Eine im Ausland studierende Studentin beschloss, nach Hause zurückzukehren, um eine vietnamesische Reise-App von internationalem Niveau zu entwickeln

Vu Thi Thai An, Gründerin und CEO von Tubudd, war einst Business Development Managerin in Großbritannien und kehrte nach Vietnam zurück, um dort ein Unternehmen zu gründen. Sie entschied sich für Herausforderungen statt für Sicherheit. Mit dem Wunsch, emotionale Reiseerlebnisse vor Ort zu vermitteln, verwandelte sie Angst in Motivation, Schwierigkeiten in Lektionen und baute ihren Traum auf internationaler Ebene weiter aus.

Verwandeln Sie Einschränkungen in… Stärken

An lebte und arbeitete in Großbritannien als Business Development Managerin und hätte sich im Vergleich zu vielen jungen Menschen für ein relativ stabiles Einkommen und einen stabilen Status entscheiden können. Sie glaubt jedoch, dass „stabil“ nicht ihre Grenzen sind. Die Entscheidung, nach Vietnam zurückzukehren, war keine überstürzte Entscheidung, sondern der Wunsch nach Herausforderungen auf einem anderen Terrain, wo sie mehr Einfluss haben und mehr zur Gemeinschaft beitragen konnte. Sie erinnert sich an ihre damaligen Gedanken: „Wenn ich im Ausland bleibe, kann ich niemanden erreichen – kein Geld, kein Status, keine Beziehungen. Aber wenn ich nach Vietnam zurückkehre, kann Tubudd etwas sehr Vielversprechendes sein, und ich kann auch jemand Größeres werden.“

Die Idee zur Gründung von Tubudd entstand aus der Liebe zum Reisen und dem Wunsch, das Erlebnis für internationale Besucher zu verbessern, die mehr über das vietnamesische Leben erfahren möchten. Anstelle von Massenreisen wollten An und sein Team eine Plattform schaffen, die Touristen mit „Local Buddies“ verbindet – Einheimischen mit Wissen, Enthusiasmus und der Fähigkeit, nahbare, personalisierte Erlebnisse zu schaffen. Tubudd ist keine einmalige Idee, sondern entstand aus Forschung, praktischer Erfahrung und der Beobachtung des Tourismusmarktes während Ans Auslandsaufenthalten. Die Plattform wurde zunächst in Manchester aufgebaut und dann stark nach Vietnam verlagert, als das Team viele Möglichkeiten erkannte, lokalen Tourismus mit internationalen Besuchern zu verbinden.

Geschäftsfrau Vu Thi Thai An

Träumen und Träume verwirklichen sind jedoch zwei völlig verschiedene Dinge. Zu Beginn erlebten sie und ihr Partner „hungrige“ Tage. Sie mussten lange Zeit Vollzeit ohne Gehalt arbeiten und das Startkapital aus persönlichen Ersparnissen und Beiträgen der Mitgründer selbst finanzieren. Angesichts des Mangels an Angel-Investoren in Vietnam waren sie ständig auf der Suche nach Investoren.

Von 0 auf 1 zu gehen ist bereits ein Schritt nach vorne, kleine, aber sichere Schritte. Startups stehen am Fuße des Berges, können nur hinaufklettern, nicht hinunter.

Tubudd-CEO Vu Thi Thai An

Auch aufgrund der „Armut“ stieß An wie viele andere Startups auf ein schwieriges Problem: Personalfragen. Wenn das Budget nicht ausreicht, um wettbewerbsfähige Gehälter zu zahlen, ist es schwierig, Mitarbeiter zu rekrutieren und noch schwieriger, sie zu halten. Um dieses Problem zu lösen, beschloss Thai An, Vertrauen aufzubauen und mit ihrer eigenen Vision Talente zu gewinnen. Sie erklärte: „Außer denjenigen, die leidenschaftlich sind oder lernen möchten, arbeitet niemand gerne für ein Startup. Aber der Wert, den ein Startup bringt, ist enorm, nicht das Geld. Wer dranbleibt, lernt, Herausforderungen anzunehmen und kann so überall überleben.“

Dank dieser Strategie hat sich bei Tubudd eine einzigartige Unternehmenskultur entwickelt, in der jeder Mitarbeiter flexibel verschiedene Aufgaben übernehmen kann – von Marketing, Vertrieb über Kundensupport bis hin zur Büroreinigung. Startups haben keine starren Abteilungen, sondern einen Ort, an dem jeder seine Anpassungsfähigkeit und Kreativität auslebt. Die Mitarbeiter bleiben bei Tubudd, weil sie glauben, dort etwas zu lernen, das über den Wert eines normalen Jobs hinausgeht. Und was Thai An im Personalwesen geleistet hat, ist die Ausbildung starker Mitarbeiter, die „überall hingehen können“ und nicht nur für ein Gehalt arbeiten. Dies ist ein grundlegender Faktor für den Erfolg jedes Startups.

