Hin zum Meer – reich an Ressourcen aus dem Meer: Einblicke in die Aktivitäten der Vietnam Oil and Gas Group

(PLVN) – Vietnams Meer birgt nicht nur Garnelen, Fisch und Meeresfrüchte, sondern auch Wind, Öl und Gas. Diese Energiequellen werden von der Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) genutzt und erschlossen, was dem Land große wirtschaftliche Vorteile bringt.

Beeindruckende Produktion und Geschäftstätigkeit

Trotz der rückläufigen Öl- und Gasförderung trägt Petrovietnam über die Jahre hinweg weiterhin jährlich rund 10 % zum Staatshaushalt bei. Diese Beiträge stammen hauptsächlich aus der Produktion und dem Handel (SXKD) sowie aus Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Öl- und Gasindustrie.

Bis Ende 2024 hatte Petrovietnam alle Produktions- und Geschäftsziele erfolgreich erreicht und dabei kontinuierlich neue Rekorde aufgestellt. Dies schuf eine solide Grundlage für ein bahnbrechendes Wachstum in der kommenden Periode. Insbesondere wurden alle Produktionsziele erreicht und der Jahresplan um 6–24 % übertroffen, wodurch das Ziel deutlich früher erreicht wurde. Die Förderung von Rohöl im Inland wurde sogar zwei Monate und drei Tage vor dem geplanten Termin für 2024 abgeschlossen. Im Vergleich zu 2023 verzeichneten vier wichtige Produktionsziele ein Wachstum: die Harnstoffproduktion stieg um 4,6 %, die Stromproduktion um 25,8 %, die Benzinproduktion (einschließlich NSRP) um 6,7 % und die NPK-Produktion um 19,5 %. Erstmals seit zehn Jahren konnte Petrovietnam innerhalb eines Jahres drei neue Öl- und Gasvorkommen entdecken.

Darüber hinaus erzielte Petrovietnam im dritten Jahr in Folge einen neuen Rekord beim Gesamtumsatz der Gruppe und überschritt die Marke von 1 Billiarde VND. Dies entspricht einem Anstieg von 36 % gegenüber dem Zeitraum vor der Covid-19-Pandemie (2019) und etwa 9 % des vietnamesischen BIP. Der Beitrag des Staatshaushalts erreichte 165 Billionen VND, was fast 9 % der gesamten Staatseinnahmen entspricht. Dieser Anstieg um 52 % gegenüber dem Zeitraum vor der Covid-19-Pandemie ist auf die Steuersenkungen für Petrovietnams Erdölprodukte zurückzuführen.

Laut Petrovietnam hat die hervorragende Umsetzung und der erfolgreiche Abschluss der Produktions- und Geschäftsaufgaben im Jahr 2024 dazu beigetragen, dass der Fünfjahresplan für Produktion und Geschäft (2021–2025) um 6–32 % vor dem geplanten Termin abgeschlossen wurde. Konkret erreichte der Gesamtumsatz von Petrovietnam nach vier Jahren über 3,5 Billionen VND, was einem jährlichen Wachstum von 16,7 % entspricht. Die gesamten Zahlungen des Konzerns an den Staatshaushalt beliefen sich nach vier Jahren auf über 599 Billionen VND, ein jährliches Wachstum von 21,2 %. Der konsolidierte Vorsteuergewinn von Petrovietnam erreichte nach vier Jahren über 238 Billionen VND, ein jährliches Wachstum von über 44,3 %.

Ziel für zweistelliges Wachstum

Petrovietnam strebt für 2025 ein zweistelliges Wachstum an. Dies stellt eine große Herausforderung für den Geschäftsbereich dar, doch die Führungskräfte sind fest entschlossen, dieses Ziel zu erreichen und haben entsprechende Umsetzungspläne vorgelegt. Konkret lautet das Motto für 2025: „Innovation aus dem Kern – Entwicklung herausragender Modelle – Integration in globale Wertschöpfungsketten – Erweiterung des Energiewissens – Durchbruch beim Wachstum – Gestaltung einer nachhaltigen grünen Transformation“.

