Petrolimex-Aktionärsversammlung 2025: Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten und Strategie für nachhaltige Entwicklung im Kontext globaler Herausforderungen

Am 25. April hielt die Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex) ihre jährliche Hauptversammlung ab. Im Mittelpunkt standen wichtige Berichte zur Geschäftsentwicklung im Jahr 2024 sowie strategische Lösungsansätze für die Weiterentwicklung im anspruchsvollen Umfeld des Erdölmarktes. Die Hauptversammlung bot den Aktionären und der Unternehmensleitung die Gelegenheit, die bisherige Leistung zu überprüfen und zu bewerten sowie Lösungsansätze zur Anpassung an die Faktoren zu erarbeiten, die die Erdölindustrie maßgeblich beeinflussen.

Petrolimex steht angesichts zahlreicher Schwierigkeiten vor zusätzlichen Herausforderungen im Bereich der Tarife.

Im Jahr 2024 sah sich Petrolimex aufgrund starker Schwankungen am Erdölmarkt mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Die weltweiten Erdölpreise unterlagen starken Schwankungen, beeinflusst durch Faktoren wie Krieg, Embargos und die globale Nachfrage, was sich unmittelbar auf die Geschäftstätigkeit der Unternehmen der Branche auswirkte. Der Konzern stand unter Druck, die Gewinnmargen zu reduzieren und gleichzeitig eine stabile Versorgung und Servicequalität zu gewährleisten.

Zudem werden die Benzinpreise im Inland maßgeblich von Inputfaktoren, Umweltabgaben und Betriebskosten beeinflusst, was das Kostenmanagement so schwierig wie nie zuvor macht. Dank der Flexibilität und Entschlossenheit des Managements und der Mitarbeiter hat Petrolimex jedoch zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um die Produktions- und Vertriebsprozesse zu optimieren, Kosten zu minimieren und den Gewinn aus dem Kerngeschäft zu maximieren. So konnte der Konzern trotz schwieriger Marktbedingungen ein stabiles Wachstum erzielen.

In den ersten vier Monaten des Jahres 2025 erreichte Petrolimex eine Fördermenge von 5,7 Millionen m³/Tonne und erfüllte damit 33 % des Plans, wodurch der vorgegebene Fortschritt sichergestellt wurde. Der Konzernumsatz belief sich auf 86,6 Billionen VND und erreichte damit 35 % des Plans. Gleichzeitig zahlte Petrolimex 9,1 Billionen VND an den Staatshaushalt, was 34 % des Plans entsprach und das Ziel ebenfalls übertraf. Der konsolidierte Vorsteuergewinn erreichte jedoch nur 113 Milliarden VND und lag damit lediglich bei 4 % des Plans.

Betrachtet man die Entwicklung des globalen Ölmarktes in den ersten vier Monaten des Jahres 2025, so war dieser noch nie mit so großen Unsicherheiten konfrontiert. Insbesondere die Politik von US-Präsident Donald Trump, die auf die Förderung der heimischen Ölproduktion und die Erhebung von Gegenzöllen auf über 180 Volkswirtschaften abzielte, schwächte den Ölmarkt. Ein schwerer Schock im April 2025, als die OPEC+ unerwartet die Ölproduktion erhöhte, führte in Verbindung mit den US-Gegenzöllen, insbesondere dem 46-prozentigen Zoll auf Vietnam, zu einem drastischen Preisverfall von Rohöl von 71,71 USD/Barrel auf 55,12 USD/Barrel innerhalb nur einer Woche.

Mitglied des Verwaltungsrats, stellvertretender Generaldirektor von Petrolimex Tran Ngoc Nam.

Auf die Frage der Aktionärin Nguyen Thi Hoang Giang nach den ungünstigen Ölpreisschwankungen in den ersten Monaten des Jahres sowie der Ankündigung von Gegenzöllen durch US-Präsident Donald Trump am 2. April, die sich auf die Produktion und die Geschäftsergebnisse von Petrolimex auswirkten, erklärte Tran Ngoc Nam, stellvertretender Generaldirektor von Petrolimex, dass die weltweiten Ölpreise seit Trumps Ankündigung der geplanten Gegenzölle auf alle Importwaren am 2. April sehr schnell gefallen seien – von 75 US-Dollar pro Barrel Brent-Öl zuvor auf etwas über 60 US-Dollar pro Barrel innerhalb weniger Tage. Laut Berechnungen von Petrolimex betrug der größte Rückgang zwischenzeitlich mehr als 20 Prozent.

Unterdessen müssen Großhändler gemäß den geltenden staatlichen Vorschriften einen Warenvorrat für mindestens 20 Tage vorhalten. Darüber hinaus stellt das Ministerium für Industrie und Handel Großhändlern wie Petrolimex Mittel zur Verfügung, während die Benzinpreise wöchentlich reguliert werden.

