Managementkultur aus der praktischen Erfahrung vietnamesischer Menschen

Aus Sorge um den Weg zur Selbstverwaltung vietnamesischer Organisationen hat die Autorin Do Thuy Duong, eine Expertin auf dem Gebiet der Beratung zur Entwicklung der Unternehmenskultur, das Buch „Vietnamese Quality Management Culture“ (veröffentlicht von TIMES Books und The Gioi Publishing House) herausgebracht.

Die Publikation „Vietnamesische Qualitätsmanagementkultur“ fasst die mehr als 25-jährige praktische Erfahrung der Autorin Do Thuy Duong zusammen und hat zum Ziel, eine lokalisierte Managementphilosophie zu vermitteln, die Führungskräften hilft, ihre Identität wiederzuerlangen, interne Stärke aufzubauen und im Kontext der starken Globalisierung nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen.

Buch „Vietnamesische Managementkultur“ von Autor Do Thuy Duong

Die Anwendung westlicher Managementmodelle hat sich in den letzten Jahrzehnten zu einem klassischen Problem vietnamesischer Unternehmen entwickelt. Vom flexiblen amerikanischen Modell bis zur japanischen Kaizen-Philosophie – obwohl einige Erfolge erzielt wurden, mussten viele Führungskräfte feststellen, dass standardisierte Lösungen nur schwer mit den physischen, psychischen und spirituellen Bedürfnissen der Vietnamesen vereinbar sind.

Von ihrer Rolle als Direktorin des Kulturtrainingszentrums der Vingroup Corporation bis hin zur Direktorin für Talent- und Kulturentwicklung bei VinFast verfügt Frau Do Thuy Duong über umfassende Erfahrung in der Mitwirkung an groß angelegten Transformationsprojekten. Dabei stellt sie sich die zentrale Frage: Was ist beständig in der vietnamesischen Identität und was muss sich ändern, damit Unternehmen sich nachhaltig entwickeln können? Diese Erfahrung hat die Praxistauglichkeit und Tiefe der Philosophie, an deren Entwicklung die Autorin mit viel Engagement gearbeitet hat, sichergestellt.

Der Autor konkretisiert die „vietnamesische Qualität“ im Buch durch 5 hochgradig anwendbare Kernwerte – destilliert aus den guten Eigenschaften der Vietnamesen –, die Unternehmen dabei helfen, ein einheitliches Regelwerk für das Verhalten von Führungskräften bis hin zu Mitarbeitern zu entwickeln, darunter: Ehrgeiz, Disziplin, Belastbarkeit, Anpassungsfähigkeit und Resonanz.

Das Buch ist nicht nur eine Sammlung von Theorien, sondern auch eine Reflexion zahlreicher Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten aus der Beratungspraxis bei führenden Unternehmen in Vietnam wie VinFast , Canifa, Hai Giang, Trong Dong und Savvycom...

Die Einbeziehung dieser lokalen Unternehmensgeschichten trägt dazu bei, dass die Inhalte für die vietnamesischen Mitarbeiter nachvollziehbarer, verständlicher, nachvollziehbarer und leichter zu akzeptieren sind.

QUYNH YEN

Quelle: https://www.sggp.org.vn/van-hoa-quan-tri-tu-kinh-nghiem-thuc-chien-cua-nguoi-viet-post822764.html