Unternehmen beteiligen sich an der Präsentation und Einführung von Produkten und Technologien beim Can Tho City Innovation and Startup Festival 2024.
Identifizieren Sie die Herausforderung
Experten zufolge sind Unternehmen im digitalen Zeitalter vielen Risiken ausgesetzt, wenn ihre Waren mit der Flut importierter Waren konkurrieren müssen. Die Entwicklung von Wissenschaft, Technologie und KI führt zu neuen Produktionsmethoden. Unternehmen laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren, wenn sie nicht mit der Technologie Schritt halten. Laut Dr. Nguyen Van Minh, außerordentlicher Professor und Direktor des Instituts für Training und Unternehmensberatung der Foreign Trade University (Hanoi), ist Vietnam mit seiner Teilnahme an 17 Freihandelsabkommen eine offene und stark integrierte Volkswirtschaft . Unternehmen aus anderen Ländern nutzen die Freihandelsabkommen, um Waren nach Vietnam zu bringen. Vietnam ist mit über 100 Millionen Einwohnern ein äußerst attraktiver Markt. Die Flut importierter Waren, die zu günstigen Preisen und in guter Qualität nach Vietnam strömen, stellt eine große Herausforderung für die heimischen Hersteller dar. Darüber hinaus führt die Flut digitaler Technologien und KI zu neuen Produktionsmethoden. Länder, Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen, die Wissen in Produktion und Dienstleistungen einbringen, werden einen großen Fortschritt erzielen. Wenn Unternehmen jedoch nicht schnell auf den technologischen Zug aufspringen, laufen sie Gefahr, den Anschluss zu verlieren, neue Technologien nicht zu verstehen und ihre Position zu verlieren. Digitale Geschäftsmodelle entfalten zudem eine zerstörerische Kraft, während traditionelle Unternehmen noch immer mit der digitalen Transformation kämpfen und Gefahr laufen, Kunden zu verlieren. Unternehmen spüren, dass ihre Geschäftstätigkeit zunehmend schwieriger wird und sie Gefahr laufen, Kunden zu verlieren, ja sogar ihre Karriere oder ihr bestehendes Unternehmen zu gefährden.
Im digitalen Zeitalter verändern sich Geschäftsaktivitäten und damit auch die Kunden. Früher, im traditionellen Geschäftsmodell, gelangten Produkte von der Produktion über Agenten auf allen Ebenen, das Ladensystem und schließlich zum Kunden. Heute agieren Kunden in Netzwerken und interagieren innerhalb dieser. Viele Kunden treffen Kaufentscheidungen basierend auf der Suche nach Informationen in sozialen Netzwerken, Diskussionen in Gruppen oder Käufen auf E-Commerce-Websites und -Plattformen. Wenn Unternehmen nicht in diesen Netzwerken vertreten sind, entgehen ihnen Kunden und Geschäftschancen.
Laut Pham Xuan Thanh, stellvertretender Generaldirektor der A+ Digital Technology Group, ist die digitale Transformation ein Muss, und neue Technologietrends wie KI, IoT und Automatisierung verändern die Arbeitsweise von Unternehmen. Unternehmen stehen vor zahlreichen Herausforderungen und sind gezwungen, sich an die aktuelle Situation anzupassen. Sie müssen sich auf die Marktentwicklung konzentrieren und flexible Lieferkettennetzwerke aufbauen, die nicht nur auf traditionellen Märkten, sondern auch auf neuen Märkten basieren. Sie müssen hochqualifiziertes Personal aufbauen, um den Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden, ihre Automatisierungskompetenzen verbessern und KI nutzen. Insbesondere müssen Unternehmen proaktiv handeln, um sich an die grüne Transformation anzupassen, Wege zur Entwicklung grüner Produkte zu finden, grüne Verkaufsstellen einzurichten, grüne Finanzierungen zu suchen und die Wettbewerbsfähigkeit der Wertschöpfung zu verbessern. Politisch gesehen legt der Staat derzeit großen Wert auf die Unterstützung von Unternehmen. Unternehmen müssen daher proaktiv Maßnahmen ergreifen, um die Vorteile der Richtlinien zu nutzen und unverzüglich zu handeln, um Veränderungen herbeizuführen.
