Einführung von Innovations- und Verbesserungsbewegungen im gesamten System

GELEX entstand aus dem Investmentgruppenmodell mit kontinuierlichen M&A-Aktivitäten (Fusionen und Übernahmen) und besitzt heute viele Unternehmen mit einer langen Entwicklungsgeschichte, wie z. B. HEM Electromechanical Manufacturing Joint Stock Company (mehr als 60 Jahre), CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company (fast 50 Jahre), Viglacera Corporation – Joint Stock Company (fast 50 Jahre), THIBIDI Vietnam Electrical Equipment Company (45 Jahre), EMIC Electrical Measuring Equipment Joint Stock Company (40 Jahre) …

Daher verfügt GELEX heute über eine generationenübergreifende Belegschaft. Neben der jungen, dynamischen Generation gibt es eine Generation langjähriger, erfahrener Mitarbeiter. Diese harmonische Kombination schafft mehrdimensionale Perspektiven, bringt aber auch neuen Wind und bahnbrechende Ideen.

In den letzten Jahren wurde die Innovations- und Verbesserungsbewegung in den Fabriken und Einheiten des GELEX-Gruppensystems umfassend eingesetzt.

In den letzten zwei Jahren wurden 363 Themen der Vietnam Electric Cable Corporation CADIVI genehmigt und 184 Initiativen anerkannt. Im Jahr 2023 waren es 241 Themen des Unternehmens, von denen 88 Initiativen anerkannt wurden. Die Initiativen und Verbesserungen nehmen nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ zu. Zahlreiche Maschinen, Geräte, Produktionslinien und Managementsoftware wurden erstellt oder modernisiert und verbessert, was einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung der Produktion und der Geschäftseffizienz leistet.

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Herr Nguyen Van Tham, Leiter des Elektromechanik-Teams der CADIVI Eastern Factory, arbeitet seit 38 Jahren dort und ist einer der Menschen mit vielen herausragenden Initiativen. Insbesondere das Thema „Verbesserung der automatischen 2-in-1-Verpackungsrolle“ hat dem Unternehmen geholfen, Fehler beim Aufrollen von Elektrokabelprodukten zu reduzieren.

Herr Tham sagte: „Während der Implementierung stand ich unter großem Druck, da selbst ein kleiner Fehler den Produktionsfortschritt beeinträchtigen konnte. Daher war ich nach Abschluss der Tests und der Anwendung in der realen Produktion sehr froh über die Ergebnisse, die meine Erwartungen übertrafen. Gab es vorher täglich fast 15 bis 20 fehlerhafte Spulen, sind es jetzt keine mehr. Dies hat dazu beigetragen, die Produktqualität zu verbessern und Kosten für das Unternehmen zu sparen.“

Die Electrical Equipment Joint Stock Company (THIBIDI) ist auch eine typische Einheit, wenn es darum geht, den Arbeitsgeist zu stimulieren und kreative Initiativen zu fördern. Insbesondere die technische Abteilung des Unternehmens ist eine der Abteilungen mit vielen Initiativen, die dem Unternehmen geholfen haben, Milliarden von Dong zu gewinnen.

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Herr Le Xuan Sang, Leiter der technischen Abteilung von THIBIDI, sagte: „Für mich muss Innovation aus den kleinsten Dingen entstehen. Während des Arbeitsprozesses ist es notwendig, sich kontinuierlich zu verbessern, neue Technologien zu erforschen und zu erlernen sowie zu experimentieren, um optimale Designlösungen und geeignete Technologien zu entwickeln. Initiativen und Innovationen sind das Ergebnis kollektiver Kreativität. Jeder bringt eine Idee ein, teilt Wissen und ergänzt sich gegenseitig, um das Thema zu Ende zu bringen. Dadurch wird auch die Verbundenheit zwischen den Brüdern in der Fabrik gestärkt.“

Bei EMIC Electrical Measuring Equipment JSC ist das Unternehmen trotz vieler wirtschaftlicher Schwierigkeiten im Zeitraum 2022–2023 weiterhin aktiv bemüht, Produktions- und Geschäftsaufgaben zu erfüllen und gleichzeitig die Arbeitsplätze für Hunderte von Mitarbeitern zu erhalten.

Belohnen Sie gute und kreative Mitarbeiter

EMIC organisiert regelmäßig monatliche Prämienprogramme für talentierte, kreative und leistungsstarke Mitarbeiter. Dies trägt dazu bei, die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Geschäftseffizienz des Unternehmens zu verbessern. Der Vorstand des Unternehmens hofft, dass die Mitarbeiter dadurch ihre Erfolge und Ergebnisse bekannt machen und gleichzeitig Fähigkeiten und Erfahrungen mit Kollegen teilen, um gemeinsam voranzukommen, gute Mitarbeiter zu werden und Vorbilder in Sachen Initiative und Kreativität zu sein. Dadurch wird die Nachahmungsbewegung im Unternehmen weiter gefördert.

Die Förderung kreativer Arbeit in den Einheiten hat sich in den letzten Jahren zu einer bedeutsamen Aktivität entwickelt, die sich im GELEX-System verbreitet und zu einem kulturellen Wert geworden ist. Diese Aktivitäten haben das Interesse der Mitarbeiter, ihre Verbundenheit und ihr Engagement für ihre Position gestärkt und GELEX gleichzeitig dabei geholfen, ein starkes, geschlossenes Personalteam mit langfristigen und nachhaltigen Grundwerten aufzubauen, um das Ziel zu erreichen, die führende Investmentgruppe Vietnams zu werden.

Dau Linh