مدیرعامل شرکت سایگون: نباید به محدودیت‌های مالی و منابع دست بزنیم

آقای نگوین آنه دوک، مدیر کل شرکت تعاونی سایگون، در این مجمع به اشتراک گذاشت - عکس: هنگ کنگ

مجمع مدیران عامل ویتنام ۲۰۲۴ اخیراً در شهر هوشی مین برگزار شد و هزاران مدیر عامل و مدیر ارشد از سراسر کشور در آن شرکت کردند.

در اینجا، نگوین آنه دوک، مدیر کل Saigon Co.op، تجربه خود را در مورد نوآوری‌ها در بازار خرده‌فروشی به اشتراک گذاشت.

آقای نگوین آنه دوک گفت که در صنعت خرده‌فروشی نشانه‌های مختلفی برای تشخیص نیاز یک کسب‌وکار به تغییر وجود دارد که شامل مقایسه خود با «رقبا» در همان حوزه و همچنین مقایسه با افراد خارج از حوزه بر اساس نسبت مشخصی از رشد کسب‌وکار است.

اگر Reno (نوسازی) به عنوان بهبود درک شود، Ino (نوآوری) به معنای ایجاد مدل‌های جدید است. در این زمینه، کسب‌وکارها مدل مناسب را انتخاب کرده و ارزیابی می‌کنند که چگونه این مدل بر توسعه پایدار آنها تأثیر می‌گذارد.

اگر مشخص شود که وضعیت از آستانه تعیین‌شده عقب مانده است، برای بقای آن کسب‌وکار، Inno (بهبود - PV) و نوآوری ضروری می‌شود.

به گفته آقای نگوین آنه دوک، فرهنگ گاهی اوقات نیاز به بهبود و اصلاح دارد، اما باید به عمق آن رفت، یعنی باید تشخیص داد که چه چیزهایی باید حفظ شوند تا جوهره خود را از دست ندهند.

آقای دوک توضیح داد که اینو در مورد تعیین محدودیت‌های جدید، حفظ ارزش‌های فرهنگی قدیمی اما خدمت به قشر بالاتری است. مدیرعامل سایگون کو.آپ خاطرنشان کرد: «آنچه نباید مورد توجه قرار گیرد، محدودیت‌های مالی و منابع است.»

آیا راهی برای به حداقل رساندن خطرات برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​وجود دارد؟ آقای دوک معتقد است که هیچ فرمول مشترکی برای بهبود یا اصلاح وجود ندارد، اما گام‌های مشترکی وجود دارد.

آقای دوک توضیح داد: «یک کسب‌وکار باید روی نقشه‌ای متشکل از ۶ قطعه قرار گیرد: منابع - فرهنگ، مدل کسب‌وکار، داده‌ها، فناوری، استراتژی و اقدام. استراتژی خودتان را بر اساس عناصری که دارید، ایجاد کنید.»

برای دانستن اینکه آیا این استراتژی صحیح است یا خیر، رهبران Saigon Co.op معتقدند که در مسیر بهبود یا اصلاح، سه جنبه وجود دارد، از جمله: افرادی که مستقیماً تحت تأثیر قرار می‌گیرند (یعنی مشتریان)، افزایش فروش و عملیات داخلی.

همه جنبه‌ها به طور همزمان اجرا می‌شوند، اما مقصد هر مرحله باید اولویت‌بندی شود. اگر مشتری ارزش بهتری دریافت کند، اقدام درستی انجام شده است.

چه «سیگنال کمک» کسب‌وکارها را به سمت اینو سوق می‌دهد؟ مدیر کل شرکت سایگون کو.آپ معتقد است که کسب‌وکارها به این ضرب‌المثل تکیه خواهند کرد: «وقتی مشاهده می‌کنید و می‌بینید که نرخ تغییر در بیرون بیشتر از درون است»، این نشانه‌ی اینو یا رینو است.

همچنین ابزارهایی مانند: داده‌های مشاهده روزانه و ساعتی؛ نرخ رشد مربوط به تجارت، نرخ مقایسه هر رقیب وجود دارد. هرچه سطح فوریت بیشتر باشد، تغییر باید شدیدتر باشد...

با موضوع «نوآوری یا اصلاحات - چه چیزی واقعاً رشد پایدار را ایجاد می‌کند»، انجمن تجاری ویتنام ۲۰۲۴ بیش از ۱۰۰۰ نفر از رهبران تجاری را به خود جذب کرد.

در مواجهه با چالش‌های بین‌المللی و روند توسعه فناوری هوش مصنوعی، شرکت‌های ویتنامی باید به دنبال مدل‌های رشد پایدار و جدیدی باشند که بر اساس نوآوری، ارزش افزوده ایجاد می‌کنند.

زیرا اگر از «مسیر» قدیمی پیروی کنیم، نوآوری تنها به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا مسیر را گسترش دهند و سرعت را در سطح محدودی افزایش دهند. بنابراین، برای ایجاد پیشرفت‌های فراوان، باید جنبش‌های جدیدی برای کسب‌وکارها ایجاد شود تا در سازمان و عملیات تغییر ایجاد کنند.

منبع: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm