Petrovietnam: „Ein Team – Ein Ziel“, damit die nationale Energieflamme immer hell brennt

Durch das „Auge des Sturms“ gehen

Petrovietnam hat in den vergangenen sechs Jahrzehnten viele erfolgreiche Entwicklungsphasen durchlaufen, stand aber auch vor zahlreichen Herausforderungen und Schwierigkeiten. Insbesondere die Ölpreiskrise von 2015 bis 2019 war eine der schwierigsten Perioden für die Öl- und Gasindustrie. Die Ölpreise brachen von über 100 US-Dollar pro Barrel auf unter 30 US-Dollar pro Barrel ein, was die Produktion und die Geschäftstätigkeit des Konzerns massiv beeinträchtigte.

Trotz anhaltender Schwierigkeiten hat Petrovietnam dank der Aufmerksamkeit, der Führung, der Korrekturmaßnahmen und der Unterstützung der Partei- und Staatsführung eine umfassende Reform durchgeführt.

Petrovietnam erzielt eine durchschnittliche Rohölproduktion von 7,5 bis 8,5 Millionen Tonnen pro Jahr und eine Gasproduktion von 6 bis 8 Milliarden Kubikmetern pro Jahr. (Foto: Öl- und Gasförderung auf dem vietnamesischen Festlandsockel.)

Erstens wurde die Managementstruktur des Konzerns umstrukturiert. Petrovietnam ist ein staatliches Unternehmen, das bei der Umstrukturierung seiner Managementstruktur im Sinne von Effizienzsteigerung eine Vorreiterrolle eingenommen hat. Die Umstrukturierung begann 2018, und bereits nach einem Jahr konnte die Anzahl der zentralen Abteilungen/Büros im Konzern um fast die Hälfte reduziert werden. Viele Führungskräfte mussten ihre Positionen wechseln oder von höheren auf niedrigere Positionen absteigen, doch es gab keinerlei interne Probleme oder anhaltende Beschwerden. Denn dank der Beteiligung des gesamten politischen Systems im Konzern ist allen klar: Nur eine schlanke und effiziente Managementstruktur ermöglicht einen effektiven Betrieb und ist für die nachhaltige Entwicklung des Konzerns unerlässlich.

Ein weiterer strategischer Durchbruch ist das Projekt „Petrovietnam Cultural Regeneration“ mit dem Ziel, eine führende Kultur wiederzubeleben, um diese zu festigen und neue Dynamik für die wirtschaftliche Erholung zu schaffen.

Nur durch den Aufbau einer Unternehmenskultur, die die Identität der Öl- und Gasindustrie widerspiegelt – „ Ambition – Intelligenz – Professionalität – Loyalität “ –, können wir Disziplin, Ordnung und Teamgeist schaffen und damit ein professionelles und effektives Arbeitsumfeld aufbauen. Dies ist nicht nur eine wichtige Strategie zur Wiederherstellung und Stärkung des internen Vertrauens, sondern bildet auch eine starke Triebkraft für die umfassende Innovationskraft des Konzerns.

Im Geiste der Solidarität, Disziplin und Verantwortungsbereitschaft haben die Öl- und Gasarbeiter gemeinsam alle Hindernisse überwunden, um gemeinsame Ziele zu erreichen. (Foto: Arbeiter auf der Bohrinsel White Lion)

Die Macht von „Ein Team – Ein Ziel“

Die Herausforderungen endeten nicht mit dem Ausbruch der Covid-19-Pandemie im Jahr 2020, die beispiellose Störungen der globalen Lieferketten verursachte. Gleichzeitig setzten geopolitische Schwankungen und die globale Wirtschaftskrise die Geschäftstätigkeit des Konzerns stark unter Druck. Diese Schwierigkeiten zwangen Petrovietnam zu einer schnellen Anpassung und zur Entwicklung innovativer Lösungen, um zu überleben und sich weiterzuentwickeln.

Petrovietnam hat seine Unternehmensführung proaktiv modernisiert, insbesondere im Hinblick auf das Management von Konjunkturschwankungen, die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und die Anpassung seines Geschäftsmodells. Diese Strategien haben Petrovietnam geholfen, sich in einem volatilen Umfeld nicht nur anzupassen, sondern auch erfolgreich zu sein; Krisen zu überwinden, alle Aspekte der Produktion und der Geschäftstätigkeit umfassend abzuwickeln und das Ziel der Erholung sowie ein im Vergleich zur Zeit vor der Covid-19-Pandemie herausragendes Wachstum zu erzielen.

