Μοιραζόμενη το ίδιο πάθος για το φαγητό , το 2023, η κα Lan Anh (Thanh Xuan, Ανόι) και μια ομάδα στενών φίλων αποφάσισαν να ανοίξουν ένα εστιατόριο. Συμφώνησαν για την αναλογία εισφοράς κεφαλαίου και υπέγραψαν μια σύμβαση που καθόριζε με σαφήνεια τα δικαιώματα, τις ευθύνες και τους όρους ανάληψης κεφαλαίου.

Αρχικά, η επιχείρηση κύλησε ομαλά. Τα μέλη συζήτησαν και μοίρασαν τις εργασίες μαζί, εφαρμόζοντας με ενθουσιασμό το σχέδιο.

Όταν προκύπτουν δυσκολίες κατά τη διάρκεια των εργασιών, αρχίζουν να εμφανίζονται διαφορές στον τρόπο εργασίας. Κάθε άτομο έχει τη δική του οπτική γωνία και η αδυναμία εύρεσης κοινού εδάφους δημιουργεί ένταση στην επιχείρηση. Από στενοί φίλοι, σταδιακά αναπτύσσονται υποψίες και διαφωνίες μέσα στην ομάδα.

Ο εργάτης ένιωθε μειονεκτικά που έπρεπε να μοιράζεται τα κέρδη εξίσου με τον συνεισφέροντα κεφαλαίου, ενώ ο συνεισφέρων κεφαλαίου ένιωθε ότι έφερε μεγαλύτερο οικονομικό κίνδυνο. Όταν η συνεργασία δεν μπορούσε πλέον να συνεχιστεί, η κα Lan Anh αποφάσισε να τερματίσει την επιχείρηση.

20131125160033 πτώχευση εστιατορίου.jpeg
Πολλά μοντέλα επιχειρηματικής συνεργασίας έχουν αποτύχει. Φωτογραφία: Nam Phong

Ομοίως, ο κ. Cong (περιοχή Dong Da, Ανόι ) και τρεις φίλοι του συγκέντρωσαν το κεφάλαιό τους για να εμπορεύονται εισαγόμενα είδη οικιακής χρήσης από την Κίνα. Το αρχικό κεφάλαιο του ομίλου ανερχόταν σε εκατοντάδες εκατομμύρια ντονγκ, με τον κ. Cong να συνεισφέρει 100 εκατομμύρια ντονγκ και τους υπόλοιπους να συνεισφέρουν μεταξύ 100 και 200 ​​εκατομμυρίων ντονγκ.

Ο αρχικός στόχος ήταν η εισαγωγή αγαθών για χονδρική πώληση, ώστε να εξασφαλιστεί η γρήγορη απόδοση της επένδυσης. Ωστόσο, μετά την άφιξη των αγαθών, προέκυψαν διαφωνίες εντός της ομάδας. Κάποιοι πρότειναν τη στροφή προς τη λιανική πώληση για υψηλότερα κέρδη, ενώ άλλοι ήθελαν να διατηρήσουν το αρχικό μοντέλο χονδρικής πώλησης. Μετά από πολλή συζήτηση, αποφάσισαν να δοκιμάσουν τη λιανική πώληση.

Επειδή κάθε μέλος είχε τη δική του δουλειά, κανείς δεν είχε αρκετό χρόνο ή ευθύνη για να αναλάβει τα ηνία. Οι λιανικές πωλήσεις αντιμετώπισαν πολλές δυσκολίες, τα αποθέματα αυξήθηκαν και τα έσοδα δεν επαρκούσαν για να καλύψουν τα έξοδα. Αυτή η κατάσταση ενέτεινε τις συγκρούσεις μεταξύ των μελών.

Όταν δεν μπόρεσαν να συμφωνήσουν σε μια κατεύθυνση, η ομάδα παραλίγο να εγκαταλείψει την εργασία. Τα εμπορεύματα στοιβάζονταν στην αποθήκη, φθείρονταν και έχαναν την αξία τους. Το αρχικό επενδυτικό κεφάλαιο δεν μπορούσε να ανακτηθεί και κάθε άτομο υπέστη απώλειες δεκάδων εκατομμυρίων ντονγκ.

Πώς μπορώ να αποφύγω να χάσω και μια φιλία και χρήματα;

Σύμφωνα με τον ειδικό Tran Khanh Minh Son, στις επιχειρήσεις, η συνεργασία με συγγενείς ή φίλους συχνά ξεκινά με εμπιστοσύνη και κατανόηση, παράγοντες που μπορεί να φαίνονται πλεονεκτήματα.