Da es innerhalb weniger Tage zu starken und sehr schnellen Schwankungen kommt, während der Lagerbestand gemäß den Vorschriften von Petrolimex etwa 750.000 m³ Benzin beträgt, sind die Geschäftsaktivitäten von Petrolimex stark beeinträchtigt.

Laut Herrn Tran Ngoc Nam verzeichnete Petrolimex allein im Berichtszeitraum am 10. April einen Umsatzverlust von 1 Billion VND. Hinzu kamen die bis zum 17. April (Bereinigungszeitraum) angefallenen Lagerbestände, wodurch sich der Verlust auf weitere 300 Milliarden VND belief. Da die Verkaufspreise stark fallen, die zuvor zu hohen Kosten eingekauften Waren aber weiterhin im Lagerbestand verbleiben, wird sich dies im ersten Quartal 2025 negativ auf das Kerngeschäft von Petrolimex im Erdölsektor auswirken.

Angesichts des aktuellen starken Rückgangs der Ölpreise in Verbindung mit komplexen geopolitischen Schwankungen in der Welt erkennen Petrolimex und viele andere Ölhändler, dass 2025 ein Jahr mit vielen Risiken ist und für die Aktivitäten im Ölgeschäft sehr schwer zu kontrollieren sein wird.

Petrolimex bekräftigte jedoch, die Situation weiterhin genau zu beobachten und den Finanzbericht für das erste Quartal 2025 Ende April zu veröffentlichen, damit die Aktionäre das Ausmaß der Auswirkungen und die Lösungsansätze besser verstehen können. Gleichzeitig hat der Konzern zur Bewältigung der Schwierigkeiten zahlreiche wichtige strategische Lösungen entwickelt, die der praktischen Situation angemessen sind.

Straffung und Umstrukturierung des Apparats gemäß Entschließung 18-NQ/TW

Die Gruppe hat einen Lenkungsausschuss eingerichtet, der die Umsetzung der Resolution 18 der Partei zur Förderung der Umstrukturierung und Straffung der Organisationsstruktur zusammenfassen soll. Ein wichtiger Schritt ist die Eingliederung derjenigen Einheiten, die ihre Aufgaben in der jüngeren Vergangenheit erfüllt haben, in die Muttergesellschaft, der Abschluss der Veräußerung einiger Tochtergesellschaften und die Schließung nicht mehr benötigter Repräsentanzen. Diese Änderungen tragen nicht nur zur Senkung der Verwaltungskosten bei, sondern verbessern auch die Effektivität der Unternehmensführung und schaffen so eine solide Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrolimex, Pham Van Thanh, hielt auf dem Kongress eine Rede.

Auf der Hauptversammlung 2025 bekräftigte der Petrolimex-Vorsitzende Pham Van Thanh, dass die Fusion von Provinzen und Städten für Petrolimex eine Chance zur Erweiterung des Einzelhandelsnetzes darstelle, da innerprovinzielle, interregionale und überprovinzielle Routen verstärkt ausgebaut würden. Dieser Prozess wirke sich jedoch auch auf die Organisationsstruktur und die Mitarbeitermotivation aus.

Unmittelbar nach Veröffentlichung der Richtlinie richtete die Gruppe einen Lenkungsausschuss ein, organisierte Treffen mit den Bereichsleitern und konsultierte Experten sowie internationale Modelle, um einen neuen Organisationsplan zu entwickeln, der für ein System mit nur gut 30 Provinzen und Städten geeignet ist. Ziel ist es, schlank und effizient zu sein, Kosten zu senken und einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.

Darüber hinaus hat die Gruppe beschlossen, sich umzustrukturieren und Kapital von einigen Tochtergesellschaften zu veräußern, die Repräsentanzen in Kambodscha und Ho-Chi-Minh-Stadt aufzulösen und die PTC Corporation in die Gruppe zu integrieren. Die Hauptversammlung am 28. März stimmte außerdem der Fortsetzung der Umstrukturierung der Muttergesellschaft und der Tochtergesellschaften zu. Von diesem Umstrukturierungsprozess werden positive Ergebnisse erwartet.

