Petrovietnam organizó un taller sobre inspección, supervisión y gestión de riesgos.

En sus palabras de apertura, el Sr. Nguyen Van Mau, miembro del Consejo de Administración del Grupo, afirmó que el taller tuvo como objetivo mejorar la calidad y la eficacia del trabajo de inspección y supervisión en todo el Grupo, en el contexto de Petrovietnam y sus unidades miembros que se esfuerzan por completar con éxito el plan de producción y negocios de 2025.

Esto no es solo un requisito profesional, sino también un método de liderazgo crucial y una necesidad política para el Comité del Partido del Grupo. El taller se centró en temas clave: la coordinación de la inspección y supervisión del Partido con las tareas políticas de la empresa; la implementación de las conclusiones y recomendaciones de los equipos de inspección y auditoría de Petrovietnam; y el impacto de las nuevas regulaciones en la contabilidad corporativa.

El Sr. Mau enfatizó que, al implementar la Conclusión 76-KL/TW del Politburó sobre la orientación del desarrollo de la industria del petróleo y el gas hasta 2030, con una visión hasta 2045, Petrovietnam ha desarrollado una estrategia de desarrollo hasta 2030, con una visión hasta 2050, con un objetivo ambicioso: estar entre las 500 empresas más grandes del mundo (Fortune Global 500) para 2030.

Sr. Nguyen Van Mau – Miembro del Consejo de Administración del Grupo.

Este es un período de aceleración y avance que marca el comienzo de una nueva era de desarrollo, pasando de la explotación de recursos a la creación de valor industrial y energético basado en el conocimiento.

En respuesta a esa solicitud, el Sr. Nguyen Van Mau sugirió que todos los niveles y unidades de Petrovietnam comprendan a fondo las orientaciones de desarrollo, concentren los recursos y construyan soluciones factibles y sincronizadas, al tiempo que aumenten la responsabilidad de coordinación en la inspección y supervisión, especialmente en la inspección y supervisión de la implementación de las tareas políticas de la empresa de acuerdo con las regulaciones del Partido y las leyes del Estado.

El taller ayudará a las unidades participantes a comprender mejor el papel de la inspección y la supervisión en el gobierno corporativo y la gestión; unificará enfoques, compartirá experiencias y resolverá dificultades prácticas. Esto mejorará la eficacia y la eficiencia de la inspección, la supervisión y la gestión de riesgos, contribuyendo al logro de los objetivos estratégicos de Petrovietnam en el futuro próximo.

La Sra. Nguyen Thi Hoa, miembro del Comité del Partido y Subdirectora Permanente del Comité de Inspección del Grupo, declaró que, en la Conferencia Nacional que resumió la labor de inspección, supervisión y disciplina del Partido en 2025 y el XIII Congreso del Partido, el Secretario General To Lam valoró altamente el importante papel y las contribuciones de la inspección y la supervisión para mantener la estabilidad política, consolidar la confianza ciudadana y fortalecer la capacidad de liderazgo y la fuerza combativa de las organizaciones del Partido. También enfatizó el principio fundamental: el liderazgo debe ir de la mano con la inspección; sin inspección, no hay liderazgo. La inspección y la supervisión deben abarcar a todas las organizaciones y a todos los miembros del Partido, sin dejar lagunas ni zonas oscuras, especialmente en zonas y localidades propensas a prácticas negativas.

Un nuevo punto destacado que se enfatiza en todo momento es el fuerte cambio de la inspección y el manejo posteriores al monitoreo proactivo y regular, la prevención temprana y remota y las capacidades mejoradas de pronóstico y alerta de riesgos; manejando de manera resuelta y estricta las violaciones relacionadas con la degradación ideológica y política, la decadencia moral, el estilo de vida, la "autoevolución", la "autotransformación", la corrupción, el despilfarro y los intereses de grupo, al tiempo que se protege a los funcionarios que se atreven a pensar, se atreven a actuar y se atreven a asumir la responsabilidad por el bien común.

Siguiendo esa dirección, el Comité del Partido de la corporación también ordenó la revisión del Reglamento de Coordinación en el trabajo de inspección, supervisión, tratamiento de quejas y denuncias y aplicación disciplinaria del Partido, reflejando el espíritu de "sincronización, colaboración, un equipo - un objetivo", con un alcance que cubra todo el sistema y un mecanismo de funcionamiento claro y transparente.

