Konvergente Nachrichtenredaktionen – Ein unvermeidlicher Trend

Im Kontext der digitalen Transformation und des Aufstiegs künstlicher Intelligenz ist der traditionelle Journalismus gezwungen, sich anzupassen und zu überleben. In diesem Zusammenhang hat sich das konvergente Newsroom-Modell zu einem strategischen Trend bei der Neuorganisation journalistischer Aktivitäten entwickelt – nicht nur in technologischer Hinsicht, sondern auch in Bezug auf Denkweise, Mitarbeiter und Betriebsmodell.

Konvergentes Redaktionsmodell. Illustration: KI

Ein konvergenter Newsroom ist ein integriertes Content-Produktionsmodell, bei dem Nachrichten gleichzeitig auf mehreren Plattformen und Medien bearbeitet und verbreitet werden: Printmedien, elektronische Medien, soziale Netzwerke, Radio, Fernsehen...

Statt in separate Abteilungen unterteilt zu sein, konzentriert sich dieses Modell auf einen „zentralen Nachrichtentisch“, an dem Themen geplant, Personalressourcen koordiniert und eine synchrone Umsetzung geplant werden.

Das Entstehen konvergierter Nachrichtenredaktionen ist eine unvermeidliche Folge des Trends zur technologischen Konvergenz sowie von Veränderungen in der öffentlichen Rezeption, insbesondere da die Öffentlichkeit durch intelligente Technologiegeräte leichter auf Nachrichtenquellen zugreifen kann.

In dem 2022 vom Verlag für Information und Kommunikation herausgegebenen Buch „Presse und Medien: Ansätze“ betonte Dr. Tran Ba ​​Dung, ehemaliger Leiter der Fachabteilung des vietnamesischen Journalistenverbands , die notwendigen Schritte beim Aufbau einer vernetzten Nachrichtenredaktion: Zunächst müsse die Herangehensweise an die Informationsorganisation geändert werden. In einer vernetzten Nachrichtenredaktion koordiniert die verantwortliche Person proaktiv die Informationskanäle, priorisiert Eilmeldungen zunächst auf mobilen Endgeräten, dann auf der Website, schaltet Nachrichtensendungen im Fernsehen und veröffentlicht Beiträge in Printmedien. Dabei wird stets berücksichtigt, wie Leser zwischen den verschiedenen Informationskanälen hin und her gelenkt werden können, sodass Informationen auf verschiedenen Plattformen „mehrere Lebenszyklen durchlaufen“.

Zweitens gilt es, die bisher unabhängig voneinander agierenden Abteilungen und Funktionsgruppen der Presseagentur zu einer einheitlichen Einheit zusammenzuführen. Die Führungskräfte der Presseagentur müssen umdenken und geeignete Produktionsprozesse auf verschiedenen Plattformen aufbauen. Die Belegschaft muss umstrukturiert und neu zugeordnet werden. Dies ist ein äußerst wichtiger Schritt für die Bewertung der Arbeitsleistung und die Festlegung der Gehälter für die jeweiligen Positionen in der Presseagentur.

Drittens: Stellen Sie ein Team aus professionellen Journalisten mit starkem Charakter und klaren ethischen Grundsätzen zusammen. Journalisten müssen in vielen Bereichen geschult sein und mit verschiedenen Medien arbeiten können. Jedes Mitglied der Redaktion ist kein Spezialist, sondern muss im Team arbeiten.

Journalisten, die dem traditionellen Konvergenztrend folgen, müssen in der Lage sein, Inhalte zu erstellen, die für Smartphones und Tablets geeignet sind; sie müssen wissen, wie man Videos dreht, Audio aufnimmt, nachbearbeitet... und Audio- und Videodateien online hochlädt.

Viertens sollte die Art und Weise, wie Nachrichten und Artikel verfasst werden, für eine vernetzte Redaktion (mit vielfältigen Informationsquellen) angepasst werden. Ersetzen Sie lange Textspalten durch kurze, tiefgründige und vielschichtige Artikel, die den Lesern verschiedene Zugangswege bieten und dabei auf die sinnvolle Verknüpfung der Elemente achten: Kurze Texte – Fotos (hochauflösend und thematisch passend) – Tabellen und Infoboxen (für schnelles Lesen).

