Die Bewohner des Stadtteils Kim Long helfen nach der Überschwemmung gemeinsam beim Aufräumen.

Direkter und schneller

Die Vorsitzende des Volkskomitees des Bezirks An Cuu, Frau Hoang Thi Nhu Thanh, hat fast keinen freien Tag. Nach fünf Monaten, in denen das CQDP2C-Modell umgesetzt wurde, hat sie eine Wohnsiedlung nach der anderen besucht, um jeden Sanierungsbedarf, jede Straße mit unfertiger Infrastruktur und jeden Ort, an dem sich Anwohner beschwert haben, zu überprüfen.

Frau Thanh teilte mit: „Druck lässt sich kaum vermeiden, aber das Schönste für einen Beamten ist es, zu sehen, wie die Menschen Vertrauen fassen, wie die Station schneller und klarer arbeitet und wie die Beamten geeint und entschlossen ihre Aufgaben erfüllen.“

Tatsächlich mussten in der Vergangenheit viele Angelegenheiten in An Cuu erst über die Bezirksebene und dann noch einmal über die Stadtverwaltung geklärt werden, was zu langwierigen Problemen führte. Von fehlender Stromversorgung für die Beleuchtung über Probleme bei Projekten der Universität Hue und lokale Überschwemmungen in der Nguyen-Huu-Canh-Straße bis hin zu einer Reihe maroder städtischer Infrastrukturpunkte – all dies führte zu anhaltendem Frust. Mit der Dezentralisierung ergriff der Bezirk die Initiative und löste die Probleme direkt.

Im Rahmen des Sanierungsprojekts der Hoang Thi Loan Straße führten die Bezirksvertreter innerhalb von nur fünf Monaten zehn Gespräche mit dem Investor, um den Fortschritt zu beschleunigen. Probleme wurden direkt vor Ort gelöst, ohne viele Instanzen durchlaufen zu müssen.

„Die Arbeitsbelastung hat sich um ein Vielfaches erhöht, und auch der Druck ist gestiegen. Doch die starke Dezentralisierung ermöglicht es dem Bezirk, schneller Entscheidungen vor Ort zu treffen, den Verantwortlichen in der Stadt, die Lage rascher zu erfassen und die Koordination nahezu reibungslos zu gestalten. Bei Angelegenheiten, die außerhalb ihrer Zuständigkeit liegen, arbeitet der Bezirk direkt mit den Abteilungen, Zweigstellen und Sektoren zusammen, und das Warten auf Dokumente wie früher gehört der Vergangenheit an“, sagte Frau Hoang Thi Nhu Thanh.

Der Vorsitzende des Volkskomitees des Bezirks Huong An, Herr Nguyen Dinh Tuan, würdigte die eindeutige Wirksamkeit des CQDP2C-Modells, insbesondere während der jüngsten Überschwemmungen. Anfragen der Stadtverwaltung erreichten die Gemeinden schneller und mit weniger Zwischenhändlern. Die Bezirksverwaltung reagierte proaktiv, evakuierte Anwohner, stellte rechtzeitig Einsatzkräfte bereit und minimierte so die Schäden an Menschen und Eigentum.

In der Gemeinde A Luoi 3, wo das Projekt der Mittelstufenschule im Grenzgebiet umgesetzt wird, erklärte Parteisekretär Ho Dam Giang, dass der allgemeine Grundsatz darin bestehe, das Projekt gründlich und zügig durchzuführen und Verzögerungen aufgrund von Zuständigkeitsstreitigkeiten zwischen den Parteien zu vermeiden. Dank dieser Vorgehensweise konnten die Räumungsarbeiten auf dem Gelände trotz der notwendigen Bomben- und Minenräumung früher als geplant abgeschlossen werden. Die Gemeinde ist fest entschlossen, die Mittelstufenschule vor dem 30. Juli 2026, also einen Monat früher als geplant, fertigzustellen.

In vielen Regionen übt das CQDP2C-Modell einen positiven Druck aus: Wer auch immer eine Aufgabe übernimmt, muss direkt, nah am Geschehen und aktiv sein. Verantwortungslücken gibt es nicht mehr.

Die Kraft der Basis nutzen

Laut Herrn Nguyen Van Manh, Direktor des Innenministeriums, befindet sich Hue in einer Phase mit einer beispiellosen Arbeitsbelastung. Die Umsetzung des CQDP2C, die Umstrukturierung der Verwaltungseinheiten, die Optimierung der Organisation, die umfassende digitale Transformation und der Aufbau einer einzigartigen Kulturerbestadt – all dies lastet auf den Schultern der Basis. „Hohes Arbeitsvolumen, hohe Anforderungen – gerade jetzt zeigt sich die Stärke der Basis am deutlichsten. Die Rolle und Verantwortung jedes einzelnen Beamten in jeder Position werden maximal sichtbar“, betonte Herr Nguyen Van Manh.

Auf der Sitzung des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees im November 2025 forderte dieser die fortgesetzte Dezentralisierung und eine starke Übertragung von Befugnissen im sozioökonomischen Management, insbesondere auf lokaler Ebene. Damit einher gehen persönliche Verantwortung und die Bewertung der Arbeitsergebnisse. Die Dezentralisierung dient nicht nur der Entlastung der Vorgesetzten, sondern auch der Stärkung der Kompetenzen in den einzelnen Ortschaften und bei den einzelnen Kadern.

In der neuen Phase müssen die Basisaktivisten nicht nur ihr Gebiet verstehen, sondern auch das digitale System sicher bedienen, Online-Verfahren abwickeln und Situationen schnell und präzise lösen. Die Basis ist nur dann stark, wenn jeder Aktivist seine Aufgaben klar kennt. Wo die Führungskraft entschlossen handelt, wird es rasche Veränderungen geben.

Um den Konsens zu wahren, so Nguyen Van Manh, müsse die Basis den Dialog pflegen, transparent sein und Aufgaben vernünftig lösen. Die von Hue angestrebte Entwicklung zu einer Kulturerbestadt erfordere die Synchronisierung der digitalen Kompetenzen der Beamten, der Leistungsfähigkeit der Basisorganisationen und des proaktiven Engagements der Bevölkerung.

Am Tag der Nationalen Einheit lässt sich in den Dörfern und Wohngebieten beobachten, wie stark der Gemeinschaftssinn mobilisiert wird. Es gibt keine bloßen PR-Aktionen mehr; viele Orte haben klare Verpflichtungen und Ziele formuliert und überwachen deren Ergebnisse.

Das CQDP2C-Modell revolutioniert nicht nur die Arbeitsweise des Apparats, sondern setzt auch neue Maßstäbe für die Kompetenzen der Basiskader: mehr Verantwortungsbewusstsein, proaktives Handeln und Effektivität. Die Stärke der Basis beruht auf direktem Kontakt mit den Bürgern; eine gelungene Dezentralisierung geht einher mit einer effektiven Kontrolle, Solidarität und Konsens in der Gemeinschaft sowie einem transparenten Mechanismus von oben bis unten.

Artikel und Fotos: DUC QUANG

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/manh-hon-tu-co-so-160591.html