La cooperación empresarial con amigos cercanos recibió un final amargo e inesperado.

Mucha gente cree que emprender un negocio con un amigo cercano es una apuesta segura. Pero cuando las ganancias y las responsabilidades se entrelazan, la amistad a veces puede ser difícil de superar.

Compartiendo la pasión por la comida , en 2023, la Sra. Lan Anh (Thanh Xuan, Hanói) y un grupo de amigos cercanos decidieron abrir un restaurante. Acordaron la tasa de aportación de capital y un contrato que estipulaba claramente los derechos, responsabilidades y condiciones para la retirada del capital.

Al principio, el negocio marchaba sobre ruedas. Los miembros debatieron, dividieron tareas e implementaron el plan con entusiasmo.

Ante las dificultades operativas, comenzaron a surgir diferencias en los métodos de trabajo. Cada persona tenía su propio punto de vista, y la falta de puntos en común generaba estrés en el negocio. De ser amigos cercanos, gradualmente surgieron sospechas y discusiones dentro del grupo.

El contribuyente se sintió en desventaja al tener que compartir las ganancias equitativamente con el inversor, quien, a su vez, consideró que asumía un mayor riesgo financiero. Cuando la cooperación ya no pudo continuar, la Sra. Lan Anh decidió cerrar el negocio.

Muchos modelos de cooperación empresarial fracasan. Foto: Nam Phong

De igual manera, el Sr. Cong (Dong Da, Hanói ) y tres amigos aportaron capital para la compraventa de electrodomésticos importados de China. El capital inicial total del grupo ascendía a cientos de millones de dongs, de los cuales el Sr. Cong aportó 100 millones y el resto entre 100 y 200 millones.

El objetivo inicial era importar productos al por mayor para una rápida rotación de capital. Sin embargo, tras la llegada de los productos, el grupo empezó a tener desacuerdos. Algunos sugirieron cambiar a la venta minorista para obtener mayores ganancias, mientras que otros querían mantener el modelo original de venta al por mayor. Tras largas conversaciones, decidieron probar con la venta minorista.

Dado que cada miembro tiene su propio trabajo, nadie tiene suficiente tiempo ni responsabilidad para dirigir el negocio. La venta minorista es difícil, el inventario aumenta y los ingresos no alcanzan para cubrir los gastos. Esta situación agrava el conflicto entre los miembros.

Al no llegar a un acuerdo sobre la dirección, el grupo estuvo a punto de abandonar el trabajo. Los bienes quedaron en el almacén, se deterioraron y perdieron valor. No se pudo recuperar la inversión inicial, y cada persona sufrió una pérdida de decenas de millones de dongs.

¿Cómo no perder la amistad y el dinero?

El experto Tran Khanh Minh Son cree que en los negocios, la cooperación con familiares o amigos a menudo comienza con la confianza y la comprensión, factores que parecen ser ventajas.

Sin embargo, debido a la falta de profesionalismo, surgen fácilmente conflictos, especialmente en asuntos financieros, poder de decisión y reparto de beneficios. En muchos casos, las empresas se desintegran y las relaciones se rompen, dejando consecuencias difíciles de reparar.

Para evitar perder tanto el amor como el dinero, es necesario tener un plan claro desde el principio. En la etapa de preparación, se debe evaluar la idoneidad de las partes. Considere las habilidades, los valores fundamentales y el nivel de compromiso de cada persona. Si existen diferencias importantes en el estilo de trabajo o los objetivos, piénselo bien antes de empezar.

En la fase de configuración, un contrato legal es un elemento indispensable, independientemente de la cercanía entre las partes. El contrato debe estipular claramente la tasa de aportación de capital, las funciones, el mecanismo de toma de decisiones y el plan de retirada de capital. Una clara división de tareas y el establecimiento de un sistema de gestión transparente ayudan a evitar solapamientos y sospechas mutuas.

Durante la operación, se debe mantener una comunicación transparente y una disciplina laboral profesional. Las reuniones periódicas, los informes financieros claros y la regla de no personalización ayudan a las partes a centrarse en los objetivos comunes, y un asesor neutral debe estar disponible para ayudar en caso de desacuerdos.

En tiempos de crisis, un plan de salida es esencial. El contrato debe incluir una cláusula de rescisión que estipule claramente el derecho a recomprar acciones o cómo se dividirán los activos de forma justa si una de las partes desea retirarse. Cuando los conflictos no se puedan resolver por sí solos, puede buscar mediación o abogados neutrales para proteger sus intereses y preservar la relación.

Este experto enfatizó que hacer negocios con amigos puede comenzar con la confianza, pero para que sea sostenible, requiere profesionalismo, claridad y respeto mutuo. Mantener la amistad en el mundo empresarial es el mayor éxito.

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Fuente: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html