Reabastecer urgentemente la economía

nạp năng lượng - Ảnh 1. — Importación y exportación de mercancías en el puerto de Cat Lai (ciudad de Thu Duc, Ciudad Ho Chi Minh) en la tarde del 10 de abril - Foto: QUANG DINH

Tuoi Tre conversó con el profesor asociado, Dr. Tran Hoang Ngan, sobre la cuestión de recargar la economía . Él dijo:

- El crecimiento económico de Vietnam se basa en tres pilares principales: exportaciones, inversión y consumo interno. Ahora las exportaciones enfrentan dificultades. Aunque Estados Unidos ha pospuesto la aplicación del impuesto durante 90 días, las cosas aún no están claras y las represalias de China han complicado aún más la guerra comercial.

Por eso, además de negociar con flexibilidad para tener tasas impositivas razonables, explotar otros mercados fuera de EE.UU. para normalizar el pilar exportador, y ahora mismo, debemos seguir reestructurando la economía, en primer lugar ampliando los dos pilares de crecimiento restantes: la inversión social y el consumo interno.

Al mismo tiempo, promover las ventajas potenciales del país en agricultura y turismo y encontrar nuevos motores de crecimiento provenientes de la ciencia, la tecnología, la innovación, la economía verde, la economía digital, la economía circular, la economía de servicios... para responder con flexibilidad a los riesgos en un mundo incierto, manteniendo así el impulso de crecimiento inmediato del 8% y posteriormente de dos dígitos.

nạp năng lượng - Ảnh 2. — Prof. Asociado Dr. Tran Hoang Ngan

Apreciar y respetar el mercado de 100 millones de personas

* En pocas palabras, necesitamos recargar los dos pilares de crecimiento restantes, pero ¿por dónde empezar y qué tan fuerte debe ser la solución, señor?

- En la situación actual, es necesario tanto recargar para el período inmediato cuando las tarifas no están claras como luego tener un plan a largo plazo para explotar las ventajas que tenemos, promover el potencial de las localidades después de reordenar los límites administrativos, crear nuevas "locomotoras" y nuevos espacios de desarrollo con muchas aspiraciones de llegar lejos.

En el futuro inmediato, debemos reactivar el poder adquisitivo del mercado interno. Tenemos un mercado de más de 100 millones de personas, fuerte en consumo, muy unido, siempre compartiendo las dificultades. El consumo interno aporta el 60% del PIB.

Si queremos un crecimiento económico del 8% en 2025, el consumo interno debe aumentar un 10-12%, mientras que en los últimos años sólo ha aumentado alrededor de un 7-8%. La mentalidad defensiva y de gasto restrictivo que ha reaparecido y no se ha “reforzado” durante la pandemia de COVID-19 ahora se ha “afirmado” aún más por el impacto de la guerra comercial global .

Por lo tanto, es necesario tener rápidamente soluciones sólidas para compartir con los consumidores, especialmente con aquellos que corren el riesgo de perder ingresos debido a la guerra comercial. Estas soluciones también deben ser a largo plazo y amplias, de modo que una vez "implementadas", deben "romper" el hielo para derretirlo. No puede haber soluciones temporales.

*Pero si queremos que la gente abra sus billeteras, tenemos que aumentar los ingresos, lo que significa más dinero. ¿De dónde viene esto?

-El Estado debe tener políticas para compartir con la gente. El impuesto sobre la renta de las personas físicas debe reducirse de inmediato en lugar de seguir la hoja de ruta hasta 2026. Con este tipo de impuesto, la urgencia del cambio es clara y consensuada; Si se aprueba la reducción de impuestos, seguramente tendrá un gran impacto en el sentimiento del consumidor.

La gente entiende que el Estado está acompañando y compartiendo. Por lo tanto, el momento de la reducción de impuestos es muy importante: debe ser oportuno y apropiado. Si no captamos el punto de caída y la mentalidad defensiva se extiende más ampliamente, será muy difícil cambiar.

¿Qué es una solución fuerte e innovadora? Es decir, además de aumentar las deducciones familiares y estrechar los tipos impositivos... el impuesto sobre la renta de las personas físicas debe incluir también una reducción del impuesto sobre el valor añadido, en la dirección de reducir aún más los tipos impositivos, ampliándolos a otros bienes y servicios durante un período de tiempo más largo en lugar de cada seis meses como las reducciones impositivas anteriores.

