Vor Kurzem veranstaltete die Vietnam National Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) eine Zeremonie, um offiziell die Inbetriebnahme des Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) für die Muttergesellschaft PVN – Phase 1 – bekannt zu geben.
Laut PVN ist Petrovietnam zu dem Schluss gekommen, dass die digitale Transformation der Gruppe ein Muss ist, da das Unternehmen die strategische Bedeutung und Wichtigkeit der digitalen Transformation für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen als Instrument zur Umsetzung von Innovationen, zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität, der Betriebseffizienz und der Wettbewerbsfähigkeit sowie die Vorteile der digitalen Transformation erkennt.
Insbesondere die digitale Initiative zur Implementierung des ERP-Systems für Unternehmensressourcenplanung (Phase 1) ist eine der wichtigsten digitalen Initiativen und spielt bei Petrovietnam eine führende Rolle. Trotz der hohen Komplexität haben die Einheiten, Abteilungen und Büros des Implementierungsteams der Gruppe in enger Abstimmung mit dem Auftragnehmer das System mit sechs funktionalen Subsystemen in Betrieb genommen, um die Digitalisierungsmission von Petrovietnam abzuschließen. Dazu gehören: Finanzbuchhaltung, Managementbuchhaltung und Treasury/Cashflow, Budgetplanung und -prognose, Anlageportfoliomanagement, Konzernabschluss und Managementberichterstattung.
Dank des unermüdlichen Einsatzes aller Beteiligten wurde am 31. März 2022 das erste Subsystem in Betrieb genommen: das Finanzbuchhaltungssubsystem. Am 20. November 2022 wurde das Subsystem zur Konsolidierung der Finanzberichterstattung der Muttergesellschaft in Betrieb genommen. Am 8. März 2024 wurde das Subsystem zur Konsolidierung der Konzernfinanzberichterstattung in Betrieb genommen. Bei den übrigen Subsystemen sind Systemaufbau, Datenkonvertierung und Endbenutzerschulung abgeschlossen. Das gesamte System kann am 31. März 2024 offiziell in Betrieb genommen werden.
Herr Le Ngoc Son, Generaldirektor von Petrovietnam, erklärte, die erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems habe dem Konzern geholfen, seine Management- und Betriebskapazitäten zu verbessern und das Finanzmanagement zu optimieren. Die Daten werden zeitnah aktualisiert und bieten einen umfassenderen Überblick über die Geschäftstätigkeit der Konzerneinheiten. Dies trägt dazu bei, die Konzernleitung bei ihren Entscheidungen bestmöglich zu unterstützen.
Um in der kommenden Zeit einen sicheren und stabilen Systembetrieb und die „korrekten, ausreichenden, aktuellen und sauberen“ Systemdaten zu gewährleisten, fordern die Führungskräfte der PVN Group die Konzernzentrale, Fachabteilungen, Mitgliedseinheiten und Partner auf, ihre Kultur in der Zeit der digitalen Transformation weiter zu verbessern und sich dabei auf die Überprüfung, Aktualisierung und Perfektionierung des gesamten Systembetriebsprozesses gemäß den gesetzlichen Bestimmungen zu konzentrieren.
Organisieren Sie eine umfassende Überprüfung und Bewertung des Systems, um Risiken, technische Schwachstellen und Sicherheitslücken frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Ergreifen Sie umgehend Maßnahmen zur Behebung bestehender Probleme und gewährleisten Sie so die absolute Sicherheit des Systems. Darüber hinaus berücksichtigen Sie Benutzermeinungen und führen Recherchen zur Verbesserung und Aktualisierung des Systems durch, damit Petrovietnam den Nutzen des Systems maximieren kann.
Quelle
Kommentar (0)