Importación y exportación de mercancías en el puerto de Cat Lai (ciudad de Thu Duc, Ciudad Ho Chi Minh) en la tarde del 10 de abril - Foto: QUANG DINH
Tuoi Tre conversó con el profesor asociado Dr. Tran Hoang Ngan sobre la reactivación económica . Dijo:
El crecimiento económico de Vietnam se basa en tres pilares principales: exportaciones, inversión y consumo interno. Actualmente, las exportaciones enfrentan dificultades, y aunque Estados Unidos ha pospuesto los aranceles por 90 días, la situación aún no está clara, mientras que las represalias de China han complicado aún más la guerra comercial.
Por eso, además de negociar con flexibilidad para tener tasas impositivas razonables, explotar otros mercados fuera de EE.UU. para normalizar el pilar exportador, y ahora mismo, debemos seguir reestructurando la economía, en primer lugar ampliando los dos pilares de crecimiento restantes: la inversión social y el consumo interno.
Al mismo tiempo, promover las ventajas potenciales del país en agricultura y turismo y encontrar nuevos motores de crecimiento provenientes de la ciencia, la tecnología, la innovación, la economía verde, la economía digital, la economía circular, la economía de servicios... para responder con flexibilidad a los riesgos en un mundo incierto, manteniendo así el impulso de crecimiento inmediato del 8% y posteriormente de dos dígitos.
Prof.Asoc.Dr. Tran Hoang Ngan
Apreciar y respetar el mercado de 100 millones de personas
* En pocas palabras, necesitamos recargar los dos pilares de crecimiento restantes, pero ¿por dónde empezar y qué tan fuerte debe ser la solución, señor?
- En la situación actual, es necesario tanto recargar para el período inmediato cuando las tarifas no están claras como luego tener un plan a largo plazo para explotar las ventajas que tenemos, promover el potencial de las localidades después de reordenar los límites administrativos, crear nuevas "locomotoras" y nuevos espacios de desarrollo con muchas aspiraciones de llegar lejos.
En el futuro inmediato, debemos revitalizar el poder adquisitivo del mercado interno. Contamos con un mercado de más de 100 millones de personas, con un fuerte consumo, muy unido y siempre compartiendo las dificultades. El consumo interno aporta el 60% del PIB.
Si queremos un crecimiento económico del 8% en 2025, el consumo interno debe aumentar entre un 10% y un 12%, mientras que en los últimos años solo ha aumentado entre un 7% y un 8%. La mentalidad defensiva y el ajuste del gasto que han reaparecido y se han "reforzado" como ocurrió durante la pandemia de COVID-19 no se han eliminado, sino que ahora se han afianzado aún más debido al impacto de la guerra comercial mundial .
Por lo tanto, necesitamos encontrar rápidamente soluciones sólidas para compartir con los consumidores, especialmente con aquellos que corren el riesgo de perder ingresos debido a la guerra comercial. Estas soluciones también deben ser a largo plazo e integrales, de modo que, una vez que se "rompa", rompan el hielo, y no puedan existir soluciones temporales.
* Pero si queremos que la gente abra la cartera, tenemos que aumentar los ingresos, lo que significa más dinero. ¿De dónde viene esto?
El gobierno debe tener una política que compartir con la ciudadanía. Es necesario reducir de inmediato el impuesto sobre la renta personal en lugar de seguir la hoja de ruta hasta 2026. Con este tipo de impuesto, la urgencia de solucionarlo es demasiado clara y unánime; si se aprueba la reducción, sin duda tendrá un gran impacto en la mentalidad del consumidor.
La gente entiende que el Estado acompaña y comparte. Por lo tanto, el momento de la reducción de impuestos es fundamental; debe ser oportuno y adecuado. Si no logramos el punto de caída y la mentalidad defensiva se extiende aún más, será muy difícil cambiar.
¿Cuál es la solución contundente e innovadora? Es decir, además de aumentar las deducciones familiares y reducir los tipos impositivos, junto con el impuesto sobre la renta de las personas físicas, también debemos calcular una reducción del impuesto sobre el valor añadido, con el fin de reducir aún más los tipos impositivos y extenderla a otros bienes y servicios a largo plazo, en lugar de hacerlo cada seis meses como en las reducciones impositivas anteriores.
