Banken erholen sich nach erzwungener Überweisung und melden wieder Gewinne

Starker Trend hin zum digitalen Banking

Ende 2024 und Anfang 2025 wurden vier schwache Banken zur Übertragung gezwungen, darunter: Ocean Commercial Bank (OceanBank), die zur Übertragung an die Military Commercial Joint Stock Bank (MB) gezwungen wurde; Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank), die zur Übertragung an die Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank) gezwungen wurde; Global Petroleum Commercial Bank (GPBank), die zur Übertragung an die Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank) gezwungen wurde; und Dong A Commercial Bank (Dong A Bank), die zur Übertragung an die Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ) gezwungen wurde.

Nach der obligatorischen Übertragung haben diese vier Banken gleichzeitig ihre Namen geändert und verfolgen die gleiche Entwicklungsstrategie hin zu digitalen Banken. Dementsprechend änderte die DongA Commercial Bank (DongABank) ihren Namen offiziell in Vikki Digital Bank (Vikki Bank); die Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) änderte ihren Namen ebenfalls in Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); die Ocean Commercial Bank (OceanBank) änderte ihren Namen in Modern Vietnam Bank (MBV); die Global Petroleum Commercial Bank wurde zur Prosperity Era Commercial Bank und behielt die Abkürzung GPBank bei.

Laut Finanzexperten ist die Unterstützung schwacher Banken beim Übergang zu einem digitalen Bankmodell die optimale Lösung im Kontext der Globalisierung von Finanzdienstleistungen. Dieses Modell trägt dazu bei, Betriebskosten zu senken, die betriebliche Effizienz zu steigern und den Einfluss etablierter Marken zu minimieren. Gleichzeitig schafft es ein flexibles Finanzökosystem, das dem Trend zum digitalen Konsum in Vietnam entspricht.

Umfassende Veränderungen, von den Betriebsmodellen bis hin zum Entwicklungsdenken, helfen ehemals schwachen Banken, ihre alten Bahnen zu verlassen und ein neues, dynamischeres und transparenteres Image zu festigen.

*Nach der obligatorischen Umstellung werden sich die Banken gleichzeitig auf die Entwicklung zu digitalen Banken ausrichten. (Illustrationsfoto)*

Die GPBank, die als erste Einheit der Gruppe bereits fünf Monate nach der Übernahme Gewinne erzielte, setzte mit der Einführung ihrer digitalen Banking-App GP.DigiPlus ein Ausrufezeichen. Die minimalistische, benutzerfreundliche Oberfläche, die sich an den durchschnittlichen Nutzer richtet, unterstreicht die Positionierung der GPBank als beliebte Digitalbank, die den Großteil der vietnamesischen Bevölkerung bedient.

Herr Nguyen Huy Phach, Generaldirektor der GPBank, betonte: „Nach der Eigentumsübergangsphase hat die GPBank erkannt, dass Digitalisierung nicht nur die Anwendung von Technologie bedeutet, sondern auch einen umfassenden Wandel vom Denken bis zum Handeln. Die Bank investiert massiv in die digitale Infrastruktur, modernisiert die Kerntechnologie und optimiert interne Prozesse sowie Produkt- und Service-Ökosysteme.“

Gestützt auf das Ökosystem der VPBank mit über 30 Millionen Kunden und den strategischen Partner Sumitomo Mitsui Banking Corporation, erzielt die GPBank seit Ende des zweiten Quartals 2025 positive Gewinne. Das Einlagenwachstum erreichte 20 % und das organische Kreditwachstum stieg um 3 %. Das Gewinnziel von 500 Milliarden VND im Jahr 2025 wird als erreichbar angesehen.

Ein Vertreter der VPBank erklärte: „Das Restrukturierungsprojekt der GPBank beschränkt sich nicht auf finanzielle Ziele. Wir verfolgen zwei parallele Ziele: die Erzielung nachhaltiger Finanzergebnisse und den Aufbau einer modernen, angesehenen Bank mit einer klar definierten Mission.“

In dieser Gruppe erzielte die Vikki Bank bereits nach sieben Monaten nach der Umstrukturierung Gewinne. Unter der hundertprozentigen Führung der HDBank konnte die Vikki Bank über 1,3 Millionen Neukunden gewinnen und das Filialkonzept „Vikki Café“ einführen, das Transaktionsfläche und digitale Serviceleistungen kombiniert.

