پشت معجزات «پیروزی در هر نبرد» ویتل

پس از ۶ سال اول که عمدتاً به ساخت آنتن و دکل تلویزیونی می‌پرداخت - صرفاً کارهای ساختمانی برای شرکت جهت کسب درآمد و حفظ کارکنانش - در سال ۱۹۹۵، ویتل با فرصت جدیدی روبرو شد، زمانی که دولت به آن اجازه بهره‌برداری کامل از خدمات مخابراتی را داد. در آن زمان، ویتل تنها شرکت داخلی بود که مجوز دریافت کرده بود. با این حال، این شرکت هیچ فعالیت تجاری خدماتی مرتبطی نداشت.

نقطه عطف مسیر توسعه دو سال بعد فرا رسید، زمانی که ویتل پروژه "تاریخی" - پروژه کابل فیبر نوری نظامی شمال - جنوب (1A) برای فرماندهی اطلاعات - را دریافت کرد. فرصت‌ها همیشه با چالش‌هایی همراه هستند و این بار چالش بسیار دشوار بود: یک شرکت جوان نیاز به حل و حل صحیح مشکلی داشت که حتی شرکت‌های باسابقه و باتجربه‌تر نیز قبلاً هرگز آن را انجام نداده بودند. به طور خاص، در ویتنام در آن زمان، تنها یک کابل فیبر نوری اداره پست با سرعت 34 مگابیت بر ثانیه وجود داشت. کابل 1A در مجموع 10 فیبر نوری در امتداد خط برق 500 کیلوولت در جهت شمال - جنوب داشت: EVN 4 فیبر دریافت کرد، اما فقط از 2 فیبر فعال استفاده کرد و 2 فیبر یدکی باقی گذاشت، VNPT نیز 4 فیبر دریافت کرد و آنها را با همان فرمول استفاده کرد. با استفاده از فرصت، وزارت دفاع ملی و فرماندهی اطلاعات به طور فعال لابی کردند و 2 فیبر نوری مازاد درخواست کردند و آنها را برای استقرار به ویتل تحویل دادند. با این حال، همه فیبرهای نوری نمی‌توانند انتقال دهند، زیرا هر ستون فقرات فیبر نوری به طور متوسط ​​​​به 4 فیبر برای دریافت و انتقال موثر نیاز دارد. ویتل تنها نیمی از آنها را دارد. ویتل باید با فناوری دریافت و ارسال روی 1 فیبر "ریسک" کند، در حالی که در کل جهان فقط بریتانیا آن را برای خطی حدود 200 کیلومتر اعمال می‌کند و هیچ کشوری در آسیا آن را مستقر نکرده است.

سرلشکر لی دانگ دونگ، رئیس و مدیر کل سابق گروه ویتل که مستقیماً در این پروژه مشارکت داشت، به یاد می‌آورد : «در آن زمان، مهندسان فناوری ویتل همه در حد تئوری بودند، هیچ‌کس واقعاً هیچ ستون فقرات فیبر نوری نساخته بود. بسیاری از کارشناسان خارجی به ما توصیه کردند: خودتان این کار را انجام ندهید، کسی را برای انجام آن استخدام کنید، فقط تماشا کنید .» اما افراد ویتل به این راحتی تسلیم نشدند. تنها راه، یافتن راهی برای تبدیل غیرممکن به ممکن بود. این شرکت با بسیاری از شرکای خارجی که فناوری فیبر نوری ارائه می‌دادند، همکاری کرد تا راه‌حلی برای ستون فقراتی با تنها ۲ فیبر پیدا کند و شورای علوم وزارت دفاع ملی را متقاعد کرد که این فناوری را بپذیرد. برای اثبات آن، افراد ویتل تمام راه را تا انگلستان رفتند تا با ارائه‌دهندگان خدمات برای پیکربندی آن در آزمایشگاه همکاری کنند. این پروژه نظامی یک راز دولتی بود، بنابراین ویتل مجبور شد آن را طراحی و بازطراحی کند، بارها و بارها آن را آزمایش کند. جایی که برق وجود ندارد، باید از پنل‌های خورشیدی استفاده شود و جایی که باید از ژنراتورها استفاده شود، تنها دو مورد از مشکلات بی‌شماری هستند که باید حل شوند.

