Auf der Konferenz wurden die Betriebs- und Managementpläne für das zweite Halbjahr 2024 von THADICO und seinen Mitgliedsunternehmen vorgestellt. Um die Integration und Komplementarität der Mitgliedsunternehmen innerhalb des THADICO- Ökosystems optimal zu nutzen und die Verabschiedung wichtiger Gesetze wie des Landgesetzes, des Wohnungsgesetzes und des Immobilienwirtschaftsgesetzes durch die Nationalversammlung zu berücksichtigen, erkannte THADICO als entscheidenden Faktor die rechtzeitige und proaktive Anpassung seiner Strategie, Betriebspläne und seines Managements für das zweite Halbjahr. Ziel ist es, die Ziele des Plans für 2024 zu erreichen, die Grundlage für die Umsetzung des Fünfjahresplans (2023–2027) zu schaffen und die Erreichung der gesteckten Ziele sicherzustellen.
Für das letzte Halbjahr hat sich THADICO folgende Hauptziele gesetzt:
- Infrastruktur-, Industriepark- und Stadtentwicklungsprojektkomplex in Chu Lai: Abschluss der Hafenarbeiten (Erweiterung und Modernisierung des Hafens von Chu Lai, um die Kapazität für Schiffe mit einer Tonnage von 50.000 Tonnen zu gewährleisten, und Ausbaggerung des Ky Ha-Kanals auf eine Tiefe von -9,3 m) und Landrodung für den THACO Chu Lai Industriepark.
- Fertigstellung des künstlerischen Beleuchtungsprojekts für die Ba Son Brücke (Thu Thiem 2); Schwerpunkt auf Rechtsfragen im Zusammenhang mit Investitionen und Planung sowie der Gestaltung von Projekten im Stadtgebiet von Sala.
- Bei Immobilienprojekten: Fokus auf den Abschluss der rechtlichen Verfahren (Investition, Grundstück, Bau) und den Baubeginn bei zwei Projekten: dem Einkaufszentrum Tay Ho Tay in Hanoi und dem Golfprojekt 1 in Da Lat; Anpassung und Betrieb eines neuen Betriebs- und Managementmodells, Definition der strategischen Rolle des Designs; Abschluss der rechtlichen Verfahren, der Konzeptplanung und der Vorplanung für 12 Projekte, wodurch diese gemäß der Investitionsphase im Jahr 2025 baureif sind.
Im Hinblick auf das Management restrukturiert THADICO seine Geschäftsbereiche, die für die Verwaltung und den Betrieb von Investitions- und Bauprojekten zuständig sind, entsprechend den einzelnen Segmenten der Wertschöpfungskette. Die Managementprozesse werden auf drei Ebenen optimiert und verbessert, wobei die Rechtsabteilung als Kernfunktion gilt. Die Finanz- und Buchhaltungsabteilung arbeitet parallel zu den Investitions- und Bauaktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Für die Tochtergesellschaften wird die Restrukturierung des Unternehmens und die Optimierung der operativen Struktur abgeschlossen, um sie an die neue Phase anzupassen.
Auf der Konferenz betonte der Vorstandsvorsitzende von THACO: THADICO hat sich in der neuen Entwicklungsphase zu einer wegweisenden Investment- und Baugruppe entwickelt und beweist weiterhin seine Rolle als Investor, Bauherr und Betreiber, indem es Infrastruktur-, Industriepark-, Stadtgebiet- und Immobilienprojekte verwaltet und betreibt, die integriert und komplementär sind und Differenzierung und Wettbewerbsvorteile für die Gruppen und THACO schaffen.
Im Hinblick auf die Personalentwicklung betonte der Vorstandsvorsitzende von THADICO die Wichtigkeit einer positiven Denkweise und Einstellung, des Bewusstseins für Veränderungen sowie der Förderung von Disziplin, Ehrlichkeit und Integrität bei der Arbeit der THADICO-Mitarbeiter; gleichzeitig sollen sie sich bemühen, einen Beitrag zu leisten und sich der Schaffung echten Mehrwerts im Investitions- und Bausektor zu widmen, von der Projektentwicklung bis hin zur Demonstration des Geistes von THADICO in jedem Projekt.
![[Video] Die Kunst der Herstellung von Dong-Ho-Volksmalereien wurde von der UNESCO in die Liste der dringend zu schützenden Kunsthandwerke aufgenommen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
Kommentar (0)