De la Resolución N° 18-NQ/TW de fecha 25 de octubre de 2017 a la acción: Comité del Partido BIDV sobre el camino de la innovación organizativa

En el dinámico flujo de la innovación nacional, el espíritu de "simplificación, eficacia y eficiencia" se está convirtiendo en un requisito inevitable para toda organización del sistema político.

Defendiendo firmemente el papel del Partido en el proceso de reforma del aparato del BIDV

Para el Banco Comercial Conjunto de Inversión y Desarrollo de Vietnam (BIDV), uno de los principales bancos comerciales estatales, la innovación organizativa no solo es un requisito para el desarrollo, sino también una clara demostración de la capacidad de liderazgo y la fuerza combativa del Partido en la empresa. En medio de los importantes cambios en el sector bancario, el Comité del Partido del BIDV ha reafirmado su papel como núcleo político , liderando con firmeza todo el sistema para superar los desafíos, modernizando la organización y orientándola hacia una mayor eficiencia, profesionalismo y modernidad, sin dejar de mantener la identidad de un colectivo unido, con voluntad y acción cohesionadas bajo la bandera del Partido.

El liderazgo del partido, la organización racional y el funcionamiento eficaz no son solo requisitos objetivos, sino también la base para que BIDV mantenga su posición como banco comercial líder y pionero en innovación dentro del sistema financiero vietnamita.

Simplificación del aparato: la transición de la política a la acción

En los últimos años, junto con todo el sector bancario, BIDV ha estado implementando vigorosamente el proceso de reestructuración del sistema organizativo en consonancia con la Resolución N° 18-NQ/TW del XII Comité Ejecutivo Central sobre la continua innovación y reorganización del sistema político para que sea más ágil, eficaz y eficiente.

Sobre esa base, el Comité del Partido BIDV ha concretado de forma proactiva las políticas del Partido a través de numerosos programas, planes y soluciones simultáneos.

En 2025, el XIII Comité Central del Partido emitió la Resolución N.° 60-NQ/TW, de fecha 12 de abril de 2025, y la XV Asamblea Nacional aprobó la Resolución N.° 202/2025/QH15, de fecha 12 de junio de 2025, sobre la organización, fusión y consolidación de las unidades administrativas provinciales y comunales. Como banco comercial estatal con una red que abarca 63 provincias y ciudades (antes de la fusión), BIDV desempeña un papel pionero en la rápida adaptación, el apoyo a los nuevos gobiernos locales y la financiación del desarrollo de zonas económicas consolidadas. Por consiguiente, el Comité del Partido de BIDV decidió vincular su transformación organizativa con la visión y las necesidades nacionales del sector bancario y financiero.

En ese contexto, el Comité del Partido BIDV ha liderado y dirigido todo el sistema para reestructurar el modelo organizativo con el fin de cumplir rápidamente con los requisitos de la Estrategia de Desarrollo de BIDV para el período 2025-2030, convirtiéndose en un banco "Grande, Fuerte y Verde", creando una base sólida para hacer realidad la visión, la misión y los pilares de desarrollo de BIDV; redistribuyendo la red de manera razonable, explotando bien las áreas potenciales y de acuerdo con los nuevos límites administrativos después de la fusión; consolidando la posición, mejorando la competitividad de BIDV en los mercados nacionales e internacionales y avanzando hacia el desarrollo sostenible.

Desde la organización del modelo organizativo en la Sede Central hasta la reestructuración de la red de sucursales y oficinas de transacciones, BIDV se rige por el lema: «Simplificado pero no simple; innovador pero estable; orientado al desarrollo sostenible». En particular, BIDV ha diseñado el modelo organizativo de la Sede Central conforme al mecanismo sistémico, el mecanismo de descentralización y delegación de autoridad, y el mecanismo de coordinación, con el objetivo de «Responsabilidades claras - Puntos focales claros - Productos claros»; reduciendo los puntos focales intermedios y fusionando algunas sucursales; al mismo tiempo, incrementando la aplicación de la tecnología, el uso de datos, el fomento de la innovación e implementando cinco pilares: Centralización, Datificación, Especialización, Simplificación y Automatización de todas las actividades del sistema. Cabe destacar que, en cada etapa, el liderazgo y la dirección del Comité del Partido de BIDV constituyen un factor constante, garantizando que el proceso de innovación y organización no sea solo técnico, sino también un proceso integral político-ideológico-organizativo.

El liderazgo del partido: el eje de la confianza y el consenso.

En el proceso de reestructuración organizativa, el Comité del Partido BIDV ha priorizado el trabajo ideológico. Los comités subordinados del Partido han recabado de forma proactiva las ideas y aspiraciones de los cuadros y miembros del Partido, y han organizado propaganda y difundido exhaustivamente las políticas del Partido, del Banco Estatal y del Comité del Partido del Gobierno de manera seria y unificada.

Numerosas células y comités de base del Partido han demostrado claramente su función como núcleos políticos en sus respectivas unidades. Los secretarios de las células y comités se reunieron directamente con los cuadros sujetos a reorganización, explicándoles con claridad los objetivos y la importancia de la racionalización de la organización, lo que generó un alto grado de consenso y unidad entre todos los miembros y militantes del Partido.

“Si los cuadros y los miembros del partido lo entienden correctamente, estarán unidos. Cuando el Partido lidera con claridad y transparencia, cualquier cambio, por difícil que sea, resultará favorable”, compartió un secretario del Partido de la rama de BIDV en la región central.

