صنعت نساجی و پوشاک ویتنام: برای غلبه بر چالش‌های بازار اتحادیه اروپا چه می‌توان کرد؟

تولید «سبز» راهکاری برای کسب‌وکارهای نساجی و پوشاک ویتنامی است تا کیفیت و رقابت‌پذیری خود را بهبود بخشند و بتوانند بازار اروپا را به طور پایدار «تسخیر» کنند.

صنعت نساجی و پوشاک ویتنام که گردش مالی صادراتی بالغ بر ۴۰ میلیارد دلار در سال دارد و برای بیش از ۲.۵ میلیون کارگر شغل ایجاد می‌کند، با الزامات سختگیرانه‌تری در مورد استانداردهای مبدا و زیست‌محیطی از سوی بازارهای سخت‌گیر مانند اتحادیه اروپا روبرو است. آقای هوانگ شوان هیپ، رئیس دانشگاه صنعت و تجارت هانوی ، نظرات خود را در مورد این موضوع با روزنامه صنعت و تجارت به اشتراک گذاشت.

تولید «سبز» فرصتی برای صنعت نساجی و پوشاک ویتنام است تا رشد صادرات خود را حفظ کند. عکس: VNA

فضای کافی برای ورود منسوجات و پوشاک ویتنامی به بازار اتحادیه اروپا وجود دارد.

- جناب، با توجه به الزامات و خواسته‌های سختگیرانه بازارهای بین‌المللی مانند ایالات متحده و اتحادیه اروپا در مورد کیفیت محصولات، نظر شما در مورد رقابت‌پذیری صنعت نساجی و پوشاک ویتنام چیست؟

آقای هوانگ شوان هیپ : به وضوح می‌توان دید که صنعت نساجی ویتنام در حال رقابت منصفانه با صنعت نساجی جهان است. این موضوع به وضوح نشان داده شده است که صادرات نساجی در ماه‌های ژوئیه و اوت ۲۰۲۵ به شدت افزایش یافت و به سطح صادرات دو ماهه بیش از ۴.۴ میلیارد دلار رسید.

در بازار ایالات متحده، سهم بازار صنعت نساجی و پوشاک ویتنام به حدود ۲۱ تا ۲۲ درصد افزایش یافته است، در حالی که سهم بازار چین کاهش یافته است. با توجه به داده‌های ۹ تا ۱۰ ماه در سال ۲۰۲۵، بازار ایالات متحده هنوز بیش از ۴۰ درصد از گردش مالی صادرات نساجی و پوشاک ویتنام را تشکیل می‌دهد. این نشان می‌دهد که رقابت‌پذیری صنعت نساجی و پوشاک ویتنام در ایالات متحده کاهش نیافته است، بلکه روند صعودی دارد.

تنها در بازار اتحادیه اروپا، واردات سالانه حدود ۲۵۰ میلیارد دلار است (به استثنای واردات درون بلوکی نزدیک به ۱۰۰ میلیارد دلار). سهم بازار صنعت نساجی و پوشاک ویتنام که به اتحادیه اروپا صادر می‌شود حدود ۴.۵ تا ۴.۷ میلیارد دلار است که معادل ۱۰ تا ۱۱ درصد از سهم بازار است. در همین حال، سهم بازار سایر کشورهای اتحادیه اروپا هنوز بسیار زیاد است، مانند چین بیش از ۲۲ درصد یا بنگلادش حدود ۲۱ تا ۲۳ درصد. این نشان می‌دهد که هنوز فضای بسیار خوبی برای ورود صنعت نساجی و پوشاک ویتنام به اتحادیه اروپا وجود دارد.

- برای بازار اتحادیه اروپا، توافقنامه تجارت آزاد اروپا (EVFTA) راه را برای تسخیر این بازار بالقوه توسط منسوجات و پوشاک «هموار» کرده است، اما بسیاری از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هنوز با موانعی در مورد قوانین مبدا، کار و محیط زیست روبرو هستند. نظر شما در مورد این موضوع چیست؟

آقای هوانگ شوان هیپ : از مجموع بیش از ۱۴۰۰۰ شرکت در صنعت نساجی و پوشاک، ۸۰ تا ۸۸ درصد آنها شرکت‌هایی با کمتر از ۲۰۰ کارمند هستند. با چنین مقیاسی، سرمایه، منابع مالی و انسانی محدود، آنها هنگام صادرات به بازارهای پرتقاضا مانند اتحادیه اروپا با مشکلات بزرگی روبرو خواهند شد.