La situación es diferente ahora, más difícil, más urgente, y requiere medidas y decisiones contundentes. Cada día de retraso solo añadirá más aditivos al hormigón, apretando el bolsillo. Apreciemos y respetemos el mercado de 100 millones de personas.
Es este mercado el que ha ayudado a la economía a superar los momentos más difíciles, como la reciente pandemia de COVID-19. Cabe mencionar también que una recesión económica tarda muchos años en producirse, como la recesión mundial de 2008, cuya recuperación tardó cinco años.
Existen escenarios para cada nivel impositivo
* Pero ¿es suficiente? ¿Existen escenarios de peor caso para los aranceles ?
Los aranceles siguen siendo complejos, por lo que necesitamos preparar diversos escenarios (impuestos altos, impuestos moderados e impuestos previos) para tener soluciones adecuadas. Para evitar una pasividad que afecte el poder adquisitivo y la vida de los trabajadores del sector exportador, primero debemos revisar y elaborar una lista de empresas y trabajadores que podrían verse afectados por los aranceles para implementar políticas que reduzcan impuestos, tasas y rentas de tierras. Posteriormente, debemos establecer un mecanismo para que los bancos extiendan, aplacen, extiendan deudas y reduzcan las tasas de interés para las empresas.
Por parte de los trabajadores, también es necesario un escenario de políticas inmediatas, como durante la pandemia de COVID-19, cuando las empresas tuvieron que cerrar debido a los confinamientos. Estas son soluciones temporales e inmediatas para minimizar el daño a las empresas y la vida de los trabajadores.
Soluciones para encontrar nuevos mercados, adaptarse a nuevos aranceles... también son extremadamente importantes, pero lleva tiempo aprovechar y promover los beneficios de 17 acuerdos de libre comercio.
* Una vez que tengamos un plan de respuesta, ¿debemos esperar que la situación se vuelva más brillante y optimista?
Aún enfrentaremos muchas dificultades y complicaciones por resolver, pero también debemos ser conscientes de que Estados Unidos impone aranceles no solo a unos pocos socios, sino a todos sus socios comerciales. Es difícil para nosotros, para otros países también, e incluso para algunos, incluso más.
Si nos damos la vuelta, también tenemos que encontrar una salida. Pero el pueblo estadounidense no puede dejar de consumir, se ha acostumbrado a los productos vietnamitas durante los últimos 30 años y tampoco acepta los altos precios debido a los aranceles. Debe haber una salida. Pero pase lo que pase, debemos tener escenarios para poder sobrevivir, minimizando el impacto, si lo hay, en la población y en el crecimiento económico.
En mi opinión, el Gobierno necesita desarrollar escenarios para responder a los aranceles y las guerras comerciales globales y presentarlos a la Asamblea Nacional en su novena sesión en mayo. El impacto de los aranceles y la posibilidad de una recesión económica mundial son enormes, por lo que se necesitan instituciones y políticas de respuesta oportuna. Esto se ha demostrado durante la pandemia de COVID-19.
Aumentar la inversión pública, estimular la inversión privada
En cuanto al pilar de inversión pública, la deuda pública se sitúa actualmente en el 37% del PIB, mientras que el límite de la deuda pública es del 60% del PIB. Por lo tanto, el Gobierno puede obtener más financiación para invertir en proyectos de infraestructura sincrónica: transporte, energía, infraestructura digital e infraestructura social como escuelas, hospitales y cultura, entre otros.
Estas inversiones estimularán y anticiparán la inversión del sector privado para crear una ola de inversiones después de que completemos la racionalización del aparato y la reorganización de los límites administrativos con un espacio de desarrollo nuevo, más amplio y más brillante.
Enciende la máquina y hazla funcionar a toda velocidad, ¡no respires aliviado!
El aplazamiento de 90 días de la imposición de impuestos recíprocos ayuda a las empresas a preparar recursos para responder a los riesgos - Foto: K.GIANG
La reacción de la industria textil demuestra que la suspensión de impuestos por 90 días es un momento para que todos “corran” a toda velocidad, no un momento para relajarse.
La reacción de la industria textil demuestra que la suspensión de impuestos por 90 días es un momento para que todos “corran” a toda velocidad, no un momento para relajarse.
"Funcionando con vapores" para exportar bienes
El Sr. Pham Quang Anh, director ejecutivo de Dony Garment Company, dijo que los pedidos de su empresa, originalmente programados para entrega en julio, ahora deben completarse a fines de mayo.