La unidad entre la percepción y la acción ha ayudado a BIDV a implementar planes de reestructuración a gran escala sin causar interrupciones, manteniendo operaciones estables y, al mismo tiempo, mejorando la eficiencia operativa y de gestión.

Conferencia de capacitación sobre el trabajo del Partido en el Comité del Partido BIDV

Innovación de las organizaciones partidistas de base asociada a la innovación del aparato operativo

En el proceso de reorganización e innovación del modelo organizativo, el Comité del Partido de BIDV ha establecido el principio fundamental: cada paso de la reorganización debe ir acompañado de la consolidación de la organización del Partido correspondiente, garantizando así el liderazgo integral y coherente del Partido en todas las actividades del banco. En todos los niveles, desde la sede central hasta las sucursales, la organización de base del Partido se fortalece constantemente, desempeñando un papel central en la orientación ideológica y la unificación de las acciones.

Junto con la reorganización e innovación del modelo organizativo, BIDV ha revisado y reestructurado el modelo de Comités del Partido de las unidades, fusionando y creando células y comités del Partido, y perfeccionando estos últimos. Asimismo, se ha enfocado en la capacitación y el desarrollo de un equipo de secretarios y miembros de células y comités del Partido con capacidad de gestión y operativa, y con conocimiento de las operaciones bancarias. De esta manera, la organización de base del Partido no solo constituye el núcleo político, sino también el personal estratégico, contribuyendo directamente a la construcción del nuevo modelo operativo de la unidad.

Las células del Partido han demostrado cada vez más su papel en la concreción de las resoluciones del Partido en tareas profesionales: liderar la implementación de la transformación digital, mejorar la calidad del servicio, fortalecer el control de riesgos, promover la cultura corporativa... Las actividades de las células del Partido se han orientado hacia la práctica, vinculándose a cuestiones específicas de la actividad empresarial. Desde entonces, el Partido se ha convertido en una verdadera fuente de motivación y una guía para el desarrollo sostenible de BIDV durante el período de renovación.

Resultados claros: más delgados para más fuertes

Tras casi cinco años de implementar la política de innovación, la estructura organizativa de BIDV ha reducido significativamente los contactos con intermediarios, aumentado la descentralización y la autorización, y promovido la autonomía y la responsabilidad en las unidades de base. El nuevo modelo organizativo de la sede central se basa en la cadena de valor principal de la empresa, con especial atención al cliente; cada bloque de negocio y cada unidad se responsabiliza de un segmento específico de la cadena, creando un sistema operativo ágil, flexible y orientado a la eficiencia empresarial. En concreto, en 2025, BIDV cesó las operaciones de ocho sucursales, convirtió cuatro en oficinas de atención al cliente y reorganizó la gestión de decenas de estas últimas. Tras la reorganización y la fusión, las unidades estabilizaron rápidamente sus operaciones, garantizando un funcionamiento fluido, sin afectar a los clientes y cumpliendo plenamente la normativa vigente.

Se ha mejorado la calidad de los cuadros y militantes, y se ha fomentado su sentido de la responsabilidad y su espíritu innovador. Las organizaciones de base del partido en todo el sistema siguen manteniendo su reputación como "organizaciones de base ejemplares, sólidas y comprometidas", convirtiéndose en un apoyo político fiable para los trabajadores.

La sincronización entre la innovación organizativa, la consolidación de la organización del Partido y la innovación en el trabajo del personal ha creado una fuerza combinada, ayudando al BIDV no solo a ser más eficiente en términos de aparato, sino también a fortalecerse en términos de política, ideología y organización.

Innovación continua: mantener la identidad del Partido en cada etapa del desarrollo

En la siguiente fase, el Comité del Partido BIDV decide continuar promoviendo su papel de liderazgo integral, tomando el trabajo de construcción del Partido como base para el desarrollo sostenible.

El objetivo es: continuar revisando y reorganizando la organización de manera ágil y profesional; innovar los métodos de liderazgo del Partido asociados con la transformación digital y la gestión moderna; mejorar la capacitación de los cuadros de origen; mejorar la calidad de las actividades de las células del Partido; hacer del estudio y el seguimiento de la ideología, la moral y el estilo de Ho Chi Minh un hábito natural en todo el sistema.

Confianza en el papel de liderazgo del Partido

Se puede afirmar que, en la trayectoria de innovación y desarrollo de BIDV, el liderazgo del Partido ha sido el factor decisivo para todos los éxitos. El liderazgo unificado, cohesionado y firme del Comité del Partido de BIDV ha contribuido a que todo el sistema mantenga la estabilidad, la solidaridad y el consenso para superar los desafíos e innovar constantemente en pro del desarrollo.

El espíritu de «racionalización, eficacia y eficiencia» no solo se encuentra en la estructura organizativa, sino que también ha permeado la conciencia y las acciones de cada cuadro y miembro del partido. El BIDV ha entrado en una nueva etapa de desarrollo: más moderno, más eficaz y más orientado al Partido que nunca.

Partido fuerte – Banco fuerte. Cuando la organización del Partido es verdaderamente el núcleo de un liderazgo integral, todas las innovaciones tienen una base sólida. Ese es el secreto del éxito del BIDV en su camino hacia la construcción de un aparato ágil, eficaz y eficiente, que contribuye al desarrollo general del país.

Fuente: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html