La situación ahora es diferente, más difícil, más urgente y requiere medidas y políticas fuertes. Cada día que pasa tarde se añaden más aditivos al hormigón y se aprieta el cordón umbilical. Apreciar y respetar el mercado de 100 millones de personas.

Es este mercado el que ha sacado a la economía de los momentos más difíciles, el más reciente de los cuales fue la pandemia de COVID-19. También hay que señalar que se necesitan muchos años para que se produzca una recesión económica, como la recesión económica mundial de 2008, que tardó cinco años en recuperarse.

Existen escenarios para cada nivel impositivo

* Pero ¿es suficiente? ¿Existen escenarios de peor caso para los aranceles ?

- Las tarifas siguen siendo complicadas, por lo que necesitamos preparar muchos escenarios - tarifas altas, tarifas moderadas y tarifas anteriores - para tener soluciones de respuesta adecuadas. Para no ser pasivos, afectar el poder adquisitivo y la vida de los trabajadores del sector exportador, es necesario primero revisar y hacer una lista de empresas y trabajadores que pueden ser afectados por los aranceles para tener políticas de reducción de impuestos, tasas, rentas de tierras, luego tener un mecanismo para que los bancos extiendan, aplacen, extiendan deudas, reduzcan las tasas de interés para las empresas...

Del lado de los trabajadores, también es necesario un escenario de políticas inmediatas como durante la pandemia de COVID-19, cuando las empresas tuvieron que cerrar debido al confinamiento. Se trata de soluciones temporales e inmediatas para minimizar los daños a las empresas y a la vida de los trabajadores.

Soluciones para encontrar nuevos mercados, adaptarse a nuevos aranceles... también son extremadamente importantes, pero lleva tiempo aprovechar y promover los beneficios de 17 acuerdos de libre comercio.

* Una vez que tengamos un plan de respuesta, ¿debemos esperar que la situación se vuelva más brillante y optimista?

- Todavía tendremos que enfrentar muchas dificultades y complicaciones por resolver, pero también debemos ver que EE.UU. impone aranceles no sólo a unos pocos socios sino a todos sus socios comerciales. Estamos en problemas, otros países están en problemas, algunos países incluso están en problemas más que nosotros.

Te das la vuelta, nosotros también tenemos que encontrar una salida. Pero el pueblo estadounidense no puede dejar de consumir y se ha acostumbrado a los productos vietnamitas durante los últimos 30 años y tampoco acepta los altos precios debido a los aranceles. Debe haber una salida. Pero pase lo que pase, debemos tener escenarios para sobrevivir, minimizando cualquier impacto sobre las personas y el crecimiento económico.

En mi opinión, el Gobierno necesita elaborar escenarios para responder a los aranceles y las guerras comerciales globales para presentarlos a la Asamblea Nacional en la 9ª sesión en mayo. El impacto de los aranceles y la posibilidad de una crisis económica mundial son enormes, por lo que se necesitan instituciones y políticas de respuesta oportuna. Esto ha quedado demostrado durante la pandemia de COVID-19.

Aumentar la inversión pública, estimular la inversión privada

En cuanto al pilar de inversión pública, la deuda pública se sitúa actualmente en el 37% del PIB, mientras que el techo de la deuda pública es del 60% del PIB. De esta forma, el Gobierno puede pedir prestado más dinero para invertir en proyectos de infraestructuras sincrónicas: transporte, energía, infraestructuras digitales, infraestructuras sociales como escuelas, hospitales, cultura...

Estas inversiones estimularán y anticiparán la inversión del sector privado para crear una ola de inversiones después de que completemos la racionalización del aparato y la reorganización de los límites administrativos con un espacio de desarrollo nuevo, más amplio y más brillante.

Enciende la máquina y hazla funcionar a toda velocidad, ¡no respires aliviado!

Gấp rút nạp năng lượng cho nền kinh tế - Ảnh 3. — El aplazamiento de 90 días de la imposición de impuestos recíprocos ayuda a las empresas a preparar recursos para responder a los riesgos - Foto: K.GIANG

La reacción de la industria textil demuestra que la suspensión de impuestos por 90 días es un momento para que todos “corran” a toda velocidad, no un momento para relajarse.

"Funcionando con vapores" para exportar bienes

El Sr. Pham Quang Anh, director ejecutivo de Dony Garment Company, dijo que los pedidos de su empresa, originalmente programados para entrega en julio, ahora deben completarse a fines de mayo.

