Zeitungsriese setzt auf junge Leute, um die digitalen Einnahmen zu steigern

Auf dem WAN-IFRA World News Media Congress in Kopenhagen, Dänemark, sagte Mediahuis-CEO Gert Ysebaert, dass sie dieses Ziel 7-7-7 nennen (von 30/70 auf 70/30 in 7 Jahren).

Einige Zeitungen der Mediahuis-Gruppe in Europa. Foto: Mediahuis

Die belgische Mediengruppe besitzt mittlerweile über 30 Zeitungen in Belgien, den Niederlanden, Irland, Nordirland, Luxemburg und Deutschland. Rund 30 % des Umsatzes stammen aus dem digitalen Bereich. „Genau das müssen wir tun: mehr Menschen dazu bringen, mehr für besseren Journalismus zu bezahlen“, sagte Herr Ysebaert.

Seit ihrer Gründung im Jahr 2014 hat sich der Umsatz von Mediahuis mehr als vervierfacht, von 285 Millionen Euro auf 1,2 Milliarden Euro. Dies ist größtenteils auf Fusionen und Übernahmen zurückzuführen, doch laut Herrn Ysebaert liegt der Grund dafür in der „operativen Exzellenz“.

Der operative Gewinn stieg von 19 Millionen Euro auf 153 Millionen Euro, eine Steigerung um mehr als das Achtfache. In den letzten zehn Jahren wuchs Mediahuis von 1.000 Mitarbeitern auf 4.500.

Um mehr Menschen zu erreichen, so CEO Ysebaert, sei es notwendig gewesen, die Verbindung zu jüngeren Lesern wiederherzustellen. Dies sei „wahrscheinlich der schwierigste Teil“ der Mission gewesen. Bei Mediahuis liegt das Durchschnittsalter der Printabonnenten bei 70 Jahren, während die Zahl der kombinierten Print- und Digitalabonnenten bei 60 und die der reinen Digitalabonnenten bei 50 liegt.

Herr Gert Ysebaert spricht auf dem WAN-IFRA Weltnachrichtenmedienkongress in Kopenhagen am 28. Mai. Foto: WAN-IFRA

„Junge Leser leben in den sozialen Medien und denken, unsere Nachrichten seien nicht mehr relevant. Sie seien zu negativ, böten keine Lösungen und hätten keinen Bezug zu ihrer Lebenswelt“, sagte Herr Ysebaert.

„Wir müssen also diese Verbindung wiederherstellen, indem wir zunächst junge Menschen und andere in unsere Redaktionen holen… und mit neuen Bezahlschrankenmodellen experimentieren, um sicherzustellen, dass diese Menschen letztendlich für Journalismus bezahlen.“

Um die Menschen dazu zu bringen, mehr für Journalismus zu bezahlen, entwickelt Mediahuis ein „essentielles Abonnement“, dessen Kernstück „Benachrichtigungen“ bilden – Berichterstattung über das, was jeden Tag passiert.

Zweitens besteht die Notwendigkeit, die Leser auf „die wachsende Goldgrube an Inhalten hinzuweisen, die wir über die Jahre geschaffen haben, um Menschen zu inspirieren und ihnen zu helfen, ein besseres und gesünderes Leben zu führen… wir haben viele großartige journalistische Beiträge, aber wir müssen sie zur richtigen Zeit… an die richtigen Konsumenten liefern“.

Drittens sollen zusätzliche Dienste wie Podcasts, E-Books, Verbraucherschutz, verschiedene Gesundheits- und Fitnessangebote, Wander- und Radrouten sowie Navigationshilfen „ermöglicht“ werden. Schließlich kann der Journalismus zu seinen Wurzeln, zu seinem Wesen zurückfinden.

„Genau das müssen wir in den nächsten sieben Jahren tun“, sagte Herr Ysebaert. „Wenn es uns gelingt, mehr Menschen dazu zu bringen, mehr für mehr Journalismus zu bezahlen, bin ich sicher, dass wir unsere Mission aufrechterhalten können.“

Ngoc Anh (laut Press Gazette, WAN-IFRA)

Quelle: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html