Neue globale Trends in den Wertschöpfungsketten von Produkten.

Unternehmen müssen neben Vietnam auch globale Wertschöpfungsketten und Produktionszentren auf der ganzen Welt untersuchen und schrittweise Strategien für die Herstellung von Waren unter ihren eigenen Marken entwickeln.

Globale Wertschöpfungsketten, unterstützt durch digitale Technologien, kommen Entwicklungsländern zugute, da sie es ihnen erleichtern, sich von Gütern hin zu höherwertigen Fertigwaren und Dienstleistungen zu diversifizieren. (Quelle: heidoc.net)

Die sich rasant verändernde globalisierte Welt von heute stellt Unternehmen vor Chancen und Herausforderungen in drei wichtigen neuen Trends, die sich auf die Wertschöpfungsketten von Produkten auswirken: das Wachstum globaler Wertschöpfungsketten, Veränderungen in der Unternehmensstrategie und ein Fokus auf Markenentwicklung.

Der Aufstieg globaler Wertschöpfungsketten

Die Fragmentierung von Produktionsprozessen auf globaler Ebene eröffnet neue Integrationsmöglichkeiten zwischen reichen und armen Volkswirtschaften. Globale Wertschöpfungsketten, unterstützt durch digitale Technologien, erleichtern Entwicklungsländern die Diversifizierung ihrer Produktion von Gütern hin zu höherwertigen Fertigprodukten und Dienstleistungen. Dies beinhaltet die Aufteilung von Produktionsprozessen in verschiedene Länder, anstatt dass ein einzelnes Land die gesamte Produktion eines Exportprodukts kontrolliert.

Durch Wertschöpfungsketten kann sich ein Land auf eine oder mehrere Aktivitäten spezialisieren, in denen es Wettbewerbsvorteile besitzt. Diese Produktionstrennung begann in fortgeschrittenen Volkswirtschaften, um dem Wettbewerb zu begegnen und Logistikkosten zu senken, und verbreitete sich dann weltweit mit der Öffnung großer Entwicklungsländer. Globale Wertschöpfungsketten erfordern jedoch auch, dass die beteiligten Unternehmen über erhebliche Skaleneffekte verfügen. Dies stellt eine große Herausforderung für Unternehmen in Ländern mit weniger günstigen Rahmenbedingungen für die Kapitalmobilisierung dar.

Änderungen der Geschäftsstrategie

Unternehmen konzentrieren sich in der Regel auf wertschöpfungsintensive Segmente der Produktwertschöpfungskette, wie Forschung und Entwicklung, Produktdesign, Marketing und Kundendienst. Segmente wie Fertigung und Montage weisen eine geringere Wertschöpfung auf.

Da sich die Wertschöpfungsketten im Zuge der Integration global ausdehnen und erweitern, lagern multinationale Konzerne daher tendenziell Segmente mit geringer Wertschöpfung in Entwicklungsländer aus. Dies bietet Entwicklungsländern gleichzeitig die Chance, Investitionen anzuziehen und Partnerschaften zu entwickeln, um ihre Produktions- und Geschäftskapazitäten kurz- und mittelfristig zu verbessern.

Dennoch müssen Entwicklungsländer und Unternehmen langfristig ihre Beteiligung an Segmenten mit hoher Wertschöpfung ausbauen, um ihre Effizienz zu steigern. Kurzfristig sind bahnbrechende Marketinginnovationen (Preisgestaltung, Vertrieb etc.) durch die Entwicklung von Produkt- und Dienstleistungsmarken erforderlich, da Markenbildung insbesondere für Hightech-Produkte und in Ländern mit entwickelten Finanzmärkten immer wichtiger wird.

Fokus auf Markenentwicklung.

Globale Wertschöpfungsketten und Segmente mit höherer Wertschöpfung bieten Unternehmen in Ländern, die bisher lediglich Produktions- und Montagebetriebe waren, die Möglichkeit, in der Wertschöpfungskette aufzusteigen. So können sie beispielsweise eigene Marken aufbauen, um ihre Reputation bei Investitionspartnerschaften zu stärken und ihren Wert auf nationalen und internationalen Finanzmärkten zu steigern. Weltweit sind sich Ökonomen einig, dass Markenbildung eine entscheidende wirtschaftliche Funktion erfüllt, indem sie Mehrwert für Produkte schafft und die Gesamtnachfrage steuert.

In Vietnam verlief die Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung vietnamesischer Produktmarken mit vielen Höhen und Tiefen. Die vietnamesische Konsumgüterindustrie kann auf Marken verweisen, die einst ein Quell des Stolzes waren, wie beispielsweise Co Ba Seife, La Dalat Autos, Da Lan Zahnpasta, Truc Bach Bier und Thorakao Kosmetik. Einige dieser Marken haben bis heute überlebt, andere sind vom Markt verschwunden und wieder andere scheinen inaktiv zu sein.

Vietnam zählt derzeit über 800.000 Unternehmen (davon sind rund 98 % kleine und mittlere Unternehmen (KMU)), darunter über 22.000 ausländische Direktinvestitionsunternehmen und fast 900 staatliche Unternehmen. Vietnamesische Unternehmen haben sich in Produktionsbranchen wie Elektronik, Automobil, Agrarprodukte, Schuhe und Textilien sukzessive starke Marken aufgebaut, mit dem Ziel, nicht nur im Inland, sondern auch weltweit einen Mehrwert für ihre Produkte zu schaffen.