Mit 6 Leitprinzipien: Die Beschlüsse und Pläne der Partei, der Regierung und des Staates gründlich erfassen, strikt befolgen, synchron, entschlossen, effektiv und substanziell umsetzen; die Stärke des gesamten Petrovietnam-Systems fördern; Investitionstätigkeiten fördern und gleichzeitig das Investitionsportfoliomanagementsystem konsolidieren; sich auf die Abwicklung von Investitionsverfahren/Investitionsdezentralisierung konzentrieren; Wissenschaft und Technologie mittel- und langfristig anwenden und weiterentwickeln; den Apparat optimieren, um Entwicklungsdynamik zu erzeugen, die betriebliche Effizienz zu verbessern und sich auf die Entdeckung, Ausbildung, Förderung und Nutzung von Talenten zu konzentrieren.

Um die gesteckten Ziele und Pläne zu erreichen, hat Petrovietnam die Resolution 01/NQ-DKVN mit 7 Hauptgruppen von Aufgaben und Lösungen entworfen: Gruppe eins, Priorisierung der nachhaltigen Entwicklung, Umstrukturierung des Betriebsmodells, Innovation des Wachstumsmodells zur Sicherstellung der Ziele; Erneuerung traditioneller Wachstumstreiber und effektive Nutzung neuer Wachstumstreiber; Aufrechterhaltung der Position, Umwandlung in einen nationalen Industrie-Energie-Konzern.

Petrovietnam hat Veränderungen vorgenommen, die neue Triebkräfte für Wachstum und Entwicklung schaffen.

Gruppe zwei: Umsetzung des Managementplans 2025 und des Fünfjahresplans für den Zeitraum 2026–2030. Gruppe drei: Planung und Ausgleich der Ressourcen im gesamten System für 2025 und den Zeitraum 2026–2030. Gruppe vier: Investitionstätigkeiten und Portfoliomanagement mit dem Ziel, 2025 als Durchbruchsjahr für die Umsetzung und Auszahlung von Investitionskapital zu positionieren. Gruppe fünf: Fokus auf die Entwicklung hochqualifizierter Fachkräfte zur Förderung von Forschung, Technologieentwicklung und -anwendung sowie Innovation. Gruppe sechs: Restrukturierung und Optimierung der Strukturen. Gruppe sieben: Lösung bestehender Probleme in Produktion, Geschäftstätigkeit und Investitionen zur Sicherstellung der Wachstumsziele.

Laut Petrovietnams Führungskräften müssen zur Erreichung des zweistelligen Wachstumsziels die Umsatz- und Gewinntreiber nach Blöcken mit entsprechenden Stärken klassifiziert, den einzelnen Feldern zugeordnet und die Schlüsseleinheiten identifiziert werden. Zusätzlich müssen die Treiber entsprechend den Zielen jedes Feldes ermittelt werden. Neben der Maximierung der bestehenden Werte ist es notwendig, neue Treiber zu fördern: LNG als Schwerpunkt für Umsatz- und Gewinnwachstum zu etablieren, die internationale Zusammenarbeit auszubauen und Wachstum für die Blöcke zu generieren…

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, betonte: „Obwohl der Druck groß ist, ist dies im Zeitalter der nationalen Entwicklung eine Notwendigkeit. Petrovietnam kann sich dem nicht entziehen. Die Rahmenbedingungen bis 2025 haben sich im Vergleich zu früher stark verändert. Das Wachstum der großen Länder hat sich verlangsamt, während die Wachstumserwartungen für das Land hoch sind. Petrovietnam ist das größte Unternehmen im staatlichen Sektor und muss seine Vorreiterrolle stärken.“

Ausrichtung der nationalen Energiegruppe

Laut Petrovietnam hat das Politbüro die Schlussfolgerung 76 veröffentlicht, die die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie in der neuen Periode, einschließlich der Entwicklung von Petrovietnam – dem nationalen Energiekonzern –, lenkt. Der Konzern konzentriert sich auf die Entwicklung einer Strategie zur Erweiterung des Entwicklungsspielraums in Schlüsselbereichen und fördert gleichzeitig Windkraft, Wasserstoff, Ammoniak, LNG, die Herstellung von Energieanlagen usw., stärkt seine Ressourcen, gewinnt Fachkräfte, verbessert seine Wettbewerbsfähigkeit und Integration.

