Hinter Viettels Wundern, die darin bestanden, „jede Schlacht zu gewinnen“

Nachdem Viettel in den ersten sechs Jahren hauptsächlich Antennen- und Fernsehturmbau betrieben hatte – reine Bauarbeiten, um Einnahmen zu generieren und die Mitarbeiter zu halten –, bot sich dem Unternehmen 1995 eine neue Chance: Die Regierung erlaubte die uneingeschränkte Nutzung von Telekommunikationsdienstleistungen. Viettel war damals das einzige einheimische Unternehmen mit einer entsprechenden Lizenz. Allerdings verfügte das Unternehmen über keine entsprechenden Dienstleistungsaktivitäten.

Der Wendepunkt für die Entwicklung kam zwei Jahre später, als Viettel das „historische“ Projekt erhielt: das Glasfaser-Backbone-Projekt 1A für das militärische Nord-Süd-Netzwerk des Informationskommandos. Chancen bringen stets Herausforderungen mit sich, und diese war besonders schwierig: Ein junges Unternehmen musste ein Problem lösen, das selbst etablierte und erfahrenere Firmen noch nie zuvor bewältigt hatten. Konkret gab es in Vietnam zu dieser Zeit nur ein einziges Glasfaser-Backbone-Netzwerk der Post mit einer Geschwindigkeit von 34 Mbit/s. Das 1A-Backbone umfasste insgesamt zehn Glasfasern entlang der 500-kV-Hochspannungsleitung in Nord-Süd-Richtung: EVN erhielt vier Fasern, nutzte aber nur zwei aktiv, sodass zwei übrig blieben. VNPT erhielt ebenfalls vier Fasern und nutzte sie nach demselben Prinzip. Das Verteidigungsministerium und das Informationskommando nutzten die Gelegenheit, setzten sich aktiv für die zwei überschüssigen Glasfasern ein und übergaben diese Viettel zur Installation. Allerdings eignen sich nicht alle Glasfasern zur Datenübertragung, da jedes Glasfaser-Backbone im Durchschnitt vier Fasern für effektives Senden und Empfangen benötigt. Viettel verfügt nur über die Hälfte davon. Viettel geht daher ein Risiko ein, indem das Unternehmen die Technologie des Sendens und Empfangens über nur eine Faser einsetzt, während weltweit nur Großbritannien diese Technologie für eine etwa 200 km lange Leitung nutzt und in Asien noch kein Land sie implementiert hat.

„ Damals befanden sich die Technologieingenieure von Viettel ausschließlich in der Theorie; niemand hatte jemals ein Glasfaser-Backbone-Netzwerk aufgebaut. Viele ausländische Experten rieten uns: ‚Lasst es lieber sein, beauftragt jemanden, schaut einfach zu‘ “, erinnerte sich Generalmajor Le Dang Dung, ehemaliger Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor der Viettel-Gruppe, der direkt in das Projekt involviert war. Doch die Mitarbeiter von Viettel gaben nicht so leicht auf. Der einzige Weg war, das Unmögliche möglich zu machen. Das Unternehmen arbeitete mit zahlreichen ausländischen Partnern zusammen, die Glasfasertechnologie bereitstellten, um eine Lösung für ein Backbone-Netzwerk mit nur zwei Fasern zu entwickeln und den Wissenschaftsrat des Verteidigungsministeriums von dieser Technologie zu überzeugen. Um dies zu beweisen, reisten Mitarbeiter von Viettel sogar nach England, um gemeinsam mit Serviceanbietern die Konfiguration im Labor vorzunehmen. Da es sich um ein Staatsgeheimnis handelte, musste Viettel das System immer wieder neu entwerfen und unzählige Male testen. Wo kein Stromanschluss vorhanden war, mussten Solarpaneele und andernfalls Generatoren eingesetzt werden – dies waren nur zwei der unzähligen Probleme, die es zu lösen galt.

