فرزندان بسیاری از تاجران ویتنامی از دنبال کردن راه والدین خود امتناع می‌کنند.

انتقال نسل برای بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی، به‌ویژه کسب‌وکارهای خانوادگی، یک مشکل دشوار است. چگونگی یافتن و آموزش جانشینان بااستعداد و فداکار، سؤال بزرگی است.

بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی با وضعیت «امتناع فرزندان از به دست گرفتن کسب‌وکار» مواجه هستند که پرسش‌های بزرگی را در مورد آینده کسب‌وکارهای خانوادگی مطرح می‌کند - عکس: TA

در برنامه گفتگوی «کارآفرینان - چه چیزی را برای نسل بعدی آماده می‌کنید؟» که توسط باشگاه کارآفرینان سایگون در ۲۹ نوامبر برگزار شد، بسیاری از کارآفرینان نگرانی‌های خود را در مورد انتقال جانشینی به نسل بعدی در کسب‌وکارهای فعلی ابراز کردند.

نسل F2 به کسب و کارهای خانوادگی "بازگشت" می‌کند

آقای هانگ وای چی - رئیس انجمن کسب و کارهای منطقه ۱۱ - گفت که بیشتر فرزندان آنها (که اغلب F2 نامیده می‌شوند) در ایالات متحده، اروپا و سنگاپور به مدرسه رفتند و شروع کسب و کار تشویق می‌شد، بنابراین بسیاری از جوانان F2 دیگر علاقه‌ای به اداره کسب و کار خانوادگی نداشتند.

آقای چی خودش هم با این موقعیت مواجه شد، زمانی که دختر اولش با وجود آموزش پزشکی رسمی در آمریکا، از پذیرفتن مسئولیت کسب و کار خانوادگی امتناع کرد، چون «با محیط سازگار نبود».

به گفته آقای چی، یکی از دلایلی که F2 ها از دنبال کردن راه والدین خود می‌ترسند این است که علاوه بر به ارث بردن شغل والدین خود، باید بدهی‌ها و مسئولیت‌های والدین خود را در قبال شرکا، مشتریان... نیز به دوش بکشند که باعث می‌شود بسیاری از جوانان هیجان‌زده نشوند.

در همین حال، وکیل فام نگوک هونگ - نایب رئیس شرکت Tracent و نایب رئیس سابق انجمن کسب و کار شهر هوشی مین (HUBA) - گفت که برخی از دوستانش که صاحبان مشاغل بسته‌بندی و پلاستیک هستند، نمی‌دانند مدیریت شرکت را به چه کسی واگذار کنند، زیرا فرزندانشان از پذیرفتن مسئولیت خودداری می‌کنند.

آقای هونگ گفت: «بسیاری از جوانانی که در آمریکا تحصیل می‌کنند از مناطق صنعتی غبارآلود و آلوده می‌ترسند و از کار کردن برای شرکت امتناع می‌کنند. اگر فرزندانشان نخواهند، والدین نمی‌توانند آنها را مجبور کنند، اما اگر خودشان کسب و کار را به فرزندانشان واگذار نکنند، به چه کسی می‌توانند آن را واگذار کنند، زیرا نمی‌توانند به افراد خارجی اعتماد کنند.»

توانمندسازی استعدادها برای توسعه پایدار کسب و کار

خانم فان تی توییت مای - مدیر کل شرکت TMTM Limited - گفت که حقیقت امروز این است که «هر جا کودکان قرار می‌گیرند، والدین باید آنجا باشند»، مجبور کردن کودکان به پیروی از حرفه والدینشان توصیه نمی‌شود زیرا هم برای کودکان و هم برای شرکت مضر است.

بنابراین، خانم مای معتقد است که کسب و کارها لزوماً نباید حق اداره شرکت را به فرزندان خود بدهند، بلکه می‌توانند آن را به افراد خارجی واگذار کنند، به شرطی که آنها نسبت به کسب و کار متعهد و مسئول باشند.

خانم مای گفت: «تیم جانشین لزوماً نباید از اعضای خانواده باشد، زیرا امروزه بسیاری از جوانان نمی‌خواهند به شرکت والدین خود بازگردند. برای آماده شدن برای ایجاد یک تیم جانشین، بهترین راه این است که از بخش‌های مختلف، حرفه‌ای‌گری لازم را داشته باشیم و یک فرآیند روشمند ایجاد کنیم تا اگر یک نفر شرکت را ترک کرد، همچنان پرسنل جایگزین وجود داشته باشند.»

دکتر لو نگوین شوان وو - رئیس باشگاه کارآفرینان سایگون، مدیر کل شرکت سهامی گروه شوان نگوین - گفت که در ویتنام مفهومی به نام کسب و کار بالای ۱۰۰ سال وجود ندارد، اما در جهان ، به ویژه در ژاپن، کسب و کارهایی وجود دارند که هزاران سال قدمت دارند. نکته برجسته این کسب و کارها این است که اگر «فرزندانشان بی‌کفایت و بی‌فایده باشند»، لزوماً مجبور نیستند حق موفقیت شغلی خود را به آنها واگذار کنند.

به گفته آقای وو، در ژاپن ۳۳۰۰۰ شرکت با قدمت ۱۰۰ سال یا بیشتر وجود دارد که ۴۰٪ از تعداد شرکت‌های این گروه در جهان را تشکیل می‌دهد. بیش از ۳۰۰۰ کسب‌وکار حداقل ۲۰۰ سال قدمت دارند. حدود ۱۴۰ کسب‌وکار بیش از ۵۰۰ سال فعالیت می‌کنند و حداقل ۱۹ کسب‌وکار بیش از ۱۰۰۰ سال قدمت دارند.

آقای وو گفت: «کسب و کارهای هزار ساله همگی خانوادگی هستند. با این حال، آنها مایلند شریک خود را برای واگذاری شرکت انتخاب کنند. بنابراین، ویتنام نیز باید به این فکر کند که چگونه کسب و کارهای هزار ساله مانند ژاپن داشته باشد.»

وکیل فام نگوک هونگ معتقد است که هیئت مدیره باید تثبیت شود و قدرت مدیریت باید به افراد توانمند داده شود و می‌توان پرسنل خارجی را استخدام کرد.

آقای هونگ گفت: «فقط من را رئیس هیئت مدیره کنید، بقیه سمت‌ها را می‌توان استخدام کرد.»

منبع: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm