Cuatro maneras de ganarse el respeto de compañeros de trabajo más poderosos

Independientemente del rango, no es raro que un compañero de trabajo tenga más poder que tú, y puedes equilibrar esta relación a través de ciertos comportamientos.

Lo admitas o no, siempre existen diferencias de poder en las relaciones entre compañeros de trabajo. Estas suelen basarse en el estatus, la naturaleza de las funciones de cada persona y quién tiene más control en determinados momentos.

Por ejemplo, el jefe del equipo de ingeniería tendrá la última palabra sobre el momento del lanzamiento de un nuevo producto. Es probable que esta persona tenga más poder que el jefe del equipo de ventas. Como resultado, incluso en el mismo nivel, el poder puede estar dividido, lo que incomoda a los empleados de menor nivel. Por lo tanto, es necesario desarrollar un equilibrio para lograr el respeto mutuo en las relaciones con los compañeros de trabajo.

En esencia, es un proceso de autoafirmación, combinado con la práctica de la autodeterminación, especialmente en momentos de abandono o dependencia. Aquí hay cuatro maneras específicas de implementarlo.

El equilibrio de poder entre pares puede equilibrarse de maneras sutiles. Foto: Pixabay

Sepa cómo rechazar solicitudes

Es difícil rechazar la petición de un colega con más poder. Sin embargo, el poder es multifacético y situacional. En una relación, no solo se trata de la capacidad de influir en los demás, sino también de la capacidad de resistir la influencia de quienes tienen más poder.

Así que, si siempre has dicho que sí a todas las solicitudes, a veces deberías rechazarlas cortésmente. Cuando un compañero te presiona demasiado, como añadir una solicitud de última hora, no deberías dejar lo que estás haciendo para priorizar la solución.

Considere responder así: "He recibido su solicitud y con gusto le ayudaré, pero tengo otros asuntos que atender ahora mismo. Mientras tanto, por favor, envíeme más información por si puedo ofrecerle otra solución".

Lo ideal es transmitirles el mensaje de que esperan que también inviertan en la relación. Si cumplen con los requisitos mínimos que establezcan, podrán mantenerse firmes como socios en igualdad de condiciones.

Conéctalos con personas que te aprecien

Otra forma de cambiar el poder en la relación es recordarles sutilmente tu valor. Esto puede conectarlos con personas que te aprecian y respetan.

Esto tiene tres beneficios. Primero, es una prueba social de que las personas a las que admiran también reconocen tu importancia. Segundo, altera el equilibrio en la relación porque obtienes poder de alguien a quien respetan. Finalmente, demuestra que tú también tienes poder.

Por ejemplo, un gerente intermedio que siempre busca ser reconocido como líder estratégico en la empresa, pero que RR. HH. lo subestima constantemente en las reuniones de ascenso. Para superar estas barreras, este gerente comienza a forjar relaciones con otros líderes sénior y contribuye a iniciativas comunes que benefician a la empresa. Posteriormente, conecta a los gerentes sénior con varios colegas de RR. HH. para obtener evaluaciones más objetivas y multidimensionales. Como resultado, el gerente intermedio tiene más oportunidades de ascenso.

Ayúdelos a reconocer sus propios puntos ciegos.

Incluso las personas más poderosas no se ven a sí mismas exactamente como las ven los demás. En otras palabras, tienen puntos ciegos. Y al ayudarles a verlos, pueden empezar a verte como un socio de confianza, no como un colega vulnerable.

Al salir de su zona de confort de una manera sutil y asertiva y señalar lo que los que están en el poder no ven, usted ganará su respeto e influencia.

Hazles actuar para llamar tu atención

Una cuarta estrategia para ganarse el respeto de un colega con más poder es facilitarle la "venta" de su valor. Por ejemplo, cuando un empleado tiene que volver a solicitar una entrevista de trabajo durante una reestructuración o fusión de la empresa, muchos se preparan cuidadosamente para las preguntas que creen que les harán e intentan responderlas de forma que complazcan al colega que los recontrata. Esto puede parecer seguro, pero en realidad los coloca en una posición de insignificancia y falta de respeto ante la otra parte.

En cambio, mantén la mente abierta y no tengas miedo de hacer preguntas. Cuando un compañero de trabajo pregunta: "¿Por qué deberíamos contratarte para este puesto?", la respuesta suele ser demostrar tu valía.

Pero considere detenerse un momento y decir algo como: "En realidad, no estoy seguro de que deba contratarme. Quiero saber si nuestras experiencias y visiones son compatibles. Cualquier cosa que comparta sobre su estilo de gestión me será útil para planificar mis próximos pasos".

Al aplicar estas estrategias, usted puede girar creativamente y darle forma a la relación en la dirección que merece.

Phien An ( según Harvard Business Review )

Enlace de origen: https://vnexpress.net/bon-cach-de-co-su-ton-trong-tu-dong-nghiep-quyen-luc-hon-4711737.html