, die in die Kategorie Talentgewinnung fallen, dabei, ihre beruflichen Qualifikationen zu verbessern, an wissenschaftlichen Forschungen teilzunehmen und Schüler bei der Forschung anzuleiten.

Bislang haben zwei Viertel der eingestellten Lehrer nach ihrer Einstellung ein Graduiertenprogramm abgeschlossen. Die Schule bietet nicht nur Schulungen an, sondern gibt den Lehrern auch die Möglichkeit, ihre Stärken und ihr Fachwissen weiterzuentwickeln, indem sie in Spezialklassen unterrichtet werden und an der Ausbildung von Teams hervorragender Schüler teilnehmen, um auf Provinz-, Landes- und internationaler Ebene an Wettbewerben teilzunehmen. Gleichzeitig sollen die Schüler dazu befähigt werden, die Initiative zu ergreifen und einen ihrem Niveau angemessenen Lehrplan zu erstellen.

Insbesondere wird hier stets Wert auf Freundlichkeit, Solidarität und Respekt für individuelle Werte gelegt. Darüber hinaus investiert die Schule umfassend in die Ausstattung und schafft Bedingungen, unter denen die Lehrer ihre Unterrichtsideen wirksam umsetzen können. Lehrkräfte mit herausragenden Leistungen werden zeitnah geehrt und bei der Planung und Beförderung in Führungspositionen berücksichtigt. „Wenn talentierten Menschen Chancen und Vertrauen gegeben werden, leisten sie nicht nur einen Beitrag, sondern verbreiten auch Werte“, bekräftigte Herr Hung.

Die Reise der Innovation – niemand wird ausgeschlossen

Im Kontext der starken Transformation des Landes stellt der Innovationsprozess immer höhere, umfassendere und strengere Anforderungen an das Team aus Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten. Innovationen entstehen nicht nur durch Strategien und Richtlinien, sondern auch durch die Verantwortung und Initiative jedes Einzelnen bei der Verbesserung seiner Kapazitäten, der Aktualisierung seines Wissens, der Vervollkommnung seiner Fertigkeiten und der Erneuerung seines Denkens. Nur wenn sich jeder Kader seiner eigenen Fähigkeiten und Grenzen wirklich bewusst ist und bereit ist, sich zu verändern und anzupassen, kann die Reformmaschinerie reibungslos, effektiv und effizient funktionieren.

Da er erkannte, dass Fremdsprachen in der Integrationsphase allmählich zu einer unverzichtbaren Fähigkeit werden, meldete sich Genosse Nguyen Van Tuan, ein IT-Beamter der Stufe III im Zentrum für digitale Infrastruktur und Informationssicherheit des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie, im Jahr 2024 proaktiv für die Teilnahme an einem vom Innenministerium organisierten Schulungskurs zur Verbesserung der Englischkenntnisse an.

Aufgrund seiner begrenzten Fremdsprachenkenntnisse musste Genosse Tuan sich um ein Vielfaches mehr anstrengen und jede freie Minute außerhalb der Arbeitszeit zum Selbststudium, zur Recherche und zum Wissenserwerb nutzen. Dank seiner Beharrlichkeit und seines fortschrittlichen Geistes hat er vor Kurzem ein IELTS 6.0-Zertifikat erhalten.

Herr Tuan erzählte von seinem Lernweg: „Ich lerne Englisch in erster Linie für meine Arbeit. Da ich in der Informationstechnologie arbeite, ist der Zugang zu globalem Wissen unerlässlich. Außerdem lerne ich für meine Familie, um ein Vorbild zu sein und meine Kinder auf ihrem lebenslangen Lernweg zu begleiten. Und schließlich lerne ich für mich selbst. Eine Fremdsprache zu lernen ist nicht nur ein Hobby, sondern hilft mir auch, aufmerksam zu bleiben, meinen Horizont zu erweitern und mich weiterzuentwickeln.“

Doch Genosse Nguyen Van Tuan beschränkte sich nicht nur auf die Verbesserung seiner Fremdsprachenkenntnisse, sondern beschäftigte sich auch aktiv im Selbststudium mit künstlicher Intelligenz, einem Feld, das viele neue Anwendungsrichtungen in der digitalen Transformation eröffnet.

Zuvor absolvierte er ein Masterstudium im Bereich Informationssicherheit, schloss den Kurs „Intermediate Political Theory“ ab und besuchte den Spezialkurs. Der Geist ernsthaften und beharrlichen Lernens hat Genosse Tuan dabei geholfen, sich schrittweise zu verbessern und bereit zu sein, die immer höheren Anforderungen im Integrationsumfeld zu erfüllen.

Der Innovationszug nimmt Fahrt auf und erfordert, dass jeder Kader, jeder Beamte und jeder öffentliche Angestellte zu einer „Lokomotive“ wird, die den Zug anführt und ihm hilft, in die richtige Richtung zu fahren. Neben den entsprechenden Mechanismen und Richtlinien ist der Kern immer noch der Geist des Selbststudiums, der Selbstausbildung, des Mutes zur Innovation, des Mutes, Verantwortung zu übernehmen und sich anzupassen. Wenn sich jeder Einzelne proaktiv erneuert, entsteht aus der gesamten Gruppe eine solide Antriebskraft, die Vinh Phuc zu einem starken Durchbruch auf dem Entwicklungspfad der neuen Ära verhilft.

Phung Hai

Quelle: https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/127270/Chuyen-tau-doi-moi-Tang-toc-tu-doi-ngu-can-bo---Ky-3-Dan-duc-khoi-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-ngang-tam-trong-ky-nguyen-moi