Οι ηγέτες της πόλης επιθεωρούν τις λειτουργίες του Κέντρου Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης της περιφέρειας Φονγκ Ντιν

Θετικές κινήσεις

Στην περιφέρεια Phong Quang, το μοντέλο CQDP2C έχει δείξει πρώιμη αποτελεσματικότητα. Η συσκευή έχει αναδιοργανωθεί για να είναι πιο βελτιστοποιημένη και η γνώση των ανθρώπων έχει προωθηθεί πιο καθαρά. Το τρίτο τρίμηνο του 2025, η περιφέρεια δέχθηκε περισσότερους από 2.300 πολίτες, επεξεργάστηκε πάνω από το 93% των αρχείων εγκαίρως και σχεδόν το 100% των αρχείων ψηφιοποιήθηκαν. Έχει προωθηθεί η διοικητική μεταρρύθμιση και οι άνθρωποι είναι πιο ικανοποιημένοι με τον νέο τρόπο εργασίας. Παρόλο που το νέο μοντέλο μόλις τέθηκε σε λειτουργία, η κοινωνικοοικονομία της περιφέρειας συνεχίζει να αναπτύσσεται, με σχεδόν 70.000 τουρίστες, έσοδα άνω των 20 δισεκατομμυρίων VND. Η γεωργία είναι σταθερή, η απόδοση ρυζιού φτάνει τα 43,7 εκατόκιλα/εκτάριο, η παραγωγή υδρόβιων προϊόντων 335 τόνους.

Ο κ. Nguyen Tuan Anh, Γραμματέας του Κόμματος και Πρόεδρος του Λαϊκού Συμβουλίου της Περιφέρειας Phong Quang, επιβεβαίωσε: «Παρόλο που μόλις περάσαμε από το αρχικό στάδιο της οργανωτικής διευθέτησης, ο μηχανισμός δεν έχει διακοπεί, αλλά έχει λειτουργήσει πιο ευέλικτα και αποτελεσματικά από πριν».

Στην κοινότητα Dan Dien, το νέο μοντέλο διακυβέρνησης έχει επίσης επιφέρει αξιοσημείωτα αποτελέσματα. Το Κέντρο Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης της κοινότητας έχει λάβει και επεξεργαστεί περισσότερους από 3.200 φακέλους, με ποσοστό έγκαιρης ολοκλήρωσης 98,8%. Εάν δεν υπήρχαν προβλήματα σύνδεσης ολόκληρης της πόλης, το αποτέλεσμα θα μπορούσε να είχε φτάσει το 100%. Η κοινωνικοοικονομική κατάσταση της Dan Dien είναι σταθερή και ενθαρρύνονται να αναπτυχθούν μοντέλα γεωργικών εκμεταλλεύσεων στους αμμόλοφους...

Ο κ. Le Ngoc Duc, Γραμματέας του Κόμματος και Πρόεδρος του Λαϊκού Συμβουλίου της κοινότητας Dan Dien, ενημέρωσε: «Τα αποτελέσματα των πρώτων μηνών λειτουργίας του μηχανισμού CQDP2C δείχνουν την ενότητα και την αποφασιστικότητα ολόκληρου του πολιτικού συστήματος. Το πιο σημαντικό είναι ότι οι άνθρωποι εξυπηρετούνται ταχύτερα και οι αξιωματούχοι έχουν μεγαλύτερη επίγνωση των ευθυνών τους ως προς τη δημόσια υπηρεσία».

Σύμφωνα με το μέλος της Μόνιμης Επιτροπής, επικεφαλής της Οργανωτικής Επιτροπής της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης, Phan Xuan Toan, μετά από 4 μήνες εφαρμογής, οι τοπικές αρχές έχουν ουσιαστικά ολοκληρώσει την οργάνωση και το προσωπικό, χωρίς καμία διακοπή της εργασίας. Η διοικητική μεταρρύθμιση έχει σαφώς αλλάξει, το ποσοστό έγκαιρης υποβολής αρχείων έφτασε το 95%, σχεδόν όλα τα αρχεία ψηφιοποιήθηκαν. Η επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, το πνεύμα εγγύτητας και εξυπηρέτησης του λαού έχουν βελτιωθεί.

Ο κ. Phan Ngach, κάτοικος της συνοικίας Thuan An, ανέφερε ότι όταν ήρθε για να επιλύσει διοικητικές διαδικασίες στο Κέντρο Υπηρεσιών Δημόσιας Διοίκησης, το προσωπικό τον καθοδήγησε με ενθουσιασμό, οι διαδικασίες ήταν σαφείς και δεν χρειάστηκε να πηγαίνει πέρα ​​δώθε πολλές φορές όπως πριν. Τα έγγραφα ελήφθησαν και τα αποτελέσματα επιστράφηκαν εγκαίρως, επομένως ήταν πολύ ικανοποιημένος με τον νέο, επαγγελματικό και πιο κοντά στον άνθρωπο τρόπο εργασίας.

Συνεχίστε να βελτιώνετε την οργάνωση και να ενισχύετε την αποτελεσματικότητα των εγκαταστάσεων.

Μετά από 4 μήνες λειτουργίας του μοντέλου CQDP2C, ορισμένες κοινότητες και εκλογικές περιφέρειες δεν διαθέτουν εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. Η αποκέντρωση είναι ισχυρή αλλά στερείται συγκεκριμένης καθοδήγησης, προκαλώντας σύγχυση στον συντονισμό. Μετά τη συγχώνευση, πολλές παράλληλες θέσεις βρίσκονται υπό πίεση, απαιτώντας έγκαιρες πολιτικές για τη διασφάλιση των δικαιωμάτων και της αποτελεσματικότητας του νέου μηχανισμού.