Ωστόσο, λόγω έλλειψης επαγγελματισμού, προκύπτουν εύκολα συγκρούσεις, ειδικά σε θέματα που σχετίζονται με τα οικονομικά, τη λήψη αποφάσεων και την κατανομή των κερδών. Σε πολλές περιπτώσεις, οι επιχειρήσεις καταρρέουν ενώ οι σχέσεις καταστρέφονται, αφήνοντας ανεπανόρθωτες ζημιές.

Για να αποφύγετε την απώλεια τόσο σχέσεων όσο και χρημάτων, χρειάζεται ένα σαφές σχέδιο από την αρχή. Κατά τη φάση της προετοιμασίας, αξιολογήστε τη συμβατότητα όλων των εμπλεκομένων μερών. Εξετάστε προσεκτικά τις δεξιότητες, τις βασικές αξίες και το επίπεδο δέσμευσης κάθε ατόμου. Εάν υπάρχουν σημαντικές διαφορές στον τρόπο εργασίας ή τους στόχους, είναι απαραίτητη η προσεκτική εξέταση πριν από την έναρξη οποιασδήποτε συνεργασίας.

Κατά τη φάση της σύστασης, μια νομική σύμβαση είναι απαραίτητη, ανεξάρτητα από το πόσο κοντά βρίσκονται τα μέρη. Η σύμβαση πρέπει να ορίζει με σαφήνεια τον λόγο κεφαλαιακής εισφοράς, τους ρόλους, τους μηχανισμούς λήψης αποφάσεων και τα σχέδια ανάληψης. Ο σαφής καθορισμός των ευθυνών και η καθιέρωση ενός διαφανούς συστήματος διαχείρισης συμβάλλουν στην αποφυγή επικαλύψεων και αμοιβαίας καχυποψίας.

Κατά τη διάρκεια των εργασιών, είναι απαραίτητο να διατηρείται η διαφανής επικοινωνία και η επαγγελματική εργασιακή πειθαρχία. Οι τακτικές συναντήσεις, η σαφής οικονομική αναφορά και η πολιτική «μη εξατομίκευσης» βοηθούν όλα τα μέρη να επικεντρωθούν σε κοινούς στόχους, ενώ ένας ουδέτερος σύμβουλος θα πρέπει να είναι διαθέσιμος για να βοηθήσει όταν προκύπτουν διαφωνίες.

Σε περιόδους κρίσης, ένα σχέδιο εξόδου είναι απαραίτητο. Οι συμβάσεις θα πρέπει να περιλαμβάνουν ρήτρες καταγγελίας, που να ορίζουν σαφώς το δικαίωμα επαναγοράς μετοχών ή τον τρόπο δίκαιης κατανομής των περιουσιακών στοιχείων σε περίπτωση που ένα μέρος επιθυμεί να αποσυρθεί. Όταν οι συγκρούσεις υπερβαίνουν την ικανότητα αυτοεπίλυσης, μπορούν να αναζητηθούν διαμεσολαβητές ή ουδέτεροι δικηγόροι για την προστασία των συμφερόντων και τη διατήρηση της σχέσης.

Αυτός ο ειδικός τόνισε ότι η συνεργασία με φίλους μπορεί να ξεκινήσει με εμπιστοσύνη, αλλά για τη βιωσιμότητα απαιτείται επαγγελματισμός, σαφήνεια και αμοιβαίος σεβασμός. Η διατήρηση φιλικών σχέσεων στον επιχειρηματικό κόσμο είναι η μεγαλύτερη επιτυχία.

Ιδιοκτήτης γυμναστηρίου κερδίζει 100 δισεκατομμύρια VND, οδηγεί πολυτελή αυτοκίνητα και μετά αντιμετωπίζει ένα θλιβερό τέλος: Ένα μάθημα για νεοσύστατες επιχειρήσεις. Από ένα μικρό γυμναστήριο, ένας πρώην μαθητής επεκτάθηκε σε μια αλυσίδα 6 γυμναστηρίων, σε ένα σημείο επιτυγχάνοντας έσοδα 100 δισεκατομμυρίων VND και κατέχοντας μια Mercedes αξίας άνω των 3 δισεκατομμυρίων VND. Ωστόσο, μετά από μόλις 2 χρόνια, ολόκληρη η επιχείρηση σχεδόν «εξαφανίστηκε».

Πηγή: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html