کارگاه آموزشی واکنش‌های کسب‌وکارها به سیاست‌های مالیاتی متقابل ایالات متحده، اطلاعات مفیدی را در اختیار کسب‌وکارها قرار می‌دهد.

شرقی اما هنوز پالایش نشده

تا اواسط سال ۲۰۲۵، هوئه بیش از ۶۱۰۰ شرکت فعال داشت که نسبت به سال ۲۰۲۰ بیش از ۲۰۰۰ شرکت افزایش یافته است. در ۷ ماه اول سال، ۵۵۲ شرکت تازه تأسیس، افزایشی حدود ۳۰ درصدی نسبت به مدت مشابه، و در نتیجه افزایش سرمایه ثبت شده کل ۱۴۴ درصدی را نشان می‌دهد. این اعداد بسیار قابل توجه هستند. با این حال، در همین مدت، ۶۴۹ شرکت به طور موقت فعالیت خود را به حالت تعلیق درآوردند. بدیهی است که رشد کمیت به معنای بلوغ کیفیت نیست. یک جامعه تجاری پراکنده، عمدتاً خرد، کوچک و متوسط، به سختی می‌تواند نیروی محرکه اصلی برای فرآیند تحول شهری با مدیریت مرکزی مانند هوئه باشد.

شایان ذکر است که اگر هدف از ۱۰۰۰ شرکت جدید فقط اعطای حساب به اکوسیستم ارتقای تجارت دیجیتال باشد، این دستاورد می‌تواند نسبتاً آسان حاصل شود، اما با انتظار ایجاد یک بخش اقتصادی خصوصی پویا متناسب نیست. زیرا یک اکوسیستم دیجیتال نمی‌تواند بدون ظرفیت تکنولوژیکی، فقدان داده‌های واقعی و فقدان افرادی که می‌دانند چگونه از آن پلتفرم برای رشد بهره ببرند، به طور مؤثر عمل کند.

در بحث‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها در هوئه رک و پوست‌کنده در مورد مشکلات و موانعی که با آن مواجه هستند، صحبت کردند. از جمله مشکلات رایج این است که بسیاری از شرکت‌ها سیستم حسابداری الکترونیکی ندارند، نمی‌دانند چگونه به تجارت الکترونیک روی آورند، چه برسد به اینکه فناوری تحلیل داده‌ها، هوش مصنوعی یا ابزارهای دیجیتال را برای مدیریت کسب‌وکار به کار گیرند...

در مواجهه با چنین چالش‌هایی، مقامات در تمام سطوح عزم خود را برای همراهی نشان می‌دهند. معمولاً اصلاحات اداری و حمایت از مشاغل در مناطق، وظایف منظم و مداومی هستند. بسیاری از گفتگوهای سیاسی، مشاوره‌های مالیاتی و زمین، آموزش تحول دیجیتال... برای بهبود ظرفیت کسب‌وکار توسط سازمان‌های مربوطه سازماندهی می‌شوند. با این حال، آنچه جامعه کسب‌وکار بیشتر به آن نیاز دارد، یک اکوسیستم قوی، هماهنگ و عملی است تا از «خواستن» به «جسارت» و «توانایی انجام دادن» حرکت کند.

در واقع، صدور کد و حساب برای کسب‌وکارهای جدید دشوار نیست. با این حال، برای اینکه این کسب‌وکارها «به خوبی» دوام بیاورند، از مرحله اول جان سالم به در ببرند و قدرت گسترش داشته باشند، به شرایط همراه بیشتری نیاز دارند. این شرایط عبارتند از: پلتفرم‌های فناوری با دسترسی آسان، بسته‌های اعتباری ترجیحی به همراه مشاوره، سیاست‌های مالیاتی مناسب، ارتباط با بازارهای داخلی و خارجی و به ویژه سیستمی برای آموزش منابع انسانی با ظرفیت دیجیتال، درک بازار و داشتن روحیه رقابتی کافی.

تقویت قدرت داخلی

نایب رئیس کمیته مردمی شهر هوئه، آقای فان کوی فونگ، بارها در کنفرانس‌ها و گفتگوها با کسب و کارها تأکید کرده است: دولت شهر به بهبود فضای سرمایه‌گذاری و کسب و کار، ترویج استارت‌آپ‌های نوآورانه، حمایت از کسب و کارها برای گسترش بازارهایشان و رفع مشکلات کسب و کارهای همه بخش‌های اقتصادی ادامه خواهد داد. این تعهدات از طریق سمینارهای تخصصی، برنامه‌های ترویج سرمایه‌گذاری، تلاش برای بهبود رویه‌های اداری و هماهنگی بین بخشی بین مالیات، گمرک، بانکداری، بیمه، لجستیک و غیره در حال تحقق است.

با این حال، نمی‌توان انکار کرد که بزرگترین چالش هنوز در ظرفیت داخلی شرکت‌ها نهفته است. لازم است رک و پوست کنده اعتراف کنیم: بدون یک استراتژی جامع توسعه بنگاه‌های اقتصادی، بنگاه‌های کوچک و متوسط ​​که ۹۷ درصد از جامعه تجاری هوئه را تشکیل می‌دهند، در برابر شوک‌های بازار بسیار آسیب‌پذیر هستند. و آنگاه، شاخص‌های کمی زیبا دیگر معنای واقعی خود را نخواهند داشت.

در شرایطی که کشور قصد دارد تا سال ۲۰۳۰، ۲ میلیون بنگاه اقتصادی، معادل ۲۰ بنگاه اقتصادی به ازای هر ۱۰۰۰ نفر، داشته باشد، هوئه با جمعیت فعلی خود به حدود ۲۲۰۰۰ بنگاه اقتصادی برای رسیدن به این نقطه مشترک نیاز دارد. اما هوئه بیش از شمارش اعداد، به یک جامعه تجاری واقعاً رقابتی نیاز دارد که قادر به مشارکت و رهبری زنجیره ارزش منطقه‌ای باشد و بتواند از فناوری برای دستیابی به پیشرفت در زمینه‌های سودمندی مانند صنایع خلاق، مراقبت‌های بهداشتی با کیفیت بالا، آموزش و گردشگری هوشمند استفاده کند.

جذب سرمایه‌گذاری نیز بخشی از یک استراتژی بلندمدت است. این امر مستلزم آن است که کسب‌وکارهای محلی خود را ارتقا دهند، اگر نمی‌خواهند در یک میدان بازی جدید و رقابتی عقب بمانند.

غیرممکن است که انتظار داشته باشیم «۱۰۰۰ بنگاه اقتصادی جدید» فوراً چهره اقتصادی هوئه را تغییر دهند. اما اگر در مسیر درست، با کیفیت به عنوان ریشه، فناوری به عنوان اهرم و کارآفرینان به عنوان مرکز اجرا شود، می‌تواند پایه و اساس نسل جدیدی از بنگاه‌ها باشد: مدرن‌تر، پایدارتر و حامل مأموریت حفظ هویت هوئه در جهانی بی‌ثبات. و این نسل از بنگاه‌ها است که معیار واقعی ظرفیت توسعه یک شهر با مدیریت مرکزی است، نه اعداد.

مقاله و عکس: Quynh Vien

منبع: https://huengaynay.vn/kinh-te/de-doanh-nghiep-lon-len-cung-khat-vong-cua-thanh-pho-156762.html