در سال ۱۹۹۹، ویتل، شبکه فیبر نوری ۱A را تکمیل کرد. به محض اینکه تماس از شهر هوشی مین به هانوی روان و سیگنال واضح شد، همه پس از مشکلات فراوان قبلی، از خوشحالی منفجر شدند. ویتل اولین شرکت در جهان شد که با موفقیت فناوری مالتی پلکس طول موج را روی فیبر نوری با فاصله بیش از ۲۳۰۰ کیلومتر به کار برد. این اولین پیشرفت تکنولوژیکی در صنعت مخابرات بود که ویتل از چنین شرایط وخیمی متولد شد. شبکه ۱A برای ویتل یک رویداد تاریخی است که توانایی فتح چیزهای بی‌سابقه را نشان می‌دهد و بعداً این آرمان به ویتل کمک کرد تا بزرگترین سیستم شبکه تلفن همراه را در ویتنام بسازد، سپس به تنها اپراتور شبکه در جهان تبدیل شود که تجهیزات مخابراتی تولید می‌کند و یک پیشگام جهانی در فناوری ۵G باشد.

پس از داشتن ستون فقرات 1A، ویتل با ارائه سرویس تماس راه دور VoIP 178 موفقیت دیگری کسب کرد و به شکستن انحصار مخابراتی که به مدت یک دهه در ویتنام دوام آورده بود، کمک کرد. و حتی زمانی که این سرویس هنوز "خوب عمل می‌کرد" و درآمد هنگفتی به همراه داشت، رهبران ویتل تصمیم گرفتند که آنچه خوب است برای همیشه دوام نخواهد آورد و هدف بالاتری را تعیین کردند: ویتل باید خدمات تلفن همراه ارائه دهد. دو دهه پیش، داشتن تلفن همراه نشانه ثروت محسوب می‌شد زیرا پولی که برای خرید و نگهداری آن هزینه می‌شد، گران و فراتر از توان اکثریت بود. رویای ویتل مبنی بر "داشتن هر ویتنامی یک تلفن همراه" دور از واقعیت به نظر می‌رسید، زیرا مشکل ویتل در آن زمان هم در امور مالی و هم در فناوری بود. اما مانند درس قبلی در مورد 1A، در مورد VoIP، مردم ویتل فهمیدند که در مشکلات نیز فرصت وجود دارد. از نظر مالی، به لطف رکود در ارتباطات بین‌المللی، یک شریک موافقت کرد که به ویتل اجازه دهد 5000 ایستگاه پخش را خریداری کند، با پرداخت‌هایی که بیش از 4 سال به تعویق می‌افتاد. به محض اینکه مشکل مالی حل شد، ویتل به سرعت مشکل فناوری را حل کرد و برای بازیابی سرمایه، بی‌درنگ وارد کسب‌وکار شد.

اگر این فرآیند را به ترتیب و طبق طراحی متخصصان خارجی دنبال کنیم، توسعه شبکه‌ای متشکل از ۵۰۰۰ ایستگاه پخش نه تنها پرهزینه خواهد بود، بلکه زمان زیادی نیز می‌برد و سهم بازار را کاهش می‌دهد و این تقریباً به معنای شکست است. در پاسخ به فراخوان: " سرعت بگیرید، سرعت بیشتری بگیرید! خلاق باشید، خلاق‌تر باشید"، افراد ویتل به وضوح می‌دانند که برای موفقیت، باید به دنبال پیشرفت‌های دیگری باشند. از آنجا، ویتل طرح معمول را استاندارد کرده و آن را در مناطق مختلفی مانند دلتای مکونگ، دلتای رودخانه سرخ، مناطق کوهستانی، جزایر... صدها ایستگاه در مکان‌های مختلف اعمال کرده است ، استاندارد فقط ۵-۶ نوع است. اصل جهش فرکانس و ابتکار طراحی ایستگاه‌ها به شکل مش اعمال می‌شود، به طور خاص، هر ۸۰۰ متر یک ایستگاه وجود دارد، جایی که مشترکین زیادی وجود دارند، در شعاع ۴۰۰ متر یک ایستگاه وجود دارد. آقای هوانگ آنه شوان (مدیر کل ویتل در آن زمان) مفهوم "استانداردسازی طراحی شبکه" را معرفی کرد، از جمله استانداردسازی طراحی دکل آنتن، کتاب نمونه در مورد استانداردهای نصب ایستگاه BTS ویتل. با اصل طراحی شبکه و جهش فرکانس، ویتل می‌تواند یک شبکه تلفن همراه با حداکثر هزاران ایستگاه را تنها در عرض ۱ روز به جای سال‌ها برنامه‌ریزی و طراحی کند، در هزینه‌ها صرفه‌جویی کند، بر فناوری تسلط یابد و کیفیت را تضمین کند. آقای هوانگ آنه شوان، مدیر کل سابق گروه ویتل، گفت: «از آنجا که ما خودمان این کار را انجام می‌دهیم، می‌توانیم کنترل را در دست داشته باشیم و غرور ملی را برانگیزیم، بنابراین ابتکارات و پیشرفت‌های زیادی در این فرآیند وجود دارد، هزاران پیشرفت در فرآیند طراحی، ساخت و بهره‌برداری از شبکه وجود دارد .» در ۱۵ اکتبر ۲۰۰۴، ویتل رسماً شبکه تلفن همراه خود را با پیشوند ۰۹۸ راه‌اندازی کرد. در کمتر از یک سال، تعداد مشترکین به ۱ میلیون نفر رسید - نرخ رشدی که شبکه‌های تلفن همراه قبلی بیش از ۱۰ سال برای دستیابی به آن زمان صرف کردند. می‌توان گفت که ویتل در عرض ۱۲ ماه، جذابیت و شتاب قوی‌تری نسبت به رقبای خود ایجاد کرده است.