Startups müssen eine globale Vision haben.

Nach einiger Zeit war die Tubudd-App in den App Stores erhältlich. Sie ermöglichte es, lokale Freunde zu finden, Termine zu buchen und Erlebnisse an die Reisebedürfnisse anzupassen. Dieses Modell richtet sich an unabhängige Reisende, die einen immer größeren Anteil der Branche ausmachen. An meint: „Vietnam hat bereits so viele Stärken, warum nicht auf Professionalität setzen, um schneller voranzukommen?“ Doch die Covid-19-Pandemie stellte Tubudd angesichts des allmählichen Einfrierens des Tourismus weiterhin vor eine Herausforderung auf Leben und Tod. Anstatt aufzugeben, beschloss An, sich anzupassen, indem sie das Team straffte und weiterhin an nationalen und internationalen Wettbewerben teilnahm, um das Netzwerk zu erweitern. Sie erklärte: „Die Teilnahme an Wettbewerben ist wie Basketball. Je mehr man wirft, desto größer ist die Chance, den Ball in den Korb zu bekommen.“

CEO Vu Thi Thai An im Gespräch mit ausländischen Partnern

Nach fast 8 Jahren Aufbau- und Entwicklungszeit verfügt Tubudd derzeit über rund 900 lokale Buddies in 40 Städten in 12 Ländern, davon rund 700 Buddies in Vietnam. In Bezug auf Technologie und Produkte bietet Tubudd nicht nur Dienste wie Local Buddy, Visa, Fast Track, Business Service Assistant usw. an. Tubudd beginnt derzeit mit der Erweiterung seiner Dienste und der Diversifizierung seiner Produkte, insbesondere nach der Ankündigung des Health Buddy-Dienstes im Dezember 2024, einem Unterstützungssegment für Medizintourismus , das ausländische Gäste mit lokalen medizinischen Einrichtungen verbindet, bei Übersetzungen hilft, Krankenhausaufnahmeunterlagen unterstützt und ein vertrauenswürdiges Krankenhaus auswählt. Tubudds Ziel ist es, im Jahr 2025 zusätzlich 1 Million US-Dollar aufzubringen, um Health Buddy stark weiterzuentwickeln und seinen Tätigkeitsbereich zu erweitern. Zuvor erhielt Tubudd im Jahr 2022 eine sechsstellige Investition vom TheVentures Fund (Korea) zur Aufwertung seiner Marke und Produkte.

Thai Ans Ambitionen beschränken sich nicht darauf, sich in Vietnam einen Namen zu machen. Von Anfang an hatte sie das Gesamtbild im Blick: „Mein Ziel ist es, ein globales Unternehmen zu sein, das der Welt Vorteile bringt, nicht nur innerhalb eines Landes.“ Deshalb konzentriert sich Tubudd nicht nur auf den Ausbau seines nationalen Netzwerks, sondern zielt auch auf asiatische Märkte ab. Für sie ist jeder neue Markt eine Chance zum Experimentieren, Lernen und um zu beweisen, dass ein vietnamesisches Technologie-Startup Grenzen überschreiten kann. An ist überzeugt, dass das Unternehmen hierfür die Unterstützung von Investoren braucht – nicht nur Kapital, sondern auch Vertrauen. Sie ist überzeugt, dass sich Tubudd mit diesem Vertrauen schneller entwickeln und Teil des internationalen Tourismus-Ökosystems werden kann.

Von einem Mädchen, das davon träumte, Diplomatin zu werden, bis hin zur CEO eines Tech-Travel-Startups: Vu Thi Thai Ans Reise endet nicht mit der Entwicklung einer App oder dem Aufbau eines lokalen Freundesnetzwerks. Ihre Geschichte ist ein Beweis für die Kraft der Beharrlichkeit, die Fähigkeit, Angst in Motivation umzuwandeln, und den Wunsch, Werte zu verbreiten.

Angst in Motivation verwandeln

Die Jahre in Großbritannien gaben An einen Einblick in den Wettbewerb und die unsichtbaren Barrieren, mit denen junge Asiaten konfrontiert sind, insbesondere die Angst vor dem Scheitern. In Vu Thi Thai Ans Startup-Philosophie ist Angst ein Verbündeter, kein Feind. Sie vergleicht Angst mit einem Schatten, der ihr ständig folgt, und der effektivste Weg, damit umzugehen, ist: „Man kann nicht ewig im Dunkeln tappen, um diesem Schatten auszuweichen. Man muss lernen, mit dem Schatten zu tanzen und sich mit ihm anzufreunden.“ Diese Philosophie hilft ihr, den Druck der Kapitalbeschaffung, die Einsamkeit in der Führung und Tage, an denen das Team ohne Bezahlung arbeiten muss, zu überwinden.

Quelle: https://phunuvietnam.vn/nu-du-hoc-sinh-quyet-ve-nuoc-xay-app-du-lich-viet-dang-cap-quoc-te-20251013183842401.htm