شرکت‌های مکانیکی، بومی‌سازی را ترویج می‌دهند و سهم بازار را در دست می‌گیرند

به گفته کارشناسان، برای حفظ سهم بازار، شرکت‌های مهندسی مکانیک باید رقابت‌پذیری خود را بهبود بخشند و به طور فعال با زنجیره تأمین سازگار شوند.

ترویج بومی‌سازی، افزایش سهم تولید داخلی

دین ترونگ تین، کارشناس اقتصادی ، با ارزیابی وضعیت فعلی توسعه صنعت مکانیک گفت که اخیراً با حمایت دولت، وزارتخانه‌ها، شعب و انجمن‌ها، در کنار تلاش‌های کسب‌وکارها، صنعت مکانیک تغییرات مثبتی داشته است.

بر این اساس، در حال حاضر، صنعت مهندسی مکانیک ویتنام دارای نقاط قوتی است که در 3 زیربخش اصلی شامل موتورسیکلت و قطعات یدکی موتورسیکلت؛ مهندسی مکانیک خانگی و ابزار؛ خودرو و قطعات یدکی خودرو متمرکز شده است. صنعت مهندسی مکانیک - ماشین آلات و تجهیزات داخلی به تدریج بر بومی‌سازی تسلط یافته و نرخ آن را افزایش داده است و نیروی محرکه‌ای برای توسعه سایر بخش‌های صنعتی و اقتصادی ایجاد کرده و در نتیجه به طور مستقیم و غیرمستقیم برای میلیون‌ها کارگر شغل ایجاد کرده است.

مهندسی مکانیک داخلی اکنون بیشتر انواع خودروها، کامیون‌ها و خودروهای سواری را تولید و مونتاژ کرده است؛ تولید موتورسیکلت با نرخ بومی‌سازی ۸۵ تا ۹۵ درصد، تقاضای داخلی و صادراتی را برآورده می‌کند. در میان آنها، برخی از شرکت‌های نمونه در بخش خودرو مانند: Vinfast، Thanh Cong، Thaco ... وجود دارند.

بسیاری از محصولات مهندسی مکانیک Intech در پنجمین نمایشگاه بین‌المللی ویتنام در زمینه صنایع و تولید پشتیبان (VIMEXPO) 2024 به نمایش گذاشته شده‌اند. عکس: D.N

با این حال، به گفته دین ترونگ تین، متخصص، باید اذعان کرد که با وجود بسیاری از سیاست‌های حمایتی، تاکنون، صنعت مکانیک ویتنام همچنان عمدتاً بر تولید لوازم جانبی، کالاهای خانگی، ابزار و قطعات یدکی خودرو تمرکز دارد. محصولات مکانیکی تولید داخل در حال حاضر تنها حدود ۷ درصد از بازار را تشکیل می‌دهند.

در همین حال، بسیاری از محصولات مکانیکی به فناوری بالایی نیاز دارند و شرکت‌های داخلی هنوز قادر به برآورده کردن نیازهای تولید نیستند. علاوه بر این، تنوع‌بخشی و گسترش بازار برای شرکت‌های فعال در صنعت مکانیک به دلیل رقابت شدید شرکت‌های خارجی هنوز بسیار دشوار است.

بر این اساس، دین ترونگ تین، کارشناس، گفت که برای تأمین تقاضای داخلی، صنعت ماشین‌آلات و تجهیزات باید بومی‌سازی را ترویج دهد و سهم تولید داخلی را افزایش دهد. این امر مستلزم آن است که شرکت‌های داخلی در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری کنند و ظرفیت تولید را برای برآورده کردن استانداردهای فنی و کیفی بالای بازار بهبود بخشند.

تین، متخصص، گفت : «به طور خاص، برای حفظ بخشی از سهم بازار، کسب‌وکارها باید رقابت‌پذیری خود را بهبود بخشند. در عین حال، کسب‌وکارها باید از توافق‌نامه‌های تجارت آزاد موجود برای جستجوی فرصت‌های جدید استفاده کنند.»

در مورد پتانسیل این صنعت، طبق پیش‌بینی انجمن صنایع مکانیک ویتنام (VAMI)، تقاضای بازار داخلی ماشین‌آلات می‌تواند تا سال ۲۰۳۰ به ۳۱۰ میلیارد دلار آمریکا برسد، اما بیشتر آن به واردات بستگی دارد. بنابراین، VAMI معتقد است که برای استفاده از این فرصت، شرکت‌های ویتنامی باید برای توسعه و برآوردن تقاضای بازار تلاش کنند.

تطبیق فعالانه زنجیره تأمین

بسیاری از کسب‌وکارها در صنعت مکانیک، با شناسایی سازگاری به عنوان عامل کلیدی ورود به زنجیره تأمین، نوآوری‌های زیادی انجام داده‌اند و از فرصت‌های توسعه بهره برده‌اند. آقای وونگ فوک ها - نماینده شرکت سهامی گروه مهندسی صنعتی ویتنام (گروه اینتک) - در گفتگو با روزنامه کانگ تونگ در مورد برنامه توسعه بازار این شرکت در سال‌های اخیر گفت: برای به دست آوردن فرصت‌های توسعه، این شرکت دائماً در حال نوآوری برای بهبود کیفیت محصول و برآورده کردن تقاضای بازار بوده است. به طور خاص، استراتژی تنوع‌بخشی به محصولات و تنوع‌بخشی به پایگاه مشتری، درآمد پایداری را برای این کسب‌وکار به ارمغان آورده است. در حال حاضر، 70 درصد از درآمد این شرکت از مشتریان داخلی و 30 درصد باقی‌مانده از بازار صادراتی حاصل می‌شود که بازار ژاپن بخش بزرگی از آن را تشکیل می‌دهد.

