Auf der Konferenz wurden Berichte über Strategien, Produktions- und Geschäftspläne sowie Managementarbeiten für die letzten sechs Monate des Jahres 2024 des THACO AUTO Produktionsblocks, des Automobil-Forschungs- und Entwicklungszentrums und der Produktions- und Montagewerke für Pkw , Lkw und Busse vorgestellt.
2024 ist das zweite Jahr, in dem THACO AUTO die Fünfjahresstrategie für den Zeitraum 2023–2027 umsetzt. Dementsprechend konzentriert sich die Produktionsabteilung weiterhin auf Forschung und Entwicklung, um Produktkategorien umfassend zu entwickeln und die spezifischen Anforderungen inländischer und internationaler Kunden zu erfüllen. Zudem investiert das Unternehmen in die Modernisierung von Technologie und Produktionsverfahren mit dem Ziel der Automatisierung und organisiert eine integrierte Produktion für verschiedene Marken, die auf die Produktionsmenge abgestimmt ist und die Qualitäts- und Produktionsprozessanforderungen erfüllt. Gleichzeitig wird die digitale Transformation in Management, Produktion und Qualitätskontrolle zügig und zielgerichtet vorangetrieben, um ein Smart-Factory-Modell zu etablieren. Der Fokus liegt dabei auf Qualitäts- und Kostenmanagement.
Im Personalbereich konzentriert sich die Produktionsabteilung auf den Aufbau eines Teams mit Mitarbeitern, die über positive Einstellungen, Kompetenzen und kreatives Denken verfügen. Der Fokus liegt dabei auf der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter in den Bereichen Automobiltechnik und Forschung & Entwicklung. Gleichzeitig wird ein Team von Führungskräften mit ausgeprägtem strategischem Denken, Branchenerfahrung und Marktverständnis aufgebaut. Jeder Mitarbeiter wird ermutigt, sich selbstständig weiterzubilden und so zur Wertschöpfung beizutragen und die Produktions- und Geschäftsstrategie des Konzerns zu unterstützen.
In seiner Rede auf der Konferenz bekräftigte der Vorstandsvorsitzende von THACO: Der Produktionsbereich THACO AUTO deckt die gesamte Wertschöpfungskette ab – von der Fahrzeugmontage bis zur Lokalisierung auf verschiedenen Ebenen, von der manuellen Fertigung bis zur Automatisierung. Wir stellen Produkte vom mittleren bis zum oberen Preissegment her. In der kommenden Phase werden wir uns von der Montage mit hohem Lokalisierungsgrad hin zur Fertigung von Produkten der Marke THACO entwickeln, mit dem Ziel, ein eigenständiger Hersteller zu werden . Dafür ist es notwendig, den Fokus auf Forschung und Entwicklung zu legen und den gesamten Produktionsprozess – vom Design bis zur Produktentwicklung – zu beherrschen. Der Vorstandsvorsitzende betonte insbesondere die Notwendigkeit einer anderen Strategie: Produkte gemäß den spezifischen Anforderungen der Kunden zu fertigen, beginnend mit dem Verständnis des jeweiligen Marktes und der Anforderungen jedes Landes, um so die Exportaktivitäten zu fördern.
Im Hinblick auf das Management muss die Produktionssparte von THACO AUTO ihre Strukturen restrukturieren, die Ressourcen auf Forschung und Entwicklung konzentrieren und die Zusammenarbeit mit ausländischen Experten mit umfassender Erfahrung in Forschung, Entwicklung und Management intensivieren. Der Vorstandsvorsitzende von THACO betonte: „Unser oberstes Ziel ist es, uns stetig weiterzuentwickeln, um das Geschäft und damit auch unsere Mitarbeiter zu fördern. Diese Mitarbeiter müssen Veränderungsbereitschaft, Verantwortungsbewusstsein und Selbstdisziplin mitbringen, um sich im Einklang mit der allgemeinen Entwicklungsstrategie des Konzerns weiterzuentwickeln.“






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