La nueva puerta está abierta, vamos directo a la pista.

El gobierno ha "allanado el camino", así que unamos nuestras fuerzas y avancemos directamente hacia la carrera mundial de los semiconductores.

El gobierno emitió recientemente la "Estrategia para el desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam hasta 2030 y Visión 2050" y aprobó el "Programa para el desarrollo de recursos humanos en la industria de semiconductores hasta 2030, con visión 2050", con el objetivo de convertir al país en un centro industrial mundial de semiconductores y electrónica.

El Sr. Nguyen Thanh Yen, Director General de CoAsia Semi (Corea) en Vietnam, es miembro del consejo directivo de la Comunidad de Microchip de Vietnam.

Un periodista del periódico World and Vietnam conversó con el Sr. Nguyen Thanh Yen, Director General de CoAsia Semi (Corea del Sur) en Vietnam y miembro de la Junta Directiva de la Comunidad de Microchip de Vietnam, sobre el desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam.

Vietnam tiene muchas ventajas.

Como alguien que ha estado involucrado en la industria de semiconductores durante muchos años, ¿cuál es su evaluación de la Estrategia para el Desarrollo de la Industria de Semiconductores de Vietnam hasta 2030 y Visión 2050 emitida recientemente por el Primer Ministro ?

El desarrollo de los países ricos y desarrollados del mundo actual debe una contribución significativa a la industria de los semiconductores. A medida que el mundo entra en una nueva era de desarrollo, los recursos digitales desempeñan un papel decisivo en casi todos los ámbitos.

Sin embargo, el desarrollo de la industria de semiconductores requiere una gran fuerza laboral, profesionales altamente calificados y una visión a muy largo plazo.

La estrategia para el desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam hasta 2030, con visión a 2050, emitida recientemente por el Primer Ministro, es un documento que demuestra el más alto nivel de determinación política, ayudando a generar confianza y unificar la cooperación de todas las organizaciones.

Esto proporciona la base legal para movilizar los recursos del país al máximo en programas de acción específicos posteriores, con el objetivo de realizar gradualmente los objetivos establecidos en la estrategia, de modo que Vietnam se convierta en una parte importante de la cadena de suministro global de semiconductores.

En la industria de semiconductores, un producto tarda al menos de 3 a 5 años desde su concepción hasta su comercialización. Por lo tanto, una visión limitada a solo 5 o 10 años es insuficiente. En un plazo tan breve, resulta muy difícil definir o establecer una dirección clara para el desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam.

Entre las 15 mayores empresas de semiconductores del mundo, el número de ingenieros vietnamitas ha aumentado significativamente. Esta cualificada fuerza laboral de ingeniería actúa como un ancla que mantiene a las empresas de renombre en Vietnam.

La estrategia emitida por el Gobierno tiene una visión que abarca casi 30 años, un período lo suficientemente largo para dar forma a la arquitectura de la industria identificando claramente los resultados clave en cada etapa, que son totalmente mensurables y cuantificables.

Esto nos ayuda a cuantificar la efectividad de cada programa, permitiéndonos implementar rápidamente las soluciones y ajustes necesarios para alcanzar los objetivos establecidos.

Como ingeniero vietnamita que lleva más de 20 años dedicado al diseño de chips, me siento motivado. Puedo afirmar con seguridad que, en los últimos 20 años, mi profesión nunca ha recibido tanta atención del gobierno, la sociedad y los medios de comunicación como ahora.

Esto demuestra que el problema está claro: nuestra tarea ahora es descubrir cómo implementar con éxito esta estrategia juntos.

¿Cuál es el potencial de desarrollo de la industria de semiconductores de Vietnam, señor? ¿Cuáles son las ventajas destacadas de Vietnam?

En primer lugar, Vietnam cuenta con una ubicación geográfica privilegiada, que representa una gran parte del mercado mundial de semiconductores y se considera un área clave para el desarrollo futuro de este sector. La estabilidad política y una ubicación óptima en términos de costos logísticos también son ventajas destacadas del país.

En segundo lugar, en los últimos 20 años, Vietnam ha formado a más de 5000 ingenieros de diseño de chips. Estos ingenieros han demostrado su capacidad en su trabajo, ganándose así la confianza de la administración extranjera.

Actualmente, en importantes proyectos de diseño de chips de organizaciones, los ingenieros vietnamitas se encargan de tareas altamente especializadas y desafiantes. Además, cada vez más grandes empresas deciden establecer oficinas o ampliar su plantilla de ingenieros de diseño de chips en Vietnam.

En los últimos años, el número de ingenieros vietnamitas entre las 15 mayores empresas de semiconductores del mundo ha aumentado significativamente. Esta mano de obra cualificada actúa como un ancla para las empresas de renombre en Vietnam.

