(PLVN) - El mar de Vietnam no solo ofrece camarones, pescado y mariscos, sino también energía eólica, petróleo y gas. El Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam ( Petrovietnam ) está invirtiendo y explotando estas fuentes de energía, lo que genera grandes beneficios económicos para el país.
Impresionante producción y negocio.
A lo largo de los años, a pesar de la disminución de la producción de petróleo y gas, Petrovietnam sigue aportando alrededor del 10 % al presupuesto estatal cada año. Estas contribuciones provienen principalmente de la producción y el comercio (SXKD) y la prestación de servicios relacionados con el petróleo y el gas.
Para finales de 2024, Petrovietnam había completado con éxito todos los objetivos y tareas de producción y negocios, estableciendo nuevos récords y sentando una base sólida para un crecimiento innovador en el nuevo período. Específicamente, se completaron todos los objetivos de producción y se superó el plan anual en un 6-24%, llegando a la meta bastante pronto. En particular, el objetivo de explotación de petróleo crudo nacional completó el plan de 2024 2 meses y 3 días antes de lo previsto. En comparación con 2023, hubo 4 objetivos clave de producción con crecimiento, incluyendo la producción de urea aumentando en un 4,6%; la producción de electricidad aumentando en un 25,8%; la producción de gasolina (incluyendo NSRP) aumentando en un 6,7% y la producción de NPK aumentando en un 19,5%. Por primera vez en 10 años, Petrovietnam tuvo 3 nuevos descubrimientos de petróleo y gas en 1 año.
Además, Petrovietnam batió un récord por tercer año consecutivo en ingresos totales del Grupo al superar la marca de los 1.000 billones de VND, un aumento del 36 % en comparación con el período anterior a la COVID-19 (2019) y equivalente a aproximadamente el 9 % del PIB total del país. La contribución al presupuesto estatal alcanzó los 165 billones de VND, equivalente a casi el 9 % de los ingresos presupuestarios totales del país, un aumento del 52 % en comparación con el período anterior a la COVID-19, en el contexto del impacto de la política de reducción de impuestos sobre los productos petrolíferos de Petrovietnam.
Según Petrovietnam, la excelente implementación y finalización de las tareas de producción y negocios en 2024 contribuyó a que Petrovietnam completara su plan quinquenal de producción y negocios (2021-2025) con una anticipación del 6% al 32%. En particular, los ingresos totales de Petrovietnam tras 4 años superaron los 3,5 billones de VND, con una tasa de crecimiento del 16,7% anual; el pago total del Grupo al presupuesto estatal tras 4 años superó los 599 billones de VND, con una tasa de crecimiento del 21,2% anual; y el beneficio consolidado antes de impuestos de Petrovietnam superó los 238 billones de VND tras 4 años, con una tasa de crecimiento superior al 44,3% anual.
Objetivo de crecimiento de dos dígitos
Para 2025, Petrovietnam aspira a un crecimiento de dos dígitos. Este es un gran reto para la unidad, pero sus líderes están decididos a lograrlo y han publicado planes de implementación. En concreto, para 2025, Petrovietnam establece su lema de acción: «Innovación desde la base - Desarrollo de modelos excepcionales - Integración en cadenas globales - Mejora del conocimiento energético - Avances en el crecimiento - Creación de una transición ecológica sostenible».
Con seis puntos de vista rectores: comprender a fondo, cumplir estrictamente, implementar de manera sincrónica, resuelta, eficaz y sustancial las resoluciones y planes del Partido, el Gobierno y el Estado; promover la fortaleza de todo el sistema de Petrovietnam; promover el trabajo de inversión, en paralelo con la consolidación del sistema de gestión de la cartera de inversiones; enfocarse en el manejo de los procedimientos de inversión / descentralización de la inversión; aplicar y desarrollar la ciencia y la tecnología a mediano y largo plazos; racionalizar el aparato para crear un impulso de desarrollo, mejorar la eficiencia operativa, enfocarse en descubrir, entrenar, fomentar y utilizar talentos.
Para alcanzar los objetivos y planes establecidos, Petrovietnam redactó la Resolución 01/NQ-DKVN con siete grupos principales de tareas y soluciones: Grupo uno, priorizar el desarrollo sostenible, reestructurar el modelo operativo, innovar el modelo de crecimiento para garantizar los objetivos; renovar los impulsores de crecimiento tradicionales y explotar eficazmente los nuevos impulsores de crecimiento; mantener la posición, transformándose en un Grupo Nacional de Industria y Energía.
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Petrovietnam ha realizado cambios que crean nuevas fuerzas impulsoras para el crecimiento y el desarrollo. |
Grupo dos: Implementación del Plan de Gestión 2025 y el Plan Quinquenal para el período 2026-2030. Grupo tres: Planificación y equilibrio de recursos en todo el sistema para 2025 y el período 2026-2030. Grupo cuatro: Actividades de inversión y gestión de la cartera de inversiones: Identificar 2025 como un año clave en la implementación y el desembolso de capital de inversión. Grupo cinco: Enfoque en el desarrollo de recursos humanos de alta calidad relacionados con la promoción de la investigación científica, el desarrollo y la aplicación de tecnologías, y la innovación. Grupo seis: Reestructuración y racionalización del aparato. Grupo siete: Resolución de los problemas existentes en las actividades de producción, negocios e inversión, garantizando el logro de los objetivos de crecimiento.
