Der Textil- und Bekleidungssektor konzentriert sich auf Verhandlungen mit Kunden, die Erschließung von Exportmärkten und neuen Rohstoffquellen, die Optimierung des Produktionsmanagements und die Beschleunigung der Produktion unterzeichneter Aufträge im zweiten Quartal 2025. Gleichzeitig ist VNSteel bestrebt, seine Exportmärkte zu erweitern und nutzt dabei Steueranreize aus Freihandelsabkommen mit der EU, um die Stahlexporte nach Europa anzukurbeln.
Flexible Reaktion, Markterweiterung
Vinatex geht mit einem Geist der Ruhe, des Konsenses, des Teilens und der hohen Entschlossenheit des gesamten Systems in die Sprintphase. Jetzt ist es an der Zeit, dass jede Einheit, jedes Unternehmen, jeder Beamte, Angestellte und Arbeiter Solidarität zeigt, um Herausforderungen zu meistern.
Der Vorstandsvorsitzende von Vinatex, Herr Le Tien Truong, sagte, dass die Unternehmen der Gruppe als Reaktion auf die neue Steuerpolitik ihre Produktions- und Geschäftslage sowie das Feedback internationaler Kunden rasch aktualisiert hätten. Als die USA zuvor neue Gegenzölle ankündigten und planten, am 3. April (Vietnam-Zeit) Zölle einzuführen, stellten viele Kunden ihre Bestellungen vorübergehend ein, was zu einer Stagnation des Marktes und der Produktion führte. Sobald jedoch am 10. April die Informationen zur Steueraussetzung bekannt gegeben wurden, beschleunigten die Kunden den Produktions- und Lieferfortschritt und verlangten, dass die Bestellungen innerhalb von 90 Tagen (vor dem 5. Juli 2025) abgeschlossen werden.
„Dies ist eine besondere Zeit, die vom gesamten System erfordert, Produktion und Geschäft mit Hochdruck voranzutreiben, aber dennoch die Ruhe zu bewahren. Neben der blitzschnellen Produktionskampagne müssen sich Unternehmen darauf konzentrieren, die Lieferkette der Rohstoffe zu verstehen, Stoffe von Unternehmen des Systems zu bevorzugen, die die Qualitätsanforderungen erfüllen, und jeden Artikel und Markt, der von neuen Steuerrichtlinien betroffen sein könnte, zu klassifizieren, um eine Grundlage für Verhandlungen mit Kunden zu haben und in der kommenden Zeit geeignete Maßnahmen zu finden“, sagte Herr Le Tien Truong.
Andererseits stellen Unternehmen auch hohe Anforderungen an die Transparenz der Ursprungsregeln sowie an die Einhaltung der Vorschriften zur Bekämpfung von Wirtschaftsbetrug. Diversifizieren Sie Produkte und Lieferketten und erweitern Sie Märkte, um die Abhängigkeit von wenigen bestehenden Märkten zu vermeiden.
Laut Herrn Le Tien Truong sind Marktschwankungen und hohe Steuersätze für die vietnamesische Textilindustrie nichts Neues. Das Wichtigste ist jetzt, nicht verwirrt oder besorgt zu sein, sondern einen standhaften Geist, Mut, Engagement und die Bereitschaft zu haben, mit höchster Effizienz zu arbeiten. Aktionäre, darunter SCIC (die über 90 % des Kapitals von Vinatex besitzen), haben in schwierigen Zeiten Solidarität mit dem Unternehmen gezeigt, indem sie es begleitet, geteilt und Ressourcen und Lösungen unterstützt haben.
