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Neue globale Trends in Produktwertschöpfungsketten

Báo Quốc TếBáo Quốc Tế02/07/2023

Unternehmen müssen die globale Wertschöpfungskette und die Produktionsstätten der Welt neben Vietnam erforschen und schrittweise Strategien entwickeln, um Waren unter ihren eigenen Marken herzustellen.
Chuỗi giá trị toàn cầu với sự hỗ trợ của công nghệ số mang lại lợi ích cho các nền kinh tế đang phát triển vì chúng giúp họ dễ dàng đa dạng hóa từ hàng hóa sang hàng hóa và dịch vụ sản xuất có giá trị gia tăng cao hơn. (Nguồn: heidoc.net)
Digitale globale Wertschöpfungsketten kommen Entwicklungsländern zugute, da sie ihnen die Diversifizierung von Rohstoffen hin zu höherwertigen Industriegütern und Dienstleistungen erleichtern. (Quelle: heidoc.net)

Die heutige Welt der wirtschaftlichen Integration verändert sich rasant und bringt für Unternehmen sowohl Chancen als auch Herausforderungen in Form von drei wichtigen neuen Trends mit sich, die sich auf die Wertschöpfungsketten von Produkten auswirken: der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten, Veränderungen in der Geschäftsstrategie und die Konzentration auf die Markenentwicklung.

Der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten

Die Fragmentierung globaler Produktionsprozesse bietet neue Chancen für die Integration reicher und armer Volkswirtschaften. Digitalisierte globale Wertschöpfungsketten kommen Entwicklungsländern zugute, da sie ihnen die Diversifizierung von Rohstoffen hin zu höherwertigen Industriegütern und Dienstleistungen erleichtern. Die Fragmentierung von Produktionsprozessen ermöglicht es, dass einzelne Schritte in verschiedenen Ländern durchgeführt werden, anstatt dass ein Land die Produktion des gesamten Produkts für den Export beherrschen muss.

Mit Wertschöpfungsketten kann sich ein Land auf eine oder mehrere Aktivitäten spezialisieren, in denen es einen Vorteil hat. Die Entflechtung der Produktion begann in Industrieländern, um dem Wettbewerb standzuhalten und Logistikkosten zu senken, und verbreitete sich dann weltweit, als sich große Entwicklungsländer öffneten. Globale Wertschöpfungsketten erfordern jedoch auch hohe Skaleneffekte der beteiligten Unternehmen. Dies stellt eine große Herausforderung für Unternehmen in Ländern mit unzureichenden Rahmenbedingungen für die Kapitalmobilisierung dar.

Geschäftsstrategie ändern

Unternehmen konzentrieren sich tendenziell auf Bereiche mit hoher Wertschöpfung in der Produktwertschöpfungskette, wie etwa Forschung und Entwicklung, Produktdesign, Marketing und Kundendienst. Bereiche wie Fertigung und Montage weisen hingegen eine geringere Wertschöpfung auf.

Im Zuge der globalen Erweiterung und Ausweitung der Produktwertschöpfungskette im Zuge der Integration tendieren multinationale Unternehmen daher dazu, Segmente mit geringer Wertschöpfung in Entwicklungsländer auszulagern. Dies bietet Entwicklungsländern auch die Möglichkeit, Investitionen anzuziehen und Partner zu gewinnen, um die Produktion und das Geschäftsniveau kurz- und mittelfristig zu verbessern.

Langfristig müssen Entwicklungsländer und Unternehmen jedoch ihre Präsenz in wertschöpfungsstarken Segmenten ausbauen, um ihre Effizienz zu steigern. Kurzfristig ist ein Durchbruch im Marketing (Preis, Vertrieb usw.) durch die Entwicklung der Marke ihrer Produkte und Dienstleistungen notwendig, da Marken bei Hochtechnologieprodukten und in Ländern mit entwickelten Finanzmärkten eine zunehmend wichtige Rolle spielen.

Fokus auf Markenentwicklung

Globale Wertschöpfungsketten und Wertschöpfungssegmente bieten Unternehmen in Ländern, die lediglich über Produktions- und Montagebetriebe verfügen, die Möglichkeit, in höhere Wertschöpfungsketten aufzusteigen. Beispielsweise können sie eigene Marken aufbauen, um ihr Ansehen bei Investitionskooperationen zu stärken und den Unternehmenswert auf den nationalen und internationalen Finanzmärkten zu steigern. Ökonomen sind sich weltweit einig, dass Marken eine wichtige wirtschaftliche Funktion erfüllen, indem sie Mehrwert für Produkte schaffen und die Gesamtnachfrage steuern.

In Vietnam ist die Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung vietnamesischer Produktmarken von Höhen und Tiefen geprägt. Die vietnamesische Konsumgüterindustrie hat Marken, die einst ein Grund zum Stolz waren, wie Co Ba-Seife, La Dalat-Autos, Da Lan-Zahnpasta, Truc Bach-Bier, Thorakao-Kosmetik... Einige Marken existieren jedoch noch heute, andere sind "verschwunden" und wieder andere scheinen "zu schlafen"...

Derzeit gibt es in unserem Land über 800.000 Unternehmen (etwa 98 % davon sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU), darunter über 22.000 Unternehmen mit ausländischen Direktinvestitionen und fast 900 staatliche Unternehmen (SOEs). Vietnamesische Unternehmen haben nach und nach starke Marken in Fertigungsbereichen wie Elektronik, Automobilen, Agrarprodukten, Schuhen, Textilien usw. aufgebaut, um nicht nur auf nationaler, sondern auch auf globaler Ebene einen Mehrwert für ihre Produkte zu schaffen.

