Los salarios y las prestaciones han sido desde hace tiempo un asunto de preocupación social, estrechamente vinculado a la vida de millones de funcionarios, empleados públicos y miembros de las fuerzas armadas. Sin embargo, el antiguo mecanismo, con sus coeficientes y prestaciones obsoletos, superpuestos y redundantes, ha impedido que esta política se convierta realmente en un incentivo para que coticen.
En el contexto de la implementación de una revolución para optimizar la estructura organizativa y operar un sistema de gobierno local de dos niveles, se ha vuelto urgente revisar y desarrollar nuevas políticas salariales y de prestaciones. Con el nuevo modelo, la estructura laboral cambia, lo que conlleva cambios en las responsabilidades y el alcance del trabajo de los funcionarios. Al optimizar la estructura organizativa, se reorganizan muchos puestos; si se mantiene el antiguo sistema de prestaciones, surgirá una desigualdad: quienes realizan el mismo trabajo reciben diferentes beneficios, o quienes trabajan más reciben menos, y quienes trabajan menos reciben más.
Al desarrollar nuevas políticas, el principio fundamental es garantizar la equidad. La equidad no se trata de una distribución equitativa, sino de una asignación razonable basada en el puesto de trabajo, la naturaleza del trabajo y las condiciones regionales. Los docentes en zonas montañosas y desfavorecidas, los médicos y enfermeros en regiones costeras e insulares, los guardias fronterizos que trabajan día y noche en zonas fronterizas, y los investigadores científicos que realizan contribuciones excepcionales a la comunidad y al país... deben recibir una compensación proporcional.
Esta es la equidad necesaria para retener a empleados talentosos y dedicados y para incentivar a quienes realizan contribuciones excepcionales. Ayuda a generar confianza entre el personal, que reconoce debidamente sus esfuerzos y contribuciones, y garantiza que el público crea que el presupuesto se utiliza de forma adecuada, eficiente y responsable.
Esto también se enmarca en la implementación de la Ley de Organización del Gobierno Local de 2025 y la Ley de Empleo de 2025, siendo cuestiones fundamentales e importantes la contratación y evaluación de funcionarios según el principio de "entrada, salida, ascenso y descenso". Simultáneamente, los salarios y las prestaciones deben estar vinculados a los puestos de trabajo, las responsabilidades del servicio público y la evaluación del desempeño basada en indicadores clave de rendimiento (KPI) con criterios claros y tangibles, incluyendo la calidad del servicio y los niveles de satisfacción, para eliminar la situación en la que los funcionarios simplemente "llevan sus paraguas al trabajo por la mañana y los regresan a casa por la noche".
La experiencia en Ciudad Ho Chi Minh ha demostrado que las asignaciones basadas en el rendimiento son totalmente viables cuando se aplica una política de ingresos adicionales a los funcionarios a tiempo parcial a nivel de comuna, barrio y aldea en función de su desempeño laboral. Estas personas no figuran en la nómina, pero reciben asignaciones por cualificaciones, servicio público y prestaciones de seguro equivalentes a las de los funcionarios públicos, lo que garantiza que no se produzca una situación en la que "realicen el mismo trabajo pero reciban diferentes prestaciones".
Otro ejemplo es la provincia de Khanh Hoa , pionera a nivel nacional en la aplicación del sistema KPI para evaluar a funcionarios, empleados públicos y funcionarios; la clasificación salarial y el pago de bonificaciones se basan en el puesto, los resultados y la eficiencia laboral… Esto crea motivación y cambia la mentalidad de los funcionarios hacia un enfoque positivo, transparente y responsable del trabajo.
Por lo tanto, la reforma salarial ya no se trata solo de "cambiar la jerarquía", sino también de cambiar el funcionamiento de todo el sistema, utilizando los resultados como medida y aumentando la eficiencia del servicio. Esta será una reforma importante, no solo en términos salariales, sino también en términos de la confianza de los funcionarios y empleados públicos en la política, así como de la confianza de la ciudadanía en el sistema. Cuando la política de remuneraciones se implementa de manera transparente y justa, demuestra un Estado constructivo que sirve a la ciudadanía.
Fuente: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html
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