Die den Lesern vermittelten Informationen müssen die wertvollsten Informationen sein, Informationen bis zum Schluss, und zwar mithilfe vieler Veranschaulichungsformen, damit die Leser den Inhalt der Geschichte sofort verstehen.

Für Lokalzeitungen der Partei stellt der Aufbau einer integrierten Redaktion viele Herausforderungen dar. Die meisten Zeitungen arbeiten nach einem traditionellen Modell mit wenig Personal, begrenzten Budgets und einer schwachen technologischen Infrastruktur. Der Übergang zu einem integrierten Modell stößt oft auf Schwierigkeiten wie: Personalmangel mit Multimedia-Kenntnissen, veraltete Netzwerkinfrastruktur und technische Ausstattung. Die mangelnde Abstimmung zwischen Redaktion, Medienausrichtung und Technologie kann dazu führen, dass Informationen bei der Verarbeitung auf verschiedenen Plattformen doppelt erfasst oder verfälscht werden.

Lokale Redaktionen sind nach wie vor fragmentiert organisiert: Reporter schreiben ihre Texte, geben sie an Redakteure und diese wiederum an Techniker weiter – Multimedia-Inhalte lassen sich ohne Unterstützung und Koordination nur schwer erstellen. Da es keine zentrale Nachrichtenredaktion gibt, die Inhalte plattformübergreifend koordiniert und ein Thema in drei bis vier Formate aufbereitet, fühlen sich selbst fähige Reporter schnell isoliert.

Um die Zusammenführung der Redaktionsarbeit der lokalen Parteizeitung zu erreichen, bedarf es einer „angemessenen und realisierbaren“ Strategie. Dazu gehört die Einrichtung eines Pilotprojekts, beginnend mit einer Gruppe von Elite-Journalisten, die auf plattformübergreifendes Arbeiten spezialisiert sind. Diese Journalisten können nicht nur Videos drehen, sondern sind in der Lage, journalistische Geschichten in vielfältigen Formaten zu erzählen. Die Redaktion ist nicht länger in Bezug auf Technologie, Inhalte und Kommunikation fragmentiert, sondern wird nach dem Prinzip „Ein Thema – ein Team – Multiplattform“ neu organisiert.

Die Zeitung Thai Nguyen hat im Zuge des Aufbaus einer vernetzten Redaktion ein mobiles Reporterteam und ein Multimedia-Reporterteam gegründet. Dies ist der richtige Schritt, um ein Kernteam aufzubauen und dieses später auf die gesamte Redaktion auszuweiten. In der Redaktionsphase werden die Daten zentral verarbeitet und anschließend an die Endprodukte verteilt.

Tatsächlich hat sich nach mehr als einem Jahr Betrieb die Effektivität als bemerkenswert erwiesen: Die Informationsverarbeitungszeit wurde verkürzt, die Veröffentlichungsgeschwindigkeit erhöht, der Wert der Inhalte maximiert, während gleichzeitig die Verbreitung und Interaktion gesteigert wurden, wodurch die Möglichkeit eingeschränkt wird, dass soziale Netzwerke die Führung übernehmen oder Informationen verfälschen.

Darüber hinaus hat die Redaktion das Angebot an Kurzzeit-Schulungen zu Fähigkeiten, Fachwissen und Konvergenzjournalismus erweitert, wobei der Schwerpunkt auf Schulungen in den Bereichen Filmen, Fotografie, Schnitt, Grafik, Texterstellung und Bildverarbeitung liegt.

Es besteht die Strategie, Investitionen in Ausrüstung und integrierte CMS-Management-Software für die Redaktion zu priorisieren und die Koordination mit großen Zeitungen als „Content-Satellit“ zu implementieren, um von Technologie und organisatorischer Erfahrung zu profitieren und lokale Inhalte auf nationaler Ebene zu verbreiten.

Die Konvergenz von Redaktionen ist ein unumkehrbarer Trend, doch sie ist kein Wunder. Für die Lokalpresse, insbesondere für Parteizeitungen, ist dies ein langer Weg, der schrittweise Unterstützung und Anpassung erfordert. Gut organisiert, ist Konvergenz nicht nur ein technisches Modell, sondern eine Brücke, die die Lokalpresse näher an ihre Leser bringt und gleichzeitig ihre Rolle im modernen Journalismus festigt.

Quelle: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/