Allerdings scheinen staatliche Unternehmen (SOEs) bei der Entwicklung von Produktmarken innerhalb der globalen Wertschöpfungskette aufgrund von Eigentumsfragen, Monopolen und kurzfristigem Denken „eingeschlafen“ zu sein, was zu Ressourcenverschwendung führt und die Qualität der Dienstleistungen für die Bevölkerung sowie die nationale Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt.

Die Weiterentwicklung und kontinuierliche Innovation der institutionellen Struktur von Unternehmen, um einen höheren Mehrwert für Produkte zu schaffen und den Menschen effektiv zu dienen, ist ein wichtiger Bestandteil der Vervollkommnung der marktwirtschaftlichen Institutionen und trägt zu einer effektiven wirtschaftlichen Integration bei. Daher fordert die Resolution des 13. Nationalkongresses der Partei: „Fokus auf die Vervollkommnung einer synchronen und modernen marktwirtschaftlichen Institution, die auf der vollständigen Einhaltung der Gesetze der Marktwirtschaft und einer tiefgreifenden internationalen wirtschaftlichen Integration beruht.“

Lösungsvorschläge für Vietnam

Um zur Umsetzung der Leitlinien der Partei und zur effektiven Entwicklung des Sozialkapitals durch institutionelle und strukturelle Reformen von Unternehmen im Kontext sich wandelnder internationaler Handelstrends beizutragen, möchte ich drei Vorschläge unterbreiten:

Erstens das Modell der Aktiengesellschaft: Da die meisten vietnamesischen Unternehmen aufgrund des begrenzten Zugangs zu Kapital mit Herausforderungen im Zusammenhang mit Skaleneffekten konfrontiert sind, stellt das Modell der Aktiengesellschaft eine moderne Lösung für die Unternehmensorganisation dar, die die Vorteile des gemeinsamen Eigentums und des professionellen Managements vereint.

Dieses innovative Modell hat die Unternehmenslandschaft grundlegend verändert, den Zugang zu Kapital verbessert, die Geschäftstätigkeit ausgeweitet und die Transparenz gefördert. Als eine der wichtigsten Institutionen im globalen Geschäftsleben hat sich die Aktiengesellschaft zum beliebtesten Geschäftsmodell für Großunternehmen entwickelt.

Obwohl die Anzahl der Aktiengesellschaften in Vietnam in der Praxis noch begrenzt ist und deren Management komplex ist, handelt es sich um eine Unternehmensform, deren Entwicklung im Fokus stehen muss, da sie in einer Marktwirtschaft viele Vorteile bietet, wie z. B. Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit an Innovationen.

Andererseits ist es notwendig, die Privatisierung staatseigener Unternehmen und Geschäftsbanken zu stärken, um die finanziellen Kapitalressourcen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität und Transparenz zu nutzen.

Zweitens, Markenaufbau und -schutz: Unternehmen müssen neben Vietnam auch globale Wertschöpfungsketten und Produktionszentren weltweit analysieren und schrittweise Strategien für die Produktion von Waren unter eigener Marke entwickeln. So können sie die Wertschöpfungskette effektiv nutzen, ihren Ruf stärken und ihre Wettbewerbsfähigkeit im Kontext der Globalisierung verbessern. Unternehmen, die Outsourcing-Strategien einsetzen, sollten jedoch ihre Kernkompetenzen wie den lokalen Markt und das technologische Know-how nicht aus den Augen verlieren, um Risiken bei Veränderungen in der Lieferkette zu vermeiden. Darüber hinaus sind Maßnahmen zum Schutz der Marke im Markt unerlässlich.

Drittens, das Geschäftsumfeld: Der Staat muss ein günstiges Geschäftsumfeld für Unternehmen im Allgemeinen und Aktiengesellschaften im Besonderen schaffen. Es ist notwendig, einen Rechtsrahmen zu erforschen und schrittweise aufzubauen, der die Entwicklung von Aktiengesellschaften erleichtert; kurzfristig sollten die einschlägigen Gesetze im Bereich der Besteuerung und des Finanzmarktes verbessert werden…

Insbesondere muss sich der Finanzmarkt für alle Arten und Strukturen von Unternehmen synchronisiert und modern weiterentwickeln, um die Effizienz der gesellschaftlichen Ressourcen zu maximieren, die Finanzressourcen zu fördern, die Zusammenarbeit und Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft in der globalen Wertschöpfungskette zu stärken und die Effektivität der internationalen Wirtschaftsentwicklung und Kooperation des Landes zu gewährleisten. Die Entwicklung eines digitalen Technologie-Ökosystems spielt dabei eine entscheidende Rolle für die Schaffung eines günstigen Umfelds, in dem moderne Unternehmensstrukturen im Zuge der Globalisierung effektiv agieren können.

In Verbindung mit der effektiven Steuerung des Finanzmarktes durch die Regierung und der kontinuierlichen Innovation und Umstrukturierung von Unternehmensinstitutionen durch die Wirtschaft wird sich die Marke „Made in Vietnam“ im Zeitalter der digitalen Wirtschaft zunehmend weiterentwickeln und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der nationalen Wirtschaft beitragen.

Quelle: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html