Según los líderes de Petrovietnam, para alcanzar el objetivo de crecimiento de dos dígitos, es necesario clasificar los factores de ingresos y ganancias según las fortalezas de los bloques, asignarlos a cada campo e identificar las unidades clave. Identificar los factores de acuerdo con los objetivos de cada campo. Además de maximizar los valores existentes, es necesario promover nuevos factores: identificar el GNL como el foco del crecimiento de ingresos y ganancias; ampliar la cooperación internacional; impulsar el crecimiento de los bloques...
El presidente de la junta directiva de Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizó: «Aunque la presión es alta, esto es una necesidad en la era del desarrollo nacional, Petrovietnam no puede quedarse al margen. El contexto en 2025 ha cambiado mucho en comparación con el anterior: el crecimiento de los principales países se ha desacelerado, mientras que las necesidades de crecimiento del país generan grandes expectativas. Petrovietnam es la empresa más grande del sector estatal y debe promover su papel pionero».
Orientación del grupo energético nacional
Según Petrovietnam, el Politburó emitió la Conclusión 76, que orienta el desarrollo de la industria petrolera y gasística de Vietnam en el nuevo período, incluyendo el desarrollo de Petrovietnam, el Grupo Nacional de la Industria Energética. El Grupo se ha centrado en desarrollar una estrategia para ampliar el espacio de desarrollo en áreas clave, a la vez que desarrolla la energía eólica, el hidrógeno, el amoníaco, el GNL, la fabricación de equipos energéticos, etc., fortaleciendo los recursos, atrayendo talento y mejorando la competitividad y la integración.
En el futuro, el Grupo Nacional de la Industria Energética considera que la industria desempeñará un papel fundamental. Simultáneamente, desarrollará modelos, incluyendo modelos de gobernanza y modelos de negocio superiores que se adapten a los cambios y fluctuaciones del mercado y del entorno empresarial, integrándose así en la cadena global. Para 2030, en las áreas clave del Grupo, Petrovietnam se centrará en aumentar las reservas y la producción, esforzándose por cambiar el ciclo de disminución de la producción; lanzará urgentemente nuevos proyectos, identificando la industria del gas como la base y la solución para lograr una transición verde y compensar la escasez, manteniendo la producción de petróleo y gas.
Uno de los logros de Petrovietnam para convertirse en una corporación energética nacional es aumentar la inversión en el sector de la energía eólica marina. La Corporación de Servicios Técnicos de Petróleo y Gas de Vietnam (PTSC), una unidad de Petrovietnam, está encargada de invertir en proyectos eólicos marinos.
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Petrovietnam está incrementando el procesamiento profundo y mejorando la calidad de sus productos petrolíferos. (Foto en el artículo: Petrovietnam) |
En declaraciones al periódico PLVN, un representante de PTSC afirmó que, en términos de capacidad de la cadena de suministro de energía eólica marina, PTSC actuará como inversor y contratista, prestando servicios para proyectos típicos. Recientemente, PTSC inauguró y entregó 33 bases de energía eólica marina del proyecto Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) al cliente Orsted (Dinamarca). Esta es la primera vez que Vietnam obtiene un contrato de exportación de gran valor en el novedoso campo de las energías renovables marinas, lo que lo posiciona en el mapa mundial de este sector. Tras el éxito del proyecto de energía eólica marina CHW2204, PTSC continuó licitando y ganó la licitación para suministrar bases para torres de energía eólica para el proyecto de energía eólica marina (de mayor escala que el proyecto CHW2204) de un cliente internacional en el mercado de Asia-Pacífico.
Actualmente, PTSC también ha iniciado la fase de construcción de cuatro estaciones transformadoras marinas (OSS) para el proyecto eólico marino Baltica 02 en el mar Báltico, uno de los mayores proyectos eólicos del mundo. Esta es la primera vez que una empresa vietnamita gana la licitación y exporta estaciones transformadoras marinas a Europa, el principal mercado mundial de estaciones transformadoras marinas, además de otras cinco estaciones transformadoras que se han exportado y se están exportando a la región Asia-Pacífico.
Según el Sr. Tran Ho Bac, Director General de PTSC, en el desarrollo de GEI, todos los países del mundo pasan por tres fases. La Fase 1 es una fase piloto: el Estado cubrirá toda la duración del proyecto, determinará un margen de beneficio marginal, se aplicará la escala piloto para evaluar el potencial, se diseñará un proyecto adecuado para la zona marítima y se evaluará el impacto ambiental. La Fase 2 es una fase de desarrollo condicional, lo que significa que cuenta con apoyo estatal, que cubre un período determinado y ofrece apoyo en los precios. La Fase 3 es la fase de desarrollo, que organiza la licitación de precios.
Según el Director General de PTSC, Vietnam tiene un gran potencial para la localización de componentes clave para proyectos de aerogeneradores, especialmente en la fabricación de cimentaciones, el montaje de carcasas y el suministro de torres eólicas. Los proveedores nacionales, especialmente los de la industria del petróleo y el gas, deben mostrar un gran interés y tener planes para participar en el mercado de aerogeneradores. Además, la industria de aerogeneradores puede crear decenas de miles de nuevos empleos, especialmente en la región sur.
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Fuente: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html
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