Veränderung und Anpassung fördern
Da traditionelles Führungsdenken nicht mehr ausreicht, um eine Organisation erfolgreich zu führen, gilt adaptive Führung als die neue Stärke digitaler Führungskräfte. Der größte Unterschied zwischen adaptiver und traditioneller Führung besteht darin, dass sie nicht nur Stabilität bewahrt, sondern auch Wandel fördert. Sie handelt nicht allein, sondern führt das Team zur gemeinsamen Weiterentwicklung. Sie setzt nicht auf Titel, sondern auf Überzeugungs-, Führungs- und Anpassungsfähigkeit. Führungskräfte im 4.0-Zeitalter müssen anpassungsfähig sein, bereit für Veränderungen, Probleme aus neuen Perspektiven betrachten, kollektive Stärken mobilisieren und ihren eigenen Weg finden, um die Schwierigkeiten der aktuellen, volatilen Ära zu überwinden.
Digitale Geschäftsmodelle verändern die Spielregeln. Sie erfordern von Managern, traditionelle Denkweisen aufzugeben, ihre Teams zu einer gemeinsamen Weiterentwicklung zu führen und Daten als neue Produktionsressource zu nutzen. In diesem Zusammenhang müssen Unternehmen ihre Denkweise hinsichtlich Kunden, Märkten, Geschäftsmodellen, Visionen, Werten und Kernkompetenzen neu ausrichten. Unternehmen müssen ihr Managementdenken ändern, innovativ sein und Wissen auf Produkte und Aktivitäten anwenden, um neue Werte zu schaffen. Laut Pham Xuan Thanh müssen Unternehmen ein Lieferkettensystem aufbauen, indem sie sich an Geschäftsallianzen beteiligen und Community-Ökosysteme aufbauen, um Unternehmen beim Ausbau ihrer Geschäftsnetzwerke zu unterstützen. Unternehmen schließen sich der Geschäftsökosystem-Allianz an, nutzen digitale Technologien zur Erweiterung des Lieferkettensystems und tragen so zum Aufbau eines kommerziellen und geschäftlichen Ökosystems bei. Unternehmen verändern ihre Wahrnehmung und kooperieren, um ein Vertriebsnetzwerk sowohl online als auch offline aufzubauen und so den Erlebnisfaktor für die Nutzer zu erhöhen. Unternehmen müssen sich digital transformieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Insbesondere im digitalen Geschäftsprozess ist es notwendig, in Kerntechnologieplattformen zu investieren, um Abläufe zu optimieren, den Support zu automatisieren, Unternehmen mit geeigneten Technologielösungen zu entwickeln und die Möglichkeiten zur Kundenansprache zu erweitern.
Laut Associate Professor Dr. Nguyen Van Minh müssen Unternehmen ihr Management stärken, um sich an neue Produktionsmethoden anzupassen. Ihre Mitarbeiter müssen mit digitalen Fähigkeiten ausgestattet und virtuelle KI-Assistenten integriert werden. Neben traditionellen Produktionsmitteln gelten Daten als neues Produktionsmittel. Unternehmen müssen wie ein lebendiger Körper funktionieren, der auf Zellen basiert, die als Teams in einem Netzwerk wie Blutgefäße agieren und über ein digitales Betriebssystem wie ein Nervensystem verfügen. Unternehmen müssen proaktiv das Prinzip der Flexibilität anwenden, beispielsweise Geschwindigkeit vor Perfektion, Flexibilität vor Planung und Vielfalt vor Optimierung. Es ist notwendig, Empowerment und Dezentralisierung umzusetzen und der Lösungsfindung Vorrang vor Erklärungen, Schuldzuweisungen und der Ursachenforschung zu geben. Führungskräfte müssen ihre Teams dazu anleiten, schwierige Probleme zu bewältigen, wie z. B. die Balance zwischen langfristigen Zielen und unmittelbaren Bedürfnissen, die Erkennung des Nutzens innovativer Ideen und proaktive Innovation, um mit dem Wandel Schritt zu halten. Unternehmen befinden sich in einer Ära unvorhersehbarer Veränderungen. Die Technologie bringt enorme bahnbrechende Veränderungen mit sich, und täglich verändert sich die Technologie. Unternehmen müssen umdenken und schnell handeln. Sie müssen dem Mainstream folgen, um nicht den Überblick zu verlieren, aber gleichzeitig ihre eigene Entwicklungsrichtung finden. Führungskräfte müssen denken, planen und handeln, kontinuierlich lernen, ihre Vision zu verbessern, alle Managementschleifen durchlaufen und auf den Einsatz digitaler Technologien achten, um das Unternehmen effektiv zu führen.
Artikel und Fotos: MINH HUYEN
Quelle: https://baocantho.com.vn/ung-dung-cong-nghe-quan-tri-doanh-nghiep-thich-ung-trong-thoi-dai-so-a187437.html
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