El informe presentado en la conferencia mostró que, durante el período 2021-2025, las actividades de inspección, supervisión, auditoría y control interno del grupo se implementaron activamente, contribuyendo a fortalecer el control sobre la gestión y el uso del capital y los activos, mejorando el cumplimiento legal, asegurando la transparencia y apoyando la resolución de obstáculos de larga data en una serie de proyectos grandes y complejos, así como proyectos de inversión nacional y extranjera.

Para mejorar aún más la eficacia y eficiencia de la inspección y supervisión en el próximo período, la corporación ha establecido soluciones clave, entre ellas: perfeccionar los mecanismos, mejorar los niveles de cumplimiento, fortalecer la capacidad del personal, innovar los métodos de inspección basados en la orientación al riesgo, promover la capacitación profesional y, simultáneamente, aumentar la aplicación de la tecnología de la información y la transformación digital en la inspección, supervisión, auditoría y gestión de riesgos.

Sr. Duong Manh Son, Director General Adjunto de Petrovietnam: La inspección y la supervisión deben considerarse una herramienta de gestión importante.

Según el Sr. Duong Manh Son, Director General Adjunto del Grupo, durante el período 2021-2025, la coordinación mejorada de Petrovietnam con las agencias funcionales en inspección y supervisión ha producido resultados positivos y confiables, lo que refleja claramente los esfuerzos de todo el sistema de Petrovietnam en muchas áreas.

Las actividades actuales de inspección y seguimiento se centran principalmente en la gobernanza, el control interno, la producción y los resultados empresariales, y las finanzas y la inversión. Sin embargo, la experiencia práctica también revela algunos problemas persistentes que deben identificarse con claridad y abordarse con decisión en el futuro próximo, especialmente durante el desarrollo e implementación del plan quinquenal y la estrategia de desarrollo 2026-2030.

El Sr. Son sugirió que las unidades se concentren en identificar claramente las áreas clave y las prioridades en el trabajo de inspección y supervisión en el próximo período, considerando esto como una herramienta de gestión importante para aumentar la conciencia de los riesgos, la responsabilidad organizacional y abordar definitivamente los problemas existentes.

Enfatizó que la labor de inspección y supervisión solo es verdaderamente eficaz cuando se identifican correctamente los riesgos, se definen claramente las responsabilidades y se asignan las tareas con precisión. Esto contribuye a mejorar la eficiencia en el uso del capital y los activos estatales, sentando las bases para que Petrovietnam alcance con éxito sus objetivos estratégicos, aspirando a situarse entre las 500 empresas más importantes del mundo en un futuro próximo.

En sus palabras de clausura, el Sr. Nguyen Van Mau elogió altamente la calidad profesional, el sentido práctico y la concentración de las presentaciones y debates del taller. Enfatizó la urgente necesidad de seguir mejorando la eficacia de la coordinación entre los canales de liderazgo y gestión dentro de la corporación, incluyendo la organización del Partido, la Junta Directiva y la Junta Ejecutiva, desde la planificación y la implementación hasta el seguimiento, la promoción y la evaluación de la implementación de las conclusiones de inspección y supervisión; de esta manera, se minimizarán las duplicaciones, se garantizará la coherencia y la integridad, y se mejorará la calidad de la labor de inspección y supervisión.

Basándose en los resultados del debate, el Sr. Mau describió cuatro tareas clave para el próximo período, entre ellas: fortalecer la coordinación en materia de gobernanza, inspección y supervisión entre los sistemas;

Promover la aplicación de las tecnologías de la información y la transformación digital, con el objetivo de construir un sistema de software sincronizado para el seguimiento y gestión de las labores de inspección y supervisión;

Continuar mejorando los mecanismos, políticas y regulaciones relacionadas con la inspección interna, supervisión, control, auditoría y gestión de riesgos;

La mejora de la cultura de cumplimiento y la calidad de las conclusiones de las inspecciones está vinculada a la formación y el desarrollo profesional del personal de inspección y supervisión.

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Fuente: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html