Dank Solidarität und kontinuierlicher Anstrengungen hat Petrovietnam die doppelte Krise aus fallenden Ölpreisen und der Covid-19-Pandemie überwunden und von 2020 bis heute beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Zum 31. Dezember 2023 stiegen die konsolidierten Vermögenswerte von Petrovietnam gegenüber 2020 um 19 % auf über 1 Billion VND; die Gesamteinnahmen erhöhten sich gegenüber 2020 um 81 % und trugen durchschnittlich 9–10 % zum jährlichen BIP des Landes bei. Allein im Jahr 2023 stieg der Beitrag von Petrovietnam zum Staatshaushalt gegenüber 2020 um 83 % und machte durchschnittlich 9–9,5 % der gesamten jährlichen Staatseinnahmen aus.

Von 2020 bis Ende Juni 2024 erzielte Petrovietnam einen Gesamtumsatz von 3,6 Billionen VND, zahlte fast 600 Billionen VND an den Staatshaushalt und erwirtschaftete einen konsolidierten Vorsteuergewinn von 230 Billionen VND. Bemerkenswert ist, dass der Konzern die vom Premierminister für den Zeitraum 2021–2025 festgelegten Finanzziele zwei Jahre früher als geplant erreicht hat.

Die wichtigsten Produkte von Petrovietnam, wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Düngemittel, sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden. (Foto: Aktivitäten im LNG-Lager Thi Vai mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen)

Im Produktionssektor erzielt Petrovietnam eine durchschnittliche Rohölproduktion von 7,5 bis 8,5 Millionen Tonnen pro Jahr und eine Gasproduktion von 6 bis 8 Milliarden Kubikmetern pro Jahr. Der Konzern liefert jährlich mehr als 13,5 Millionen Tonnen Benzin und Öl und deckt damit rund 70 % des Inlandsbedarfs. Darüber hinaus produziert Petrovietnam 1,6 bis 1,7 Millionen Tonnen Stickstoffdünger, der 70 bis 80 % des Inlandsbedarfs deckt und somit zur nationalen Ernährungssicherheit beiträgt.

Im Energiesektor betreibt Petrovietnam derzeit neun Kraftwerke mit einer Gesamtkapazität von über 6.600 MW sicher und stabil. Dies entspricht etwa 8,5 % der gesamten installierten Leistung des nationalen Stromnetzes. Petrovietnams Schlüsselprodukte wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Düngemittel sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden.

Insbesondere in diesem Zeitraum wurden zahlreiche Schlüsselprojekte von Petrovietnam in Betrieb genommen und trugen so zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes bei. Der größte Erfolg dieser Periode war die wundersame Wiederbelebung des Wärmekraftwerkprojekts Thai Binh 2 nach einer langen Phase des Stillstands. Dieser Erfolg ist der eindrucksvollste Beweis für den Geist von „ Ein Team – ein Ziel “.

Führungskräfte von Petrovietnam besichtigen den Fortschritt des Projekts Thai Binh 2 Wärmekraftwerk (2022).

Neben Thai Binh 2 gibt es auch eine Reihe weiterer Schlüsselprojekte von Petrovietnam, die nach und nach Schwierigkeiten überwunden und in Betrieb genommen wurden, wie beispielsweise das Wärmekraftwerk Song Hau 1, das LNG-Lager im Hafen Thi Vai, Nhon Trach 3-4, EPC-Verträge für Minenerschließungsprojekte in der Gas- und Stromprojektkette Block B...

Es lässt sich festhalten, dass der Erfolg von Petrovietnam untrennbar mit der Unternehmenskultur der Solidarität und des Zusammenhalts verbunden ist. „ Ein Team – Ein Ziel “ ist nicht nur ein Slogan, sondern prägt das Handeln und Denken aller Mitarbeiter. Dieser Geist hat sich gerade in den schwierigsten Zeiten deutlich gezeigt. In Krisenzeiten haben alle Mitarbeiter von Petrovietnam zusammengearbeitet, Verantwortung geteilt und gemeinsam nach Lösungen gesucht.

Neuer Entwicklungsraum für Petrovietnam

Die Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 (KL76) des Politbüros hat der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie neue Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet. Petrovietnam spielt dabei eine zentrale Rolle, indem die Branche ihr Potenzial ausschöpft und sich in den Bereichen erneuerbare Energien und neue Energien weiterentwickelt. Besonders wichtig ist, dass KL76 Petrovietnam dazu befähigt, ein nationaler Energiekonzern zu werden und eine Vorreiterrolle bei der Entwicklung dieser Bereiche einzunehmen. Dies bietet große Chancen, birgt aber gleichzeitig auch zahlreiche Probleme und Herausforderungen. Petrovietnam ist daher gezwungen, weiterhin stark zu innovieren und sich an die Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung im neuen Kontext anzupassen.

Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son besprach das Modell der Gasaufbereitungsanlage Ca Mau.

Auf der vom Sekretariat organisierten Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Resolution 76 erklärte Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorsitzender des Verwaltungsrats von Petrovietnam, dass Dokumente, Richtlinien, strategische Ausrichtungen sowie institutionelle und politische Verbesserungen zur Schaffung günstiger Bedingungen für die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie Chancen und Triebkräfte für die Entwicklung von Petrovietnam darstellen.

