China: Empresa busca conectar generaciones de empleados

(LĐXH) - A medida que más y más jóvenes ingresan al mercado laboral, las empresas chinas buscan formas de conectar generaciones de empleados.

Si el pan superior de una hamburguesa representa a los líderes corporativos, que en su mayoría son de la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) y el pan inferior representa a los empleados de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012), Grace He describiría a su equipo como el medio: la parte esencial del pastel.

Trung Quốc: Công ty tìm cách kết nối các thế hệ nhân viên - 1 — La Generación Z participa cada vez más en el mercado laboral. Foto: VCG

Grace He, de la Generación Y (nacida entre 1981 y 1996), es directora administrativa en una agencia de publicidad con sede en Guangdong, China. Su función es esencial en el entorno laboral moderno, ya que ayuda a conectar a empleados de diferentes generaciones con diferentes mentalidades y enfoques del trabajo.

“Al trabajar con nuestros colegas de la Generación Y, quizás solo necesitemos explicarles brevemente cómo realizar una tarea. Pero con nuestros colegas de la Generación Z, necesitamos dedicar más tiempo a explicarles con detalle qué significa la tarea, no solo para la empresa, sino también en consonancia con sus valores”, afirmó.

A medida que más empleados de la Generación Z ingresan a la fuerza laboral, el 85% de los empleadores chinos creen que la colaboración intergeneracional creará ciertos desafíos en el trabajo, según un informe de la encuesta salarial de 2025 publicado por la consultora de reclutamiento Robert Walters en diciembre de 2024.

En comparación con generaciones anteriores, la Generación Z en China recibe mayor apoyo económico de sus familias, tiene un nivel educativo más alto y es más individualista. Además, tiene mayor influencia en la distribución del patrimonio familiar que sus pares en otros países, según el informe.

Según la encuesta, los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en China para gestionar a los empleados de la Generación Z e integrarlos al equipo incluyen: cerrar la brecha en la comunicación y las expectativas entre generaciones (56%), satisfacer el deseo de equilibrio entre el trabajo y la vida personal (49%) y brindar retroalimentación y orientación adecuadas (48%).

Se espera que estos desafíos se conviertan en cuestiones de gestión importantes en los próximos años.

A nivel mundial, los empleados de la Generación Z se están convirtiendo rápidamente en una fuerza laboral importante. Para 2025, se prevé que el 75 % de la fuerza laboral mundial sea de la Generación Y, y para 2030, se prevé que un tercio de la fuerza laboral mundial sea de la Generación Z.

“Cuando trabajamos con varias generaciones, a menudo nos enfrentamos a diferencias en estilos de trabajo y valores”, dijo, y agregó que en su empresa, el 80% de los empleados son de la Generación Y, aproximadamente el 10% nació en la década de 1970 y el resto nació en la década de 2000.

Los empleados de las generaciones X e Y tienden a trabajar más en equipo en sus relaciones personales y a sacrificar su vida personal o sus horas extras por su futuro desarrollo profesional. El espíritu de equipo único de China sigue siendo muy evidente entre los empleados de estos grupos de edad», afirmó.

Mientras tanto, los colegas de la Generación Z tienden a priorizar más las necesidades personales en el trabajo.

Tienden a centrarse en si una tarea se ajusta a sus valores. Si no lo es, suelen rechazarla o rendir por debajo de lo esperado.

No podemos simplemente ordenarles que realicen una tarea. En cambio, debemos abordarla desde su perspectiva y explicarles el valor del proyecto, tanto para el individuo como para la empresa. Solo así comprenderán y participarán", afirmó.

La mayoría de la Generación Z de China nació durante la era de la política de hijo único y creció durante un período de rápido desarrollo económico , beneficiándose de niveles de vida más altos y mejores recursos educativos.

Sin embargo, el desempleo entre los recién graduados universitarios es mayor que en años anteriores. Dada la incertidumbre económica, la Generación Z podría percibir su trabajo con menos valor y significado, una preocupación creciente para muchas empresas.

(LĐXH) - A medida que más y más jóvenes ingresan al mercado laboral, las empresas chinas buscan formas de conectar generaciones de empleados.

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