Independientemente del rango, no es raro que un compañero de trabajo tenga más poder que tú, y hay formas de equilibrar esta relación.
Lo admitas o no, existen diferencias de poder en las relaciones entre compañeros de trabajo. Estas suelen basarse en el estatus, la naturaleza de las funciones de cada persona y quién tiene más control en un momento dado.
Por ejemplo, el jefe de un equipo de ingeniería tendrá la última palabra sobre cuándo lanzar un nuevo producto. Es probable que esta persona tenga más poder que el jefe de un equipo de ventas. Como resultado, puede haber una división de poder en el mismo nivel, lo que puede incomodar a los empleados de menor nivel. Por lo tanto, es necesario desarrollar un equilibrio para lograr el respeto mutuo en las relaciones con los compañeros de trabajo.
En esencia, es un proceso de autoafirmación, combinado con la práctica de la autodeterminación, especialmente en momentos de abandono o dependencia. Aquí hay cuatro maneras específicas de implementarlo.
El equilibrio de poder entre pares puede equilibrarse de maneras sutiles. Foto: Pixabay
Sepa cómo rechazar solicitudes
Es difícil rechazar la petición de un colega con mayor poder. Sin embargo, el poder es multifacético y situacional. En una relación, no solo se trata de la capacidad de influir en los demás, sino también de la capacidad de resistir la influencia de quienes tienen más poder.
Así que, si siempre has dicho que sí a todas las peticiones, a veces deberías rechazarlas cortésmente. Cuando un compañero te presione demasiado, como si te hace una petición de última hora, no dejes de hacer lo que estés haciendo para priorizar la solución.
Considere responder así: "He recibido su solicitud y con gusto le ayudaré, pero tengo otros asuntos que atender ahora mismo. Mientras tanto, por favor, envíeme más información por si puedo ofrecerle otra solución".
Lo ideal es transmitirles el mensaje de que esperan que también inviertan en la relación. Si cumplen con la oferta mínima que les haces, podrán mantenerse firmes como socios iguales con confianza.
Conéctalos con personas que te aprecian.
Otra forma de cambiar el poder en la relación es recordarle sutilmente tu valor. Esto puede conectarlo con personas que te aprecian y a quienes también respetan.
Esto tiene tres beneficios. Primero, es una prueba social de que quienes admiran también reconocen tu importancia. Segundo, altera el equilibrio en la relación porque obtienes poder de alguien a quien respetan. Finalmente, demuestra que también tienes un poder destacado.
Por ejemplo, un gerente intermedio que busca ser reconocido como líder estratégico en la empresa es constantemente subestimado por RR. HH. en las reuniones de ascenso. Para superar estas barreras, este gerente comienza a forjar relaciones con otros líderes sénior y contribuye a iniciativas comunes que benefician a la empresa. Posteriormente, conecta a los gerentes sénior con varios colegas de RR. HH. para obtener evaluaciones más objetivas y multidimensionales. Esto le brinda al gerente intermedio más oportunidades de ascender.
Ayúdelos a reconocer sus puntos ciegos
Incluso las personas más poderosas no se ven exactamente como los demás las ven. En otras palabras, tienen puntos ciegos. Y al ayudarles a verlos, pueden empezar a verte como un socio de confianza, no como un colega vulnerable.
Al salir de su zona de confort de una manera sutil y asertiva para señalar lo que los que están en el poder no ven, usted ganará su respeto e influencia.
Haz que actúen para llamar tu atención.
Una cuarta estrategia para ganarse el respeto de un colega con más poder es facilitarle la "venta" de su valor. Por ejemplo, cuando un empleado es recontratado tras una reestructuración o fusión empresarial, muchos se preparan cuidadosamente para las preguntas que creen que les harán e intentan responderlas de forma que complazcan al colega que los recontrata. Esto puede parecer una apuesta segura, pero en realidad los coloca en una posición de insignificancia y falta de respeto ante la otra parte.
En cambio, esté abierto a responder preguntas y no tema hacer contrapreguntas. Cuando un compañero de trabajo pregunta: "¿Por qué deberíamos contratarlo para este puesto?", la respuesta suele ser demostrar su valía.
Pero considere detenerse un momento y decir algo como: "En realidad, no estoy seguro de que deba contratarme. Quiero saber si nuestras experiencias y visiones son compatibles. Cualquier cosa que pueda compartir sobre su estilo de gestión me sería útil para planificar mis próximos pasos".
Al aplicar estas estrategias, usted puede girar creativamente y darle forma a la relación en la dirección que merece.
Phien An ( según Harvard Business Review )
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