El tiempo promedio de envío a EE. UU. es de más de un mes, pero calculamos proactivamente un mes y medio adicional para prevenir riesgos. La mercancía debe llegar al puerto estadounidense antes del 9 de julio (final del período de prórroga de 90 días para la aplicación de impuestos). Los pedidos a EE. UU. se están agotando ahora mismo, declaró el Sr. Quang Anh.

Para satisfacer las necesidades de progreso urgentes, las empresas están centrando todos sus esfuerzos en instar a los proveedores de materias primas, reasignar personal y solicitar retrasar los pedidos menos urgentes a Oriente Medio, Europa, etc.

Según Quang Anh, en el contexto actual, la capacidad de adaptarse rápidamente es un factor vital. “Las empresas están obligadas a construir un modelo operativo lo más flexible posible, capaz de adaptarse a cualquier escenario”, enfatizó.

Además, el Sr. Quang Anh dijo que una de las grandes lecciones de este cambio de política es la importancia de obtener materias primas de forma proactiva. “Antes sólo nos centrábamos en el resultado, pero ahora el insumo también es muy importante.

"El desarrollo de materias primas nacionales es la estrategia de Dony en el próximo período para aumentar la iniciativa y acortar la cadena de suministro, lo que facilitará el manejo de situaciones inesperadas", compartió.

El silencio necesario para prepararse ante el escenario adverso

El Sr. Pham Van Viet, presidente de Viet Thang Jeans Company, vicepresidente de la Asociación de Textiles, Prendas y Bordados de la Ciudad de Ho Chi Minh, también dijo que es urgente obtener materias primas de manera proactiva, priorizando especialmente las materias primas nacionales, y que esta es también la próxima estrategia de Viet Thang Jeans.

Sin embargo, también advirtió que no se trata de una “oportunidad de largo plazo”, sino de una “pausa necesaria para prepararse ante un escenario adverso”.

En el corto plazo, el sentimiento del mercado se ha estabilizado un poco, pero la presión sigue siendo alta, ya que los compradores internacionales están reevaluando silenciosamente las cadenas de suministro y los riesgos legales para reasignar los pedidos a mediano y largo plazo.

Tras la decisión de posponer el impuesto se encuentra un proceso de revisión e investigación más exhaustivo por parte de Estados Unidos. Si no se observa un cambio positivo en el diálogo político o no se puede demostrar transparencia, el impuesto podrá aplicarse en su totalidad después de 90 días, enfatizó el Sr. Viet.

Desde la perspectiva de la asociación, el Sr. Viet recomienda que las empresas se centren en tres pilares de respuesta para minimizar los riesgos y mejorar la adaptabilidad a las fluctuaciones en los próximos 90 días:

1. Transparencia de la cadena de suministro: Establecer de forma proactiva un sistema de trazabilidad para cada lote de materias primas. Por lo tanto, es necesario priorizar la inversión en la digitalización de los datos de la cadena de suministro, la auditoría independiente y la divulgación transparente con los socios.

2. Comunicarse proactivamente con los clientes: actualizar proactivamente los certificados de cumplimiento internacional, proporcionar información clara sobre la cadena de suministro y demostrar un compromiso con la responsabilidad.

3. Diversificar los mercados y mejorar los productos: además de EE. UU., es necesario expandirse a la Unión Europea, Japón, Corea y el mercado interno. Al mismo tiempo, es necesario invertir en diseño, desarrollo de marca y cambiar gradualmente al modelo ODM/OEM para mejorar la cadena de valor y adaptarse al volátil entorno comercial global.

Con una visión a largo plazo, el Sr. Viet propuso una estrategia de "soberanía de la cadena de suministro", centrándose en el desarrollo de un "cinturón regional de materias primas" a través de la cooperación público-privada para invertir en áreas de materias primas de algodón, fibra e hilo en las provincias del centro-sur, el delta del Mekong, o en asociación con países de la ASEAN como Laos, Camboya e Indonesia. Además, la industria necesita atraer flujos de capital de IED estratégicos hacia segmentos de tejido, teñido y acabado limpios que cumplan con los estándares ESG. Este es un requisito previo para cumplir con estándares internacionales cada vez más estrictos, especialmente en los mercados de alta gama.

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JUVENTUD - NHAT XUAN

Fuente: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm