La resiliencia nacional desde el orgullo intelectual

"No hay necesidad de compararse con los demás, sólo concéntrate en mejorar cada día".

Al abrir la sesión de debate, el Sr. Andy Vu, Director General de DigiMind Group y Presidente del Club de Negocios 1989, comenzó con una cita de Nelson Mandela: "No se necesita una bomba atómica para destruir una nación, solo se necesita destruir su educación ", al tiempo que enfatizó la importancia del conocimiento citando ejemplos de Singapur, Israel, Finlandia, Corea del Sur y Japón, países que, a pesar de sus recursos limitados, han crecido con fuerza gracias a la inversión en educación.

La pregunta planteada a los directores ejecutivos presentes en el evento fue: “Cuando el Secretario General To Lam pide un Vietnam fuerte y próspero, ¿qué sentimientos y pensamientos evoca en ustedes la ‘resiliencia nacional’?”

En respuesta a la pregunta, la Sra. Nguyen Thanh Phuong, fundadora y directora ejecutiva de Vietnam Human Resource Transformation Company (VHRT), expresó: «Siento una nueva confianza. Ahora estamos entrando en una fase de 'trabajar de verdad, jugar de verdad y comer de verdad'. Creo que ese es el camino que todos los vietnamitas desean recorrer».

Los directores ejecutivos participaron en el panel de discusión.

Según el Sr. Le Thanh Dung, director ejecutivo de Minvoice: «Para mí, la resiliencia nacional está vinculada a la limpieza, porque la educación refleja la economía y la imagen de un país. Gracias a la Resolución 198, que prioriza la educación, el país está entrando en un verdadero período de transformación».

Como experta en recursos humanos y apasionada por la historia, la Sra. Nguyen Thanh Phuong compartió sus inquietudes personales sobre el desarrollo del conocimiento vietnamita en el curso de la historia. Recordó recuerdos asociados con el hito del A80 y la figura heroica de Pham Tuan, quien despertó la aspiración de conquistar el espacio. Según ella, Vietnam necesita seguir aprendiendo de lo mejor del conocimiento occidental, pero debe saber cómo "recuperarlo y adaptarlo al estilo vietnamita" para que se ajuste a las realidades del país.

Basándose en sus años de experiencia en formación y educación, la Sra. Phuong enfatizó que la base más importante para el desarrollo intelectual sostenible del pueblo vietnamita es la autosuficiencia: "No hay necesidad de compararse con los demás, pero cada día debe ser mejor que el anterior".

Al compartir su trayectoria desde Hocexcel hasta Gitiho, el Sr. Nguyen Xuan Bach, director ejecutivo de Gitiho, reconoció que el camino del aprendizaje electrónico está lleno de dificultades, pero fue su firme compromiso con una dirección clara lo que le ayudó a él y a su equipo a perseverar hasta el día de hoy. Relató su hábito diario de ir a la biblioteca a leer libros, donde el dicho «Nada es un fracaso, todo es solo un desafío» se ha convertido en un principio rector para superar obstáculos.

Según el Sr. Bach, el secreto del éxito humano reside en aprender a hacer algo tan bien que se convierta en el mejor del mundo. Por ello, Gitiho eligió una misión estrechamente vinculada al desarrollo humano, con una mentalidad abierta y un espíritu de aprendizaje continuo. Enfatizó: «Los resultados solo se obtienen con la acción, y la acción solo es sostenible cuando se practica continuamente».

En particular, argumentó que la clave del aprendizaje electrónico reside en encontrar métodos de aprendizaje más fáciles para los estudiantes, de modo que el conocimiento no sólo se quede en el momento de ser recibido, sino que realmente se convierta en una habilidad aplicable.

Durante los próximos cinco años, nuestro objetivo es atender a 32.000 empresas y 2,4 millones de estudiantes. Más allá de estas cifras, la aspiración de Gitiho es crear un entorno de trabajo agradable donde los empleados puedan desarrollarse con comodidad y creatividad. Y lo más importante, queremos generar un caudal de conocimiento valioso para las empresas vietnamitas, para que cada una no solo prospere por sí misma, sino que también contribuya al valor general del país.

Superar obstáculos para lograr avances.

En su intervención en el evento, el Sr. Le Thanh Dung, director ejecutivo de Minvoice, enfatizó: «Durante la pandemia de COVID-19, nos fijamos muchos objetivos, pero a veces tuvimos dificultades para implementarlos. Más tarde, al descubrir la filosofía de aprendizaje práctica, inspiradora y medible de Gitiho, me di cuenta de la importancia de enfocar a las personas en la efectividad. En realidad, muchas personas tienen muchas ganas de aprender y solo necesitan un buen entorno como Gitiho para prosperar, mejorando así la eficiencia del negocio».

Durante los últimos seis meses, nos hemos centrado en desarrollar contenido y procesos de incorporación (el proceso de guiar a los nuevos empleados para que se adapten rápidamente a la cultura y el entorno laboral de la empresa). Este es un primer paso crucial para establecer una cultura corporativa, ya que solo cuando esta se define desde el principio, la transformación digital tendrá una base sólida para alcanzar el éxito y ser sostenible, afirmó el Sr. Dung.

El evento fue un gran éxito, con conocimientos prácticos extraídos de las lecciones duramente aprendidas del mundo de los negocios por parte de los CEO.

Desde la perspectiva del sector de bienes de consumo de alta rotación y alimentos y bebidas, el Sr. Dam Hoang Viet, director ejecutivo de Black Pearl Vietnam (empresa propietaria de cadenas de alimentos y bebidas como Dodo Milk Tea, Mr Goodtea y Bong Bieng), expresó: «Desde el día en que abrimos nuestra primera tienda, nos enfrentamos a un mercado extremadamente competitivo, como si estuviéramos entrando en una batalla y siempre tuviéramos que estar preparados. Lo que ayudó a Black Pearl a mantenerse firme fue nuestra fortaleza interna y autosuficiencia. Si solo consideráramos la solidez financiera de nuestros competidores, sin duda no nos atreveríamos a entrar en la batalla. Pero gracias a la fortaleza de nuestro equipo, la disciplina, la flexibilidad y el continuo perfeccionamiento de nuestros conocimientos, hemos creado nuestra propia resiliencia única para sobrevivir y desarrollarnos. Afortunadamente, la asociación con Gitiho ha ayudado a la empresa a obtener una sólida base de conocimientos para profundizar, evitar ser eliminada y fomentar un nuevo impulso».

Según el director ejecutivo de Black Pearl, el conocimiento es esencial para maximizar la innovación. El conocimiento es la base de la innovación continua, pero aún más importante, debe existir un espíritu de autosuficiencia, saber cómo utilizar lo que tenemos, mejorar paso a paso y transformar lo cotidiano en algo de gran valor. Cuando las empresas establecen objetivos y aspiraciones claras, el conocimiento y la autosuficiencia serán el motor que contribuirá a la construcción de un Vietnam fuerte y próspero.

¿Qué mensaje quieren transmitir los directores ejecutivos para difundir el espíritu de “autosuficiencia intelectual y autorrespeto” dentro de la comunidad?

Sr. Nguyen Xuan Bach, director ejecutivo de Gitiho: “Elige una cosa y aprende cómo hacerla mejor en el mundo”.

Sra. Nguyen Thanh Phuong, directora ejecutiva de VHRT: «Aprender del extranjero es importante, pero es crucial aplicarlo y practicarlo dentro de la empresa para encontrar lo que funciona mejor».

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