Im Einklang mit der staatlichen Politik und den Erwartungen der Öffentlichkeit haben sich Presseagenturen mit Begeisterung dem digitalen Transformationsprozess gewidmet. Es gibt Produkte, die wahre „Medienwunder“ vollbringen, aber auch solche, die stillschweigend „archiviert“ werden, weil sie unbekannt sind.
Experten und Führungskräfte sind sich einig, dass die digitale Transformation kein Wettlauf um die beste Technologie ist, da jede fortschrittliche Technologie irgendwann veralten wird. Vielmehr ist die digitale Transformation ein Prozess, der die Denkweise im Journalismus verändert: die Bereitschaft, Neues auszuprobieren und stets kreativ zu sein, um den Lesern neue Erlebnisse zu bieten.
Zu diesem Thema nahm sich Herr Le Quoc Minh, Mitglied des Zentralkomitees der Partei, Chefredakteur der Zeitung Nhan Dan, stellvertretender Leiter der Zentralen Propaganda- und Bildungskommission und Vorsitzender des vietnamesischen Journalistenverbands , die Zeit für ein Gespräch mit Reportern der elektronischen Zeitung VietnamPlus.
Ein großer Nachteil, wenn man technologisch zurückfällt.
Das Jahr 2025 markiert den 100. Jahrestag der Vietnam Revolutionary Press, was gleichzeitig einen wichtigen Meilenstein bei der Umsetzung der Strategie zur digitalen Transformation der Presse darstellt. Wie beurteilen Sie das Tempo der digitalen Transformation der inländischen Presseagenturen?
Journalist Le Quoc Minh: Wir sprechen schon seit vor der COVID-19-Pandemie über die digitale Transformation. Doch trotz fast drei Jahren intensiver Bemühungen mit zahlreichen Konferenzen, Seminaren, Vorträgen und Schulungen hat sich die Situation kaum weiterentwickelt. Viele wissen immer noch nicht, was digitale Transformation eigentlich ist, oder warten ab, was andere Zeitungen machen, bevor sie selbst nachziehen.
Die COVID-19-Pandemie hat viele Presseagenturen gezwungen, auf Digitalisierung umzusteigen. Obwohl die Umsetzung in unterschiedlichem Umfang erfolgt, haben viele Presseagenturen die Bedeutung, aber auch die Gefahren der Nicht-Digitalisierung erkannt.
Die gute Nachricht ist, dass der Wandel bei einigen Lokalzeitungen, Radiosendern und kleinen Presseagenturen sehr stark vorangeschritten ist. Sie haben die Digitalisierung sehr schnell vollzogen, Erfolge erzielt und sogar große Presseagenturen inspiriert.
Trotz vieler positiver Anzeichen verlaufen die Bemühungen um die digitale Transformation noch immer uneinheitlich. Bis heute gibt es landesweit noch immer Presseagenturen, die keine Content-Kanäle in sozialen Netzwerken betreiben können, künstliche Intelligenz (KI) nicht verstehen oder nicht in die Entwicklung von Multimedia-Produktionen investiert haben.
Laut dem „Digital Transformation Maturity Report 2024“ des Ministeriums für Information und Kommunikation befinden sich unter den Top 10 in jeder Kategorie etliche lokale Presseagenturen. Bedeutet das, dass lokale Presseagenturen bessere Leistungen erbringen als große und zentrale Presseagenturen?
Der Wandel vollzieht sich in einigen Lokalzeitungen, Radiosendern oder kleinen Presseagenturen recht rasant. Sie haben sehr schnell auf Digitalisierung umgestellt, Erfolge erzielt und sogar große Presseagenturen inspiriert.
Journalist Le Quoc Minh: Es ist wichtig zu verstehen, dass der Reifegradindex für die digitale Transformation sehr klare Kriterien hat, und wenn die Presseagentur diese Kriterien erfüllt, wird sie unabhängig von ihrer Größe hoch oder niedrig eingestuft.
Wenn beispielsweise sehr große Presseagenturen ein bestimmtes Kriterium nicht erfüllen, wie etwa die digitale Signatur, verlieren sie Punkte.
Natürlich zeigt das Ranking, dass zentrale Presseagenturen vielen Anforderungen genügen müssen. Sind diese jedoch subjektiv und vernachlässigen sie aktuelle Trends, können sie schnell ins Hintertreffen geraten. Lokale Presseagenturen hingegen verfügen über sehr begrenzte Ressourcen, können aber durch mutige Investitionen und die Erfüllung aller Bewertungskriterien in der Rangliste aufsteigen.
Ich denke, es ist wichtig, dass keine Zeitung auf der Stelle tritt, sondern sich ständig verbessert.
Die digitale Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, kein abgeschlossener Zyklus, nach dessen Abschluss man sich sicher sein kann, die digitale Transformation vollzogen zu haben. Selbst hochrangige Presseagenturen müssen sich ständig weiterentwickeln und wissenschaftliche und technologische Fortschritte nutzen, um nicht den Anschluss zu verlieren. Technologischer Rückstand bedeutet, dass selbst mit guten Reportern und guten Nachrichten die Öffentlichkeit nicht erreicht werden kann. Dies ist ein erheblicher Nachteil für Presseagenturen.
