Petrovietnam: „Ein Team – ein Ziel“ – damit die nationale Energieflamme immer hell brennt

Durch das "Auge des Sturms"

In den vergangenen sechs Jahrzehnten hat Petrovietnam viele stolze Entwicklungsphasen durchlaufen, war aber auch mit zahlreichen Herausforderungen und Schwierigkeiten konfrontiert. Insbesondere die Ölpreiskrise von 2015 bis 2019 war eine der schwierigsten Zeiten für die Öl- und Gasindustrie. Die Ölpreise fielen stark von über 100 USD/Barrel auf unter 30 USD/Barrel, was die Produktion und Geschäftsaktivitäten des Konzerns ernsthaft beeinträchtigte.

Angesichts anhaltender Schwierigkeiten hat Petrovietnam mit der Aufmerksamkeit, Anleitung, Korrektur und Unterstützung der Partei- und Staatsführung eine umfassende Reform durchgeführt.

Petrovietnam verfügt über eine durchschnittliche Rohölproduktionsleistung von 7,5–8,5 Millionen Tonnen/Jahr und eine Gasproduktion von 6–8 Milliarden m³/Jahr. (Foto: Öl- und Gasförderung auf dem vietnamesischen Kontinentalschelf.)

Die erste besteht in der Umstrukturierung des Managementapparats der Gruppe. Man kann mit Sicherheit sagen, dass Petrovietnam ein staatliches Unternehmen ist, das bei der Umstrukturierung des Verwaltungsapparats in Richtung „ Rationalisierung und Effizienz “ Pionierarbeit geleistet hat. Die Umstrukturierung begann im Jahr 2018 und nach nur einem Jahr wurde die Anzahl der zentralen Abteilungen/Büros im Konzernapparat um fast die Hälfte reduziert. Viele Beamte mussten ihre Position wechseln oder von hohen in niedrige Positionen wechseln, es gab jedoch keinerlei negative interne Probleme und keine anhaltenden Beschwerden. Denn durch die Beteiligung der gesamtenPolitik im Konzern ist allen klar: Nur der Aufbau eines schlanken und schlanken Managementsystems kann operativ wirksam sein und ist für die nachhaltige Entwicklung des Konzerns unabdingbar.

Ein weiterer strategischer Durchbruch ist das Projekt „Petrovietnam Cultural Regeneration“ mit dem Ziel, eine Pionierkultur zu erneuern, um die Geschäftserneuerung zu festigen und anzukurbeln.

Nur durch den Aufbau einer Unternehmenskultur mit der Identität der Menschen in der Öl- und Gasindustrie „ Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl “ können wir Disziplin, Ordnung und Teamgeist schaffen und so ein professionelles und effektives Arbeitsumfeld aufbauen. Dies ist nicht nur eine wichtige Strategie zur Wiederherstellung und Stärkung des internen Vertrauens, sondern schafft auch eine starke Triebkraft für die umfassende Innovation des Konzerns.

Im Geiste der Solidarität, Disziplin und Verantwortung haben die Öl- und Gasarbeiter gemeinsam alle Hindernisse überwunden, um gemeinsame Ziele zu erreichen. (Foto: Arbeiter auf der White Lion-Bergbauplattform)

Die Kraft von „Ein Team – Ein Ziel“

Die Herausforderung endete nicht, als im Jahr 2020 die Covid-19-Pandemie ausbrach und beispiellose Störungen in der globalen Lieferkette verursachte. Gleichzeitig haben die geopolitische Volatilität und der globale Konjunkturabschwung den Druck auf die Geschäftstätigkeit des Konzerns zusätzlich erhöht. Diese Schwierigkeiten erfordern, dass sich Petrovietnam schnell anpasst und kreative Lösungen findet, um zu überleben und sich zu entwickeln.

Petrovietnam hat seine Unternehmensführung, insbesondere das Fluktuationsmanagement, proaktiv erneuert, die Betriebseffizienz verbessert und sein Geschäftsmodell umgestellt. Diese Managementstrategien haben Petrovietnam nicht nur dabei geholfen, sich anzupassen, sondern auch in einem volatilen Kontext zu gedeihen. Den Sturm stetig überwinden, alle Aspekte der Produktions- und Geschäftsaktivitäten umfassend abschließen, das Ziel der Erholung und eines herausragenden Wachstums im Vergleich zur Zeit vor der Covid-19-Pandemie erreichen.

Dank Solidarität und kontinuierlichen Anstrengungen hat Petrovietnam die doppelte Krise aus sinkenden Ölpreisen und der Covid-19-Pandemie überwunden und von 2020 bis heute beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Zum 31. Dezember 2023 stiegen die gesamten konsolidierten Vermögenswerte von Petrovietnam im Vergleich zu 2020 um 19 % und erreichten über 1 Million Milliarde VND; Die Gesamteinnahmen stiegen im Vergleich zu 2020 um 81 % und trugen jährlich durchschnittlich 9–10 % zum BIP des Landes bei. Allein im Jahr 2023 stieg der Beitrag Petrovietnams zum Staatshaushalt im Vergleich zu 2020 um 83 % und machte damit im Jahresdurchschnitt 9–9,5 % der gesamten Staatshaushaltseinnahmen aus.