1999 schloss Viettel den Bau des 1A-Glasfaser-Backbones ab. Als die Anrufe von Ho-Chi-Minh-Stadt nach Hanoi reibungslos und klar funktionierten, war die Freude groß – nach vielen vorherigen Schwierigkeiten. Viettel war das weltweit erste Unternehmen, dem es gelang, Wellenlängenmultiplex-Technologie über eine Glasfaserstrecke von mehr als 2.300 km erfolgreich anzuwenden. Dieser erste technologische Durchbruch in der Telekommunikationsbranche war das Ergebnis einer beispiellosen Herausforderung. Der Bau des 1A-Backbones markierte einen historischen Meilenstein für Viettel und demonstrierte die Fähigkeit, Unerwartetes zu meistern. Dieser Anspruch half Viettel später beim Aufbau des größten Mobilfunknetzes in Vietnam und machte das Unternehmen zum weltweit einzigen Netzbetreiber, der Telekommunikationsausrüstung selbst herstellte – ein weltweiter Pionier der 5G-Technologie.

Nach dem Aufbau des 1A-Backbones gelang Viettel ein weiterer Erfolg mit dem VoIP-Ferngesprächsdienst 178. Damit trug das Unternehmen maßgeblich dazu bei, das jahrzehntelange Telekommunikationsmonopol in Vietnam zu brechen. Obwohl dieser Dienst weiterhin erfolgreich war und hohe Umsätze generierte, erkannten die Führungskräfte von Viettel, dass Erfolg nicht ewig währen würde, und setzten sich ein höheres Ziel: Viettel musste Mobilfunkdienste anbieten. Vor zwei Jahrzehnten galt der Besitz eines Mobiltelefons als Statussymbol, da Anschaffung und Unterhalt teuer und für die meisten unerschwinglich waren. Viettels Traum, dass jeder Vietnamese ein Mobiltelefon besitzt, schien unrealistisch, denn Viettels Schwierigkeiten lagen damals sowohl im Finanz- als auch im Technologiebereich. Doch wie schon beim 1A-Netz erkannten die Mitarbeiter von Viettel auch beim VoIP-Dienst, dass in Schwierigkeiten auch Chancen liegen. Dank des Abschwungs im internationalen Telekommunikationssektor erklärte sich ein Partner bereit, Viettel den Kauf von 5.000 Rundfunkstationen mit einer Zahlungsaufschiebung über vier Jahre zu ermöglichen. Nachdem die Geldfrage geklärt war, löste Viettel schnell das Technologieproblem und nahm umgehend seine Geschäftstätigkeit wieder auf, um das Kapital zurückzugewinnen.

Wenn wir dem von ausländischen Experten vorgeschlagenen Prozess sequenziell folgen, wird der Aufbau eines Netzes von 5.000 Sendestationen nicht nur kostspielig, sondern auch sehr zeitaufwendig. Dies würde den Marktanteil bremsen und beinahe zum Scheitern führen. Angesichts des Aufrufs „ Beschleunigen, noch schneller! Seid kreativer, noch kreativer !“ erkannten die Mitarbeiter von Viettel, dass sie neue Wege gehen mussten, um erfolgreich zu sein. Daraufhin standardisierte Viettel das typische Design und wandte es auf unterschiedliche Geländearten wie das Mekong-Delta, das Rote-Fluss-Delta, Bergregionen und Inseln an. Bei Hunderten von Stationen an verschiedenen Standorten umfasst der Standard nur fünf bis sechs Typen. Das Frequenzsprungverfahren und die netzartige Anordnung der Stationen kommen zum Einsatz: Alle 800 Meter befindet sich eine Station, und in Gebieten mit vielen Abonnenten gibt es im Umkreis von 400 Metern eine weitere Station. Herr Hoang Anh Xuan (damals Generaldirektor von Viettel) führte das Konzept der „Standardisierung des Netzdesigns“ ein, einschließlich der Standardisierung des Antennenmastdesigns und eines Musterbuchs mit Installationsstandards für Viettel-BTS-Stationen. Dank des Rasterdesigns und des Frequenzsprungverfahrens konnte Viettel ein Mobilfunknetz mit bis zu Tausenden von Stationen innerhalb eines Tages statt vieler Jahre planen und entwerfen. Dies sparte Kosten, sicherte die Technologie und gewährleistete die Qualität. „ Da wir alles selbst machen, haben wir die Kontrolle und stärken den Nationalstolz. So entstehen im Prozess zahlreiche Initiativen und Verbesserungen – Tausende von Verbesserungen bei der Planung, dem Aufbau und dem Betrieb des Netzes “, sagte Herr Hoang Anh Xuan, ehemaliger Generaldirektor der Viettel-Gruppe. Am 15. Oktober 2004 nahm Viettel sein Mobilfunknetz mit der Vorwahl 098 offiziell in Betrieb. Innerhalb von weniger als einem Jahr erreichte die Zahl der Abonnenten eine Million – eine Wachstumsrate, für die frühere Mobilfunknetze mehr als zehn Jahre benötigten. Man kann sagen, dass Viettel innerhalb von 12 Monaten eine stärkere Anziehungskraft und ein größeres Wachstumstempo als seine Konkurrenten erreicht hat.