Zuvor hatte Herr Pham Quoc Thanh, stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrats der HDBank, erklärt: „Die HDBank konzentriert ihre Ressourcen darauf, die Vikki Bank bei der Umsetzung der drei obligatorischen Übergangsphasen zu unterstützen und so einen sicheren und nachhaltigen Bankbetrieb zu gewährleisten. Gleichzeitig begleitet sie die Mitarbeiter beim Aufbau einer Grundlage für die langfristige Entwicklung.“

Seit MBV erklärte Herr Vu Thanh Trung, stellvertretender Vorsitzender von MB und Vorsitzender von MBV: „Nach mehr als zehn Jahren kontinuierlicher Verluste wird MBV in diesem Jahr definitiv keine Verluste mehr schreiben. Die Geschäftstätigkeit folgt genau dem festgelegten Plan und den Zielen.“

*Die Vikki Bank erzielte bereits nach 7 Monaten nach der Umstellung Gewinne. Foto: Tuan Nguyen*

Den Fortschritt weiter beschleunigen und Engpässe beseitigen.

Laut der vietnamesischen Staatsbank hat die Unterstützung durch die Mutterbanken, die die Transfers erhalten, zusammen mit den Unterstützungsmechanismen und der engen Überwachung durch die Verwaltungsbehörden eine wichtige Triebkraft geschaffen, um den Restrukturierungsprozess in die richtige Richtung zu lenken.

Im ersten Jahr der Umsetzung des Plans haben die übertragenden Banken ihre Organisationsstruktur vervollständigt, das Führungspersonal verstärkt, ihren Markenauftritt angepasst und ihr Filialnetz neu aufgebaut, um Kosten zu optimieren und Marktanteile auszubauen. Dies ist ein entscheidender Schritt, um einen reibungslosen Ablauf des Restrukturierungsprozesses ohne Systemunterbrechungen zu gewährleisten.

Der stellvertretende Gouverneur der Staatsbank, Pham Quang Dung, erklärte, die ersten Ergebnisse zeigten, dass der Plan für die obligatorischen Überweisungen in die richtige Richtung gehe. Dies sei jedoch erst der Anfang. Die Beteiligten müssten eng zusammenarbeiten, um Schwierigkeiten, insbesondere im Umgang mit notleidenden Krediten und bei der Stärkung der Finanzkraft, umfassend zu bewältigen.

Laut der Aufsichtsbehörde besteht das Hauptziel des Programms darin, schwache Banken wieder in einen gesunden Finanzzustand zu versetzen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und die Systemsicherheit zu gewährleisten. In der nächsten Phase wird die Zentralbank die Aufsicht weiter verstärken, die Abwicklung notleidender Kredite fordern, die Kapitalkapazität verbessern und die Umstellung des Betriebsmodells auf modernes digitales Bankwesen beschleunigen.

Ein Jahr ist im Restrukturierungsprozess noch kurz, aber ausreichend, um deutliche Anzeichen einer Erholung zu erkennen. Aus ehemals verlustreichen Finanzinstituten entwickeln sich nach der Übertragung Banken, die sich allmählich selbstständig machen, nachhaltig wachsen und so das Vertrauen der Bevölkerung in das Bankensystem stärken – eine wichtige Grundlage für die Stabilität des vietnamesischen Finanzmarktes.

Die Gouverneurin der Staatsbank, Nguyen Thi Hong, forderte: „Die Banken, die die Überweisung erhalten, und die Banken, die einer Zwangsübertragung unterliegen, müssen dringend und aktiv Lösungen umsetzen, damit der genehmigte Plan planmäßig und zielorientiert realisiert werden kann. Dies ist eine wichtige Voraussetzung, um schwache Banken wieder in eine gesunde Finanzlage zu versetzen und das Vertrauen der Einleger und des gesamten Systems zu stärken.“

Quelle: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html