El tiempo promedio de envío a EE. UU. es de más de un mes, pero calculamos proactivamente un mes y medio adicional para prevenir riesgos. La mercancía debe llegar al puerto estadounidense antes del 9 de julio (final del período de prórroga de 90 días para la aplicación de impuestos). Los pedidos a EE. UU. se están agotando ahora mismo, declaró el Sr. Quang Anh.
Para satisfacer las necesidades de progreso urgentes, las empresas están centrando todos sus esfuerzos en instar a los proveedores de materias primas, reasignar personal y solicitar retrasar los pedidos menos urgentes a Oriente Medio, Europa, etc.
Según el Sr. Quang Anh, en el contexto actual, la capacidad de adaptación rápida es un factor vital. «Las empresas se ven obligadas a construir un modelo operativo lo más flexible posible, preparado para adaptarse a cualquier escenario», enfatizó.
Además, el Sr. Quang Anh afirmó que una de las grandes lecciones de este cambio de política es la importancia de abastecerse proactivamente de materias primas. "Antes, solo nos enfocábamos en la producción, pero ahora los insumos también son sumamente importantes".
"El desarrollo de materias primas nacionales es la estrategia de Dony en el próximo período para aumentar la iniciativa y acortar la cadena de suministro, lo que facilitará el manejo de situaciones inesperadas", compartió.
El silencio necesario para prepararse ante el escenario adverso
El Sr. Pham Van Viet, presidente de Viet Thang Jeans Company, vicepresidente de la Asociación de Textiles, Prendas y Bordados de la Ciudad de Ho Chi Minh, también dijo que es urgente obtener materias primas de manera proactiva, priorizando especialmente las materias primas nacionales, y que esta es también la próxima estrategia de Viet Thang Jeans.
Sin embargo, también advirtió que no se trata de una “oportunidad de largo plazo”, sino de una “pausa necesaria para prepararse ante un escenario adverso”.
En el corto plazo, el sentimiento del mercado se ha estabilizado un poco, pero la presión sigue siendo alta, ya que los compradores internacionales están reevaluando silenciosamente las cadenas de suministro y los riesgos legales para reasignar los pedidos a mediano y largo plazo.
Tras la decisión de posponer el impuesto se encuentra un proceso de revisión e investigación más exhaustivo por parte de Estados Unidos. Si no se observa un cambio positivo en el diálogo político o no se puede demostrar transparencia, el impuesto podrá aplicarse en su totalidad después de 90 días, enfatizó el Sr. Viet.
Desde la perspectiva de la asociación, el Sr. Viet recomienda que las empresas se centren en tres pilares de respuesta para minimizar los riesgos y mejorar la adaptabilidad a las fluctuaciones en los próximos 90 días:
1. Transparencia en la cadena de suministro: Establecer proactivamente un sistema de trazabilidad para cada lote de materias primas. Por lo tanto, es necesario priorizar la inversión en la digitalización de los datos de la cadena de suministro, la inspección independiente y la divulgación transparente a los socios.
2. Comunicarse proactivamente con los clientes: actualizar proactivamente los certificados de cumplimiento internacional, proporcionar información clara sobre la cadena de suministro y demostrar un compromiso con la responsabilidad.
3. Diversificar mercados y modernizar productos: Además de EE. UU., es necesario expandirse a la Unión Europea, Japón, Corea y el mercado nacional. Al mismo tiempo, es necesario invertir en diseño, desarrollo de marca y una transición gradual al modelo ODM/OEM para modernizar la cadena de valor y adaptarse al volátil entorno comercial global.
Con una visión a largo plazo, el Sr. Viet propuso una estrategia de "soberanía de la cadena de suministro", centrada en el desarrollo de un "cinturón regional de materias primas" mediante asociaciones público-privadas para invertir en áreas de materias primas de algodón, fibra e hilados en las provincias del centro-sur, el delta del Mekong o en asociación con países de la ASEAN como Laos, Camboya e Indonesia. Además, la industria necesita atraer flujos estratégicos de capital de inversión extranjera directa (IED) hacia segmentos limpios de tejido, teñido y acabado que cumplan con los estándares ESG. Este es un requisito previo para cumplir con los estándares internacionales cada vez más estrictos, especialmente en los mercados de alta gama.
Fuente: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm
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