Erfahren Sie, wie Sie Strategien schnell und effektiv positionieren und umsetzen, um Herausforderungen zu meistern.

Laut einigen Wirtschaftsexperten wütet in Vietnam ein akuter Liquiditätsengpass, der die Existenz vieler Unternehmen, darunter auch großer Konzerne, bedroht. Das Institut für Strategische Führungsentwicklung (SLEADER) veranstaltete in Zusammenarbeit mit dem Malik-Institut (Schweiz) den Workshop „Den Sturm überwinden: Von der Strategie zur Umsetzung“, um die schnellsten und effektivsten Wege zur Positionierung und Umsetzung von Strategien in dieser Krise zu finden. Insbesondere der technologische Fortschritt, vor allem im Bereich der Vernetzungstechnologien, übt direkten Druck auf bestehende Geschäftsmodelle aus, auch auf solche, die bisher herausragende Erfolge erzielt haben und weiterhin erzielen. Dr. Duong Thu, Direktor von SLEADER, erklärte auf dem Workshop: „In einem sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfeld müssen Unternehmen, um alle Herausforderungen und Krisen zu überstehen, die Bedürfnisse ihrer Kunden priorisieren – sie bilden das zentrale Element der neuen strategischen Ausrichtung.“

Dr. Duong Thu, Direktorin des Sleader Institute, sprach auf dem Workshop.

„Strategie erfordert kundenorientiertes Handeln und die Entwicklung besserer Lösungen als bisher. Anders als früher, als Strategien lediglich nach einem 5- bis 10-Jahres-Plan entwickelt und umgesetzt wurden, muss die Strategie kontinuierlich, jährlich, aktualisiert werden. Geschwindigkeit muss oberste Priorität haben“, betonte Dr. Duong Thu. Im Rahmen des Workshops erklärte Privatdozent Dr. Hoang Van Hai, dass die akute Liquiditätskrise in Vietnam die Existenz vieler Unternehmen, darunter auch großer Konzerne, bedrohe. Daher sei es für viele Führungskräfte von größter Bedeutung, Strategien zu entwickeln und umzusetzen, um die Herausforderungen dieser Krise zu bewältigen und nachhaltig zu wachsen. Insbesondere der technologische Fortschritt, vor allem im Bereich der Vernetzungstechnologien, übt direkten Druck auf bestehende Geschäftsmodelle aus, auch auf solche, die in der Vergangenheit herausragende Erfolge erzielt haben und weiterhin erzielen.

Die Gäste diskutierten gemeinsam im Workshop.

