رئیس EVN درباره درس‌های ارزشمندی که از پروژه خط 3 500 کیلوولت آموخته شده است صحبت می‌کند

با توجه به نتایج ساخت خط ۳ با ولتاژ ۵۰۰ کیلوولت، شرکت EVN مشخص کرده است که چگونه در ساخت سایر پروژه‌ها و کارهای کلیدی در آینده سرمایه‌گذاری کند تا «بهتر - سریع‌تر - مؤثرتر و ایمن‌تر» باشد.

با توجه به نتایج ساخت خط ۳ با ولتاژ ۵۰۰ کیلوولت، شرکت EVN مشخص کرده است که چگونه در ساخت سایر پروژه‌ها و کارهای کلیدی در آینده سرمایه‌گذاری کند تا «بهتر - سریع‌تر - مؤثرتر و ایمن‌تر» باشد.

آقای دانگ هوانگ آن، رئیس هیئت مدیره گروه برق ویتنام (EVN)، گفت که اگر خط ۵۰۰ کیلوولت ۱ با روحیه جسارت در انجام کار و مسئولیت‌پذیری سرمایه‌گذاری و ساخته شد، خط ۵۰۰ کیلوولت ۲ با روحیه ارتقای قدرت داخلی و خوداتکایی ملی، و پروژه خط ۵۰۰ کیلوولت ۳ با روحیه ارتقای قدرت ترکیبی کل نظام سیاسی از دولت، وزارتخانه‌ها، شعب، مقامات محلی در تمام سطوح و افرادی که دست به دست هم دادند و به اتفاق آرا بر همه مشکلات غلبه کردند و روش‌های نوآورانه‌ای برای کار برای رساندن پروژه به خط پایان در برنامه زمانی مشخص شده، اجرا شد.

رهبران EVN/EVNNPT از محل ساخت و ساز واقعی بازدید می‌کنند

شرکت برق شمال (EVN) همچنین از فرآیند سرمایه‌گذاری در ساخت مدار سوم خط ۵۰۰ کیلوولت، ۶ درس ارزشمند آموخته و برای خود مسیر و روشی را تعیین کرده است تا سرمایه‌گذاری در ساخت سایر پروژه‌ها و کارهای کلیدی در آینده را بهتر، سریع‌تر، مؤثرتر و ایمن‌تر انجام دهد، به‌ویژه پروژه‌های محول شده در طرح برق هشتم.

بر این اساس، لازم است رهبری و جهت‌دهی به عنوان نقشی کلیدی، جامع و پایدار در تعیین موفقیت هر پروژه شناسایی شود. لازم است روحیه «تفکر روشن، عزم راسخ، تلاش فراوان، اقدام قاطع، تمرکز و اتمام هر کار؛ تخصیص شفاف افراد، وظایف، مسئولیت‌ها، زمان، محصولات و نتایج، سهولت بررسی، ترغیب و ارزیابی» در تمام واحدها، رهبران در تمام سطوح و هر کادر و کارمند به طور کامل القا شود تا ماموریت «برق یک قدم جلوتر بودن» محقق شود و تأمین برق ایمن و پایدار برای توسعه اجتماعی -اقتصادی و زندگی روزمره مردم تضمین گردد.

پروژه خط ۳ با ولتاژ ۵۰۰ کیلوولت توسط EVN به EVN NPT به عنوان سرمایه‌گذار واگذار شد، با طول کلی ۵۱۹ کیلومتر، ۱۱۷۷ محل تیر برق، ۵۱۳ لنگرگاه، عبور از ۲۱۱ بخش/بخش از ۴۳ ناحیه در ۹ استان با سرمایه‌گذاری کل بیش از ۲۲۳۰۰ میلیارد دانگ ویتنام.

برای جلوگیری از مشکلات و کاستی‌ها در فرآیند اجرای پروژه، شرکت ملی انتقال نیرو (EVNNPT) و 5 شرکت برق باید از نزدیک با ادارات برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری و صنعت و تجارت استان‌ها همکاری کنند تا نظرات خود را در فرآیند تدوین طرح برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌ریزی استانی ارائه دهند.

EVN همچنین در مشارکت عمیق در ارائه نظرات در مورد برنامه‌ریزی توسعه سیستم برق ملی، تضمین فهرست کاملی از پروژه‌ها به همراه سیستم‌های نقشه، نمودارهای شبکه برق و تخصیص زمین برای پروژه‌ها، تجربه کسب کرد.

علاوه بر این، هماهنگی نزدیکی برای اطمینان از پیشرفت همزمان پروژه‌های شبکه برق بین EVNNPT و شرکت‌های برق وجود دارد. تقویت بازرسی پس از اجرا و ارزیابی اجرای توافق‌نامه‌های پیشرفت سرمایه‌گذاری در ساخت پروژه‌های شبکه برق همزمان بین EVNNPT و شرکت‌های برق.

برای آماده‌سازی سرمایه‌گذاری، شرکت‌ها/هیئت‌های مدیریت پروژه در کیفیت محصولات مشاوره‌ای مشارکت و آنها را کنترل می‌کنند و به‌ویژه کیفیت گزارش‌دهی به مراجع ذیصلاح را بهبود می‌بخشند.

با ۴ پروژه جزئی، ۲۲۶ بسته مناقصه در پروژه خط ۵۰۰ کیلوولت، مدار ۳، شامل ۹۳ بسته مناقصه ساخت و نصب؛ ۷۵ بسته مناقصه تامین تیرهای فولادی؛ ۳۶ بسته مناقصه تامین هادی و کابل نوری؛ ۱۷ بسته مناقصه تامین عایق؛ ۵ بسته مناقصه تامین تجهیزات و مواد اولیه، ثانویه و مقاومت الکتریکی وجود داشته است.

