Ποτέ πριν το επιχειρηματικό πνεύμα δεν ήταν τόσο υψηλό.

(Νταν Τρι) - Οι επιχειρηματίες λένε ότι αυτή είναι η κατάλληλη στιγμή για να αναπτυχθεί δυναμικά ο ιδιωτικός τομέας, αλλά χρειάζεται ένα αποτελεσματικό μοντέλο συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για την προώθηση του ανθρώπινου δυναμικού και τη δημιουργία αναπτυξιακής δυναμικής.

Στις 10 Οκτωβρίου, πραγματοποιήθηκε στο Ανόι το πρώτο Πρόγραμμα Ιδιωτικού Οικονομικού Πανοράματος του Βιετνάμ (ViPEL 2025).

Στη συνεδρίαση διαλόγου της Επιτροπής 4 για την ανάπτυξη πόρων και υπηρεσιών, ο κ. Nguyen Anh Tuan, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Vietjet Aviation Joint Stock Company, δήλωσε ότι τα επιτεύγματα που έχει επιτύχει ο ιδιωτικός τομέας τα τελευταία χρόνια είναι πολύ αξιοσημείωτα, αλλά εξακολουθούν να είναι αρκετά μέτρια σε σύγκριση με τις δυνατότητες.

Σύμφωνα με τον κ. Tuan, το πιο σημαντικό τώρα είναι να βρεθούν νέοι τρόποι για να συνεργαστεί και να αναπτυχθεί από κοινού η επιχειρηματική κοινότητα, απελευθερώνοντας έτσι τις δυνατότητες και τις φιλοδοξίες του βιετναμέζικου λαού.

«Ποτέ δεν έχω δει το επιχειρηματικό πνεύμα να ανεβαίνει τόσο ψηλά όσο τώρα. Η προσοχή της κυβέρνησης, του Πολιτικού Γραφείου και της Εθνοσυνέλευσης προς τις επιχειρήσεις και τους επιχειρηματίες δεν ήταν ποτέ ισχυρότερη, όπως αποδεικνύεται ξεκάθαρα από την έκδοση του Ψηφίσματος 68 ειδικά για τον ιδιωτικό οικονομικό τομέα», τόνισε.

Σύμφωνα με τους ηγέτες της Vietjet, το ανθρώπινο δυναμικό και οι υπηρεσίες αποτελούν τη ραχοκοκαλιά, που συνδέει όλους τους τομείς ανάπτυξης. Υπάρχουν ακόμη πολλά περιθώρια για ανάπτυξη υπηρεσιών στο Βιετνάμ, αλλά για να τα αξιοποιήσει αποτελεσματικά, χρειάζεται ένας κατάλληλος μηχανισμός.

Αντιπρόσωποι της Επιτροπής 4 για την ανάπτυξη πόρων και υπηρεσιών (Φωτογραφία: Hai Long).

«Έχουμε πολλά πλεονεκτήματα στην πολιτική και τους πόρους, αλλά οι ανθρώπινοι πόροι είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας. Για να προωθήσουμε αυτούς τους πόρους, πρέπει να ακολουθήσουμε τον μηχανισμό της σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, αναπτύσσοντας έτσι τον τομέα των υπηρεσιών, καθιστώντας το Βιετνάμ πιο ξεκάθαρο στον περιφερειακό και παγκόσμιο χάρτη», τόνισε.

Ο κ. Τουάν εξέφρασε την ελπίδα του ότι η επιχειρηματική κοινότητα θα συνεχίσει να συζητά και να προτείνει πρωτοβουλίες για να «μετατρέψει τη βούληση και τις φιλοδοξίες των επιχειρηματιών σε πραγματικότητα», συμβάλλοντας στην υλοποίηση των κοινών αναπτυξιακών στόχων της χώρας.

Συμμεριζόμενος την ίδια άποψη, ο κ. Le Tri Thong - Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Γενικός Διευθυντής του PNJ και Πρόεδρος του Συνδέσμου Νέων Επιχειρηματιών της Πόλης Χο Τσι Μινχ - δήλωσε ότι το Βιετνάμ βρίσκεται στο κατώφλι μιας ισχυρής ανόδου, καθώς οι πολιτικές υποστήριξης είναι ολοένα και πιο σαφείς και η θέση της επιχειρηματικής κοινότητας αναβαθμίζεται, σηματοδοτώντας ένα «ιστορικό σημείο καμπής» στη διαδικασία ανάπτυξης.

«Συνδυάζουμε το τιμόνι της πολιτικής με τα κουπιά των επιχειρήσεων. Αυτό που πρέπει να κάνουμε είναι να οικοδομήσουμε ένα νέο μοντέλο, μια νέα φόρμουλα για να δημιουργήσουμε ισχυρότερη συνέργεια μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα», τόνισε ο κ. Thong.

Σύμφωνα με τον ίδιο, οι πρωτοβουλίες της ViPEL σήμερα είναι απλώς «το πρώτο σκίτσο με μολύβι», το οποίο πρέπει να ολοκληρωθεί περαιτέρω από την επιχειρηματική κοινότητα και τους συλλόγους με «μελάνι, ενθουσιασμό και νέες πρωτοβουλίες» για να γίνει η εικόνα της συνεργασίας δημόσιου και ιδιωτικού τομέα πιο έντονη και πιο πρακτική.