„Dieser Workshop soll Unternehmen helfen, die Krisenlage weltweit und in Vietnam zu verstehen und Strategien in einem sich ständig verändernden und unvorhersehbaren Geschäftsumfeld schnell und effektiv zu positionieren und umzusetzen“, betonte Privatdozent Dr. Hoang Van Hai. Professor Fredmund Malik, Präsident des Malik-Instituts in der Schweiz, erklärte online: „Strategie bedeutet, richtig zu handeln, auch wenn man nicht weiß, was als Nächstes passiert! Das hat sich bewahrheitet, als die Finanzkrisen von 2000 und 2008 tatsächlich eintraten, wie Professor Fredmund Malik sie bereits 1997 vorhergesagt hatte. Die Vorhersage und Vorbereitung auf den Zusammenbruch des einst als besten der Welt geltenden Finanzsystems war beispiellos. Daher hat Professor Fredmund Malik Unternehmen wie den Volkswagen Konzern, die Allianz Versicherungs- und Finanzgruppe, den Daimler-Konzern und die BMW Group beraten und unterstützt, selbst in schwierigen Zeiten zu wachsen.“ Professor Fredmund Malik ist der Erfinder einer Technologie (Syntegration®), die es ermöglicht, durch simultanes Brainstorming vieler Menschen in kürzester Zeit kreative und realisierbare Lösungen zu entwickeln und dank ihrer Effizienz alle herkömmlichen Methoden zu übertreffen. Diese Technologie wurde nach ihm benannt und in Europa und weltweit als geistiges Eigentum registriert. Im Gespräch mit Professor Malik berichteten zahlreiche Unternehmen von den Schwierigkeiten, die ihnen bei der Umsetzung von Strategien häufig begegnen. Typischerweise handelt es sich dabei um Konflikte zwischen den gesteckten Zielen, Ressourcenmangel oder Widerstand aus der Unternehmenskultur. Durch ein Umdenken und geeignete Ansätze lassen sich diese Hindernisse jedoch vollständig überwinden. Herr Van Tien Thanh, Generaldirektor der Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), erklärte: „PVCFC ist das erste Unternehmen der Öl- und Gasindustrie, das Malik-Synthese anwendet, um synchrone Lösungen für die dynamische VUCA-Welt des 21. Jahrhunderts zu finden. Ziel ist es, die Erfahrungen und Praktiken der Krisenbewältigung mithilfe innovativer Strategien – der Anwendung der Malik-Synthese (einer exklusiven Technologie des Malik-Instituts in der Schweiz) – zu teilen. Diese ermöglicht die gleichzeitige Synchronisierung und Integration von Intelligenz und Emotionen vieler Menschen, um alle organisatorischen Probleme schnell und präzise zu lösen. PVCFC hat diese weltweit führende Technologie gewählt, um die Entwicklungsstrategie bis 2035 und die Vision 2045 angesichts einer instabilen Weltwirtschaft, starker geopolitischer Konflikte, des Klimawandels, der Emissionsreduktionspolitik und der tiefgreifenden Energie- und Technologiewende anzupassen und zu optimieren.“ PVCFC hat ein Expertenteam zusammengestellt, das gemeinsam mit SLEADER eine hochwirksame Kooperationskonferenz organisiert. Daraufhin herrschte weitgehende Einigkeit, und sechs strategische Schlüsselsäulen für die langfristige Strategie wurden ausgewählt (drei neue im Vergleich zur Strategie für den Zeitraum 2021–2025). Laut Herrn Van Tien Thanh wurde die Malik-Kooperation zunächst bei PVCFC erprobt. Durch die Maximierung kollektiver Intelligenz und demokratischer Einheit im gesamten System kann PVCFC die Kooperation künftig auch auf andere wichtige Unternehmensbereiche anwenden. Bislang hat PVCFC bereits solide Umsetzungsschritte erzielt, wie beispielsweise Investitionen in die Produktion von Industriegasen und Chemikalien auf Basis bestehender Technologieplattformen, Investitionen in ein Lagersystem im Zielmarkt sowie die Übernahme des NPK-Werks mit einer Kapazität von 360.000 Tonnen pro Jahr durch die Unterzeichnung einer Vereinbarung mit der TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) über die Genehmigung der Kapitalübertragung an die Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Herr Tran Van Le, der im Geschäftsleben viele Schwierigkeiten und Krisen durchgestanden hat, ist heute ein führender CEO im Bereich Industrieventilatoren. Herr Tran Van Le schätzt Professor Maliks strategischen Ansatz sehr, da die heutigen Erfolge der Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh, auf den strategischen Regeln und Kontrollinstrumenten beruhen, die in der Publikation „Strategie – Orientierung in einer komplexen neuen Welt“ (übersetzt ins Vietnamesische von Dr. Duong Thu, erschienen 2023) detailliert erläutert werden. Phuong Linh hat an den Wendepunkten des Marktes die richtigen Entscheidungen getroffen, obwohl die zukünftige Entwicklung ungewiss war. Aus diesem Grund investierte die Unternehmensführung von Phuong Linh bereits vor über zehn Jahren gezielt in europäische Maschinen und Technologien, um hochwertige Industrieventilatoren zu wettbewerbsfähigen Preisen im Vergleich zu Importprodukten herzustellen. Der Erfolg von Phuong Linh basiert darauf, dass die Kundenzufriedenheit stets oberste Priorität hat. „Man muss immer die Bedürfnisse der Kunden verstehen; gleichzeitig muss man sich an Kunden mit Bedarf und Liquidität halten und ‚Bargeld, echten Reis‘ bezahlen“, verriet Herr Tran Van Le das grundlegende Geheimnis, um alle Arten von Stürmen zu überstehen, einschließlich Liquiditätskrisen, die heute das Überleben vieler Unternehmen bedrohen.

PV