Japón necesita trabajadores extranjeros y la paradoja de no poder retenerlos

Japón sólo quiere mano de obra, no inmigración

Ngu Thazin quiere abandonar su país devastado por la guerra en busca de un futuro mejor. Se dirige a Japón.

En Myanmar, estudió japonés y se graduó en química en una de las universidades más prestigiosas del país. Sin embargo, aceptó con gusto un trabajo cambiando pañales y bañando a ancianos en una residencia de ancianos de una ciudad mediana de Japón.

“La verdad es que quiero vivir en Japón porque es seguro”, dijo Thazin, quien espera aprobar el examen para trabajar como empleada doméstica con licencia. “Y quiero enviar dinero a mi familia”.

Ngu Thazin en la casa compartida donde vive con otros trabajadores extranjeros en Maebashi. Foto: New York Times

Japón necesita desesperadamente personas como Thazin para cubrir los puestos vacantes debido al envejecimiento y la disminución de su población. El número de trabajadores extranjeros se ha cuadruplicado desde 2007, alcanzando más de dos millones en un país de 125 millones de habitantes.

Pero a pesar de que los trabajadores extranjeros se han vuelto mucho más visibles en Japón, trabajando como cajeros de tiendas de conveniencia, recepcionistas de hoteles y meseros de restaurantes, aún reciben un trato ambiguo. Los políticos se muestran reacios a crear una vía para que los trabajadores extranjeros, especialmente aquellos en empleos poco cualificados, se queden indefinidamente.

Esto podría acabar costándole caro a Japón la competencia con vecinos como Corea del Sur, o incluso más lejanos como Australia y Europa, que también tienen dificultades para encontrar trabajadores.

La resistencia política a la inmigración en Japón, así como un público que a veces se muestra cauteloso a la hora de integrar a los recién llegados, ha dado lugar a un sistema jurídico y de apoyo ambiguo que dificulta el establecimiento de los extranjeros.

Según datos del gobierno japonés, los trabajadores nacidos en el extranjero cobran un 30 % menos en promedio que los japoneses. Por temor a perder su derecho a permanecer en Japón, los trabajadores suelen tener relaciones precarias con sus empleadores y el ascenso profesional puede ser difícil de alcanzar.

La política japonesa está diseñada para "lograr que la gente trabaje en Japón por periodos cortos", afirmó Yang Liu, investigador del Instituto de Investigación de Economía , Comercio e Industria (RIETI) de Tokio. "Si el sistema continúa así, la probabilidad de que los trabajadores extranjeros dejen de venir a Japón será muy alta".

Ha habido cambios, pero no suficientes

En 2018, el gobierno japonés aprobó una ley que aumentó drásticamente el número de trabajadores extranjeros poco cualificados admitidos en el país. A principios de este año, Tokio se comprometió a duplicar esa cifra en los próximos cinco años, alcanzando los 820.000. El gobierno también revisó un programa de prácticas técnicas que los empleadores han utilizado como fuente de mano de obra barata.

Winda Zahra, de Indonesia, trabaja en una residencia de ancianos en Maebashi, capital de la prefectura de Gunma, en el centro de Japón. Foto: New York Times

Pero los políticos aún están lejos de abrir las fronteras del país. Japón aún no ha experimentado una migración tan significativa como la que ha sacudido a Europa o Estados Unidos. El número total de residentes nacidos en el extranjero en Japón, incluyendo cónyuges e hijos que no trabajan, es de 3,4 millones, menos del 3 % de la población. Las tasas en Alemania y Estados Unidos, por ejemplo, son casi cinco veces superiores.

Mucho antes de que los extranjeros puedan obtener la residencia permanente, deben superar exigentes requisitos de visa, incluyendo exámenes de idioma y habilidades. A diferencia de Alemania, donde el gobierno ofrece a los nuevos residentes extranjeros hasta 400 horas de clases de idiomas a una tarifa subvencionada de poco más de 2 euros por clase, Japón no cuenta con un programa organizado de formación en idiomas para trabajadores extranjeros.

Ngun Nei Par (derecha), ciudadano de Myanmar y gerente de la posada Ginshotei Awashima, conversa con personal de Myanmar y Nepal. Foto: New York Times

Aunque los políticos dicen que el país debería hacer un mejor trabajo en la enseñanza del japonés, “no están dispuestos a invertir dinero de impuestos en ello”, dijo Toshinori Kawaguchi, director de la división de trabajadores extranjeros del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Japón.

Esto deja a los municipios y empleadores la decisión de si impartir formación en idiomas y con qué frecuencia. El administrador de la residencia de ancianos que emplea a Thazin en Maebashi, capital de la prefectura de Gunma, en el centro de Japón, ofrece a algunos cuidadores un día de clases grupales de japonés, además de otra clase de 45 minutos, cada mes. Sin embargo, los trabajadores que preparan las comidas en la residencia de ancianos solo reciben una clase de 45 minutos al mes.

Akira Higuchi, presidente de la empresa Hotaka Kai, afirmó que anima a sus empleados a aprender japonés por su cuenta. Quienes aprueben el examen gubernamental de japonés de segundo nivel, afirmó, «recibirán el mismo trato que los japoneses, con el mismo salario y las mismas bonificaciones».

Especialmente fuera de las grandes ciudades, los extranjeros que no hablan japonés pueden tener dificultades para comunicarse con las autoridades locales o las escuelas. En caso de emergencias sanitarias, poco personal hospitalario habla otros idiomas además del japonés.

Hotaka Kai ha tomado otras medidas para apoyar a sus empleados, entre ellas proporcionar alojamiento a los recién llegados en apartamentos corporativos subsidiados y brindar capacitación en habilidades.

Gurung Nissan (derecha), un trabajador nepalí, extiende un futón en la casa de huéspedes Ginshotei Awashima. Foto: New York Times

Una cocina compartida por 33 mujeres de entre 18 y 31 años ofrece una visión de sus herencias entrelazadas. De contenedores de plástico etiquetados con los nombres de las residentes se ven sobres de Ladaku merica bubuk (una pimienta blanca en polvo indonesia) y sobres de condimento vietnamita para cerdo estofado.

En toda la prefectura de Gunma, la dependencia de los trabajadores extranjeros es innegable. En Oigami Onsen, un pueblo en la ladera de la montaña donde muchos restaurantes, tiendas y hoteles han cerrado, la mitad de los 20 empleados a tiempo completo de Ginshotei Awashima, una posada tradicional de aguas termales, son de Myanmar, Nepal o Indonesia.

Como la posada está ubicada en una zona rural, "ningún japonés quiere trabajar aquí nunca más", dijo Wataru Tsutani, el propietario de la posada.

Ngun Nei Par, la gerente del albergue, se graduó en geografía en una universidad de Myanmar. Espera que el gobierno japonés le facilite la naturalización para que algún día pueda traer a su familia a Japón.

Pero el señor Tsutani, el posadero, dijo que el público, que aún no se ha dado cuenta de la realidad, podría protestar si demasiados extranjeros solicitan la ciudadanía.

“Mucha gente dice que Japón es un país único”, dijo el Sr. Tsutani. “Pero no hay necesidad de dificultarles tanto la estancia a los extranjeros que desean quedarse en Japón. Queremos trabajadores”.

Quang Anh

Fuente: https://www.congluan.vn/nhat-ban-can-lao-dong-nuoc-ngoai-va-nghich-ly-khong-the-giu-chan-post306483.html