با این حال، یک راه حل وجود دارد. بسیاری از کشورهایی که صنایع نساجی و پوشاک توسعه یافته‌ای مانند چین دارند، از مدل پارک‌های صنعتی بزرگ نساجی و پوشاک برای حل مشکلات صادرات به هر بازاری، از جمله بازار اروپا، استفاده کرده‌اند. اگر ویتنام ۵ تا ۷ پارک صنعتی با سطح صادرات حدود ۷ میلیارد دلار در سال داشته باشد، به ما کمک می‌کند تا به هدف صادرات ۷۰ میلیارد دلار تا سال ۲۰۳۰ دست یابیم.

بر این اساس، می‌توانیم یک مدل متمرکز از شرکت‌های پوشاک، شرکت‌های نخ و شرکت‌های نساجی با مقیاس حدود ۵۰۰ هکتار، ۷۰،۰۰۰ کارگر و ظرفیت ۱ میلیارد متر پارچه در سال (معادل ۷۰۰ میلیون پیراهن) سازماندهی کنیم. هنگام ورود به شهرک صنعتی، شرکت‌های کوچک از تصفیه فاضلاب متمرکز، زیرساخت‌های لجستیکی، آموزش منابع انسانی، استانداردهای BSCI در مورد مسئولیت اجتماعی بهره‌مند خواهند شد... بنابراین، آنها به راحتی استانداردهای اروپایی مبدا، نیروی کار و محیط زیست را برآورده می‌کنند.

با این حال، اگر بخواهیم چنین شهرک صنعتی بزرگی داشته باشیم یا بخواهیم در تولید سبز سرمایه‌گذاری کنیم، باید سرمایه و سیاست‌های حمایتی زیادی داشته باشیم، زیرا سرمایه‌گذاری در تولید سبز باید بیشتر از سرمایه‌گذاری عادی باشد. بنابراین، هزینه‌ها بالا می‌رود، از سوی دیگر، سرمایه‌گذاری افزایش می‌یابد اما اگر نتوانیم مدیریت ریسک را در خروجی ایجاد کنیم، کسب‌وکارها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، با ریسک‌های بیشتری مواجه خواهند شد.

آقای Hoang Xuan Hiep - رئیس دانشگاه صنعت و تجارت هانوی. عکس: Quoc Chuyen

به کارگیری فناوری‌های نوین برای بهبود بهره‌وری.

- به نظر شما، با توجه به الزامات سختگیرانه‌تر «سبز» از سوی بازار اروپا، شرکت‌های نساجی و پوشاک باید چه راهکارهایی را برای ارتقای صادرات و حفظ رقابت‌پذیری در اولویت قرار دهند؟

آقای هوانگ شوان هیپ : برای بهره‌مندی از توافق‌نامه EVFTA و ارتقای صادرات نساجی و پوشاک به بازار اتحادیه اروپا، باید بهره‌وری و کیفیت را بهبود بخشیم. در واقع، در مقایسه با رقابت‌پذیری برخی کشورها مانند بنگلادش، وقتی مالیات بنگلادش در بازار اتحادیه اروپا صفر است در حالی که مالیات ویتنام ۹.۶٪ است، ما مزیت بسیار کمی داریم. علاوه بر این، درآمد کارگران بنگلادشی تنها حدود ۱۰۰ دلار در ماه است، در حالی که درآمد کارگران پوشاک ویتنامی اکنون نزدیک به ۴۰۰ دلار در ماه است.