Die Nationale Energiewirtschaftsgruppe misst der Industrie künftig eine Schlüsselrolle bei. Gleichzeitig entwickelt sie Modelle, darunter Governance-Modelle und herausragende Geschäftsmodelle, die sich an Veränderungen und Schwankungen im Markt- und Geschäftsumfeld anpassen und sich so in die globale Wertschöpfungskette integrieren. Bis 2030 wird sich Petrovietnam in seinen Kernbereichen auf die Steigerung der Reserven und der Produktion konzentrieren, um den Produktionsrückgang zu stoppen. Dazu werden dringend neue Projekte initiiert, wobei die Gasindustrie als Grundlage und Lösung für die Energiewende und den Ausgleich von Versorgungsengpässen dient und die Öl- und Gasproduktion aufrechterhalten wird.

Einer der Durchbrüche von Petrovietnam auf dem Weg zum nationalen Energiekonzern ist die Steigerung der Investitionen in den Offshore-Windkraftsektor. Die Petrovietnam Technical Services Corporation (PTSC), eine Tochtergesellschaft von Petrovietnam, ist mit der Durchführung dieser Investitionen in Offshore-Windprojekte beauftragt.

Petrovietnam intensiviert die Weiterverarbeitung und verbessert die Qualität von Erdölprodukten. (Foto im Artikel: Petrovietnam)

Im Gespräch mit der Zeitung PLVN erklärte ein Vertreter von PTSC, dass PTSC hinsichtlich der Kapazitäten der Offshore-Windkraft-Lieferkette sowohl als Investor als auch als Auftragnehmer für typische Projekte fungieren wird. Kürzlich hat PTSC 33 Offshore-Windkraftanlagen des Projekts Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) in Betrieb genommen und an den Kunden Ørsted (Dänemark) übergeben. Dies ist Vietnams erster großvolumiger Exportvertrag im noch jungen Bereich der Offshore-Windenergie und positioniert das Land damit auf der internationalen Landkarte der Offshore-Windenergie. Nach dem Erfolg des Offshore-Windkraftprojekts CHW2204 bewarb sich PTSC um die Lieferung von Windkraftturmfundamenten für ein größeres Offshore-Windkraftprojekt eines internationalen Kunden im asiatisch-pazifischen Raum und konnte den Zuschlag erhalten.

Aktuell hat PTSC mit dem Bau von vier Offshore-Transformatorstationen für das Offshore-Windprojekt Baltica 02 in der Ostsee begonnen – eines der größten Windkraftprojekte weltweit. Damit hat erstmals ein vietnamesisches Unternehmen den Zuschlag für den Export von Offshore-Transformatorstationen nach Europa erhalten – dem weltweit führenden Markt für diese Art von Anlagen. Hinzu kommen fünf weitere Transformatorstationen, die bereits in die Asien-Pazifik-Region exportiert wurden bzw. werden.

Laut Herrn Tran Ho Bac, Generaldirektor von PTSC, durchlaufen alle Länder weltweit bei der Entwicklung von Treibhausgasemissionen drei Phasen. Phase 1 ist ein Pilotprojekt, in dem der Staat die gesamte Projektlaufzeit übernimmt, eine Gewinnschwelle festlegt, den Pilotmaßstab zur Potenzialbewertung anpasst, ein für das Meeresgebiet geeignetes Design entwickelt und die Umweltauswirkungen bewertet. Phase 2 ist die bedingte Entwicklungsphase, d. h. mit staatlicher Unterstützung, die den Verbrauch für einen bestimmten Zeitraum deckt und Preisstützungen gewährt. Phase 3 ist die Entwicklungsphase, in der die Preisausschreibung durchgeführt wird.

Laut dem Generaldirektor von PTSC verfügt Vietnam über erhebliches Potenzial zur Lokalisierung wichtiger Komponenten von Windkraftanlagenprojekten, insbesondere bei der Herstellung der Fundamente, der Montage der Gehäuse und der Lieferung der Windtürme. Inländische Zulieferer, vor allem aus der Öl- und Gasindustrie, müssen starkes Interesse zeigen und Pläne für eine Beteiligung am Windkraftanlagenmarkt entwickeln. Darüber hinaus kann die Windkraftbranche Zehntausende neuer Arbeitsplätze schaffen, insbesondere in der südlichen Region.

Quelle: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html