Μια ζωντανή μετάδοση έξι ωρών δεν είναι κάτι ασυνήθιστο στην εποχή του ακμάζοντος ηλεκτρονικού εμπορίου. Αλλά προκάλεσε δημόσια κατακραυγή επειδή το άτομο που εμφανιζόταν μπροστά στην κάμερα δεν ήταν KOL, επιχειρηματίας ή διασημότητα, αλλά ο κ. Pham Van Thinh, ο πρώην Αντιπρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της επαρχίας Bac Giang .
 |
Το πρωί της 29ης Ιουνίου, ο Pham Van Thinh, Αντιπρόεδρος της Λαϊκής Επιτροπής της επαρχίας Bac Giang (πρώην), συμμετείχε σε ζωντανή μετάδοση πουλώντας λίτσι σε έναν οπωρώνα με λίτσι στο Luc Ngan. |
Μέσα σε λίγες μόνο ώρες, έκλεισε με επιτυχία συμφωνίες για πάνω από 54 τόνους λίτσι Luc Ngan, ένας αριθμός που όχι μόνο καταδεικνύει την αποτελεσματικότητα, αλλά χρησιμεύει και ως ζωντανή απόδειξη καινοτόμου σκέψης στην τοπική διακυβέρνηση. Από την ιστορία του κ. Thinh που μεταδόθηκε ζωντανά, μπορούμε να δούμε κάτι περισσότερο από μια απλή ώθηση στα μέσα ενημέρωσης: είναι η έγκαιρη επίγνωση του ρόλου της κυβέρνησης στην υποστήριξη και την καθοδήγηση των αγροτών στο παιχνίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού που καθίσταται επιτακτική ανάγκη για όλους τους τομείς, ιδίως τη γεωργία - έναν τομέα που παραδοσιακά είναι συνηθισμένος στις «τοπικές αγορές» και τους εμπόρους - η συμμετοχή ενός Επαρχιακού Αντιπροέδρου σε πωλήσεις μέσω ζωντανής μετάδοσης καταδεικνύει δέσμευση και προληπτική σκέψη. Χωρίς πλέον να βασίζεται σε συνθήματα ή διοικητικές οδηγίες, ο κ. Thinh επέλεξε να εμφανιστεί ως «πραγματικός πωλητής», συστήνοντας τον εαυτό του, προωθώντας τα προϊόντα του, αλληλεπιδρώντας με τους θεατές και κλείνοντας συμφωνίες.
Δεν ήταν ειδικός στο μάρκετινγκ, και μάλιστα δεν είχε εμπειρία στις ζωντανές μεταδόσεις. Αλλά ακριβώς αυτή η αυθεντικότητα και η απλότητα ήταν που δημιούργησαν μια ισχυρή απήχηση. Σε μια κοινωνία όπου η εμπιστοσύνη στη δημόσια εξουσία μερικές φορές διαβρώνεται από δυσκίνητες διαδικασίες ή την εικόνα των αξιωματούχων που «κάθονται σε κλιματιζόμενα γραφεία», οι ενέργειες του κ. Thinh ήταν σαν μια ανάσα καθαρού αέρα: κοντά στον λαό, για τον λαό, και συνεργαζόμενος μαζί του για να ξεπεράσει τις δυσκολίες.
54 τόνοι λίτσι δεν είναι απλώς ένας αριθμός πωλήσεων. Αντιπροσωπεύουν μια κυματοειδή επίδραση και μια αλλαγή στη νοοτροπία. Μόνο όταν οι ηγέτες εμπλακούν πραγματικά και σηκώσουν τα μανίκια τους για να λύσουν προβλήματα, μπορούν να δημιουργήσουν ένα βαθύ κοινωνικό αντίκτυπο και να αλλάξουν την αντίληψη των ανθρώπων για τον κυβερνητικό μηχανισμό.