Von 2020 bis Ende Juni 2024 erzielte Petrovietnam einen Gesamtumsatz von 3,6 Milliarden VND, zahlte fast 600 Billionen VND an den Staatshaushalt und der konsolidierte Vorsteuergewinn erreichte 230 Billionen VND. Insbesondere hat die Gruppe die vom Premierminister festgelegten Finanzziele für den Zeitraum 2021–2025 zwei Jahre früher als geplant erfolgreich erreicht.

Die wichtigsten Produkte Petrovietnams wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Düngemittel sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden. (Foto: Aktivitäten im Thi Vai 1 Million Tonnen LNG-Lager)

Im Produktionssektor verfügt Petrovietnam über eine durchschnittliche Rohölproduktion von 7,5–8,5 Millionen Tonnen/Jahr und eine Gasproduktion von 6–8 Milliarden m³/Jahr. Der Konzern liefert jährlich über 13,5 Millionen Tonnen Erdöl und deckt damit etwa 70 Prozent des Inlandsbedarfs. Darüber hinaus produziert Petrovietnam 1,6 bis 1,7 Millionen Tonnen Stickstoffdünger und deckt damit 70 bis 80 Prozent des Inlandsbedarfs, was zur Gewährleistung der nationalen Ernährungssicherheit beiträgt.

Im Energiesektor betreibt Petrovietnam derzeit sicher und stabil neun Kraftwerke mit einer Gesamtkapazität von über 6.600 MW, was etwa 8,5 % der gesamten installierten Kapazität des nationalen Stromnetzes entspricht. Die wichtigsten Produkte Petrovietnams wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Düngemittel sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden.

Insbesondere wurden in diesem Zeitraum viele Schlüsselprojekte von Petrovietnam in Betrieb genommen, die der sozioökonomischen Entwicklung des Landes dienen. Das größte Ereignis in diesem Zeitraum war die wundersame „Wiederbelebung“ des Wärmekraftwerksprojekts Thai Binh 2 nach einer langen Phase der Stagnation. Dieser Erfolg ist der deutlichste Beweis für den Geist von „ Ein Team – Ein Ziel “.

Die Führungskräfte von Petrovietnam inspizieren den Fortschritt des Wärmekraftwerkprojekts Thai Binh 2 (2022).

Neben Thai Binh 2 gibt es auch eine Reihe anderer Schlüsselprojekte von Petrovietnam, bei denen die Schwierigkeiten schrittweise überwunden und die in Betrieb genommen wurden, wie etwa das Wärmekraftwerk Song Hau 1, das LNG-Hafenlager Thi Vai, Nhon Trach 3 – 4, EPC-Verträge für Minenentwicklungsprojekte in der Gas- und Stromprojektkette von Block B …

Man kann bestätigen, dass der Erfolg von Petrovietnam nicht vom Wert einer Unternehmenskultur der Solidarität und des Konsenses getrennt werden kann. „ Ein Team – Ein Ziel “ ist nicht nur ein Slogan, sondern durchdringt jedes Handeln und Denken aller Mitarbeiter. Dieser Geist wurde in den schwierigsten Zeiten deutlich unter Beweis gestellt. In Krisenzeiten haben alle Mitarbeiter von Petrovietnam zusammengearbeitet, die Verantwortung geteilt und nach gemeinsamen Lösungen gesucht.

Neuer Entwicklungsraum für Petrovietnam

Mit der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 (KL76) des Politbüros wurde für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie mit Petrovietnam als treibender Kraft ein neuer Entwicklungsspielraum eröffnet, indem die potenziellen Bedingungen der Industrie für eine Entwicklung in den Bereichen erneuerbare Energien und neue Energien ausgeschöpft werden. Besonders wichtig ist, dass KL76 die Entwicklung von Petrovietnam zu einer nationalen Industrie- und Energiegruppe ausgerichtet hat und eine Vorreiterrolle bei der Entwicklung der Bereiche erneuerbare Energien und neue Energien spielt. Dies ist eine große Chance, bringt aber gleichzeitig auch viele Probleme, Schwierigkeiten und Herausforderungen mit sich und zwingt Petrovietnam dazu, weiterhin stark innovativ zu sein und sich an die Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung im neuen Kontext anzupassen.

Der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, diskutierte im Ca Mau-Gebäude über das Modell der Gasaufbereitungsanlage.

Auf der vom Sekretariat organisierten Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Resolution 76 erklärte Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, dass Dokumente, Richtlinien, strategische Ausrichtungen, institutionelle Verbesserungen und Richtlinien zur Schaffung günstiger Bedingungen für die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie Chancen und Motivationen für die Entwicklung von Petrovietnam darstellten.

