Einführung von Innovations- und Verbesserungsmaßnahmen im gesamten System

GELEX entstand aus dem Investmentgruppenmodell mit kontinuierlichen M&A-Aktivitäten (Fusionen und Übernahmen) und besitzt heute viele Unternehmen mit einer langen Entwicklungsgeschichte, wie z. B. HEM Electromechanical Manufacturing Joint Stock Company (über 60 Jahre), CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company (fast 50 Jahre), Viglacera Corporation – Joint Stock Company (fast 50 Jahre), THIBIDI Vietnam Electrical Equipment Company (45 Jahre), EMIC Electrical Measuring Equipment Joint Stock Company (40 Jahre) …

Daher verfügt GELEX heute über eine generationsübergreifende Belegschaft. Neben der jungen, dynamischen Generation gibt es eine Generation von Mitarbeitern mit langjähriger Erfahrung. Diese harmonische Kombination schafft mehrdimensionale Perspektiven, bringt aber auch neuen Wind und bahnbrechende Ideen.

In den letzten Jahren wurde die Innovations- und Verbesserungsbewegung in den Fabriken und Einheiten des GELEX-Gruppensystems umfassend eingesetzt.

In den letzten zwei Jahren wurden 363 Themen der Vietnam Electric Cable Corporation CADIVI genehmigt und 184 Initiativen anerkannt. Im Jahr 2023 waren es 241 Themen, von denen 88 Initiativen anerkannt wurden. Initiativen und Verbesserungen nehmen nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ zu. Zahlreiche Maschinen, Geräte, Produktionslinien und Managementsoftware wurden neu entwickelt oder modernisiert und verbessert, was erheblich zur Verbesserung der Produktion und der Geschäftseffizienz beiträgt.

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Herr Nguyen Van Tham, Leiter des Elektromechanik-Teams der CADIVI Eastern Factory, arbeitet seit 38 Jahren dort und ist einer der führenden Köpfe der Branche. Insbesondere die Verbesserung des automatischen 2-in-1-Verpackungsrollensammlers hat dem Unternehmen geholfen, Fehler beim Rollen von Elektrokabeln zu reduzieren.

Herr Tham sagte: „Während der Implementierung stand ich unter großem Druck, da selbst ein kleiner Fehler den Produktionsfortschritt beeinträchtigen konnte. Daher war ich nach Abschluss der Tests und deren Anwendung in der realen Produktion sehr zufrieden, da ich Ergebnisse erzielt habe, die meine Erwartungen übertrafen. Früher gab es täglich fast 15 bis 20 fehlerhafte Spulen, jetzt sind es keine mehr. Dies hat dazu beigetragen, die Produktqualität zu verbessern und Kosten für das Unternehmen zu sparen.“

Die Electrical Equipment Joint Stock Company (THIBIDI) ist ebenfalls eine typische Einheit, die den Arbeitsgeist weckt und kreative Initiativen fördert. Insbesondere die technische Abteilung des Unternehmens ist eine der Abteilungen mit zahlreichen Initiativen, die dem Unternehmen Milliarden von Dong einbringen.

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Herr Le Xuan Sang, Leiter der technischen Abteilung von THIBIDI, sagte: „Innovation muss für mich aus den kleinsten Dingen entstehen. Im Arbeitsprozess ist es notwendig, sich kontinuierlich zu verbessern, neue Technologien zu erforschen und zu erlernen sowie zu experimentieren, um optimale Designlösungen und geeignete Technologien zu entwickeln. Initiativen und Innovationen sind das Ergebnis kollektiver Kreativität. Jeder bringt eine Idee ein, teilt Wissen und ergänzt sich gegenseitig, um das Thema zu Ende zu bringen. Dadurch wird auch die Verbundenheit zwischen den Kollegen in der Fabrik gestärkt.“

Bei EMIC Electrical Measuring Equipment JSC ist das Unternehmen im Zeitraum 2022–2023 trotz vieler wirtschaftlicher Schwierigkeiten weiterhin aktiv bestrebt, Produktions- und Geschäftsaufgaben zu erfüllen und gleichzeitig die Arbeitsplätze für Hunderte von Mitarbeitern zu erhalten.

Belohnen Sie gute und kreative Mitarbeiter

EMIC organisiert regelmäßig monatliche Prämienprogramme für talentierte, kreative und herausragende Mitarbeiter. Dies trägt zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und der Geschäftseffizienz des Unternehmens bei. Der Vorstand des Unternehmens hofft, dass die Mitarbeiter dadurch ihre Erfolge und Ergebnisse bekannt machen und gleichzeitig Fähigkeiten und Erfahrungen mit Kollegen teilen, um gemeinsam voranzukommen, gute Mitarbeiter zu werden und Vorbilder für Initiative und Kreativität zu sein. Dadurch wird der Nachahmergeist im Unternehmen gefördert und weiter entwickelt.

Die Förderung kreativer Arbeit in den Einheiten hat sich in den vergangenen Jahren zu einer bedeutsamen Aktivität entwickelt, die sich im GELEX-System verbreitet und zu einem kulturellen Wert geworden ist. Diese Aktivitäten haben die Mitarbeiter motiviert, sich für ihre Position zu interessieren, sich mit Hingabe zu identifizieren und zu engagieren. Gleichzeitig hat GELEX dabei geholfen, ein starkes, geschlossenes Team mit langfristigen und nachhaltigen Grundwerten aufzubauen, um die führende Investmentgruppe Vietnams zu werden.

Bean Linh