Der Gesamtumsatz von Vinatex erreichte im ersten Quartal 4.417 Milliarden VND, ein Anstieg von 6,1 % gegenüber dem gleichen Zeitraum. Der Konzerngewinn erreichte 271 Milliarden VND, ein Anstieg von 165,5 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Um dieses Ergebnis zu erzielen, haben viele Unternehmen der Faserindustrie in den ersten drei Monaten des Jahres ihre Verluste reduziert und Gewinne erzielt. Darüber hinaus weisen alle Betriebe der Bekleidungsindustrie gute Produktions- und Geschäftsergebnisse auf. In der Bekleidungsindustrie haben viele Unternehmen bis zum Ende des zweiten Quartals 2025 genügend Aufträge erhalten und verhandeln für das dritte Quartal 2025. Im ersten Quartal 2025 werden die Bestellungen jedoch tendenziell schneller ausgeliefert, um die Auswirkungen der US-Zollpolitik, falls vorhanden, zu begrenzen, während die Bestellungen im zweiten Quartal 2025 aufgrund des Abwartens der Steuerpolitik der Regierung des US-Präsidenten tendenziell zurückgehen.
Halten Sie Ihren Marktanteil im Inland und steigern Sie den Vorsteuergewinn um 100 Milliarden VND
Dass VNsteel im Jahr 2024 die Verluste vermeidet und einen Vorsteuergewinn von 357 Milliarden VND erzielt, womit der Jahresplan um 198 % übertroffen wird, war nicht unbedingt dem Glück des Marktes zu verdanken. Es ist die Kombination aus vielen Lösungen und großen Eigenanstrengungen, wenn die Produktionskapazität der heimischen Stahlindustrie im Übermaß vorhanden ist, während das Exportniveau aus den Nachbarmärkten dramatisch zunimmt.
Angesichts der schwierigen Marktlage und insbesondere angesichts der Tatsache, dass Wettbewerbsschutz weltweit zu einem weit verbreiteten Trend wird, hat die Hauptversammlung der Aktionäre von VNSteel beschlossen, den Plan für den Gewinn vor Steuern für 2025 um weitere 100 Milliarden VND anzupassen.
Generaldirektor Nghiem Xuan Da sagte: „Unser Ziel für den konsolidierten Vorsteuergewinn in diesem Jahr haben wir von 180 Milliarden VND auf 280 Milliarden VND erhöht. Angesichts der aktuell schwierigen Lage zeugt die Festlegung dieses Ziels von der großen Entschlossenheit von Vnsteel und erfordert die gemeinsamen Anstrengungen der Aktionäre.“
Dementsprechend wird VNSteel eine Reihe wichtiger Lösungen implementieren, wie etwa: Überprüfung der Einheiten, sowohl der Tochtergesellschaften als auch der verbundenen Unternehmen, Konzentration der Ressourcen auf effektive Einheiten, um die Gewinne des gesamten Systems zu steigern; die verbleibenden aufgelaufenen Verluste weiterhin bewältigen, einschließlich der Inbetriebnahme neuer Fabrikprojekte, um zur Steigerung des Umsatzes beizutragen; Kosten senken und gleichzeitig die Bruttogewinnmargen verbessern.
Obwohl die Marktlage derzeit sehr schwierig ist, hat sich VNSteel entschlossen, den Marktpreismechanismus zu akzeptieren, sucht aber auch proaktiv nach allen Lösungen, um den Verbrauch zu steigern. Infolgedessen dürften sich die Gewinne in diesem Jahr verbessern. „Jeder sieht, dass der Markt schwierig ist. In diesem Kontext müssen die Unternehmen weiterhin hart kämpfen“, sagte der Geschäftsführer von VNSteel.
Im Jahr 2024 wird Vietnam etwa 12 Millionen Tonnen Stahl exportieren. Davon entfallen 26 % auf den ASEAN-Markt, 22 % auf den EU-Markt und 13 % auf den US-Markt. Allein auf dem US-Markt wird Vietnams Stahlexportproduktion im Jahr 2024 etwa 1,7 Millionen Tonnen erreichen, wovon mehr als 700.000 Tonnen auf Wellblechprodukte entfallen, was etwa 45 % entspricht.