آقای ها برای برآورده کردن استانداردهای بالای کیفیت مشتریان ژاپنی گفت: این شرکت بر بهبود فرآیند تولید از واردات مواد اولیه تا پردازش، مونتاژ و تکمیل محصول تمرکز دارد. بر این اساس، این شرکت در سیستم کنترل کیفیت محصول سرمایه‌گذاری کرده است و حدود ۹۰٪ محصولات قبل از تحویل به مشتریان بازرسی می‌شوند.

با چابکی بازار، شرکت‌های داخلی می‌توانند به‌طور کامل محصولاتی را برای تأمین زنجیره ارزش جهانی تولید کنند و جایگزین بسیاری از محصولات وارداتی شوند. عکس: D.N

آقای وونگ فوک ها گفت: «در زمینه گسترش بازار، نماینده شرکت گفت که این شرکت با شرکایی مانند بیتکسکو و شرکت‌های بازرگانی برای گسترش بازارهای داخلی و بین‌المللی همکاری می‌کند. در کنار پاسخگویی به نوسانات بازار، نوآوری‌های تکنولوژیکی، حرکت به سمت اتوماسیون و تأکید بر کیفیت محصول مورد توجه ویژه این شرکت قرار دارد.»

علاوه بر این، به گفته آقای ها، علاوه بر تعهد به ترویج راهکارهای صرفه‌جویی در مصرف انرژی و توسعه پایدار در صنایع مکانیکی، اتوماسیون، فناوری و انرژی سبز از طریق به‌کارگیری راهکارهای پیشرفته در فعالیت‌های تولیدی، گروه اینتک در سال ۲۰۲۵ با هدف صادرات محصولات و خدمات در سطح بین‌المللی، محیط کاری استاندارد بین‌المللی، کیفیت محصول و خدمات استاندارد بین‌المللی، مشارکت عمیق در زنجیره تأمین جهانی و معرفی برندهای ویتنامی به جهان با محصولات با کیفیت بالا و خدمات حرفه‌ای فعالیت خواهد کرد.

آقای نگوین هونگ فونگ، رئیس هیئت مدیره شرکت ابزارهای AN MI (AN MI TOOLS)، نیز به عنوان یک کسب و کار که به سرعت با بازار سازگار می‌شود، گفت که شرکت‌های مکانیکی ویتنامی، با توجه به الزامات سختگیرانه شرکت‌های سرمایه‌گذاری خارجی (FDI) هنگام ورود به ویتنام برای سرمایه‌گذاری در تولید و یافتن توزیع‌کنندگان، مجبور به بسیج نیروها هستند.

آقای فونگ گفت، بر این اساس، شرکت AN MI TOOLS تلاش‌هایی را برای یافتن مشتریان FDI و همکاری با شرکت‌های پیشرو جهان در زمینه ابزارهای برش، تجهیزات اندازه‌گیری، ماشین‌آلات و لوازم جانبی ماشین‌آلات برای تأمین بازار داخلی انجام داده است. به لطف این تلاش‌ها، این شرکت به نماینده Dormer & Pramet در ویتنام و شریک استراتژیک شرکت 21C (کره) تبدیل شده است.

با پیروی از روند توسعه، شرکت AN MI TOOLS در مجموعه‌ای از ماشین‌آلات تولیدی با فناوری پیشرفته از برندهای پیشرو جهان در فرآیند تولید سرمایه‌گذاری کرده و رقابت‌پذیری محصولات را بهبود بخشیده است. این شرکت درآمد ۷۵۰ میلیارد دانگ ویتنام را در سال ۲۰۲۵، ۱۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام را در سال ۲۰۲۶ و ۱۵۰۰ میلیارد دانگ ویتنام را در سال ۲۰۲۷ هدف‌گذاری کرده است.

با چابکی بازار، شرکت‌های داخلی می‌توانند به طور کامل محصولاتی را برای تأمین زنجیره ارزش جهانی تولید کنند و جایگزین بسیاری از محصولات وارداتی شوند. آقای نگوین ون کت - مدیر شرکت SKD Vietnam Precision Mechanical - در مورد این موضوع گفت که در حال حاضر، محصولات داخلی از نظر کیفیت و دقت نمی‌توانند کاملاً از کالاهای وارداتی پایین‌تر باشند. با این حال، به گفته آقای کت، برای رقابت، شرکت‌ها به مکانیسم‌های تشویقی بیشتری نیاز دارند؛ که در آن اولویت به استفاده از کالاهای داخلی برای پروژه‌های اقتصادی و سرمایه‌گذاری داخلی داده می‌شود.

آقای کت تأکید کرد: «برای احیای صنعت مکانیک داخلی، اولین چیز داشتن بازار است. اما برای داشتن بازار، دولت و وزارتخانه‌ها و شعب باید سازوکارهای خاص خود را برای این صنعت داشته باشند. به عنوان مثال، اولویت دادن به کالاهای داخلی با محدود کردن واردات محصولاتی که می‌توانند تولید شوند و به خوبی تولید شوند و می‌توانند برای پروژه‌ها مورد استفاده قرار گیرند.»

منبع: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html