EVN همچنان به ترویج تجدید ساختار کسب و کار در سال 2025 ادامه می‌دهد

هیئت نوآوری و توسعه سازمانی EVN تأکید کرده است که نوآوری و توسعه سازمانی یک وظیفه مهم در سال 2025 است که باید با روحیه نوآوری در تفکر و روش‌های کاری، به طور مؤثر و مصمم اجرا شود.

هیئت نوآوری و توسعه سازمانی EVN تأکید کرده است که نوآوری و توسعه سازمانی یک وظیفه مهم در سال 2025 است که باید با روحیه نوآوری در تفکر و روش‌های کاری، به طور مؤثر و مصمم اجرا شود.

طبق گزارش هیئت مدیره سازمان و پرسنل EVN (هیئت مدیره دائمی نوآوری و توسعه سازمانی EVN)، در سال 2024، EVN به طور فعال و پیشگیرانه وظایف مربوط به سازماندهی، بازسازی، نوآوری (ED)، سهامی‌سازی (E) و واگذاری را طبق دستورالعمل‌های مراجع ذیصلاح، دستورالعمل شماره 3535/CT-EVN در مورد اجرای سازماندهی و نوآوری سازمانی EVN در سال 2024، و همچنین برنامه کاری 2024 و سایر دستورالعمل‌های هیئت مدیره در طول سال، اجرا کرده است.

در خصوص کار سازماندهی مجدد و تجدید ساختار، EVN گزارش و توضیح داده است و نخست وزیر تصمیم شماره 1271/QD-TTg مورخ 25 اکتبر 2024 را مبنی بر تصویب پروژه تجدید ساختار EVN برای دوره تا پایان سال 2025 صادر کرده است. هیئت اعضای EVN تصمیمی در مورد اعلام طرح اجرای پروژه صادر کرده است.

رهبران EVN اولین جلسه در مورد نوآوری و توسعه کسب و کار را در سال 2025 برگزار کردند.

نخست وزیر تصمیماتی در مورد جداسازی مرکز توزیع سیستم برق ملی (A0) از EVN و سیاست تأسیس شرکت ملی سیستم برق و عملیات بازار برق (NSMO) تحت کمیته مدیریت سرمایه دولتی در شرکت‌ها، و انتقال NSMO از کمیته مدیریت سرمایه دولتی در شرکت‌ها به وزارت صنعت و تجارت صادر کرده است. NSMO در ۱۲ آگوست ۲۰۲۴ به وزارت صنعت و تجارت تحویل داده شد.

هیئت مدیره EVN پروژه بازسازی ۹ شرکت EVN را برای دوره تا پایان سال ۲۰۲۵ تصویب کرده است. EVN همچنین سازماندهی و بازسازی سازمان و عملیات تعدادی از واحدهای گروه را برای مطابقت با فعالیت‌های تولیدی و تجاری عملی اجرا کرده است.

این گروه هماهنگی‌ها و مراحل تحویل را تکمیل کرده و نیروگاه فو مای ۳ بات را در ۱ مارس ۲۰۲۴ و نیروگاه فو مای ۲.۲ بات را در ۴ فوریه ۲۰۲۵ رسماً تحویل گرفته و به بهره‌برداری رسانده است.

در خصوص تبدیل به سهام، کمیته مدیریت سرمایه دولتی در شرکت سهامی عام، تصمیمی مبنی بر تأیید ارزش واقعی سرمایه دولتی در زمان تبدیل رسمی به شرکت سهامی خاص شرکت مادر - شرکت تولید برق ۳ (EVNGENCO3) - صادر کرده است.

شرکت EVN کارهای مربوط به تکمیل پرونده تسویه سهام شرکت تولید برق ۲ (EVNGENCO2) را انجام داده و به کمیته مدیریت سرمایه دولتی در شرکت‌ها گزارش داده است. این کمیته سندی را در مورد حسابرسی ارزش سرمایه دولتی در زمان تبدیل رسمی به شرکت سهامی خاص شرکت مادر - EVNGENCO2 - به اداره حسابرسی دولتی ارسال کرده است.

این جلسه به صورت حضوری و آنلاین برگزار شد.

طبق تصمیم شماره 1271/QD-TTg نخست وزیر در مورد تصویب پروژه تجدید ساختار EVN برای دوره تا پایان سال 2025، EVN تا پایان سال 2025 همچنان 100٪ سرمایه را در شرکت تولید برق 1 (EVNGENCO1) در اختیار خواهد داشت.

در خصوص بهبود ظرفیت حاکمیت شرکتی، EVN بر تکمیل نهادهای مدیریتی و اجرای فعال راه‌حل‌ها برای بهبود ظرفیت حاکمیت شرکتی در پروژه بهبود ظرفیت حاکمیت شرکتی در گروه برق ویتنام تا سال ۲۰۲۵، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۳۰، تمرکز دارد.