Laut VNSteel werden die Stahlexporte in die USA durch die jüngsten Steueranpassungen sicherlich beeinträchtigt. Allerdings sind zwei wichtige Trends zu beachten: Erstens werden sich die Exportströme auf andere Märkte verlagern, von denen ASEAN als Schlüsselmarkt gilt. Im Jahr 2024 exportierte Vietnam 3,3 Millionen Tonnen in die ASEAN-Staaten und es besteht noch Spielraum für eine weitere Produktionssteigerung. Zweitens werden die Unternehmen ihre Exporte in neue Regionen wie den Nahen Osten und Afrika ausweiten. „Es könnte zu einem Überangebotsdruck auf dem Inlandsmarkt kommen, dieser wird jedoch nicht so groß sein wie zunächst befürchtet“, sagte ein Vertreter von VNSteel.
Da die neuen Märkte nicht die gesamte Produktion aufnehmen können, wird der inländische Wettbewerbsdruck zunehmen. Die Strategie von VNSteel besteht darin, den Marktanteil im Inland weiterhin zu halten und den Wettbewerb zu akzeptieren. Implementieren Sie gleichzeitig proaktiv Kostenmanagementlösungen und steigern Sie die Produktion, um die Produktionskosten pro Produkteinheit zu optimieren. „Wir bauen unsere Exportmärkte weiter aus und nutzen die Steueranreize aus den Freihandelsabkommen mit der EU, um die Stahlexporte nach Europa anzukurbeln – ein Markt mit großem Potenzial“, sagte Generaldirektor Nghiem Xuan Da.
Tatsächlich hat SCIC als Hauptaktionär von VNSteel das Geschäft stark begleitet, insbesondere im Hinblick auf leitende Mitarbeiter mit umfassender Erfahrung in der Leitung großer Unternehmen und im Finanzmanagement. Während die gesamte Wirtschaft und das ganze Land eine Rationalisierung der Betriebsabläufe mit dem Ziel der Betriebseffizienz umsetzen, können sich auch die Unternehmen diesem Trend nicht entziehen.
Bei VNSteel hat der Vorstand einen Fahrplan zur Überprüfung und Neuorganisation der Organisationsstruktur entwickelt. Die Ausrichtung liegt auf der Konzentration auf Großbetriebe und Aktiengesellschaften, um Organisationseinheiten zu konsolidieren, zu verkleinern und zu verschlanken und so neuen Entwicklungsanforderungen gerecht zu werden. Eine personelle Anpassung in schwerfälligen Einheiten ist zwingend erforderlich.
Bei der Thai Nguyen Iron and Steel Corporation (TISCO) beispielsweise sind derzeit rund 3.000 Mitarbeiter beschäftigt. VNSteel hat die Rationalisierung seines Apparats bereits seit vielen Jahren proaktiv umgesetzt, sogar bevor es eine allgemeine Anfrage staatlicher Verwaltungsbehörden gab. Bislang hat TISCO im Vergleich zu vor fünf Jahren fast 2.000 Mitarbeiter abgebaut. In der kommenden Zeit wird TISCO seine Überprüfung und Umstrukturierung fortsetzen, um die Anlagen und das Personal weiter zu rationalisieren und dabei zwei Ziele zu erreichen: die Steigerung der Betriebseffizienz und die Senkung der Produktionskosten.
Oder bei Viet Trung Minerals and Metallurgy Company Limited, einem von 12 verlustbringenden Projekten im Industrie- und Handelssektor: VNSteel hat sämtliche Rücklagen zurückgelegt, um die drei Jahre andauernden Verluste auszugleichen, die die konsolidierten Geschäftsergebnisse des Konzerns stark beeinträchtigt haben. „Ziel ist es nun, die Produktion wieder aufzunehmen und die Situation zu stabilisieren. Ende April hat das Unternehmen die Produktion wieder aufgenommen. Der diesjährige Plan soll die Verluste um rund 100 Milliarden VND reduzieren und so zu einer deutlichen Verbesserung der Finanzergebnisse des Konzerns beitragen“, sagte Nghiem Xuan Da.
Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-vuot-kho-trong-boi-canh-bien-dong-thue-quan/20250508070851842
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