Digitale Transformation und Anwendung moderner Technologien

Zum Thema digitale Transformation – einer wichtigen Lösung zur Verbesserung der Geschäftseffizienz des Konzerns – sagte Petrolimex-Generaldirektor Doan Nam Hai: „Wir sind der Ansicht, dass die digitale Transformation eine der wichtigsten, bahnbrechenden Lösungen ist, um die Produktions- und Geschäftseffizienz zu steigern, das Kundenerlebnis zu verbessern und den systemweiten Betrieb zu optimieren.“

Petrolimex setzt die digitale Transformation im Einklang mit der Strategie zur Entwicklung nachhaltiger und intelligenter Energie um, die den Vorgaben der Resolution 57-NQ/TW zur Innovation und der Resolution 55-NQ/TW zur nationalen Energieentwicklung entspricht. Der Konzern hat eine bis 2030 gültige Strategie zur digitalen Transformation mit einer Vision bis 2045 entwickelt, die Spitzentechnologie in alle Geschäftsbereiche – von Vertrieb und Logistik bis hin zum internen Management – ​​integriert.

Petrolimex-Generaldirektor Dao Nam Hai.

Petrolimex hat in den Jahren 2023 und 2024 zahlreiche Schlüsselprojekte erfolgreich umgesetzt. Ein typisches Beispiel ist die Einführung elektronischer Rechnungen für jeden Verkauf – ein Durchbruch für mehr Transparenz, besseres Risikomanagement und ein optimiertes Kundenerlebnis. Parallel dazu treibt der Konzern die Automatisierung in Lagern und Tankstellen voran, entwickelt ein bargeldloses Zahlungssystem mit RFID-Technologie und intelligenten Kameras, implementiert das Auftragsmanagementsystem SMO, intelligentes Reporting mit Business Intelligence, erweitert seine digitalen Büros und nutzt Softwaresysteme wie SAP-ERP, EGAS, PLXID und mobile Anwendungen effektiv.

Im Zeitraum 2025–2030 plant die Gruppe die synchrone Einführung moderner Technologien und die weitere Automatisierung von Betrieb und Steuerung. Zu den geförderten Maßnahmen gehören die Installation automatischer Füllstandsanzeigen in Lagertanks, die Überprüfung von Zapfsäulen an Tankstellen, die Erforschung von Lösungen zur Verhinderung von Fehlimporten von Benzin, die Anwendung der Bodenbeladungstechnologie für Tankwagen sowie die Erprobung von Coriolis-Messgeräten im Straßentransport. Die Gruppe bereitet außerdem die Einführung eines automatischen Zahlungssystems an 100 Tankstellen mit hohem Kundenaufkommen in Großstädten wie Hanoi, Hai Phong, Da Nang, Nha Trang, Ho-Chi-Minh-Stadt und Can Tho vor – mit dem Ziel, ein Modell für intelligente, moderne Tankstellen zu schaffen.

Insbesondere die künstliche Intelligenz (KI) ist einer der Schwerpunkte der Unternehmensgruppe. „Wir haben verpflichtende KI-Schulungen für alle Mitarbeiter, von Führungskräften bis zu Arbeitern, eingeführt, um die Arbeitsproduktivität und die Anpassungsfähigkeit an neue Technologien zu verbessern. Der Abteilung Digitale Transformation und Informationstechnologie wurden spezifische Aufgaben übertragen, um KI-Anwendungen in vier Schlüsselbereichen zu erforschen und einzusetzen: Optimierung von Lagerbestand und Logistik; Analyse des Kundenverhaltens zur Personalisierung von Dienstleistungen; Qualitätsüberwachung und Risikomanagement; und insbesondere Marktsimulation, Unterstützung der Ölpreisprognose und Ressourcenplanung anhand verschiedener Szenarien“, betonte Herr Hai.

Mit einer umfassenden Strategie der digitalen Transformation und dem proaktiven Einsatz moderner Technologien ist Petrolimex überzeugt, seine Rolle als führendes Unternehmen der Branche auch weiterhin zu behaupten und gleichzeitig im digitalen Zeitalter nachhaltigen Wert für Aktionäre, Kunden und die gesamte Gesellschaft zu schaffen.

Energiewende hin zu grüner Energie

Die Energiewende hin zu grüner Energie wird als entscheidender Faktor für die Zukunft angesehen. Laut dem Vorstandsvorsitzenden Pham Van Thanh wird Erdöl auch in den nächsten 15 Jahren noch eine wichtige Rolle spielen. Der Trend hin zu grüner, sauberer und nachhaltiger Energie ist jedoch unumkehrbar.

Bislang haben sich 142 Länder, darunter auch Vietnam, zur Klimaneutralität verpflichtet. Auf der COP26-Konferenz bekräftigte die vietnamesische Regierung ihr Ziel, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dies ist ein starkes Bekenntnis und unterstreicht unsere internationale Verantwortung.