علاوه بر این، به اجرای استراتژی توسعه EVN، طرح تحول دیجیتال برای دوره 2023 تا 2025 در سراسر گروه ادامه دهید...؛ راهکارهایی را برای بهبود بهره‌وری نیروی کار ترویج دهید؛ مدیریت مالی را تقویت کنید، همزمان بسیاری از راهکارها را برای بهبود کارایی مدیریت هزینه به کار بگیرید؛ مدیریت پروژه‌های سرمایه‌گذاری را تقویت کنید، پیشرفت و کارایی سرمایه‌گذاری را تضمین کنید...

در اولین جلسه هیئت نوآوری و توسعه سازمانی EVN در سال 2025، رهبران شرکت‌ها در مورد نتایج اجرای وظایف سازماندهی، بازسازی، نوآوری شرکت‌ها، سهام‌داری، واگذاری سرمایه در واحدها و جهت‌گیری‌های آینده گزارش دادند و توصیه‌هایی را برای رفع موانع به کمیته راهبری ارائه دادند.

مدیر کل EVN و اعضای کمیته راهبری نظرات خود را ارائه دادند و به برخی از توصیه‌های واحدها پاسخ دادند.

در این جلسه، رئیس هیئت مدیره EVN، دانگ هوانگ آن، رئیس کمیته راهبری، تأکید کرد که کار نوآوری و توسعه کسب و کار یک وظیفه مهم است که باید به طور مؤثر و با روحیه نوآوری در تفکر و روش‌های کاری اجرا شود. این کار باید در تمام بلوک‌ها، واحدها و زمینه‌ها در کل گروه انجام شود. واحدها بر ساده‌سازی سازمان، کارآمد، مؤثر و مفید کردن آن، همراه با حداکثر تمرکززدایی و تفویض اختیار تمرکز دارند.

رئیس هیئت مدیره EVN درخواست کرد که هنگام تدوین برنامه‌های تجدید ساختار، شرکت‌ها باید بر بهبود ظرفیت مدیریت، تکمیل نهادهای مدیریتی، مقررات مدیریت داخلی و افزایش کاربرد فناوری تمرکز کنند. علاوه بر این، آنها باید گسترش خدمات، توسعه سهم بازار، تجهیز به فناوری مدرن برای مدیریت مؤثر، تقویت مدیریت پروژه‌های سرمایه‌گذاری، تضمین پیشرفت و کارایی سرمایه‌گذاری را ارتقا دهند...

انتظار می‌رود که در سال ۲۰۲۵، EVN به انجام و تلاش برای تکمیل وظایف سازماندهی و بازسازی شرکت‌ها ادامه دهد؛ و در مورد سازماندهی و ساده‌سازی دستگاه مدیریتی EVN و واحدهای آن تحقیق کند.

در خصوص کار سهام‌سازی، طبق دستورالعمل مرجع ذیصلاح، به انجام تسویه سهام شرکت مادر - EVNGENCO2 ادامه دهید؛ از سازمان حسابرسی دولتی بخواهید که حسابرسی از ارزش تسویه سهام شرکت مادر - EVNGENCO2 را انجام دهد؛ پرونده تسویه سهام شرکت مادر - EVNGENCO2 را برای بررسی و تأیید به مرجع ذیصلاح گزارش دهید.

EVN با EVNGENCO3 برای انجام کار انتقال شرکت سهامی به یک شرکت سهامی طبق مقررات، هماهنگی خواهد کرد.

در زمینه نوآوری و بهبود ظرفیت حاکمیت شرکتی، EVN به اجرای پروژه‌های مرتبط با حاکمیت شرکتی طبق برنامه ادامه می‌دهد، از جمله: پروژه بهبود ظرفیت حاکمیت شرکتی در گروه؛ استراتژی توسعه EVN؛ پروژه تحول دیجیتال؛ اجرای طرح نوآوری در EVN...

علاوه بر این، پس از انتشار مقررات تمرکززدایی توسط هیئت مدیره و تصویب جهت‌گیری برای ایجاد مقررات مدیریت داخلی در گروه ملی برق ویتنام، بر تکمیل اصلاح و تکمیل سیستم مقررات مدیریت داخلی EVN تمرکز کنید؛ به بررسی اسناد حقوقی تازه منتشر شده مربوط به عملیات تجاری ادامه دهید؛ به مشارکت در ارائه نظرات به مقامات ذیصلاح در فرآیند ایجاد و انتشار اسناد حقوقی مربوط به عملیات گروه ادامه دهید...

منبع: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html