Además, cada año, más de medio millón de estudiantes solicitan admisión a la universidad. Esta cifra es impresionante y garantiza una fuerza laboral suficiente para cualquier plan de inversión o desarrollo en el sector de semiconductores en Vietnam.

En tercer lugar, poseer la segunda mayor reserva mundial de tierras raras, aún no explotadas a gran escala, también podría ser una ventaja para Vietnam. Las tierras raras son materias primas importantes que se utilizan en las plantas de fabricación de chips.

En cuarto lugar, Estados Unidos —la cuna de la industria mundial de semiconductores— y Vietnam han consolidado su relación a una Asociación Estratégica Integral. Vietnam es uno de los pocos países, junto con Costa Rica, México, Panamá, Indonesia y Filipinas, que reciben apoyo abierto de Estados Unidos para diversificar sus cadenas de suministro de semiconductores, específicamente en el sector de ensamblaje, prueba y empaquetado (ATP).

Es evidente que Vietnam tiene muchas ventajas para atraer inversiones y cooperación en el sector de los semiconductores.

Vietnam cuenta con numerosas ventajas para el desarrollo sostenible de su industria de semiconductores. (Fuente: MPI)

Falta de motivación suficiente

¿Qué opina de las dificultades y los desafíos, señor? ¿Y qué debería hacer Vietnam para superarlos proactivamente?

La propiedad es fundamental en la cadena de valor de los semiconductores. La razón por la que las empresas fabless (que diseñan sus propios chips) son altamente rentables es porque poseen el producto. Poseer el producto y producirlo en masa es un factor clave para generar altas ganancias en la cadena de valor de los semiconductores.

Desde esta perspectiva, la industria vietnamita de semiconductores prácticamente no tiene una base sólida debido a su bajo nivel de propiedad. Casi todas las empresas vietnamitas relacionadas con semiconductores son empresas de inversión extranjera directa (IED).

Vietnam cuenta con casi 50 empresas especializadas en el diseño de chips. Sin embargo, la mayoría de estas empresas vietnamitas aún funcionan como sucursales que suministran recursos humanos a sus empresas matrices en el extranjero.

Además, incluso si tenemos ideas tecnológicas y patentes, sin fábricas, esas tecnologías y patentes se quedan en el papel. Solo con fábricas podemos cerrar la brecha tecnológica. Este también es un desafío importante que Vietnam debe abordar.

Vietnam puede invertir sin duda en un modelo de empresa sin fábrica para atender la demanda de importación de componentes semiconductores. Cuanto más tardemos en incorporarnos, mayores serán los costos de inversión; lo importante es nuestra determinación para llevarlo a cabo.

Creo que, con la red de vietnamitas trabajando en el extranjero en este campo, junto con la fuerza laboral de ingeniería actual, el país puede absolutamente formar empresas nacionales, reuniendo a ingenieros calificados para trabajar juntos, mejorando gradualmente la "propiedad" en la cadena de valor de los semiconductores.

Vietnam puede invertir sin duda en un modelo de empresa sin fábrica para atender la demanda de importación de componentes semiconductores. Cuanto más tardemos en incorporarnos, mayores serán los costos de inversión; lo importante es nuestra determinación para llevarlo a cabo.

Según él, ¿qué debería hacer la comunidad empresarial vietnamita para integrarse en la ola de desarrollo de la industria de semiconductores y así avanzar más profundamente en la cadena industrial global de semiconductores?

Quizás nos falta un motor suficientemente fuerte que actúe como elemento unificador, capaz de unir al equipo para trabajar por un propósito mayor.

Mi hipótesis es la siguiente: si las empresas vietnamitas abordaran colectivamente el mayor desafío del país —invertir en la construcción de fábricas de obleas (plantas de fabricación de semiconductores)—, sería una iniciativa muy práctica y significativa. Las razones son:

En primer lugar, la fábrica cuenta con inversión de empresas, lo que promoverá un modelo de negocio donde se es amigo, no competidor. Esto también garantiza que la empresa pueda acceder fácilmente a los clientes y persuadir a los fabricantes de productos electrónicos en Vietnam (incluidas las empresas con inversión extranjera directa) para que reemplacen algunos componentes importados en productos como televisores, aires acondicionados, lavadoras, iluminación, sistemas de domótica, etc.

En segundo lugar, la fábrica podría comenzar con chips para uso gubernamental, como chips para tarjetas de identificación y tarjetas SIM. Esto garantiza un flujo constante de pedidos iniciales para la fábrica, minimizando el riesgo de no tener suficientes pedidos para mantenerla en funcionamiento.