Allerdings scheinen staatliche Unternehmen aufgrund ihres Eigentums-, Monopol- und Besitzdenkens bei der Entwicklung von Produktmarken in der globalen Wertschöpfungskette zu „schlafen“. Dies führt zu einer Verschwendung von Ressourcen und beeinträchtigt die Servicequalität für die Bevölkerung sowie die nationale Wettbewerbsfähigkeit.

Die Entwicklung und kontinuierliche Innovation von Unternehmensstrukturen, um einen höheren Mehrwert für Produkte zu schaffen und den Menschen effektiv zu dienen, ist ein wichtiger Bestandteil der Vervollkommnung der marktwirtschaftlichen Institutionen und trägt zu einer effektiven wirtschaftlichen Integration bei. Daher fordert die Resolution des 13. Nationalen Parteitags: „Konzentrieren Sie sich auf die Vervollkommnung der synchronen und modernen marktwirtschaftlichen Institutionen auf der Grundlage der vollständigen Einhaltung der Gesetze der Marktwirtschaft und der tiefen Integration in die internationale Wirtschaft.“

Lösungsvorschläge für Vietnam

Um zur Umsetzung der Parteirichtlinien beizutragen und durch institutionelle Innovation der Unternehmensstruktur im Wandel des internationalen Handelstrends soziales Kapital effektiv zu entwickeln, möchte ich drei Vorschläge unterbreiten:

Erstens das Modell der Aktiengesellschaft: Angesichts der Tatsache, dass die meisten vietnamesischen Unternehmen aufgrund des eingeschränkten Zugangs zu Kapital mit wirtschaftlichen Herausforderungen hinsichtlich ihrer Größe konfrontiert sind, ist eine Aktiengesellschaft eine moderne Lösung für die Unternehmensorganisation, die die Vorteile von gemeinsamem Eigentum und professionellem Management kombiniert.

Dieses innovative Modell hat die Geschäftslandschaft verändert, den Zugang zu Kapital verbessert und die Größe und Transparenz der Geschäftstätigkeit erhöht. Als eine der wichtigsten Institutionen im globalen Geschäft hat sich die JSC zum beliebtesten Geschäftsmodell für Großunternehmen entwickelt.

Obwohl die Zahl in Vietnam noch immer begrenzt und die Verwaltung kompliziert ist, handelt es sich bei JSCs in der Praxis um einen Unternehmenstyp, auf dessen Entwicklung man sich konzentrieren muss, da er in der Marktwirtschaft viele Vorteile bietet, wie etwa Flexibilität und schnelle Anpassung an Innovationen.

Andererseits ist es notwendig, die Umwandlung staatlicher Unternehmen und Geschäftsbanken in Eigenkapital zu verstärken, um die finanziellen Kapitalressourcen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Transparenz zu fördern.

Zweitens: Markenaufbau und -schutz: Unternehmen müssen die globale Wertschöpfungskette und die Produktionsstätten weltweit – neben Vietnam – analysieren und schrittweise Strategien für die Produktion eigener Marken entwickeln, um die Wertschöpfungskette effektiv zu nutzen und ihren Ruf und ihre Wettbewerbsfähigkeit im Kontext der Globalisierung zu stärken. Bei der Leasingstrategie sollten Unternehmen jedoch nicht zu weit von ihren Kernwerten wie dem lokalen Markt und technologischem Know-how abweichen, um Risiken bei Veränderungen der Lieferkette zu vermeiden. Darüber hinaus sind Maßnahmen zum Markenschutz im Geschäftsmarkt erforderlich.

Drittens, das Geschäftsumfeld: Der Staat muss ein günstiges Geschäftsumfeld für Unternehmen im Allgemeinen und Aktiengesellschaften im Besonderen schaffen. Es ist notwendig, ein rechtliches Umfeld zu erforschen und schrittweise zu schaffen, das die Entwicklung von Aktiengesellschaften fördert. In naher Zukunft ist es notwendig, die entsprechenden Gesetze im Bereich Steuern und Finanzmärkte zu verbessern.

Insbesondere muss sich der Finanzmarkt zu einem synchronen und modernen Markt für alle Unternehmensarten und -strukturen entwickeln, um die Effektivität sozialer Ressourcen zur Förderung finanzieller Ressourcen zu fördern, die Zusammenarbeit und Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft in der globalen Wertschöpfungskette zu stärken und die Effektivität der internationalen Wirtschaftsentwicklung und -kooperation des Landes zu gewährleisten. Dabei spielt die Entwicklung eines digitalen Technologie-Ökosystems eine wichtige Rolle, um ein günstiges Entwicklungsumfeld für moderne Unternehmensstrukturen zu schaffen, damit diese im Einklang mit dem Globalisierungsprozess effektiv agieren können.

Neben der Effektivität der Regierung bei der Verwaltung des Finanzmarktes und der ständigen Kreativität und Innovation der Geschäftswelt in institutionellen und geschäftlichen Strukturen wird sich die Marke „Made in Vietnam“ im Zeitalter der digitalen Wirtschaft zunehmend weiterentwickeln und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaft beitragen.


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