Innerhalb von nur zwei Jahren besaß Viettel mehr Mobilfunkstationen als alle anderen Anbieter zusammen in den zehn Jahren zuvor. Dies trug maßgeblich dazu bei, die Telefondichte in Vietnam von 4 % auf 90 % im Jahr 2007 und aktuell auf 130 % zu steigern. Mobilfunkdienste, einst ein Luxusgut, wurden plötzlich unverzichtbar und zu einem wichtigen Bestandteil des gesellschaftlichen Lebens. Dahinter steht Viettels Eigentumsmodell und die vollständige Unabhängigkeit von Design, Betrieb, Vermarktung sowie Forschung und Anwendung modernster Technologien. Viele Gründe erklären Viettels anhaltenden Erfolg während der Verbreitung der Telekommunikation in Vietnam. Doch im Kern liegt die Stärke nach wie vor in der Schnelligkeit, dem ständigen Fortschritt, gepaart mit Entschlossenheit und Kreativität. Diese Eigenschaften haben es dem späten Anbieter ermöglicht, technologisch und wirtschaftlich die Nase vorn zu haben. Wie Herr Do Trung Ta, ehemaliger Minister für Post und Telekommunikation, einst sagte: „ Die Technologie entwickelt sich rasant. Was man heute für einen vollen Erfolg hält, kann im nächsten Jahr schon kein Erfolg mehr sein. Das erfordert Weitblick von den Führungskräften. Ich denke, Flexibilität und langfristiges Denken sind sehr wichtig, und genau darin liegt der Erfolg von Viettel .“

In den vergangenen 35 Jahren wurden zahlreiche Meilensteine ​​erreicht, doch Viettels Bestreben, neue Höhen zu erklimmen und technologische Durchbrüche zu erzielen, ist ungebrochen. Nach der Popularisierung von Mobilfunkdiensten avancierte Viettel zum führenden Netzbetreiber in Vietnam und vielen ausländischen Märkten. Viettel strebt weiterhin die anspruchsvolle Aufgabe an, die Fertigungstechnologie für Telekommunikationsgeräte zu beherrschen und sich in den margenstarken Segmenten der globalen Technologie-Lieferkette zu etablieren. „ Viettel hat sich nie auf seinen Lorbeeren ausgeruht, die Mitarbeiter von Viettel haben sich nie im Schatten der Nummer eins zurückgelehnt. Jede Generation, jede Epoche erklimmen wir unsere eigenen Berge, und so gehen wir unseren Weg weiter “, betonte der Vorstandsvorsitzende und Generaldirektor von Viettel, Tao Duc Thang. Mit seiner 4G-Infrastruktur beherrscht Viettel das gesamte 4G-Telekommunikationstechnologie-Ökosystem auf allen drei Netzwerkschichten (Kernnetz, Übertragungsnetz, Zugangsnetz) mithilfe von Virtualisierungstechnologieplattformen und verteilter Datenspeichertechnologie. Auch im Bereich der 5G-Netzwerkinfrastruktur beherrscht Viettel die Geräte des 5G-Ökosystems vollständig, einschließlich Funkzugangsgeräten, Übertragungsgeräten und Kernnetzsystemen.

