Hacia el mar - la riqueza del mar desde la perspectiva de las actividades de Vietnam Oil and Gas Group

(PLVN) - El mar vietnamita no solo es rico en camarones, pescado y mariscos, sino también en energía eólica, petróleo y gas. El Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam ( Petrovietnam ) está invirtiendo en estas fuentes de energía y las está explotando, lo que genera importantes beneficios económicos para el país.

Impresionante producción y rendimiento comercial.

A lo largo de los años, a pesar de la disminución de las reservas de petróleo y gas, Petrovietnam ha contribuido consistentemente con alrededor del 10 % anual al presupuesto estatal. Estas contribuciones provienen principalmente de sus actividades productivas y comerciales, así como de los servicios relacionados.

A finales de 2024, Petrovietnam completó con éxito todos los objetivos y tareas de producción y negocios, estableciendo nuevos récords y sentando una base sólida para un crecimiento innovador en la nueva fase. En concreto, se cumplieron todos los objetivos de producción y se superó el plan anual en un 6-24%, logrando las metas mucho antes de lo previsto. Cabe destacar que el objetivo de producción nacional de petróleo crudo para todo el año 2024 se completó 2 meses y 3 días antes de lo previsto. En comparación con 2023, cuatro indicadores clave de producción mostraron crecimiento: la producción de urea aumentó un 4,6%; la producción de electricidad aumentó un 25,8%; la producción de petróleo (incluido NSRP) aumentó un 6,7%; y la producción de NPK aumentó un 19,5%. Por primera vez en 10 años, Petrovietnam tuvo tres nuevos descubrimientos de petróleo y gas en un solo año.

Además, Petrovietnam batió su récord de ingresos totales del grupo por tercer año consecutivo, superando el billón de VND, un aumento del 36 % en comparación con el período anterior a la COVID-19 (2019) y equivalente a aproximadamente el 9 % del PIB total del país. Aportó 165 billones de VND al presupuesto estatal, equivalente a casi el 9 % de los ingresos presupuestarios totales del país, un aumento del 52 % en comparación con el período anterior a la COVID-19, a pesar del impacto de las reducciones de impuestos sobre los productos petrolíferos de Petrovietnam.

Según Petrovietnam, la exitosa implementación y finalización de las tareas de producción y negocios en 2024 contribuyó a que Petrovietnam completara anticipadamente su plan quinquenal de producción y negocios para el período 2021-2025, superándolo en un 6-32%. En concreto, los ingresos totales de Petrovietnam tras cuatro años superaron los 3,5 billones de VND, con una tasa de crecimiento anual del 16,7%; la contribución total del Grupo al presupuesto estatal tras cuatro años superó los 599 billones de VND, con una tasa de crecimiento del 21,2%; y el beneficio consolidado antes de impuestos de Petrovietnam superó los 238 billones de VND tras cuatro años, con una tasa de crecimiento anual superior al 44,3%.

Objetivo de crecimiento de dos dígitos

Para 2025, Petrovietnam aspira a un crecimiento de dos dígitos. Este es un reto importante para la empresa, pero su equipo directivo está decidido a lograrlo y ha publicado planes de implementación. En concreto, para 2025, Petrovietnam ha establecido el lema: «Innovación desde la base - Desarrollo de un modelo superior - Integración en la cadena de suministro global - Impulso al conocimiento energético - Avances en el crecimiento - Creación de una transición verde sostenible».

Con seis principios rectores: comprender a fondo, cumplir estrictamente e implementar de manera sincrónica, decisiva, eficaz y sustancial las resoluciones y planes del Partido, el Gobierno y el Estado; maximizar la fortaleza de todo el sistema de Petrovietnam; promover la inversión mientras se consolida el sistema de gestión de la cartera de inversiones; centrarse en el manejo de los procedimientos de inversión / descentralización de la inversión; aplicar y desarrollar la ciencia y la tecnología a mediano y largo plazo; racionalizar la estructura organizativa para crear impulso para el desarrollo, mejorar la eficiencia operativa y centrarse en identificar, capacitar, nutrir y utilizar el talento.

Para alcanzar los objetivos y planes establecidos, Petrovietnam redactó la Resolución 01/NQ-DKVN con siete grupos principales de tareas y soluciones: El grupo uno prioriza el desarrollo sostenible, la reestructuración del modelo operativo, la innovación del modelo de crecimiento para garantizar que se cumplan los objetivos; la renovación de los impulsores de crecimiento tradicionales y la explotación eficaz de nuevos impulsores de crecimiento; el mantenimiento de su posición y la transformación en un Grupo Industrial y Energético Nacional.

Petrovietnam ha realizado cambios que crean nuevas fuerzas impulsoras para el crecimiento y el desarrollo.

El segundo grupo se centra en la implementación del Plan de Gobernanza 2025 y el plan quinquenal para el período 2026-2030. El tercer grupo se centra en la planificación y el equilibrio de recursos en todo el sistema para 2025 y el período 2026-2030. El cuarto grupo se centra en las actividades de inversión y la gestión de cartera, identificando 2025 como un año clave en la implementación y el desembolso de capital de inversión. El quinto grupo hace hincapié en el desarrollo de recursos humanos de alta calidad vinculados a la promoción de la investigación científica, el desarrollo y la aplicación de tecnologías, y la innovación. El sexto grupo se centra en la reestructuración y la racionalización de la estructura organizativa. El séptimo grupo aborda los problemas existentes en las actividades de producción, negocios e inversión, garantizando el cumplimiento de los objetivos de crecimiento.

