Am 15. Mai fand im Rahmen der Internationalen Ausstellung für Automatisierung und Technologie (AT EXPO 2025) in Hanoi der Workshop „Digitale Transformation und Smart Industry“ statt. Die Veranstaltung wurde vom 14. bis 16. Mai von der Vietnam Automation Association (VAA) organisiert.
Auf dem Workshop betonten Experten, dass Unternehmen angesichts der rasanten technologischen Entwicklung, wenn sie nicht in neue Technologien investieren und diese erneuern, kaum wettbewerbsfähig bleiben und möglicherweise sogar vom globalen Markt verschwinden werden. Digitale Transformation und intelligente Fertigung sind daher keine Trends mehr, sondern zwingende Voraussetzungen für Überleben und Entwicklung.
Experten zufolge wird die intelligente Fertigung im Zeitalter der vierten industriellen Revolution zum Mainstream. Dabei handelt es sich nicht nur um einen technologischen Wandel, sondern auch um eine umfassende Umstrukturierung von Geschäftsmodellen, Betriebsabläufen und Personalressourcen.
Die digitale Transformation hilft Unternehmen, moderne Technologien wie IoT, Big Data, KI usw. anzuwenden, um die Produktivität und Produktqualität zu verbessern, Kosten zu sparen und Produktionsprozesse zu optimieren.
Außerordentlicher Professor Dr. Hoang Huu Hanh, stellvertretender Direktor der Abteilung für internationale Zusammenarbeit ( Ministerium für Wissenschaft und Technologie ), erklärte, der größte Vorteil der digitalen Transformation liege in der Möglichkeit, die Produktion in Echtzeit zu überwachen, Prozesse datenbasiert zu optimieren und dank KI Betriebs- und Wartungsabläufe vorherzusagen. Gleichzeitig bilde dies die Grundlage für Unternehmen, die auf eine umweltfreundliche Produktion umsteigen und so Energie und Ressourcen sparen.
Herr Nguyen Doan Ket, stellvertretender Generaldirektor der Rang Dong Light Source and Vacuum Flask Joint Stock Company, erklärte, dass das Unternehmen nach fünf Jahren digitaler Transformation (2019–2024) sein Umsatzwachstum von 8–10 % auf 20 % pro Jahr steigern konnte. Rang Dong strebt ein modernes, intelligentes und umweltfreundliches Produktionsmodell an und will bis 2030 ein Hightech-Unternehmen mit einem Milliardenumsatz werden.
Laut Herrn Ket ist KI die treibende Kraft in Rang Dongs Entwicklungsstrategie und trägt zum Aufbau eines neuen Geschäftsmodells und eines langfristigen Wettbewerbsvorteils bei. Im neuen Modell sind Mensch und KI eng miteinander verknüpft, Daten werden zu einer wertvollen Ressource und das Unternehmen agiert flexibler, um sich an externe Schwankungen anzupassen.
Frau Tran Thanh Viet, CEO der VGreen Group, einem Wissenschafts- und Technologieunternehmen, bekräftigte auf dem Workshop ebenfalls, dass moderne Technologie der Schlüssel sei, um ihrem Unternehmen dabei zu helfen, die Produktion zu optimieren, Probiotika zu erhalten, die biologische Aktivität aufrechtzuerhalten und den Wert landwirtschaftlicher Produkte zu steigern.
Dank der Anwendung digitaler Transformation, Automatisierung und strengem Qualitätsmanagement erfüllen die Produkte des Unternehmens von Frau Tran Thanh Viet internationale Standards, sind in vielen großen inländischen Supermärkten vertreten und werden nach Japan, Korea, Deutschland, Singapur usw. exportiert.
„Die digitale Transformation findet nicht nur in der Industrie und Logistik Anwendung, sondern ist auch für die Landwirtschaft und die landwirtschaftliche Verarbeitung von großer Bedeutung“, sagte Frau Viet. Die Technologie trägt dazu bei, die Konservierung und Rückverfolgbarkeit vietnamesischer Agrarprodukte zu optimieren und ihren Wert in der globalen Lieferkette zu steigern.
Außerordentlicher Professor Nguyen Quoc Chi (Technische Universität, Nationale Universität Ho-Chi-Minh-Stadt) sagte außerdem, dass sich viele Unternehmen zwar der Rolle der 4.0-Technologie bewusst seien, aber dennoch verwirrt seien, weil sie nicht wüssten, wo sie anfangen sollten, und es ihnen an Grundlagen und Ressourcen mangele.
Die meisten vietnamesischen Unternehmen haben die Industrie-3.0-Phase noch nicht abgeschlossen, verfügen nicht über ausreichende technologische Fachkräfte, haben Schwierigkeiten, den Break-Even-Point (ROI) zu bestimmen und stehen vor Schwierigkeiten bei der Umstrukturierung ihrer Organisation. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen sind leicht überfordert, wenn ihnen eine klare Ausrichtung fehlt.
Herr Chi schlug vor, dass es notwendig sei, ein technisches Framework, eine Open-Source-Plattform und entsprechende Schulungsprogramme aufzubauen, um kleine und mittlere Unternehmen dabei zu unterstützen, die digitale Transformation schrittweise anzugehen, Risiken zu minimieren und die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen./.
Quelle: https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-khong-doi-moi-cong-nghe-se-bi-dao-thai-o-san-choi-toan-cau-post1038775.vnp
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