«Χρειαζόμαστε έναν μηχανισμό συνεχούς λειτουργίας, που να συνδέει στενότερα το Κράτος και τις επιχειρήσεις. Αυτή είναι η κατάλληλη στιγμή για να περάσουμε από την κατάσταση του «αυτοδιεύθυνσης, της αυτοοδήγησης» στον αρμονικό συντονισμό μεταξύ του τιμονιού και των κουπιών, για να προχωρήσουμε προς ένα νέο επίπεδο», επιβεβαίωσε ο κ. Thong.

Επισκόπηση της συνεδρίας διαλόγου της Επιτροπής 4 (Φωτογραφία: Hai Long).

Η κα. Nguyen Do Quyen, Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια της FPT Retail Joint Stock Company, ανέφερε ότι τα πρώτα βήματα της Επιτροπής 4 ήταν ακόμη αβέβαια και διστακτικά, επειδή οι συμμετέχουσες επιχειρήσεις προέρχονταν από πολλούς διαφορετικούς κλάδους, επομένως ήταν ακόμη κατακερματισμένες και ασύνδετες.

«Από αυτή την ποικιλομορφία, αναζητούμε μαζί το κόκκινο νήμα για να συνδεθούμε, να αγκυροβολήσουμε στον κοινό στόχο της οικοδόμησης έθνους», δήλωσε η κα Quyen.

Σύμφωνα με αυτήν, ο κλάδος των υπηρεσιών έχει ένα ιδιαίτερο πλεονέκτημα επειδή βρίσκεται «πολύ κοντά στους ανθρώπους». Αυτή η εγγύτητα βοηθά τις επιχειρήσεις να προσδιορίσουν ένα συγκεκριμένο μέτρο αξίας: πώς να κάνουν τους ανθρώπους πιο χαρούμενους, να χαμογελούν περισσότερο και να είναι πιο ευτυχισμένοι. Ωστόσο, για να εφαρμοστούν οι πρωτοβουλίες, είναι σημαντικό να υπάρχει ένα σαφές και διαφανές νομικό πλαίσιο.

Η κα Quyen ανέφερε ως παράδειγμα το πρόγραμμα καθολικού ελέγχου υγείας: «Οι άνθρωποι είναι εξαιρετικά χαρούμενοι όταν ενημερώνονται ότι θα κάνουν τακτικούς ελέγχους υγείας. Ωστόσο, για την εφαρμογή του, ο τομέας της υγείας σε επίπεδο βάσης βρίσκεται υπό μεγάλη πίεση και δεν διαθέτει πόρους. Αυτή είναι η στιγμή να κινητοποιήσουμε δημόσιους και ιδιωτικούς πόρους για να συνεργαστούν για να κάνουν τους ανθρώπους πραγματικά ευτυχισμένους».

Η ViPEL έχει συγκεντρώσει τις βασικές δυνάμεις των οικονομικών τομέων, έχει συγκροτήσει το Εκτελεστικό Συμβούλιο και 4 εξειδικευμένες Επιτροπές. Με μια ποικιλόμορφη δομή, που συνδέει επιχειρήσεις πολλών κλιμάκων και τομέων, αυτό το μοντέλο δημιουργεί ένα οικοσύστημα δράσης για την τελειοποίηση των βασικών ικανοτήτων της βιετναμέζικης οικονομίας.

Στις πρωινές συνεδρίες, περισσότερες από 500 επιχειρήσεις συμμετείχαν σε συζητήσεις στο πλαίσιο 4 εξειδικευμένων επιτροπών και του Φόρουμ Γυναικών Επιχειρηματιών ViPEL. Οι επιχειρήσεις από κοινού εντόπισαν τα «μεγάλα προβλήματα» της οικονομίας, προσδιόρισαν τις δυνατότητες ανάπτυξης, τις ευκαιρίες καινοτομίας και πρότειναν έργα στο πνεύμα της σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

Έχουν προταθεί πολλές σημαντικές πρωτοβουλίες. Συγκεκριμένα, η Επιτροπή 1 πρότεινε τη δημιουργία μιας Οικονομικής Συμμαχίας Χαμηλού Υψομέτρου (LAE) στον τομέα των αναδυόμενων τεχνολογιών. Η Επιτροπή 2 πρότεινε έργα μεγάλης κλίμακας, όπως το Παγκόσμιο Ναυτιλιακό Κέντρο στην πόλη Χο Τσι Μινχ ή την υπεράκτια αιολική ενέργεια στο Νότο... καταδεικνύοντας τον πρωτοποριακό ρόλο των ιδιωτικών επιχειρήσεων σε στρατηγικά έργα υποδομών.

Στην Επιτροπή 3 για τη μεταποιητική βιομηχανία, γεννήθηκε η «Συμμαχία Υποστήριξης Κατασκευαστών του Βιετνάμ» με την προσδοκία της αύξησης του ρυθμού τοπικής προσαρμογής και της βελτιστοποίησης της αλυσίδας παραγωγής.

Εν τω μεταξύ, η Επιτροπή 4 για την ανάπτυξη πόρων και υπηρεσιών συνεργάστηκε για τη δημιουργία έργων για τη βελτίωση της ποιότητας των τομέων υπηρεσιών με κριτήρια «Να κάνουμε τους Βιετναμέζους πιο χαρούμενους και να χαμογελούν περισσότερο» μέσω της μορφής σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

Πηγή: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chua-bao-gio-tinh-than-doanh-nhan-len-cao-nhu-luc-nay-20251010142640357.htm