
رئیس کمیته مردمی شهر کان تو ، ترونگ کان توین، در این جلسه سخنرانی میکند - عکس: VGP/LS
پیشنهاد ۷ چشمانداز توسعه و سناریوی رشد برای شهر
اطلاعات فوق در جلسهای که عصر روز ۳ دسامبر بین کمیته مردمی شهر کان تو، ادارات، شعب و گروهی از کارشناسان مشاور در مورد تکمیل اسناد و تنظیم برنامهریزی برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۳۰ به منظور آمادهسازی برای ارائه به کمیته دائمی حزب شهر در ماه دسامبر برگزار شد، ارائه شد.
در این جلسه، گروه مشاوران نکات جدیدی را در فرآیند یکپارچهسازی و تنظیم برنامهریزی پس از ادغام واحدهای اداری ارائه کردند. این بهروزرسانی برای ارتقای نقش قطب رشد منطقه جنوب غرب و ارتباط نزدیک با استانهای منطقه انجام شد.
گروه مشاوره، ۷ چشمانداز توسعه و ۳ سناریو شامل: سناریوی پایه، سناریوی رشد سریع پایدار و سناریوی آرمانی را پیشنهاد داد. همزمان، ۴ گروه کاری کلیدی و ۴ دستاورد استراتژیک شناسایی شدند که هدف آنها شکلدهی به فضای توسعه اجتماعی -اقتصادی شهر کان تو در جهتی انعطافپذیر، تطبیقپذیر و یکپارچه بود.
در خصوص سازماندهی فضای توسعه، گروه مشاوره 6 کریدور اجتماعی-اقتصادی شامل: کریدور چائو داک - کان تو، کریدور رودخانه هائو، کریدور شمال - جنوب، کریدور ساحلی، کریدور اقتصادی کان تو - ها تین - راخ گیا - باک لیو و کریدور بزرگراه CT.02 را پیشنهاد داد. همزمان، یک مدل توسعه چندقطبی با 4 منطقه توسعه برای کاهش فشار بر منطقه شهری مرکزی پیشنهاد شد.
طبق گزارش وزارت دارایی کان تو، کار تنظیم برنامهریزی طبق برنامه کمیته مردمی شهر انجام شده است. این وزارتخانه در مورد بسیاری از مطالب مهم، از جمله ایجاد کمیته راهبری برای تنظیم برنامهریزی شهری برای دوره 2021-2030، با چشماندازی تا سال 2050، مشاوره داده است؛ ریاست کار با ادارات و شعب را برای بررسی و یکپارچهسازی مطالبی که نیاز به تنظیم دارند، بر عهده داشته است.
طبق بند د، بند ۵، ماده ۴ قطعنامه ۶۶.۲/۲۰۲۵/NQ-CP، ارزیابی و تأیید اصلاحات برنامهریزی پس از صدور قانون برنامهریزی (اصلاحشده) انجام خواهد شد. بنابراین، وزارت دارایی با سازمانهای مربوطه هماهنگی خواهد کرد تا به کمیته مردم شهر توصیه کند که یک شورای ارزیابی تشکیل دهد تا تکمیل آن در دسامبر ۲۰۲۵ تحت نظارت نخستوزیر تضمین شود.
فرآیند تعدیل برنامهریزی نیازمند حجم زیادی از کار است که بخشهای زیادی را درگیر میکند، در حالی که زمان اجرا باید کوتاه شود. این یک چالش بزرگ است، به خصوص زمانی که زمان ارزیابی به پیشرفت ابلاغ قانون برنامهریزی (اصلاحشده) بستگی دارد. وزارت دارایی توصیه میکند که سازمانها، واحدها و مناطق به بررسی محتوای مورد نیاز برای تعدیل ادامه دهند و موضوعات جدید و نوآورانهای را که برای زمینه توسعه مناسب هستند، پیشنهاد دهند.

مای ون تان، مدیر اداره ساخت و ساز شهر کان تو، در مورد تنظیم برنامه ریزی شهر اظهار نظر می کند - عکس: VGP/LS
بسیاری از مسائل کلیدی به طور عمیق مورد بحث قرار گرفتند.
در این جلسه، نمایندگان ادارات و شعب بر بحث در مورد موضوعاتی مانند توسعه منطقه اقتصادی تران دی، منطقه آزاد تجاری، تنظیم سیستم پارکها و خوشههای صنعتی، مناطق شهری - خدماتی - علمی و فناوری، مناطق تفریحی، بهداشت، آموزش، فرهنگ و ورزش تمرکز کردند. همه نظرات با هدف ایجاد یک مدل توسعه همزمان، مناسب برای بافت جدید منطقه دلتای مکونگ مطرح شد.
رئیس کمیته مردمی شهر کان تو، ترونگ کان توین، این نظرات را پذیرفت و از تیم مشاوره خواست تا به بهروزرسانی و پیروی دقیق از مسیر برنامهریزی کان تو، هائو گیانگ و سوک ترانگ ادامه دهند. او خواستار روشن شدن تفاوت بین سناریوی رشد سریع پایدار و سناریوی آرمانی، به ویژه در مورد محرکهای جدید رشد زمانی که شهر اهداف بالاتری را تعیین میکند، شد.
رئیس دولت شهر کان تو بر لزوم تحلیل شفاف کارکردهای هر منطقه و کریدور اقتصادی در هر مرحله و بررسی مکانهای مناطق و خوشههای صنعتی برای تطبیق آنها با واقعیت تأکید کرد. این شهر همچنین درخواست کرد که بر مسائل استراتژیک مانند برنامهریزی آب پاک و منابع معدنی - به ویژه شن و ماسه دریا، توسعه استراحتگاههای مرتبط با مراقبتهای بهداشتی، ارتقاء سیستمهای زهکشی آب باران و فاضلاب و همچنین شناسایی مناطقی که نیاز به حفاظت دارند و مناطقی که نیاز به سازگاری با تغییرات اقلیمی دارند، تمرکز شود.
در خصوص بسیج منابع توسعه، رهبران شهر درخواست کردند که ساختار سرمایه، فهرست پروژههای سرمایهگذاری عمومی و سازوکارهای مناسب با شرایط جدید به روشنی تعریف شود. بر این اساس، وزارت دارایی و گروه کارشناسان مشاور باید محتوای تعدیل برنامهریزی را تکمیل کنند تا در اواسط دسامبر به کمیته دائمی کمیته حزب شهر کان تو گزارش دهند، پیش از آنکه شهر به جمعآوری نظرات وزارتخانهها، شعب و کارشناسان بپردازد.
به گفته کارشناسان، این تغییر در برنامهریزی، فرصت مهمی برای کان تو است تا نقش خود را به عنوان یک مرکز منطقهای تثبیت کند، جذب منابع را افزایش دهد و موقعیت استراتژیک بلندمدت خود را تثبیت کند. برنامهریزی جدید نه تنها یک چارچوب جهتگیری است، بلکه یک چشمانداز توسعه نیز محسوب میشود و به شهر کمک میکند تا از مزایای خود بهرهبرداری کرده و رقابتپذیری خود را بهبود بخشد.
لو سون
منبع: https://baochinhphu.vn/can-tho-tang-toc-dieu-chinh-quy-hoach-mo-rong-khong-giant-phat-trien-102251204080816797.htm






نظر (0)