El proyecto afirma la determinación del liderazgo de TCSG en la implementación de una estrategia integral de transformación digital, mejorando la capacidad operativa, expandiendo el ecosistema de servicios y consolidando su posición como el operador portuario más grande y moderno de Vietnam.
Después de más de 36 años de creación y desarrollo, Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) ha afirmado su papel de liderazgo en el campo de la explotación portuaria, los servicios logísticos y los sectores económicos marinos en Vietnam. TCSG no sólo ocupa la posición número uno en participación de mercado y capacidad de explotación, sino que también es pionero en la construcción de un ecosistema portuario y logístico moderno, estandarizado de acuerdo con las prácticas internacionales y que apunta a una integración profunda.
Con una plataforma tecnológica en la que se ha invertido sistemáticamente durante muchos años, Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) ha digitalizado gradualmente el proceso de operación portuaria, implementado un sistema de gestión inteligente y mejorado la experiencia del cliente a través de plataformas digitales. Al entrar en una nueva fase de desarrollo, con el apoyo de FPT , TCSG lanzó oficialmente una estrategia integral de transformación digital, con el objetivo de convertirse en una empresa modelo, moderna, inteligente y sostenible de puerto, logística y transporte marítimo.
Lanzar una estrategia digital integral
La ceremonia de lanzamiento del Proyecto de Consultoría de Transformación Digital tuvo lugar solemnemente a finales de mayo de 2025 en la sede de Saigon Newport Corporation. Por parte de TCSG, en el acto estuvieron presentes la Junta Directiva, el Comité Directivo de Transformación Digital y líderes de las unidades miembros del sistema. Representantes de la unidad de consultoría estratégica de FPT asistieron, el presidente de FPT Digital - FPT Corporation, el equipo consultor senior y miembros implementadores del proyecto.
El proyecto se implementa con el objetivo de construir una plataforma operativa inteligente, modernizar integralmente las actividades comerciales principales y optimizar la eficiencia de la explotación, los servicios y la logística en TCSG. En consecuencia, FPT comenzará a implementar el proyecto de consultoría evaluando exhaustivamente el estado operativo actual de TCSG basándose en una encuesta multidimensional de 06 pilares que incluyen estrategia de desarrollo, clientes, operaciones, cultura corporativa, infraestructura tecnológica y datos con 139 criterios de evaluación específicos. Este es un paso fundamental que ayudará a TCSG no solo a identificar claramente la brecha entre el estado actual y el objetivo, sino también a definir con precisión las prioridades estratégicas y las direcciones de implementación adecuadas para las características de una empresa que opera en múltiples industrias en el ecosistema logístico moderno.
A continuación, la hoja de ruta de transformación digital de Tan Cang desde ahora hasta 2030 se basará en una lista de iniciativas digitales específicas, identificando niveles de prioridad junto con recursos de implementación para el corto, mediano y largo plazo. En particular, los objetivos de desarrollo sostenible también se integrarán en el diseño de la hoja de ruta de transformación digital, lo que ayudará a TCSG no solo a mejorar la eficiencia operativa, sino también a avanzar gradualmente hacia un modelo de puerto verde, un requisito cada vez más importante de los socios logísticos internacionales y las cadenas de suministro globales.
Otro contenido clave es aumentar la conciencia digital y las capacidades digitales internas. El proyecto se coordinará con los departamentos para capacitar a equipos de gestión y expertos profesionales en pensamiento digital, habilidades de minería de datos y operaciones de plataformas digitales. FPT también organizará seminarios de capacitación en profundidad para el personal principal de TCSG sobre concientización sobre la transformación digital, tendencias de la industria portuaria y logística y habilidades de operación digital, para construir un equipo interno sólido y asegurar una implementación exitosa de la transformación digital. El proyecto también propone construir una fuerza especializada con un equipo de expertos internos y un modelo de coordinación efectivo, asegurando una hoja de ruta de digitalización sostenible y sincrónica.
Todos los componentes anteriores están conectados según una arquitectura general unificada, con una hoja de ruta de implementación clara y vinculados a indicadores de medición específicos, desde la productividad minera, el tiempo de procesamiento comercial, los costos operativos hasta la satisfacción del cliente. Esta es la base para que TCSG no solo se transforme digitalmente con éxito, sino que también amplíe su competitividad, aumente su valor a largo plazo y mantenga su papel pionero en la industria logística y portuaria de Vietnam.
Coordinación sincronizada: el éxito es una responsabilidad colectiva
Para una implementación exitosa, el Comité Directivo de Transformación Digital del TCSG requiere que las unidades miembros, especialmente los sectores de tecnología y operaciones, se coordinen estrechamente con FPT, compartan de manera proactiva las dificultades existentes y contribuyan con ideas para construir iniciativas digitales. El apoyo constante de todos los departamentos será el factor decisivo para que la hoja de ruta de la transformación digital logre resultados reales. Las dos partes se coordinarán estrechamente a través de un modelo de trabajo profesional, que incluirá intercambios diarios, reuniones periódicas entre el equipo del proyecto y el Comité Directivo e informes de progreso periódicos. Este mecanismo garantiza que el proyecto se implemente en el plazo previsto y con alta eficiencia.
En un contexto de constante evolución tecnológica y de modelos operativos, con nuevos desafíos emergentes, necesitamos una hoja de ruta integral, sincronizada y profunda para la transformación digital y la transformación ecológica. Elegir una consultora de prestigio y altamente especializada como FPT para que nos acompañe es un paso estratégico que nos ayuda a evaluar objetivamente la situación actual, a desarrollar una estrategia de transformación digital realista, a definir claramente la hoja de ruta, los recursos, el modelo de gobernanza y las tecnologías clave en las que se debe invertir, generando así una verdadera eficiencia. Esperamos que cada unidad, cada directivo y cada empleado se adapte proactivamente, sea creativo y considere esta oportunidad para impulsar a TCSG y su propio futuro», afirmó el subdirector general de TCSG, Nguyen Phuong Nam.
Compromiso de acompañamiento desde FPT
Con una experiencia de implementación exitosa en muchas grandes corporaciones nacionales y extranjeras, FPT se compromete no solo a ser un socio consultor estratégico para la transformación digital de TCSG, sino también a acompañar la realización de iniciativas digitales en la práctica. Construir una “hoja de ruta digital viable, medible y flexible” es una prioridad durante todo el proceso de implementación del proyecto. FPT moviliza un equipo de expertos, incluidos consultores senior, arquitectos de sistemas, expertos en seguridad de la información, gestión de datos y automatización, para garantizar la provisión de soluciones adecuadas a las características específicas de la industria logística portuaria de TCSG.
Kommentar (0)