Η πραγματικότητα με την πάροδο των ετών έχει δείξει ότι τα βιετναμέζικα γεωργικά προϊόντα δεν υστερούν σε ποιότητα, αλλά δεν έχουν και συναρπαστικές ιστορίες να διηγηθούν. Οι εικόνες με καρπούζια, φρούτα του δράκου και μωβ κρεμμύδια που συσσωρεύονται λόγω της συμφόρησης στα σύνορα έχουν συχνά χρησιμεύσει ως δαπανηρά μαθήματα. Οι λόγοι πηγάζουν όχι μόνο από την υπερβολική εξάρτηση των παραδοσιακών αγορών από τα κανάλια εξαγωγών, αλλά και από το γεγονός ότι οι περισσότεροι αγρότες παραμένουν σε μεγάλο βαθμό απληροφόρητοι για το ηλεκτρονικό εμπόριο.
Επομένως, ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη γεωργία δεν μπορεί να σταματήσει απλώς στην έκδοση πολιτικών ή στην οργάνωση εργαστηρίων και εκπαιδευτικών σεμιναρίων. Χρειάζεται ώθηση όπως η πρόσφατη ζωντανή μετάδοση, όπου οι ηγέτες της κυβέρνησης όχι μόνο ενθάρρυναν αλλά και έθεσαν το παράδειγμα, όχι μόνο εκπληρώνοντας τις ευθύνες τους αλλά κάνοντας το μεθοδικά. Αυτή η ενέργεια βοήθησε τόσο στην πώληση γεωργικών προϊόντων όσο και άνοιξε μια πρακτική προσέγγιση: αντί να βασιζόμαστε σε εμπόρους ή σε διασώσεις, γιατί να μην πουλάμε απευθείας μέσω διαδικτυακών πλατφορμών;
Ωστόσο, για να εξαπλωθεί αυτό το μοντέλο και να γίνει μια βιώσιμη τάση, απαιτείται μια πιο ολοκληρωμένη στρατηγική υποστήριξης. Από την εκπαίδευση των αγροτών σε ψηφιακές δεξιότητες και τις επενδύσεις σε τεχνολογικές υποδομές έως την ανάπτυξη ενός κατάλληλου συστήματος logistics, κάθε βήμα πρέπει να είναι συγχρονισμένο. Στη συνέχεια, όπως ανέφερε ο κ. Thinh, οι αγρότες μπορούν εύκολα να «πουν τη δική τους ιστορία προϊόντος».
Σε ένα διοικητικό περιβάλλον που εκτιμά την ακρίβεια και την προσοχή, ένας αντιπρόεδρος επαρχίας που ενεργεί ως πωλητής, έστω και «αυθόρμητα» όπως το περιέγραψε, είναι μια θαρραλέα κίνηση. Είναι θαρραλέα επειδή αποκλίνει από τη συνήθη συμπεριφορά των περισσότερων σημερινών ηγετών.
Αυτό αποτελεί απόδειξη μιας νέας φιλοσοφίας διαχείρισης: οι ηγέτες δεν είναι μόνο αυτοί που χαράσσουν την πορεία, αλλά και αυτοί που είναι πρόθυμοι να κάνουν το πρώτο βήμα. Στον σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο , η ηγετική ικανότητα δεν μετριέται πλέον αποκλειστικά με προσόντα ή τίτλους, αλλά με την ικανότητα προσαρμογής και έμπνευσης για καινοτομία.
Η ιστορία του κ. Thinh δεν είναι απλώς ένα φευγαλέο γεγονός. Προσφέρει μια πρόταση για άλλες τοποθεσίες: Γιατί να μην διαδοθεί το μοντέλο «ηγέτες και πολίτες που μεταδίδουν ζωντανά μαζί»; Γιατί να μην μετατραπεί σε μια τακτική δραστηριότητα επικοινωνίας, όπου η κυβέρνηση συνεργάζεται με παραγωγούς, λιανοπωλητές και καταναλωτές;
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι μόνο δουλειά της τεχνολογικής βιομηχανίας, αλλά μια συστημική ιστορία, που ξεκινά με απλές αλλά πρακτικές ενέργειες όπως... μια ζωντανή μετάδοση.
Πηγή: https://baobacninhtv.vn/khi-lanh-dao-tinh-livestream-ban-vai-postid421103.bbg
Σχόλιο (0)