
Das Energieunternehmen Lao Cai gilt als eines der Unternehmen, das eine Organisationsrestrukturierung systematisch, wissenschaftlich und effektiv umgesetzt hat. Nach der Fusion mit dem Energieunternehmen Yen Bai entwickelte das Unternehmen proaktiv einen Plan und stimmte sich eng mit den relevanten Abteilungen ab, um diesen synchron umzusetzen. Dies umfasste Dialoge und Informationsveranstaltungen für die Mitarbeiter sowie die Optimierung des neuen Organisationsmodells. Seit dem 1. Juli 2025 ist das fusionierte System offiziell und stabil in Betrieb.

Herr Tran Viet Anh, Leiter der Organisationsabteilung der Vietnam Electricity Group, bekräftigte auf dem Treffen, dass Phase 1 lediglich ein rein formaler Schritt gewesen sei, während sich Phase 2 auf den Aufbau eines optimierten, kompakten und effizienten Organisationsmodells konzentrieren werde. Derzeit hat die Gruppe ihre Abteilungen von 21 auf 16 reduziert und zwei große Serviceeinheiten aufgelöst.
Tran Viet Anh, Leiter der Organisationsabteilung der Vietnam Electricity Group, forderte die Mitgliedsunternehmen auf, proaktiv Modelle auszuwählen, die den lokalen Gegebenheiten entsprechen, und eine starre Anwendung auf der Grundlage der Anzahl der Abteilungen zu vermeiden.
Hinsichtlich der Empfehlungen der Lao Cai Power Company und der Northern Power Corporation wird die Arbeitsgruppe diese prüfen und in zukünftige Organisationspläne einbeziehen.
Quelle: https://baolaocai.vn/cong-ty-dien-luc-lao-cai-trien-khai-hieu-qua-cong-tac-sap-xep-tinh-gon-bo-may-to-chuc-post881785.html






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