Wage es, deine Komfortzone zu verlassen
- Was müssen Journalisten und Presseagenturen Ihrer Meinung nach tun, um sich an die Technologie anzupassen und sie zu beherrschen, damit sie sowohl ihren Auftrag, offizielle Informationen bereitzustellen, erfüllen als auch Produkte anbieten können, die Leser anziehen?
Journalist Le Quoc Minh: Früher betrieben wir Journalismus auf einfache Weise mit Stift, Kamera und Notizbuch. Doch in den letzten 20 Jahren hat die Technologie eine entscheidende Rolle für die Nutzer gespielt, insbesondere durch die Vernetzung über Internetplattformen und soziale Netzwerke. Ein guter Nachrichtenartikel, ein ansprechender Radio- oder Fernsehbeitrag – ohne Technologie wäre es schwierig, die Zielgruppe zu erreichen und die Informationen, vor allem im Ausland, zu verbreiten.
Früher war für Zeitungen der Inhalt noch immer das Wichtigste, aber ohne Technologie und ohne den besonderen, unverwechselbaren Stil jeder einzelnen Zeitung war es unmöglich, eine einzigartige Identität zu schaffen.
In letzter Zeit hat die Presse künstliche Intelligenz eingesetzt, um interessante neue Produkte zu entwickeln. Presseagenturen müssen mutig sein und neue Technologien ausprobieren und anwenden.
Natürlich gibt es keine Technologie, die für alle Redaktionen universell geeignet ist. Manche Redaktionen nutzen geeignete Software, andere wiederum andere Technologien effektiver. Wir müssen jedoch mutig sein, zu experimentieren und Fehler und Misserfolge in Kauf zu nehmen, um die effektivsten Technologien zu finden.
Wir müssen mutig sein, experimentieren und Fehler und Misserfolge in Kauf nehmen, um effektive Technologien zu finden.
Es ist wichtig, die eigene Komfortzone zu verlassen, zunächst mit kleinen Experimenten zu beginnen und sich dann schrittweise größeren Projekten zuzuwenden. Am wichtigsten ist der Mut, mutig zu denken, mutig zu handeln und bereit zu sein, aus Fehlern zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
Ich möchte nochmals betonen, dass es für eine erfolgreiche Transformation nicht ausreicht, einfach nur viel Technologie und Maschinen anzuschaffen, sondern dass sich die gesamte Denkweise darüber, wie die Redaktion arbeitet und wie die Produktion abläuft, ändern muss, um die Technologie effektiv zu nutzen.
Diese Frage sollte „nach Maßgabe der finanziellen Möglichkeiten der jeweiligen Redaktionen zur Erprobung neuer Technologien beurteilt werden“.
- Welche Erwartungen haben Sie an das neue Kapitel des vietnamesischen Journalismus nach dem 100-jährigen Jubiläum?
Journalist Le Quoc Minh: Die vietnamesische Presse steht nicht außerhalb des internationalen Pressegeschehens. Daher müssen sich Redaktionen an den Entwicklungstrends der internationalen Presse orientieren.
Am wichtigsten ist es, die Gewohnheiten der Öffentlichkeit zu beobachten und zu verstehen. Wir müssen wissen, wie sie ihr Informationsaufnahmeverhalten verändern, um angemessen reagieren zu können.
Wenn wir sehen, dass sich die Inhaltsbedürfnisse der Leser hin zu digitalen Plattformen verlagern, treiben wir die digitale Transformation voran. Digitale Plattformen werden sich jedoch auch in Zukunft weiterentwickeln. Anstatt gewohnte Geräte wie Computer oder Smartphones zu nutzen, könnten Nutzer auf Geräte umsteigen, die gerade erforscht werden oder in Zukunft erforscht werden. Werden wir diese Entwicklung vorhersehen können?
Erst wenn das oben genannte Problem gelöst ist, kann die Presse Fuß fassen. Andernfalls werden wir von vielen anderen Plattformen verdrängt. Solange die Öffentlichkeit der Presse fernbleibt, können wir unserer Verantwortung, positive Werte für die Gesellschaft zu schaffen, nicht gerecht werden.
Ich denke, die Presse muss ihre Perspektive ändern: Statt darauf zu warten, dass Leser von selbst kommen, muss sie aktiv nach Lesern suchen. Daher ist es notwendig, proaktiv qualitativ hochwertige, professionelle, ansprechende und verlässliche Informationen zu produzieren, damit Leser nicht in der unüberprüften Informationsflut in sozialen Netzwerken und im Internet untergehen.
Um auch in Zukunft seine führende Rolle in der Gesellschaft zu behaupten, muss sich der revolutionäre Journalismus auf zwei Säulen stützen: Inhalt und Technologie. Der Inhalt ist nach wie vor die Seele, das Kernelement, das die Identität und den gesellschaftlichen Wert des Journalismus verkörpert. Doch damit dieser Inhalt die Öffentlichkeit schnell, effektiv und ansprechend erreicht, ist Technologie der unverzichtbare Hebel.
Vielen Dank!
Die Leser sind eingeladen, die Artikelserie zu lesen:
Quelle: https://www.vietnamplus.vn/dung-cong-nghe-lam-don-bay-de-tiep-can-cong-chung-post1045296.vnp
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