Según el liderazgo de Petrovietnam, para lograr objetivos de crecimiento de dos dígitos, los impulsores de ingresos y ganancias deben categorizarse de acuerdo con sus respectivas fortalezas, asignarse a cada sector e identificarse las unidades clave; los impulsores deben identificarse de acuerdo con los objetivos de cada sector y, además de maximizar el valor existente, se deben promover nuevos impulsores: identificar el GNL como el foco del crecimiento de los ingresos y las ganancias; expandir la cooperación internacional para crear crecimiento para los diversos sectores...

El presidente del consejo de administración de Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizó: «A pesar de la enorme presión, esta es una necesidad en la era del desarrollo nacional, y Petrovietnam no puede quedarse al margen. El contexto en 2025 ha cambiado significativamente en comparación con el anterior; el crecimiento en los principales países se ha desacelerado, mientras que los objetivos de crecimiento del país son elevados. Petrovietnam, como la mayor empresa estatal, debe desempeñar un papel pionero».

Orientación de la corporación nacional de energía

Según Petrovietnam, el Politburó emitió la Conclusión 76, que describe la dirección de desarrollo de la industria petrolera y gasífera de Vietnam en el nuevo período, incluyendo el desarrollo de Petrovietnam, el Grupo Nacional de la Industria Energética. El Grupo se ha centrado en desarrollar una estrategia para ampliar el espacio de desarrollo en sectores clave, a la vez que desarrolla la energía eólica, el hidrógeno, el amoníaco, el GNL, la fabricación de equipos energéticos, etc., fortaleciendo los recursos, atrayendo talento y mejorando la competitividad y la integración.

En el futuro, la Corporación Nacional de la Industria Energética de Vietnam (Petrovietnam) considera a la industria como un actor clave. Simultáneamente, desarrollará un modelo superior, que incluye un modelo de gestión y un modelo de negocio, que se adapte a los cambios y fluctuaciones del mercado y del entorno empresarial, integrándose así en la cadena de suministro global. En cuanto a la actividad principal de la Corporación, a corto plazo (hasta 2030), Petrovietnam se centrará en aumentar las reservas y la producción, buscando revertir el ciclo de caída de la producción; lanzará con urgencia nuevos proyectos e identificará la industria del gas como la base y la solución para lograr una transición verde y compensar las deficiencias, manteniendo al mismo tiempo la producción de petróleo y gas.

Uno de los avances de Petrovietnam para convertirse en una corporación energética nacional es el aumento de la inversión en energía eólica marina (ARP). La Corporación de Servicios Técnicos del Petróleo de Vietnam (PTSC), filial de Petrovietnam, se encarga de invertir en proyectos de ARP.

Petrovietnam está intensificando el procesamiento profundo y mejorando la calidad de sus productos derivados del petróleo. (Foto en el artículo: Petrovietnam)

En declaraciones al periódico Vietnam Law Newspaper, un representante de PTSC declaró que, en relación con su capacidad para suministrar turbinas eólicas marinas, PTSC actuará como inversor y proveedor de servicios para proyectos clave. Recientemente, PTSC inauguró y entregó 33 cimentaciones para turbinas eólicas marinas para el proyecto Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) al cliente Orsted (Dinamarca). Esta es la primera vez que Vietnam consigue un contrato de exportación a gran escala en el relativamente nuevo sector de las energías renovables marinas, lo que lo posiciona en el panorama mundial de las energías renovables marinas. Tras el éxito del proyecto CHW2204, PTSC ha conseguido el suministro de cimentaciones para un proyecto de turbinas eólicas marinas de mayor envergadura (incluso mayor que el CHW2204) para un cliente internacional en el mercado de Asia-Pacífico.

Actualmente, PTSC también está iniciando la fase de construcción de cuatro subestaciones marinas (OSS) para el proyecto eólico Baltica 02 en el mar Báltico, uno de los mayores proyectos eólicos del mundo. Esta es la primera vez que una empresa vietnamita gana una licitación y exporta subestaciones eólicas marinas a Europa, el principal mercado mundial de energía eólica marina, además de otras cinco subestaciones que se han exportado y se están exportando a la región de Asia-Pacífico.

Según el Sr. Tran Ho Bac, Director General de PTSC, en el desarrollo de la exploración y producción de petróleo y gas en alta mar, todos los países del mundo pasan por tres etapas. La Etapa 1 es la fase piloto, donde el Estado garantizará la duración total del proyecto, determinará un margen de beneficio fijo y establecerá la escala del proyecto piloto para evaluar el potencial, la idoneidad del diseño para la zona marítima y el impacto ambiental; la Etapa 2 es el desarrollo condicional, es decir, con apoyo estatal, garantía de compra durante un período determinado y apoyo a los precios; la Etapa 3 es la fase de desarrollo, donde se organiza la licitación de precios.

Según el Director General de PTSC, Vietnam tiene un gran potencial para localizar componentes clave de proyectos de energía eólica marina, especialmente en la fabricación de cimentaciones, el montaje de carcasas y el suministro de torres para aerogeneradores. Los proveedores nacionales, en particular los de la industria del petróleo y el gas, deben mostrar un gran interés y tener planes para participar en el mercado de la energía eólica marina. Además, la industria de la energía eólica marina podría crear decenas de miles de nuevos empleos, especialmente en la región sur.

Fuente: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html