Con el objetivo de convertirse en un grupo nacional de la industria energética y aspirar al desarrollo sostenible, Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) prioriza constantemente la transformación digital (DCT). Esta es también una nueva fuerza impulsora que no solo impulsa el desarrollo sostenible de Petrovietnam, sino que también genera avances en todos los aspectos de sus operaciones.
Petrovietnam opera oficialmente el sistema ERP desde mayo de 2024
En el contexto de la revolución industrial 4.0 que se desarrolla con fuerza, la aplicación de tecnologías digitales como la inteligencia artificial (IA), la computación en la nube, el big data, el Internet de las cosas (IoT) y blockchain ha estado creando cambios positivos y profundos en muchos campos, incluidos el petróleo y el gas y la energía.
Recientemente, la Conclusión No. 76-KL/TW del Politburó , de fecha 24 de abril de 2024, orientó "desarrollar la industria del petróleo y el gas de forma rápida, sostenible, sincrónica y eficaz" y "desarrollar el Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam para convertirse en un grupo industrial energético nacional asociado con el desarrollo, mejorando la eficiencia operativa en los campos energéticos tradicionales; participando en la cadena de valor de las nuevas energías, las energías renovables, especialmente la energía eólica marina, la energía eólica costera, el hidrógeno, el amoníaco, la cadena de suministro de importación, el comercio de GNL y la fabricación de equipos energéticos".
Para hacer realidad esta orientación, la industria del petróleo y el gas en general y Petrovietnam en particular deben centrarse en promover la transformación digital, "construyendo urgentemente una base de datos de la industria del petróleo y el gas y centros de investigación e innovación en empresas de petróleo y gas a gran escala", de acuerdo con la orientación de la Conclusión No. 76-KL/TW.
Reconociendo la importancia y la importancia estratégica de la transformación digital para el desarrollo sostenible de las empresas, Petrovietnam ha identificado la transformación digital como una necesidad para el Grupo y la ha implementado activamente durante los últimos años.
El Comité del Partido del Grupo ha emitido una Resolución, con proyectos, planes y orientaciones de la Junta Directiva, el Director General del Grupo y las unidades y el Grupo continúan perfeccionando e implementando el trabajo de transformación digital para tener un plan para desplegar, implementar y lograr los mejores resultados para crear un nuevo modelo de negocio.
En los últimos tiempos, para cumplir con los objetivos y requisitos de la transformación digital, el Grupo también ha construido una visión digital de "La transformación digital apoya y promueve el proceso de cambio de modelos de negocios, optimización de métodos operativos y mejora de la capacidad de gestión operativa en todo el Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam".
Los líderes del Grupo han impartido numerosas instrucciones sobre la implementación de la transformación digital, siguiendo de cerca la estrategia de transformación digital según la hoja de ruta para el período 2022-2026. En particular, a partir de 2026, el 100 % de las unidades de Petrovietnam se centrarán en completar la transformación digital y operar sus actividades de producción y negocio en una plataforma tecnológica digital. Se completará el proceso de creación de un ecosistema digital (PVN DigiEcoSystem) en todo el Grupo, especialmente en los sectores de petróleo y gas y energía.
A principios de mayo de 2024, Petrovietnam puso en funcionamiento oficialmente el Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) para la empresa matriz, fase 1 del Grupo. Según el director general de Petrovietnam, Le Ngoc Son, la exitosa implementación del sistema ERP contribuyó a que el Grupo mejorara su capacidad de gestión y operación, así como a optimizar la gestión financiera. Esta es también una iniciativa digital clave y fundamental para Petrovietnam, un hito en la hoja de ruta de transformación digital del Grupo, además de sentar las bases para que Petrovietnam implemente iniciativas digitales posteriores.
Además de la empresa matriz, las unidades miembro de Petrovietnam también han implementado y acelerado activamente el proceso de transformación digital para optimizar la producción y las actividades comerciales, mejorar la experiencia del cliente y aumentar la competitividad. Por ejemplo, Vietsovpetro Joint Venture ha implementado el sistema ERP y el Centro de Monitoreo de Operaciones SVODKA VSP, que recopila y transmite datos tecnológicos desde las obras marítimas hasta la costa en tiempo real. PV Power también ha equipado un centro de monitoreo en línea para las operaciones de las centrales eléctricas y un sistema de registro electrónico de operaciones (e-logbook). PVCFC ha implementado el sistema ERP, el sistema de gestión de producción EPMS y numerosas aplicaciones como 2Nong, CRM-omni y Anh Hai Ca Mau. Los resultados positivos de la transformación digital han contribuido a que las empresas de petróleo y gas mejoren la eficiencia de la gestión, reduzcan los costos operativos y aumenten la eficiencia económica.
Con el lema "Acelerando la transformación digital", Petrovietnam y sus unidades han estado desarrollando y actualizando activamente la estrategia de transformación digital asociada a la estrategia de producción y negocios del Grupo, así como de cada unidad. Se promueve la reestructuración e innovación de los modelos operativos y de gestión, y la conversión de los modelos de negocio del entorno tradicional al digital. Se están implementando proyectos especializados de construcción de bases de datos con trabajos de preparación, y se están optimizando, manteniendo y mejorando continuamente las plataformas tecnológicas y la seguridad.
Además, otra tarea importante es crear una cultura digital en Petrovietnam, promover la innovación, fomentar la cooperación, fomentar el pensamiento abierto y el aprendizaje continuo. Los líderes del Grupo también exigen que los directivos, líderes y empleados de todo el sistema de Petrovietnam sigan fomentando la concienciación, alcanzando un consenso común para implementar la transformación digital y aplicando soluciones digitales en las actividades del Grupo en general y en cada unidad en particular para garantizar la eficiencia, la sincronización, la unidad y la continuidad en todo el sistema de Petrovietnam.
A través de la transformación de la conciencia, la mentalidad, así como la aplicación de tecnología digital, plataformas digitales, la mejora de la eficiencia de la gestión y las operaciones y el cambio de modelos de negocios serán las "nuevas fuerzas impulsoras" para que Petrovietnam se desarrolle de manera más sostenible y sólida en el futuro.
Petrovietnam no puede "perder el tren". Petrovietnam debe ser consciente de que el medio ambiente y los recursos cambian a una velocidad vertiginosa; debemos sobrevivir y desarrollarnos, pase lo que pase. La primera revolución industrial permitió a la humanidad dominar la energía mecánica; las revoluciones posteriores permitieron a la humanidad dominar y explotar el poder de la energía eléctrica. En la era de la transformación digital, basada en la tecnología digital, "dominaremos el poder de la mente", es decir, el poder de la creatividad, la innovación y la libertad.
Presidente de la Junta Directiva de Petrovietnam, Le Manh Hung
Hien Anh
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