در عرض ۲ سال، ویتل ایستگاه‌های بیشتری نسبت به تمام اپراتورهای دیگر که در ۱۰ سال گذشته روی هم رفته مستقر بوده‌اند، در اختیار داشته است و این امر به افزایش تراکم تلفن در ویتنام از ۴٪ به ۹۰٪ در سال ۲۰۰۷ و در حال حاضر به ۱۳۰٪ کمک کرده است. خدمات تلفن همراه که زمانی یک کالای لوکس بودند، ناگهان به یک ضرورت تبدیل شدند، خدماتی که در خدمت زندگی اجتماعی و مردم است. در پشت این امر، مالکیت ویتل، استقلال کامل از طراحی، بهره‌برداری، تحقیق و کاربرد منحصر به فردترین فناوری‌ها قرار دارد. دلایل زیادی می‌تواند موفقیت‌های متوالی ویتل را در دوره محبوبیت ارتباطات از راه دور در ویتنام توضیح دهد. اما در اعماق وجود، هسته اصلی هنوز سرعت، حرکت همیشگی به جلو همراه با روحیه عزم و خلاقیت است که به یک اپراتور قدیمی کمک کرده است تا در رقابت در فناوری و تجارت پیشی بگیرد. همانطور که آقای دو ترونگ تا، وزیر سابق پست و مخابرات، زمانی گفته بود: « فناوری خیلی سریع توسعه می‌یابد. بسیار محتمل است که آنچه امروز یک پیروزی کامل می‌دانید، سال آینده پیروزی نباشد. این امر نیازمند بینش رهبران است. من فکر می‌کنم انعطاف‌پذیری و چشم‌انداز بلندمدت بسیار مهم هستند و این پیروزی ویتل است .»

در طول ۳۵ سال توسعه، نقاط عطف بسیاری تکمیل شده‌اند، اما آرزوی ویتل برای فتح ارتفاعات جدید و ایجاد پیشرفت‌های تکنولوژیکی جدید هرگز متوقف نشده است. ویتل پس از محبوبیت خدمات تلفن همراه، به اپراتور شبکه شماره ۱ در ویتنام و بسیاری از بازارهای خارجی تبدیل شده است. ویتل همچنان به دنبال وظیفه دشوارتر تسلط بر فناوری تولید تجهیزات مخابراتی و مشارکت در بخش‌های با ارزش بالای زنجیره تأمین فناوری جهانی است. " ویتل هرگز به افتخارات خود تکیه نکرده است، مردم ویتل هرگز در سایه شماره ۱ نخوابیده‌اند. هر نسل، هر دوره، ما کوه‌های خود را ایجاد می‌کنیم و بنابراین ادامه می‌دهیم. " - رئیس و مدیر کل ویتل، تائو دوک تانگ، تأکید کرد. ویتل با زیرساخت ۴G، کل اکوسیستم فناوری مخابراتی ۴G را در هر ۳ لایه شبکه (شبکه اصلی، شبکه انتقال، شبکه دسترسی) با پلتفرم‌های فناوری مجازی‌سازی، فناوری ذخیره‌سازی داده‌های توزیع‌شده... در زیرساخت شبکه ۵G، ویتل همچنین به طور کامل بر دستگاه‌های موجود در اکوسیستم ۵G از جمله دستگاه‌های دسترسی رادیویی، دستگاه‌های انتقال و سیستم‌های شبکه اصلی تسلط دارد.