Im Halbleiterbereich verfolgt Viettel mit seiner Fünfjahresstrategie für den Zeitraum 2021–2025 das Ziel, in der Halbleiterchip-Forschung aktiv zu werden und bis 2025 die Entwicklung und das Design von Halbleiterchips vollständig zu beherrschen. Während die meisten Chiphersteller in Vietnam derzeit auf Basis bestehender Designs anderer Unternehmen produzieren, geht Viettel einen anderen Weg. Viettel produziert 5G-Chips, da die Unternehmensgruppe im Bereich Telekommunikation und Informationstechnologie verwurzelt ist. Ein weiterer Vorteil bei der Entwicklung von 5G-Chips besteht darin, dass Viettel diese direkt im eigenen Netzwerk testen kann. „ Es ist eine Herausforderung, aber eine sehr gute, denn das ist die Zukunft und gleichzeitig eine Chance für Viettel und Vietnam. Nur wenn Schwierigkeiten bestehen, entstehen auch Chancen. Die Lösung für diese Schwierigkeiten zu finden und sie zu meistern, ermöglicht Weiterentwicklung. Zukünftig wird Viettel auch an der Erforschung und dem Aufbau einer Chipfabrik mit zugehörigen Servicesystemen mitwirken. Viettel hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 ein führendes Chipdesign-Unternehmen in Asien zu werden “, erklärte Nguyen Dinh Chien, stellvertretender Generaldirektor, der die wissenschaftlichen und technologischen Aktivitäten der Gruppe, die Forschung, die Geräteproduktion, das Management des geistigen Eigentums und die Ideenentwicklung direkt leitet und verantwortet.

Viettel hat seine Forschungseinrichtungen für Chipdesign modernisiert und direkt der Konzernleitung unterstellt. Gleichzeitig wurden Strategien und Lösungen für Viettels Engagement in der Halbleiterindustrie in zwei Bereichen entwickelt. Zum einen im Chipdesign mit Fokus auf die Entwicklung von Chiplinien basierend auf Viettels Stärken, wie z. B. Chips für die Telekommunikation (5G, 6G) und Dual-Use-Chips (zivil und verteidigungstechnisch sowie sicherheitstechnisch). Zum anderen in der Chipfertigung, um die Einhaltung der nationalen Entwicklungsstrategie für die Halbleiterindustrie sicherzustellen. Dadurch konnte Vietnam mit einem vollständig in Vietnam entwickelten Infrastruktursystem ins 5G-Zeitalter eintreten. Darüber hinaus exportierte Viettel 2023 ein komplettes privates 5G-System nach Indien, dem technologisch fortschrittlichsten und bevölkerungsreichsten Land der Welt. Diese Entwicklungen eröffnen neue Möglichkeiten für die Herstellung von Telekommunikationsnetzinfrastrukturausrüstung, da Kosten gesenkt und die Abhängigkeit von Monopolen anderer Gerätehersteller weltweit reduziert werden kann. Von dort aus wird Viettel auf dem Weg zur technologischen Autonomie neue Stufen erreichen, den Schutz der nationalen Sicherheit weiter vorantreiben und die Voraussetzungen schaffen, um die Forschung zu beschleunigen und neue Produkte wie Chips für KI, IoT usw. zu entwickeln.

THU HANG (INHALT), DIEC MAI (DESIGN)

Quelle: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html