Ο κ. Βο Λε Νχατ, Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος της Περιφέρειας Φου Σουάν, δήλωσε ότι είναι απαραίτητο να ανατεθεί σύντομα επίσημο προσωπικό στην περιοχή και να γίνει μια λογική κατανομή μεταξύ του Κόμματος και της κυβέρνησης για την εξισορρόπηση του ανθρώπινου δυναμικού, αποφεύγοντας την υπερβολή και την έλλειψη. Ο κ. Νχατ πρότεινε την τελειοποίηση εξειδικευμένων τμημάτων, επειδή υπάρχει επί του παρόντος μια κατάσταση όπου τα στελέχη μεταφέρονται σε πολλές υπηρεσίες, οι οποίες μπορούν εύκολα να επικαλυφθούν και να μην έχουν εμπειρία. Είναι απαραίτητο να εκδοθούν σύντομα συγκεκριμένοι κανονισμοί για τα πρότυπα, το προσωπικό και τις θέσεις εργασίας σε επίπεδο κοινότητας και περιφέρειας, ώστε να υπάρχει μια βάση για την οργάνωση και την εκπαίδευση των στελεχών. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να τροποποιηθούν οι κανονισμοί για την αποκέντρωση της διοίκησης, αναθέτοντας με σαφήνεια καθήκοντα και εξουσίες για την προώθηση του ρόλου των οργανώσεων στο πολιτικό σύστημα βάσης.

Πολλές τοπικές αρχές ανέφεραν ότι μετά τη συγχώνευση, η περιοχή επεκτάθηκε, ο φόρτος εργασίας ήταν μεγάλος αλλά το προσωπικό ήταν λίγο, πολλοί ήταν νέοι και άπειροι, ειδικά στον τομέα της αστικής διαχείρισης. Είναι απαραίτητο να αυξηθεί κατάλληλα το προσωπικό, προωθώντας παράλληλα την εκπαίδευση σε επαγγελματικές δεξιότητες και αστική διαχείριση για την κάλυψη των νέων αναπτυξιακών απαιτήσεων.

Σύμφωνα με τον επικεφαλής της Οργανωτικής Επιτροπής της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης, Phan Xuan Toan, για να ξεπεραστούν οι δυσκολίες, στο μέλλον, είναι απαραίτητο να ολοκληρωθεί το μοντέλο CQDP2C, να αναθεωρηθούν οι λειτουργίες και τα καθήκοντα, να αποφευχθούν οι επικαλύψεις και να διευκρινιστούν τα άτομα και τα καθήκοντα. Ταυτόχρονα, να προωθηθεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός, να δημιουργηθεί μια κοινή βάση δεδομένων, να προωθηθεί η ηλεκτρονική διακυβέρνηση και οι έξυπνες πόλεις, προς την «ψηφιακή διακυβέρνηση που υπηρετεί τον λαό». Εστίαση στην εκπαίδευση του προσωπικού, ιδίως στις ψηφιακές δεξιότητες, στη σύγχρονη διοικητική διαχείριση· να διορθωθούν οι κατάλληλοι άνθρωποι για τη σωστή θέση εργασίας. Να προωθηθεί ο ρόλος των ηγετών, να συνδεθούν τα αποτελέσματα της απόδοσης των καθηκόντων με την αξιολόγηση του προσωπικού· να ενισχυθεί η επιθεώρηση και να αντιμετωπιστούν αυστηρά οι περιπτώσεις στασιμότητας και τυπικότητας. Να προωθηθεί η διοικητική μεταρρύθμιση που σχετίζεται με την οικοδόμηση μιας κουλτούρας δημόσιας διοίκησης, βελτιώνοντας την ηθική και το πνεύμα εξυπηρέτησης του λαού.

Στην τελετή παράδοσης της απόφασης διορισμού του Γραμματέα της Επιτροπής του Κόμματος της πόλης Χουέ στα μέσα Οκτωβρίου 2025, το μέλος του Πολιτικού Γραφείου και επικεφαλής της Κεντρικής Οργανωτικής Επιτροπής, Λε Μιν Χουνγκ, δήλωσε: «Ο Γενικός Γραμματέας έδωσε εντολή να συγκεντρωθούν οι πόροι προς την κατεύθυνση του 30% να διατεθεί στο Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και το 70% για τη διαχείριση της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης. Αυτή η κατανομή, εάν ο μηχανισμός βάσης δεν είναι ισχυρός και καλής ποιότητας, θα δυσχεράνει πολύ την επίτευξη των καθορισμένων στόχων».

Ο επικεφαλής της Κεντρικής Οργανωτικής Επιτροπής, Le Minh Hung, τόνισε ότι στο αρχικό στάδιο λειτουργίας του μηχανισμού CQDP2C, είναι αναπόφευκτο το προσωπικό να μην είναι κατάλληλα διαμορφωμένο. Όταν ο μηχανισμός σταθεροποιηθεί σταδιακά, η προσαρμογή και η ανακατανομή του προσωπικού είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία. Ως εκ τούτου, η πόλη Hue πρέπει να επανεξετάσει και να επαναξιολογήσει την ποιότητα της ομάδας, να κάνει εύλογες διευθετήσεις μεταξύ των μονάδων, συμπεριλαμβανομένης της αποστολής προσωπικού σε επίπεδο πόλης σε επίπεδο βάσης για την ενίσχυση της πρακτικής ικανότητας, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις του νέου σταδίου.

Άρθρο και φωτογραφίες: DUC QUANG

Πηγή: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html