بنابراین، کسب‌وکارها باید ابزارهایی را برای نشان دادن تحول سبز به کار گیرند و بر سرمایه‌گذاری در کارخانه‌هایی که استانداردهای سبز را رعایت می‌کنند، تمرکز کنند. به عنوان مثال، استفاده از 30٪ انرژی تجدیدپذیر، یا استفاده از موتورهای آبی، استفاده از موتورهای کوچک برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای... در کنار آن، کسب‌وکارها باید یک سیستم گذرنامه دیجیتال نیز تهیه کنند که مستلزم آن است که شرکت‌های پوشاک یک پلتفرم دیجیتال خاص در سطح ردیابی تمام مواد اولیه از ورودی، فرآیند تولید و صادرات داشته باشند تا بتوانند الزامات بازار اروپا را برآورده کنند.

- با توجه به روند «سبز کردن» زنجیره تأمین، آیا دانشکده برنامه یا طرح عملیاتی خاصی در زمینه آموزش، تحقیق و حمایت از شرکت‌های نساجی و پوشاک برای دستیابی به معیارهای اتحادیه اروپا دارد؟

آقای هوانگ شوان هیپ : آموزش باید از نیازهای منابع انسانی کسب‌وکارها و اقتصاد، به‌ویژه در زمینه تحول دیجیتال قوی و تحول سبز، ناشی شود. بر این اساس، آموزش منابع انسانی امروزه باید بر سه عامل تمرکز کند: نوآوری در برنامه‌های آموزشی، بهبود ظرفیت کادر آموزشی و امکانات آموزشی.

در مورد برنامه آموزشی، این مدرسه بسیاری از مهارت‌های دیجیتال و سبز را در برنامه درسی دانشجویان ادغام کرده است. به عنوان مثال، دانشجویان مد، طراحی سه‌بعدی با مواد بازیافتی را در یک محیط مجازی می‌آموزند که از طریق آن می‌توانند مستقیماً با مشتریان خارجی کار کنند. در صنعت الیاف، بافندگی و رنگرزی، دانشجویان در زمینه فناوری‌های کم‌انتشار مطابق با روندهای تولید پایدار آموزش می‌بینند.

برای فعالیت‌های آموزشی، کادر آموزشی موظف است مقررات مربوط به مبدا کالاها، الزامات کیفی از طراحی و رنگ گرفته تا استانداردهای سختگیرانه بازار اروپا را به طور کامل به‌روزرسانی کند. در عین حال، مدرسان نیز فعالیت‌های تحقیقاتی انجام می‌دهند، تحول دیجیتال، فناوری دیجیتال و تحول سبز را برای بهبود بهره‌وری به کار می‌گیرند و الزامات زنجیره‌های تأمین پایدار، از جمله بازار اروپا را برآورده می‌کنند.

از نظر امکانات، این مدرسه بر ایجاد یک پایه آموزشی مدرن تمرکز دارد. مدل‌های کارخانه هوشمند در برنامه درسی گنجانده شده‌اند، همراه با مسابقاتی در زمینه بازیافت، طراحی محصول یا ساخت یک مدل اقتصاد اشتراکی. همه اینها پایه‌های مهمی برای کمک به دانش‌آموزان در دسترسی به تمرین، شکل‌دهی مهارت‌های دیجیتال و مهارت‌های سبز، که از الزامات ضروری منابع انسانی در دوره فعلی هستند، می‌باشند.

متشکرم، آقا!

به گفته آقای هوانگ شوان هیپ، برای حمایت از شرکت‌های نساجی و پوشاک در تبدیل مؤثر به سمت سبز، نیاز به یک مکانیسم تشویقی مالی و مالیاتی وجود دارد. شرکت‌هایی که در تولید سبز، فناوری جدید یا سیستم‌های دیجیتالی که به نظارت و کنترل ردپای کربن کمک می‌کنند، سرمایه‌گذاری می‌کنند، باید از مشوق‌های مالیاتی در محدوده مجاز سازمان تجارت جهانی برخوردار شوند. این یک نیروی محرکه مهم برای تشویق شرکت‌ها به سرمایه‌گذاری جسورانه و رعایت استانداردهای پایداری بازار اتحادیه اروپا خواهد بود.

منبع: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-lam-gi-de-hoa-giai-thach-thuc-tu-thi-truong-eu-434132.html