„Brücke“ zum Erfahrungsaustausch

Als wir die Gelegenheit hatten, das Regiment 98 an einem Wochenende zu besuchen, konnten wir feststellen, dass die Offiziere und Soldaten der Einheit neben den Freizeit- und Sportaktivitäten auch den Inhalten der vom „Excellent Training Club“ des Regiments organisierten Modellübung mit Begeisterung folgten. Die Atmosphäre auf dem Übungsgelände war aufregend und enthusiastisch und zeugte vom Lernwillen und den Fortschritten der Offiziere und Soldaten.

Im Gespräch mit uns sagte Oberstleutnant Ngo Minh Tam, stellvertretender Regimentskommandeur und Stabschef des Regiments 98: „Das Modell des „Excellent Training Club“ entstand aus der Anforderung, eine umfassend starke „vorbildliche, typische“ Einheit aufzubauen, in der das Training der Kampfbereitschaft die Hauptaufgabe ist.“ Die Realität zeigt, dass es vielen jungen Offizieren und Mitarbeitern der Einheit noch immer an praktischer Erfahrung mangelt, insbesondere an Führungs- und Truppenführungsfähigkeiten sowie an Fachwissen. Aus diesem Grund wurde der Club als „Brücke“ für erfahrene Kader gegründet, um jungen Kadern Wissen, Fähigkeiten und Erfahrungen, insbesondere in Bezug auf Methoden und Stile der Führung und Ausbildung, systematisch und effektiv zu vermitteln und mitzuteilen.

Machen Sie sich mit dem Zweck und den Anforderungen gründlich vertraut, bevor Sie mit der Ausbildung bei der Kompanie 10, Bataillon 9, Regiment 98 (Division 316, Militärregion 2) beginnen.

Es ist bekannt, dass der „Excellent Training Club“ des Regiments 98 zur Gewährleistung von Fachwissen und Effektivität in vier spezialisierte Teams unterteilt ist, darunter: Team für technisches Infanterie-Kampftraining; Taktisches Trainingsteam; Kommando-Trainingsteam und Team für körperliches Training. Jedes Team besteht aus 6 Kernmitgliedern, erfahrenen und sorgfältig ausgewählten Mitarbeitern. Die Kernaufgabe der Teams besteht darin, zu recherchieren, Pläne und Muster-Unterrichtspläne zu erstellen, Unterrichtspläne und Vorträge vor dem Regimentskommandeur einzuüben und freizugeben und anschließend als Vorbild für die gesamte Einheit zu dienen.

An Freitagnachmittagen und Feiertagen finden Probetrainings der Vereinsmannschaften statt. Der Regimentskommandeur und die Trupps schufen die Voraussetzungen und ermutigten den Stab, zu beobachten, zu studieren und Ideen einzubringen. Das Ziel des Clubs besteht darin, Vorträge und Trainingsthemen zu standardisieren, um Konsistenz und Regelmäßigkeit sicherzustellen und die Trainingsqualität im gesamten Regiment zu verbessern. Das Highlight des „Good Coaching Club“-Modells ist die „Hands-on“-Methode, bei der der Erfahrungstransfer von Vorgängern an Nachfolger im Vordergrund steht. Erfahrene Mitarbeiter werden die Inhalte, auf die junge Mitarbeiter achten müssen, direkt umsetzen, anleiten und ihnen ausführlich erklären. Gleichzeitig beraten und korrigieren Sie junge Mitarbeiter und helfen ihnen, schnell voranzukommen und ihre Qualifikationen und Fähigkeiten zu verbessern.

Verbreiten Sie das Punktmodell

Nachdem er die Mitglieder des Infantry Combat Technical Training Teams bei der gekonnten Ausführung taktischer Bewegungen beobachtet hatte, erzählte Leutnant Nguyen Anh Duc, Zugführer von Zug 6, Kompanie 10, Bataillon 9: „Am ersten Tag meines Einsatzes war ich noch verwirrt und überfordert, was die Führung und Ausbildung der Soldaten angeht. Obwohl ich in der Schule eine gründliche Ausbildung erhalten hatte, stieß ich bei der Anwendung dieser in der Einheit auf viele Schwierigkeiten. Insbesondere die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten an Soldaten auf leicht verständliche und einprägsame Weise war eine große Herausforderung. Durch die Beobachtung der Teams im „Good Training Club“, die Modelltrainings organisieren, habe ich viele Fähigkeiten und Trainingsmethoden erlernt. Bis jetzt kann ich die Trainingsinhalte entsprechend den Verantwortlichkeiten und Aufgaben des Einheitskommandanten gut bewältigen.“

Leutnant Dao Manh Hung, Zugführer von Zug 11, Kompanie 8, Bataillon 8, sagte: „Als ich die Modellteams beim Training beobachtete, war ich wirklich beeindruckt, weil sie nicht nur die Theorie gut verstanden, sondern ihre Bewegungen auch sehr geschickt, präzise und entschlossen ausführten. Mir wurde klar, dass Schulwissen zwar eine wichtige Grundlage ist, die Einheit in der Realität aber Flexibilität und ein hohes Maß an Improvisation erfordert. Durch die Beobachtung der Modellteams habe ich viele wertvolle Erfahrungen gesammelt, von der Organisation der Formation über reibungslose Bewegungen bis hin zur Methode, klare und verständliche Befehle zu kommunizieren.“

Durch Untersuchungen haben wir erfahren, dass sich der „Excellent Training Club“ des Regiments 98 als ein Modell erwiesen hat, das klare Ergebnisse gebracht hat und in der gesamten Division 316 repliziert wurde. Durch dieses Modell wurden das Niveau und die Kapazität des Personals deutlich verbessert, insbesondere die jungen Mitarbeiter sind sicherer in der Ausbildung und Führung der Truppen geworden, können flexibel und kreativ mit Situationen umgehen, beherrschen pädagogische Methoden und vermitteln Wissen effektiv. Darüber hinaus verfügen Soldaten über fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten und erledigen die ihnen übertragenen Aufgaben gut. Die Ergebnisse der jährlichen Ausbildungsprüfungen zeigen, dass 100 % der Fächer und Prüfungsinhalte des Regiments 98 den Anforderungen entsprechen oder besser sind, davon über 85 % mit gut oder sehr gut. Das Modell des „Excellent Coaching Club“ schafft zudem Motivation für den Wettbewerb und ermutigt Offiziere und Soldaten, kontinuierlich zu lernen und ihre Qualifikationen zu verbessern. Gleichzeitig stärkt es den Geist der Solidarität und Einheit zwischen Offizieren und Soldaten, schafft kollektive Stärke, verbessert die Effektivität aller Aspekte der Arbeit und trägt zum Aufbau eines gesunden militärkulturellen Umfelds bei.

Artikel und Fotos: TRAN HAO

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/mo-hinh-dot-pha-nang-cao-nang-luc-can-bo-tai-trung-doan-98-829491