Viele vietnamesische Unternehmen verfügen noch immer über eine schwache interne Stärke und sind hungrig nach Informationen aus den Exportmärkten.

Um einen Mehrwert für verarbeitete und hergestellte Industrieprodukte zu schaffen, benötigen Ministerien und Branchen neben der Unterstützung durch die Regierung auch eine stärkere Eigeninitiative der Unternehmen.

Laut den Umfrageergebnissen des Allgemeinen Statistikamts hat die verarbeitende Industrie ihre führende Rolle mit einer Wachstumsrate von fast 8,7 % bestätigt und im ersten Halbjahr 2,14 Prozentpunkte zur gesamten Wertschöpfung der Wirtschaft beigetragen. In den letzten Monaten des Jahres bietet das internationale und inländische Umfeld zwar günstige Faktoren, die Entwicklung von Produktion und Handel steht jedoch vor zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen.

Im zweiten Quartal 2024 seien die beiden größten Schwierigkeiten für Unternehmen der verarbeitenden und produzierenden Industrie nach Ansicht von Experten weiterhin die geringe Nachfrage auf dem Inlandsmarkt und die hohe Wettbewerbsfähigkeit inländischer Waren.

Herr Cao Van Hung, Direktor für internationale Marktentwicklung bei der Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company, sprach auf dem Seminar. Foto: Quoc Chuyen

Herr Cao Van Hung, Direktor für internationale Marktentwicklung der Smart Vietnam Precision Mechanical Company, sprach über dieses Thema auf dem Seminar „Förderung des Handels, Schaffung von „Hebelwirkung“ für industrielle Verarbeitung und Herstellung von Produkten“, das am Nachmittag des 24. Oktober von der Zeitung Cong Thuong organisiert wurde, und sagte, dass mit den starken Veränderungstrends bei Unternehmen aus Ländern wie den USA, Großbritannien und Australien auch bei Unternehmen der industriellen Verarbeitung und Herstellung eine neue Veränderungswelle zu verzeichnen sei.

„Bei Smart sind die Umsätze des Unternehmens auf dem internationalen Markt in den ersten neun Monaten des Jahres im Vergleich zum Vorjahr um 178 % gestiegen und ich gehe davon aus, dass diese Zahl bis zum Ende dieses Jahres 230-250 % erreichen könnte“, teilte Herr Hung mit.

Der Direktor für internationale Marktentwicklung der Smart Vietnam Precision Mechanical Company sagte jedoch, dass Smart derzeit mit großen Schwierigkeiten bei der Umsetzung und Erfüllung der steigenden Nachfrage nach Aufträgen aus internationalen Märkten wie Großbritannien, den USA, Australien und Kanada konfrontiert sei.

„Die erste Schwierigkeit besteht darin, qualifiziertes Personal zu finden. Um die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden zu erfüllen, sind derzeit viele Mitarbeiter erforderlich. Dies gilt insbesondere für diejenigen, die direkt in der Produktion tätig sind. Darüber hinaus stellen ausländische Partner sehr hohe Qualitätsanforderungen. Unternehmen müssen daher wissen, wie sie mit den beteiligten Parteien zusammenarbeiten, um ein vollständiges Produkt zu entwickeln. Es ist jedoch sehr schwierig, Unternehmen mit der gleichen Exportmentalität zu finden und die hohen Exportstandards zu erfüllen“, so Herr Hung.

Herr Hung wies auf die Hindernisse hin, mit denen verarbeitende und produzierende Unternehmen im Allgemeinen und Smart im Besonderen derzeit konfrontiert sind. Die objektiven Faktoren seien auf geopolitische Spannungen und den zunehmenden Wettbewerb zwischen den großen Ländern zurückzuführen. Gleichzeitig verlaufe die Erholung wichtiger Handelspartner noch immer schleppend.

Darüber hinaus verfügen vietnamesische Unternehmen derzeit über eine sehr schwache interne Stärke, sind hungrig nach Marktinformationen und Kundeninformationen und haben einen Mangel an politischen Informationen, was vielen Unternehmen das Leben schwer macht.

Aus subjektiven Gründen, so Herr Hung, seien vietnamesische Unternehmen derzeit nicht proaktiv bei der Suche nach Partnern und Kunden auf internationalen Märkten und bei der Kontaktaufnahme mit diesen. Daher sei die Auftragserteilung zeitaufwändig und die Gewinne könnten sogar sinken, wenn man mit Dritten zusammenarbeite, um Kunden zu gewinnen.

Insbesondere ist die aktuelle Ausrichtung des Unternehmens unklar: Der Fokus liegt ausschließlich auf dem vietnamesischen Markt, ohne dass das Unternehmen die Absicht hat, die ganze Welt zu erreichen.

„Um ihre Position zu verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, müssen vietnamesische Unternehmen den Markt direkt erforschen und auf das Feedback ihrer Partner hören. Nur so können sie ihre Produkte verbessern und den Markt dominieren“, so Hung.

Insbesondere aufgrund seiner langjährigen Erfahrung im „Kampf“ auf ausländischen Märkten, die dazu geführt hat, dass 90 % der Produkte von Smart in viele anspruchsvolle Märkte exportiert wurden, empfiehlt Herr Hung jedem Unternehmen, das in den ausländischen Markt „eintreten“ möchte, einen proaktiven und positiven Aktionsplan in Bezug auf Aspekte wie Marktorientierung, Partner, Innovation in der Produktion und Managementmethoden in Verbindung mit einer guten Umsetzung der sozialen Verantwortung und der Konzentration auf die Grundlagen der Unternehmenskultur auszuarbeiten.

Um den Export von Verarbeitungs- und Fertigungsunternehmen zu erleichtern, schlug Herr Hung außerdem vor, dass die Regierung, Ministerien, Branchen und Verbände Unternehmen beim Export von Waren in anspruchsvolle Märkte unterstützen sollten, beispielsweise durch die regelmäßige Organisation von Seminaren, Foren und Ausstellungen, damit die Unternehmen die Möglichkeit haben, sich über Märkte, Partner und neue Geschäftsmöglichkeiten auf dem Laufenden zu halten.

Damit sich Unternehmen weiterentwickeln können, ist es notwendig, ihre Verbindungen untereinander zu stärken, Investitionsmöglichkeiten zu schaffen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, die Investitionen in die Entwicklung von Zulieferindustrien zu erhöhen und in Rohstoffanbaugebiete zu investieren, um die Abhängigkeit von Rohstoffen ausländischer Lieferanten zu verringern.

Insbesondere ist es notwendig, die Produktions- und Geschäftskapazitäten proaktiv auszubauen, die Produktqualität und das Design zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und Marken aufzubauen.

Unternehmen müssen außerdem proaktiv Geschäftsstrategien und eine Produktionsentwicklung entwickeln, um mit Waren aus Ländern der Region sowohl auf dem Inlandsmarkt als auch auf dem Exportmarkt konkurrieren zu können. Außerdem müssen sie forschen, um die Kriterien der Ursprungsregeln zu erfüllen und Zollanreize zu erhalten.

Und wichtig ist, dass Unternehmen frühzeitig in Humanressourcen investieren und eine angemessene materielle und geistige Versorgung der Arbeitnehmer, insbesondere hochqualifizierter Arbeitskräfte, gewährleisten. Diese Investition in Humanressourcen verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil bei der Integration.

Quelle: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html