En tercer lugar , esa fábrica será el "faro" que guiará a todo el ecosistema, apoyando a las nuevas empresas en Vietnam, impactando así positivamente en el ecosistema de nuevas empresas y atrayendo a otros socios para establecer fábricas en Vietnam.

“Desenredar” los problemas de recursos humanos, avanzando constantemente en el mercado.

El Ministerio de Planificación e Inversión ha presentado al Primer Ministro para su aprobación el Programa de Desarrollo de Recursos Humanos para la Industria de Semiconductores de Vietnam, con el objetivo de formar al menos 50.000 personas con títulos universitarios o superiores y 1.300 profesores con formación especializada en semiconductores para 2030. En su opinión, ¿cuáles son los desafíos actuales en la formación de recursos humanos para la industria de semiconductores en Vietnam?

Cuando hablamos de chips, nos referimos a la producción en masa a una escala increíblemente grande. Un solo diseño, una vez puesto en producción, puede generar cientos de millones de chips. Por lo tanto, incluso un pequeño fallo de diseño puede interrumpir toda la cadena de suministro, impactando significativamente el negocio.

Vietnam carece de grandes empresas nacionales que puedan ejercer liderazgo. Esto limita la proactividad en el mercado de formación, lo que supone un desafío importante para la planificación de la capacitación de recursos humanos.

Por esta razón, los ingenieros en este campo son muy conservadores: cuanto más experiencia tiene un ingeniero, más valioso se vuelve, lo que lleva a las empresas a menudo a priorizar la contratación de personal experimentado.

Por lo tanto, el mayor desafío en la capacitación de la fuerza laboral de la industria de semiconductores es la falta de una manera de producir en masa ingenieros experimentados.

En la actualidad, Vietnam carece de grandes empresas nacionales que lideren el camino, lo que limita el enfoque proactivo hacia el mercado de producción de capacitación y plantea un desafío importante para la planificación de la capacitación de recursos humanos.

Además, Vietnam carece de un ecosistema completo de semiconductores, lo que afecta indirectamente la calidad de la educación. Este es un desafío que las universidades no pueden superar fácilmente a corto plazo, especialmente en la preparación de la infraestructura y el profesorado necesarios.

Vietnam aún no cuenta con un ecosistema completo de semiconductores, lo que afecta indirectamente la calidad de la capacitación. (Fuente: VGP)

¿Qué hay que hacer para “desenredar” los desafíos en la capacitación de la fuerza laboral de la industria de semiconductores para lograr el objetivo de capacitar al menos a 50.000 personas con un título universitario o superior para 2030, señor?

La esencia de la cifra de 50.000 trabajadores es que representa 50.000 empleos; este es un problema de producción de recursos humanos, no necesariamente un problema de capacitación en sí.

Esto se relaciona con las políticas destinadas a crear más empleos en la industria de semiconductores. Los chips serán cada vez más complejos, lo que generará un aumento continuo de la demanda mundial de personal cualificado. Las oportunidades laborales para los trabajadores vietnamitas no deberían limitarse a las fronteras geográficas del país.

Desde una perspectiva empresarial, podemos dividir las necesidades en dos categorías. En primer lugar, la necesidad de contratar ingenieros con experiencia que puedan incorporarse de inmediato. En segundo lugar, la necesidad de contratar anualmente a ingenieros recién graduados para la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa.

Las empresas también comprenden que, si no contratan a recién graduados, reclutar ingenieros con experiencia será cada vez más difícil. Por lo tanto, fortalecer los conocimientos básicos de los estudiantes ayudará a acelerar el proceso de maduración de estos "nuevos empleados", lo que repercutirá positivamente en la tasa anual de contratación de recién graduados de las empresas.

Básicamente, los libros de texto son iguales en todas partes. La diferencia radica en cómo la gente interactúa con ellos.

A través de conversaciones directas y observaciones con los estudiantes, he notado que los estudiantes que completan diligentemente sus tareas tienden a ser más articulados y seguros durante las entrevistas en comparación con aquellos que solo se enfocan en leer y comprender el material para aprobar los exámenes.

Lo mismo ocurre con la formación en semiconductores. Esto contribuirá a aumentar la tasa anual de contratación de nuevos graduados por parte de las empresas.

Además, una colaboración genuina y concreta entre escuelas y empresas en materia de formación orientada a los microchips también es algo que se puede hacer de forma inmediata.

Las tendencias cambiantes de las grandes corporaciones globales han situado a Vietnam en un momento único en la industria de semiconductores. El gobierno ha allanado el camino; ¡que la comunidad empresarial y la ciudadanía unan fuerzas para entrar en la carrera mundial de los semiconductores!

¡Gracias señor!

Fuente: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html