علاوه بر این، رهبران واحدها به طور فعال و منظم به وزارتخانه‌ها، شعب، کمیته‌های راهبری دولتی برنامه‌ها، کارها و پروژه‌های ملی مهم و بخش‌های کلیدی انرژی در مورد مشکلات و مسائل گزارش می‌دهند تا به سرعت راه‌حل‌هایی پیدا کنند.

همزمان، کاربرد فناوری را در آماده‌سازی برای سرمایه‌گذاری ترویج دهید.

درس‌هایی که در انتخاب پیمانکار آموخته می‌شود عبارتند از: درک بازار، برنامه‌ریزی برای انتخاب پیمانکار مناسب، استفاده از اسناد مناقصه نمونه استاندارد، یادگیری از پروژه‌های متعدد و اجرای مناقصه ۱۰۰٪ آنلاین برای بسته‌ها.

تمرکز بر منابع انسانی متخصص و باتجربه در سازماندهی ارزیابی پیشنهاد و مذاکره قرارداد مطابق با مقررات قانونی در مورد مناقصات.

تقویت بازرسی، بررسی، نظارت و پایش فعالیت‌های انتخاب پیمانکار در واحدها، تمرکز بر آموزش و تقویت سیاست‌ها و قوانین مربوط به مناقصه، بهبود ظرفیت، تخصص و استانداردسازی کیفیت کارکنان شاغل در مناقصه.

برای انجام خوب عملیات پاکسازی محل به منظور هماهنگی با پیشرفت پروژه، هیئت مدیره سرمایه‌گذار/مدیریت پروژه باید به طور فعال در مورد مقیاس و اهمیت پروژه‌ها، اطلاعات مربوط به مساحت کاربری اراضی، جنگل‌ها، پیشرفت پروژه و مشکلات و مسائل در طول فرآیند اجرا، به مقامات محلی در تمام سطوح گزارش دهد تا اطلاعات لازم برای هدایت و مدیریت کار جبران خسارت پاکسازی محل را به دست آورد.

این پروژه ۹ استان را در بر می‌گیرد که مناطق وسیعی از آنها غرامت و پاکسازی زمین را شامل می‌شود و در مجموع حدود ۱۸۳ هکتار زمین بازیابی شده است که ۵۲۴۸ خانوار و ۹۶ سازمان را تحت تأثیر قرار می‌دهد و مستلزم جابجایی ۱۶۷ خانوار است.

در کنار آن، کنترل کیفیت اندازه‌گیری، استخراج نقشه، تهیه پرونده‌های درخواست بازیابی زمین و به ویژه بهبود کیفیت پاسخگویی به ادارات و شعب محلی نیز در دستور کار قرار دارد.

هماهنگی نزدیک با مقامات محلی در تمام سطوح در زمینه تبلیغات و بسیج مردمی برای کمک به مردم در درک اهمیت پروژه، سیاست‌ها و دستورالعمل‌های حزب و دولت برای دستیابی به اجماع بالا، ایجاد شرایط برای واگذاری زودهنگام زمین و اجاره/قرض گرفتن موقت زمین برای ساخت و ساز.

با مقامات محلی هماهنگی کنید تا کار اسکان مجدد را به خوبی انجام دهید، نگذارید مردم از شرایط نامساعدی رنج ببرند، اما باید از این اصل پیروی کنید که محل سکونت جدید باید برابر یا بهتر از محل سکونت قدیمی باشد.

مقامات محلی/مراکز توسعه صندوق زمین، با نقش ریاست بر اجرا و تصمیم‌گیری در مورد کارهای مربوط به جبران خسارت و اسکان مجدد، به طور فعال، مثبت و قاطعانه شرایط مطلوبی را برای کمک به شرکت‌ها، تضمین پیشرفت پروژه و هماهنگی منافع مردم و رعایت سیاست‌های ایالتی ایجاد می‌کنند.

در کار ساخت و ساز، رئیس هیئت مدیره همچنین به وظایفی اشاره کرد که رهبران هیئت مدیره سرمایه گذار/مدیریت پروژه باید به آنها توجه کنند.

یعنی، تقسیم کار باید برای فرد و شغل مشخص باشد؛ تکلیف باید متمرکز باشد؛ هر وظیفه باید به طور کامل انجام شود؛ تلاش باید زیاد باشد، عزم و اراده باید عالی باشد؛ نگویید نه، نگویید سخت است، نگویید بله، اما آن را انجام ندهید.

برای نظارت بر کار و پیشرفت، نزدیک محل ساخت و ساز بمانید. به موقع مشکلات و مسائل را هدایت، مدیریت و حل کنید.

تقویت کار کنترل کیفیت و پیشرفت HSES پروژه از طریق ابزارها، به‌کارگیری فناوری، دستگاه‌های بازرسی و نظارت و مقررات و فرآیندهای EVN مانند نرم‌افزار مدیریت سرمایه‌گذاری ساختمانی IMIS؛ دفتر ثبت وقایع ساخت‌وساز؛ مشاوره نظارت؛ آیین‌نامه ۱۴۳ در مورد سرمایه‌گذاری ساختمانی؛ فرآیندهای مدیریت کیفیت؛ فرآیند پذیرش؛ هماهنگی نزدیک و گزارش‌دهی منظم به رهبران دولت محلی در تمام سطوح برای تسهیل و کمک به حل سریع مشکلات و مسائل.

همچنین رئیس هیئت مدیره EVN به ایجاد فضای کاری پرشور، تشویق و پاداش سریع کارگران، کار اطلاعاتی و ارتباطی برای به تصویر کشیدن افراد خوب و اعمال نیک در محل ساخت و ساز، ایجاد اجماع بین مردم و گسترش اثرات مثبت کارها و پروژه‌ها اشاره کرد.

منبع: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html