Weltweit haben viele große Energiekonzerne einen Fahrplan für den Energiewandel entwickelt. In den letzten drei Jahren stieß dieser Trend jedoch auf erhebliche Schwierigkeiten. Großkonzerne wie Chevron, ExxonMobil und Shell mussten ihre Investitionspläne im Bereich erneuerbarer Energien anpassen. So reduzierten einige Tochtergesellschaften ihre Investitionen in saubere Energie von 5 Milliarden US-Dollar pro Jahr auf lediglich 1,5 bis 2 Milliarden US-Dollar. Hauptgrund hierfür ist der Druck der Aktionäre, da diese Investitionen keine eindeutige Wirtschaftlichkeit erbrachten und sogar Verluste verursachten. Die Aktionäre fordern von den Unternehmen, sich wieder auf traditionelle Geschäftsfelder zu konzentrieren, um Gewinne zu sichern.

Auch auf Regierungsebene haben einige Länder ihre Politik geändert. So forderte die neue US-Regierung eine Steigerung der Produktion fossiler Brennstoffe, um die Energieversorgungssicherheit zu gewährleisten und den Preisdruck zu verringern. Auf der COP29 erklärte der Vertreter Saudi-Arabiens unumwunden, dass sich sein Land nicht zu einer Drosselung der Ölproduktion verpflichten werde. Auch Polen – ein EU-Mitglied – steht aufgrund seiner starken Abhängigkeit von Kohle vor Schwierigkeiten, was zu Konflikten im europäischen Fahrplan für die Energiewende führt.

In diesem Zusammenhang muss auch Vietnam entsprechende Anpassungen vornehmen. Auf der jüngsten Konferenz des Lenkungsausschusses zur Änderung der Resolution 55-NQ/TW vom 11. Februar 2020 zur Nationalen Energieentwicklungsstrategie bis 2030 mit einer Vision bis 2045 schlugen zahlreiche Experten vor, den Inhalt der Resolution zu überprüfen und zu aktualisieren, um den neuen Trends gerecht zu werden – sowohl im Hinblick auf die Einhaltung internationaler Verpflichtungen als auch auf die Berücksichtigung nationaler Gegebenheiten.

Petrolimex setzt Lösungen zum Schutz der Umwelt, zur Emissionsreduzierung und zur Entwicklung erneuerbarer Energieprodukte um. Der Konzern nutzt bereits Biokraftstoffe und sucht nach Kooperationsmöglichkeiten mit internationalen Partnern, um in grüne Energietechnologien zu investieren. Laut Konzernführung entspricht die Energiewende nicht nur einem globalen Trend, sondern ist auch Teil des Engagements von Petrolimex für nachhaltige Entwicklung. Diese Transformation dürfe jedoch nicht überhastet, sondern müsse mit Bedacht und unter Berücksichtigung der Entwicklungen erfolgen, um nicht wie andere Unternehmen weltweit in eine Sackgasse zu geraten. „Je nach Situation werden wir uns entsprechend den globalen Entwicklungen im Bereich grüner und sauberer Energien schnell oder langsam bewegen und dabei den maximalen Gewinn für unsere Aktionäre sichern“, betonte der Vorstandsvorsitzende der Petrolimex-Gruppe.

Konkrete Maßnahmen und Engagement für langfristige Entwicklung

Zur Erreichung der strategischen Ziele hat Petrolimex eine Reihe konkreter Maßnahmen festgelegt. Der Konzern wird sein Vertriebsnetz kontinuierlich überprüfen und anpassen, die Betriebsabläufe optimieren und die Kosten effizienter gestalten. Insbesondere wird sich der Konzern auf die Verbesserung der Kundenservicequalität durch neue Technologien, die Stärkung der Kundenkommunikation über Online-Kanäle und den Ausbau komfortabler Zahlungsmethoden konzentrieren.

Darüber hinaus bekräftigt Petrolimex sein Engagement für verstärkte Investitionen in die Personalentwicklung und den Aufbau eines Teams von Führungskräften und Mitarbeitern, um den Anforderungen der nachhaltigen Entwicklung des Konzerns gerecht zu werden. Die Konzernleitung erklärte: „Diese Maßnahmen werden uns nicht nur helfen, Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch die Grundlage dafür schaffen, dass Petrolimex sich weiterhin stark entwickeln kann – sowohl regional als auch global.“

Die Petrolimex-Hauptversammlung 2025 hat die Entschlossenheit und die kontinuierlichen Bemühungen des Konzerns zur Bewältigung von Herausforderungen deutlich unterstrichen und gleichzeitig klare Strategien für eine nachhaltige Entwicklung in der Zukunft aufgezeigt. Im Geiste der Solidarität und Innovationskraft schafft Petrolimex schrittweise eine solide Grundlage, um Schwankungen am Erdölmarkt zu begegnen und gleichzeitig langfristige Vorteile für Aktionäre und die Gesellschaft zu sichern.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html