در حوزه نیمه‌هادی‌ها، استراتژی ۵ ساله ویتل برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵، هدف تحقیق و مشارکت در حوزه تراشه‌های نیمه‌هادی و تلاش برای تحقیق و تسلط بر طراحی تراشه‌های نیمه‌هادی تا سال ۲۰۲۵ را تعیین می‌کند. در حال حاضر، اکثر شرکت‌های تراشه در ویتنام طبق طرح‌های موجود ایجاد شده توسط سایر شرکت‌ها تولید می‌کنند، ویتل این مسیر را انتخاب نمی‌کند. ویتل تراشه‌های ۵G تولید می‌کند زیرا حرفه این گروه در ارتباطات از راه دور و فناوری اطلاعات است. ویتل همچنین هنگام تحقیق در مورد تراشه‌های ۵G از یک مزیت نادر برخوردار است و آن این است که می‌تواند آنها را مستقیماً در شبکه خود آزمایش کند. « این یک چالش است، اما بسیار خوب است زیرا این آینده است و همچنین فرصتی برای ویتل و همچنین ویتنام است. تنها زمانی که مشکلی وجود داشته باشد، فرصتی وجود خواهد داشت. یافتن راه حلی برای مشکل و تسلط بر آن، توسعه را ممکن خواهد کرد. در آینده، ویتل همچنین در ساخت یک کارخانه ریخته‌گری تراشه تحقیق و مشارکت خواهد کرد، سپس سیستم‌های خدماتی اطراف آن وجود خواهد داشت. ویتل هدف خود را تبدیل شدن به یک شرکت طراحی تراشه سطح بالا در آسیا تا سال 2030 تعیین کرده است .» - آقای نگوین دین چیِن، معاون مدیر کل - که مستقیماً فعالیت‌های علمی و فناوری گروه، تحقیقات - تولید تجهیزات، مدیریت مالکیت معنوی و ابتکارات ایده را هدایت، مسئول و پاسخگو می‌کند، به اشتراک گذاشت.

در حال حاضر، ویتل دستگاه تحقیقاتی طراحی تراشه خود را ارتقا داده است تا مستقیماً تحت نظارت گروه باشد و همزمان دستورالعمل‌ها و راه‌حل‌هایی را برای مشارکت ویتل در صنعت نیمه‌هادی در دو حوزه پیشنهاد داده است. یکی طراحی تراشه است که بر توسعه خطوط تراشه بر اساس نقاط قوت ویتل مانند تراشه‌های مخابراتی (5G، 6G)، تراشه‌های دوگانه (مدنی، دفاعی و امنیتی) تمرکز دارد. دیگری تولید تراشه است که از انطباق با استراتژی توسعه صنعت نیمه‌هادی ملی اطمینان حاصل می‌کند. به لطف این، ویتنام با کل سیستم زیرساخت تجهیزات ملیت خود وارد دوران 5G شد. حتی فراتر از آن، در سال 2023، سیستم کامل 5G Private ویتل به هند، پیشرفته‌ترین و پرجمعیت‌ترین کشور جهان از نظر فناوری، صادر شد. این رویدادها به دلیل توانایی کاهش هزینه‌ها و از بین بردن وابستگی به انحصار سایر تولیدکنندگان تجهیزات در جهان، فرصت‌هایی را برای تغییر صنعت تولید تجهیزات زیرساخت شبکه مخابراتی ایجاد می‌کنند. از آنجا، ویتل در مسیر استقلال فناوری به سطوح جدیدی خواهد رسید، در حفاظت از ایمنی و امنیت ملی فراتر خواهد رفت، زمینه را برای تسریع تحقیقات و فتح محصولات جدید مانند تراشه‌های خدمت‌رسانی به هوش مصنوعی، اینترنت اشیا فراهم خواهد کرد...

Thu HANG (محتوا)، DIEC MAI (DESIGN)

منبع: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html