Auf dieser Grundlage hat Petrovietnam sieben Aufgaben- und Lösungsbereiche identifiziert, die dringend und synchron umgesetzt werden müssen. Dazu gehören die Optimierung von Institutionen und Richtlinien zur Förderung der Branchenentwicklung, der Aufbau einer synchronisierten und intelligenten Infrastruktur, die Verbesserung der Effizienz der Unternehmensführung, die Optimierung der Governance und die Gewinnung von Investitionskapital sowie die Entwicklung einer Strategie, um ein nationaler Energiekonzern zu werden. Gleichzeitig gilt es, die Wertschöpfungskette auf neue und erneuerbare Energien auszuweiten, die digitale Transformation, die wissenschaftliche Forschung, Innovation und die Personalentwicklung zu fördern, die internationale Zusammenarbeit zu stärken und Ressourcen und Umwelt zu schützen – allesamt eng verknüpft mit der nationalen Verteidigung, der Sicherheit und der Außenpolitik.

Die Schlussfolgerung 76-KL/TW vom 24. April 2024 zielt darauf ab, Petrovietnam zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln, der eine Vorreiterrolle bei der Entwicklung erneuerbarer Energien und neuer Energiefelder einnimmt. (Foto: Produktionsstätte für Offshore-Windkraftanlagen im PTSC Energieindustrie- und Technologielogistikzentrum, Vung Tau)

In Umsetzung der strategischen Richtlinien des Politbüros hat der Parteiausschuss der Gruppe den „Plan zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie bis 2030, Vision bis 2050 im Geiste von KL76“ unter dem Motto „ Ein Team, ein Ziel “ herausgegeben. Ziel ist es, den Fokus auf Führung und Richtung zu legen und die Standpunkte konsequent umzusetzen, um bei der Entwicklung und Umsetzung der oben genannten Strategien und Ziele einen hohen Konsens vom Mutterkonzern bis zu den Mitgliedseinheiten, von den Führungskräften der Einheiten bis zu den Mitarbeitern zu erzielen.

Auf der Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Richtlinien des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Gruppe zur Verbesserung, Verankerung und Stärkung der Koordinierungskultur bei der Aufgabenerfüllung betonte der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son: „Die vietnamesische nationale Öl- und Gasgruppe steht vor der Chance, zu einer tragenden Säule der Energiewirtschaft des Landes zu werden. Daher benötigt sie von ihren Mitarbeitern eine bessere Koordination und höhere Qualifikationen. Die Mitarbeiter der gesamten Gruppe müssen das Bewusstsein für die Kultur der Arbeitskoordination stärken, um ihre Aufgaben besser zu erfüllen. Mehr denn je müssen alle Öl- und Gasmitarbeiter die in der Vergangenheit erzielten Erfolge weiter ausbauen, Professionalität und Solidarität wahren, gemeinsame Ziele klar definieren und diese vereinheitlichen, um die Aufgaben zu bewältigen.“

„Jeder Mitarbeiter im Öl- und Gassektor muss die kulturellen Werte von Petrovietnam kennen, verstehen, umsetzen, erneuern und weiterentwickeln; dies nicht nur als Pflicht und Verantwortung, sondern auch als Recht und Stolz betrachten. Jeder Einzelne muss sich stets daran erinnern, in allen Situationen und bei der Arbeit proaktiv zu handeln und die Werte als Kompass und Richtung für alle Aktivitäten zu nutzen. Im Geiste von „Ein Team – Ein Ziel“ werden wir gemeinsam auch weiterhin in schwierigen Situationen und Herausforderungen Chancen eröffnen, alte Motivationen erneuern und neue hinzufügen, um den Konzern zu neuen Höhen zu führen.“

Die mehr als sechs Jahrzehnte währende Geschichte der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie ist nicht nur eine Geschichte über die Entwicklung einer Industrie, sondern auch ein Symbol für den Willen und das Bestreben des vietnamesischen Volkes, Herausforderungen zu meistern, Ressourcen zu erschließen und eine nachhaltige nationale wirtschaftliche Grundlage zu schaffen.

Der 63. Jahrestag des Traditionstages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie und der 50. Jahrestag der Gründung der Vietnam Oil and Gas Group (3. September 1975 – 3. September 2025) markieren den Beginn einer neuen Entwicklungsphase mit vielfältigen Chancen und Herausforderungen. Petrovietnam hat seine Entschlossenheit, seine führende Rolle in der vietnamesischen Wirtschaft zu festigen und die Vision, der führende nationale Energiekonzern der Region zu werden, zu verwirklichen, nochmals unter Beweis gestellt.

Truc Lam

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7