Auf dieser Grundlage hat Petrovietnam sieben Aufgaben- und Lösungsgruppen identifiziert, die entschlossen und synchron umgesetzt werden müssen. Das heißt, Institutionen und Richtlinien zu perfektionieren, um die Entwicklung der Industrie zu unterstützen. Entwicklung einer synchronen und intelligenten Infrastruktur; Verbesserung der Unternehmensführung; Optimierung der Governance und Anziehung von Investitionskapital; Entwickeln Sie eine Entwicklungsstrategie, um eine nationale Energieindustriegruppe zu werden. Gleichzeitig soll die Wertschöpfungskette auf neue und erneuerbare Energien ausgeweitet werden. Förderung der digitalen Transformation, der wissenschaftlichen Forschung, der Innovation und der Personalentwicklung; Stärkung der internationalen Zusammenarbeit, Schutz von Ressourcen und Umwelt, verknüpft mit der Landesverteidigung, Sicherheit und Außenpolitik.

Der Beschluss 76-KL/TW vom 24. April 2024 orientiert die Entwicklung von Petrovietnam dahingehend, dass das Unternehmen zu einer nationalen Industrie- und Energiegruppe wird, die eine Vorreiterrolle bei der Entwicklung der Bereiche erneuerbare Energien und neue Energien spielt. (Foto: Produktionsstandort für Offshore-Windkraftanlagen im PTSC Energy Industry and Technical Logistics Center, Vung Tau City)

In Umsetzung der strategischen Richtlinien des Politbüros hat das Parteikomitee der Gruppe den „Plan zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie bis 2030, Vision bis 2050 im Geiste von KL76“ unter dem Motto „ Ein Team, ein Ziel “ herausgegeben, mit dem Ziel, sich auf Führung, Leitung und strikte Umsetzung von Standpunkten zu konzentrieren und im Prozess der Entwicklung und Umsetzung der oben genannten Strategien und Ziele einen hohen Konsens zwischen der Muttergesellschaft (der Gruppe) und den Mitgliedseinheiten sowie zwischen den Leitern der Einheiten und den Mitarbeitern zu schaffen.

Auf der Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Richtlinien des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Gruppe zur Verbesserung, Vertiefung und Stärkung der Koordinationskultur bei der Aufgabenerfüllung betonte Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son: „Die Vietnam National Oil and Gas Group steht vor der Chance, zu einer tragenden Säule der Industrie- und Energiegruppe des Landes zu werden. Daher sind eine bessere Koordination und höhere Qualifikation der Arbeitnehmer erforderlich. Die Mitarbeiter im gesamten Konzern werden für eine Kultur der Arbeitskoordination sensibilisiert, um ihre Aufgaben besser erfüllen zu können. Mehr denn je müssen alle Öl- und Gasarbeiter die in der vergangenen Zeit erzielten Erfolge weiter ausbauen, ihre Professionalität und Solidarität bewahren und gemeinsame Ziele klar definieren und vereinbaren, um die Aufgabe zu erfüllen.

Jeder Öl- und Gasarbeiter muss die kulturellen Werte von Petrovietnam kennen, verstehen, umsetzen, erneuern und weiterentwickeln. Betrachten Sie dies nicht nur als Verpflichtung und Verantwortung, sondern auch als Recht und Stolz. Jeder muss sich stets daran erinnern, in allen Situationen und bei allen Tätigkeiten proaktiv zu handeln und dies als Kompass und Orientierung für alle Aktivitäten zu nutzen. Im Geiste von „Ein Team – Ein Ziel“ werden wir gemeinsam auch weiterhin Chancen in Schwierigkeiten und Herausforderungen eröffnen, alte Motivation erneuern und neue hinzufügen und die Gruppe zu neuen Höhen führen.

Die über sechs Jahrzehnte währende Reise der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie ist nicht nur eine Geschichte über die Entwicklung einer Branche, sondern auch ein Symbol für den Willen und das Streben des vietnamesischen Volkes, Herausforderungen zu meistern, Ressourcen zu beherrschen und eine nachhaltige nationale Wirtschaftsgrundlage aufzubauen.

Die Feier des 63. Jahrestages des Tradition Day der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie und die Annäherung an den 50. Jahrestag der Gründung der Vietnam Oil and Gas Group (3. September 1975 – 3. September 2025) sind auch der Zeitpunkt, in eine neue Entwicklungsphase mit miteinander verbundenen Chancen und Herausforderungen einzutreten. Petrovietnam beweist damit seine Entschlossenheit, seine führende Rolle in der Wirtschaft des Landes zu behaupten und die Vision zu verwirklichen, die führende nationale Industrie- und Energiegruppe in der Region zu werden./.

Truc Lam

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7